E cparatage

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E cparatage

  1. 1. Eco-conception www.gingko21.com seeds4green.open-green.net Outils pour une innovation responsable © 2009 Gingko 21 – Tous droits réservés
  2. 2. LES MOTIVATIONS <ul><li>Eco-conception </li></ul>gingkO 21
  3. 3. Pourquoi éco-concevoir ? gingkO 21
  4. 4. Réglementations <ul><li>Directives européennes </li></ul><ul><ul><li>REACH (2006) </li></ul></ul><ul><ul><li>EuP (2005) </li></ul></ul><ul><ul><li>DEEE et RoHS (2003) </li></ul></ul><ul><ul><li>VHU (2001) </li></ul></ul><ul><ul><li>Emballage (1994) </li></ul></ul><ul><li>REP : Responsabilité Elargie du Producteur </li></ul>gingkO 21
  5. 5. Réglementations futures? gingkO 21
  6. 6. Marché : Achats responsables <ul><li>La proportion des entreprises et organisations qui tiennent compte de l’environnement dans leurs achats corporatifs semble avoir atteint un plateau : elle est passée de 60 % à 62 % depuis l’an dernier. </li></ul><ul><li>91 % des organisations prévoient approfondir leurs efforts en matière d'achats responsables au cours des deux prochaines années. </li></ul>Source : www.greenbiz.com Sondage EcoMarkets 2008 Photo: CubeKing.com gingkO 21
  7. 7. Marché : « Développement Durable » : montée de la protection de l’environnement  gingkO 21
  8. 8. Economique : Augmentation de la consommation mondiale Source : http://www.mineralinfo.org/AS3M/Annexes/ProdConso.htm En milliers de tonnes gingkO 21
  9. 9. Accès aux capitaux : Critères DJSI pour l’évaluation non financière des entreprises gingkO 21
  10. 10. Image : La pression des ONG gingkO 21
  11. 11. Stratégies : Innovation et différenciation <ul><li>Montée inéluctable de nouvelles contraintes écologiques et sociales </li></ul><ul><ul><li>accords de Kyoto, </li></ul></ul><ul><ul><li>alerte des ONG sur le travail des enfants => risque de crise d’image </li></ul></ul><ul><li>Anticiper ces contraintes pour ne pas les subir </li></ul><ul><li>Shell </li></ul><ul><ul><li>crise environnementale et sociale en 1995 </li></ul></ul><ul><ul><li>leader par sa politique de développement durable </li></ul></ul><ul><li>Certaines entreprises reconnaissent et assument leur responsabilité </li></ul><ul><ul><li>Pionniers: Body Shop, Nature et découvertes, Ben & Jerry’s, Patagonia </li></ul></ul><ul><ul><li>2nde vague, entreprises leaders de leur secteur: Nike, Interface, Carrefour, Ford, Novo, Lafarge </li></ul></ul>gingkO 21
  12. 12. LES FONDAMENTAUX <ul><li>Eco-conception </li></ul>gingkO 21
  13. 13. Cycle de vie du produit gingkO21 Fin de vie Recyclage et valorisation Extraction des matières premières Production des matériaux Fabrication des composants Fabrication du produit Distribution Utilisation Cycle de vie
  14. 14. Impacts environnementaux gingkO 21 Épuisement des ressources naturelles Détérioration de la couche d’ozone Effet de serre … Et bien d’autres…
  15. 15. Principes de l’approche « cycle de vie » <ul><li>Approche multi-critère </li></ul><ul><ul><li>évite les transferts de pollution d’un milieu vers un autre, d’un problème vers un autre </li></ul></ul><ul><ul><li>La substitution des CFC (ChloroFluoroCarbures) par les HFC (HydroFluoroCarbures) en 1987 limite la destruction de la couche d’ozone stratosphérique, mais induit un effet de serre accru </li></ul></ul><ul><li>Prise en compte de l’ensemble du cycle de vie </li></ul><ul><ul><li>évite les transferts de pollution dans le temps et l’espace le long du cycle de vie </li></ul></ul><ul><ul><li>La substitution des carburants d’origine fossile par les agrocarburants évite l’émission de CO2 fossile lors de l’utilisation du véhicule, mais induit en amont lors de la culture des impacts importants : pollution de l’eau, des sols, voire destruction de forêt primaire… </li></ul></ul>gingkO 21
  16. 16. L’analyse de cycle de vie : identifier les impacts environnementaux pertinents gingkO 21 Fin de vie Recyclage et valorisation Extraction des matières premières Production des matériaux Fabrication des composants Fabrication du produit Distribution Utilisation Cycle de vie Matières premières Energie Eau substances dans l’air dans l’eau dans le sol Epuisement des ressources naturelles Effet de serre, acidification atmosphérique, eutrophisation, éco-toxicité...
  17. 17. Qu’est-ce qu’un éco-produit? <ul><li>un éco-produit est défini relativement à sa famille </li></ul><ul><ul><li>des impacts environnementaux réduits </li></ul></ul><ul><ul><li>sur des critères pertinents pour le produit considéré </li></ul></ul><ul><li>Un éco-produit est un produit performant </li></ul><ul><ul><li>fonctionnel </li></ul></ul><ul><ul><li>à durée de vie adaptée </li></ul></ul>gingkO 21
  18. 18. Une défintion de l’éco-conception <ul><li>approche « cycle de vie » </li></ul>approche « fonctionnelle  » service impacts => améliorations incrémentales et radicales Objectif : minimiser le ratio sous contrainte de coût gingkO 21 Autres produits Acteurs Produit Cycle de vie
  19. 19. 4 niveaux d’éco-conception, à efficacité croissante Type 1 = composants Type 2 = architecture Type 3 = usage et technologie Type 4 = stratégie d’entreprise Rathnau Institute, 1996 gingkO 21
  20. 20. Niveau 1 : Hermann Miller Eco-conception d’une chaise Étude menée sur démontage, recyclabilité, bilan des matériaux, analyse chimique, emballage, déchets de production. 100% des composants chimiques testés 42% matériaux recyclés* 0% de PVC. 15 min de démontage gingkO 21
  21. 21. Niveau 4 : Substitution produit service Opportunité d’éco-conception + Opportunité modèle économique Démarrage en 1996 2 milliards de dollars économisés sur 10 ans 600 000 tonnes de CO2 évitées chaque année gingkO 21
  22. 22. Arbitrages <ul><li>Arbitrages entre plusieurs fonctions environnementales </li></ul><ul><ul><li>automobile </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>recherche d’allégement pour réduire les émissions: + de plastiques </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>objectifs de recyclage élevés en % masse véhicule: - de plastiques </li></ul></ul></ul><ul><li>Arbitrage entre environnement et coûts ou environnement et service </li></ul><ul><ul><li>eco-recharges: praticité réduite, demande un travail du consommateur </li></ul></ul><ul><ul><li>utilisation de plomb dans l’acier pour un usinage plus rapide et moins coûteux </li></ul></ul><ul><li>Arbitrage entre environnement et qualité/performance technique </li></ul><ul><ul><li>réduction du nombre de plastiques différents pour faciliter le recyclage: réduction de l’éventail des performances techniques </li></ul></ul><ul><li> Résoudre la contradiction par l’innovation </li></ul>gingkO 21
  23. 23. Eco-conception et innovation Quitte à éco-concevoir, autant innover accroît la valeur Quitte à innover, autant éco-concevoir réduit les risques gingkO 21

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