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De geek à directeur technique
Gestion de carrière Organisation personnelle Organisation d'équipe Création d'entreprise De geek à directeur technique
Gestion de carrière
Expertise technique Développeur Administrateur Infographiste Gestion d'équipe Chef de projet Resp. qualité Directeur artistique Quelle direction pour votre carrière ?
Quel type d'entreprise ? Start-up Multinationale Création de process Autonomie Évolution rapide Procédures établies Travail en équipe Stabilité professionnelle
Votre C.V. Lisible (in)complet Orienté
Les entretiens d'embauche Entraînez-vous ! Connaissez-vous, vendez-vous Soyez honnête Regardez le package global
Implication “  Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ” Guy Kawasaki Venture capitalist, marketeur du Macintosh
À retenir Toujours apprendre Pas de sous/sur-estime Veille technologique
Organisation personnelle
Information entrante Traitement Information sortante
Terry Pratchett « Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... » Le grand livre des gnomes
Buglist Todo-list Checklist Les listes
Ne faites pas confiance à votre mémoire
Définition des priorités Méthode GTD Getting Things Done Matrice d'Eisenhower
GTD Identification des tâches Orienté vers l'action Gestion du temps
information entrante action nécessaire ? non jeter archiver oui GTD
type d'action ? projet (tâches multiples) planifier tâche unique GTD
1ère action < 2 mn ? oui à faire maintenant non déléguer reporter / planifier GTD
GTD action ? jeter archiver type ? planifier < 2 mn ? déléguer non oui projet tâche non exécuter immédiatement oui
Matrice d'Eisenhower urgence importance UI urgent important UNI urgent non important NUI non urgent important NUNI non urgent non important
Matrice d'Eisenhower urgence importance NUI planifier préparer UI à traiter immédiatement NUNI ignorer éliminer UNI déléguer
Pensez globalement Action vs réaction Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z
Communiquez efficacement Synthèse et clarté Communication visuelle Elevator Pitch
Organisation d'équipe
Qualité Coût Délai Projet
Qualité, coût, délai Bonne qualité Pas cher lent Rapide Bonne qualité cher Rapide Pas cher mauvaise qualité
Qualité, coût, délai Rapide Pas cher Bonne qualité fantasme Lent Cher Mauvaise qualité réalité
ASAP
ASAP Projet mal défini Accepte la mauvaise qualité Aucune maîtrise sur les retards
Les méthodes de travail sont des modèles théoriques Connaissez-les Inspirez-vous en Adaptez-les à vos besoins
Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Test Mise en production Cycle en cascade
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Validation Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Aaaarrrrrgggghhhh !!!
Cycle itératif Expression de besoin Spécification Développement Validation Évaluation Déploiement
Les méthodes agiles Cycle itératif Intégration du client au projet Privilégier les évolutions visibles Réactivité plutôt que planification Équipes réduites, peu hiérarchisées Revue de code automatisée
Connaissez vos collègues Globalistes Incrémentalistes Vision « projet » Consciencieux Immobilisme Architectes logiciels Vision « tâche » Rapide dans l'action Court terme Développeurs agiles
“  Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ” Lenny Leonard The Simpsons L'ennemi d'Homer Saison 8 épisode 23
Création d'entreprise
Pourquoi créer une entreprise ? Pour le fun ! Faire ses propres choix Money, money, money
Ne vous lancez pas seul Pas besoin d'argent Profitez de la jeunesse N'attendez pas d'avoir des contraintes Soyez créatif Optimisez les compétences
Une micro-startup Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, solutions IT évolutives Main-d'œuvre freelance Produit/service bien positionné Marché de niche Abonnement, ventes régulières Vite rentable, vite revendue
Lancez-vous 1.  Définissez votre activité 2.  Développez votre idée 3.  Faites-vous connaître 4.  Sachez arrêter
Définissez votre activité Un domaine que vous connaissez bien Un marché de niche, plus facile d'accès Épluchez les magazines et sites spécialisés Un produit sans concurrent ? Un service facilement améliorable ?
Développez votre idée Travaillez en « sous-marin » Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché Concentrez-vous sur le business Production délocalisée Développeurs freelance
Faites-vous connaître Publicité sur le web Publicité magazines : négociez les prix Créez le buzz Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus
Sachez arrêter Le but : revendre rapidement Concurrent déjà établi Entreprise cherchant à se diversifier Serial entrepreneur Très difficile : comme trouver un investisseur Pas rentable, pas d'acheteur ? ABANDONNEZ
Conclusion
Les concepts-clés Simplicité Communication Passion
Simplicité “  Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ” Dr Koichi Kawana designer and architect
Communication “  Communication is the real work of leadership ” Pr. Nitin Nohria Harvard Business School
Passion “  Passion is the genesis of genius ” Anthony Robbins writer
geek-directeur-technique.com/epitech [email_address] © 2010, Amaury Bouchard Tous droits réservés

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  • 1. De geek à directeur technique
  • 2. Gestion de carrière Organisation personnelle Organisation d'équipe Création d'entreprise De geek à directeur technique
  • 4. Expertise technique Développeur Administrateur Infographiste Gestion d'équipe Chef de projet Resp. qualité Directeur artistique Quelle direction pour votre carrière ?
  • 5. Quel type d'entreprise ? Start-up Multinationale Création de process Autonomie Évolution rapide Procédures établies Travail en équipe Stabilité professionnelle
  • 6. Votre C.V. Lisible (in)complet Orienté
  • 7. Les entretiens d'embauche Entraînez-vous ! Connaissez-vous, vendez-vous Soyez honnête Regardez le package global
  • 8. Implication “ Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ” Guy Kawasaki Venture capitalist, marketeur du Macintosh
  • 9. À retenir Toujours apprendre Pas de sous/sur-estime Veille technologique
  • 11. Information entrante Traitement Information sortante
  • 12. Terry Pratchett « Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... » Le grand livre des gnomes
  • 14. Ne faites pas confiance à votre mémoire
  • 15. Définition des priorités Méthode GTD Getting Things Done Matrice d'Eisenhower
  • 16. GTD Identification des tâches Orienté vers l'action Gestion du temps
  • 17. information entrante action nécessaire ? non jeter archiver oui GTD
  • 18. type d'action ? projet (tâches multiples) planifier tâche unique GTD
  • 19. 1ère action < 2 mn ? oui à faire maintenant non déléguer reporter / planifier GTD
  • 20. GTD action ? jeter archiver type ? planifier < 2 mn ? déléguer non oui projet tâche non exécuter immédiatement oui
  • 21. Matrice d'Eisenhower urgence importance UI urgent important UNI urgent non important NUI non urgent important NUNI non urgent non important
  • 22. Matrice d'Eisenhower urgence importance NUI planifier préparer UI à traiter immédiatement NUNI ignorer éliminer UNI déléguer
  • 23. Pensez globalement Action vs réaction Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z
  • 24. Communiquez efficacement Synthèse et clarté Communication visuelle Elevator Pitch
  • 27. Qualité, coût, délai Bonne qualité Pas cher lent Rapide Bonne qualité cher Rapide Pas cher mauvaise qualité
  • 28. Qualité, coût, délai Rapide Pas cher Bonne qualité fantasme Lent Cher Mauvaise qualité réalité
  • 29. ASAP
  • 30. ASAP Projet mal défini Accepte la mauvaise qualité Aucune maîtrise sur les retards
  • 31. Les méthodes de travail sont des modèles théoriques Connaissez-les Inspirez-vous en Adaptez-les à vos besoins
  • 32. Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Test Mise en production Cycle en cascade
  • 33. Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Tests unitaires Mise en production et recette Cycle en V Tests d'intégration Validation
  • 34. Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Validation
  • 35. Validation Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Aaaarrrrrgggghhhh !!!
  • 36. Cycle itératif Expression de besoin Spécification Développement Validation Évaluation Déploiement
  • 37. Les méthodes agiles Cycle itératif Intégration du client au projet Privilégier les évolutions visibles Réactivité plutôt que planification Équipes réduites, peu hiérarchisées Revue de code automatisée
  • 38. Connaissez vos collègues Globalistes Incrémentalistes Vision « projet » Consciencieux Immobilisme Architectes logiciels Vision « tâche » Rapide dans l'action Court terme Développeurs agiles
  • 39. “ Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ” Lenny Leonard The Simpsons L'ennemi d'Homer Saison 8 épisode 23
  • 41. Pourquoi créer une entreprise ? Pour le fun ! Faire ses propres choix Money, money, money
  • 42. Ne vous lancez pas seul Pas besoin d'argent Profitez de la jeunesse N'attendez pas d'avoir des contraintes Soyez créatif Optimisez les compétences
  • 43. Une micro-startup Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, solutions IT évolutives Main-d'œuvre freelance Produit/service bien positionné Marché de niche Abonnement, ventes régulières Vite rentable, vite revendue
  • 44. Lancez-vous 1. Définissez votre activité 2. Développez votre idée 3. Faites-vous connaître 4. Sachez arrêter
  • 45. Définissez votre activité Un domaine que vous connaissez bien Un marché de niche, plus facile d'accès Épluchez les magazines et sites spécialisés Un produit sans concurrent ? Un service facilement améliorable ?
  • 46. Développez votre idée Travaillez en « sous-marin » Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché Concentrez-vous sur le business Production délocalisée Développeurs freelance
  • 47. Faites-vous connaître Publicité sur le web Publicité magazines : négociez les prix Créez le buzz Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus
  • 48. Sachez arrêter Le but : revendre rapidement Concurrent déjà établi Entreprise cherchant à se diversifier Serial entrepreneur Très difficile : comme trouver un investisseur Pas rentable, pas d'acheteur ? ABANDONNEZ
  • 50. Les concepts-clés Simplicité Communication Passion
  • 51. Simplicité “ Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ” Dr Koichi Kawana designer and architect
  • 52. Communication “ Communication is the real work of leadership ” Pr. Nitin Nohria Harvard Business School
  • 53. Passion “ Passion is the genesis of genius ” Anthony Robbins writer
  • 54. geek-directeur-technique.com/epitech [email_address] © 2010, Amaury Bouchard Tous droits réservés