Este documento presenta la estructura organizacional de GARI S.A. de C.V., incluyendo las diferentes direcciones de la empresa y sus funciones. La empresa está organizada en direcciones como Dirección General, Dirección de Producción, Dirección de Mercadotecnia, Dirección de Calidad, Dirección de Finanzas, Dirección de Recursos Humanos, y otras más enfocadas en compras, innovación, logística y sistemas. El documento también describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su presencia a nivel mundial y su enfoque
8. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. La estructura organizacional implica como nuestro negocio organiza categoriza y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como nuestro negocio esta tomando el mejor camino.
10. DIRECCION GRAL. La Dirección General se encarga de formular planes, estrategias y programas de desarrollo institucional que permitan alcanzar el objetivo de formar investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en diversas disciplinas científicas y tecnológicas, así como la realización de investigación básica y aplicada de carácter científico y tecnológico.
11. DIRECCION DE PRODUCCION René Azael Ramírez Arenas es el responsable del equipo de producción que suele estar formado por un Director de Producción , un Jefe de Producción y un número determinado de asistentes. El director de producción, debe tener la capacidad de contratar personal, materiales, servicios, comunicaciones, relaciones laborales, permisos, reservas, agendas, seguros y en general una gestión y administración de dichas operaciones fiable y segura.
12. DIRECCION DE MERCADOTECNIA Es la aplicación práctica de las técnicas de marketing. Es el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercadosobjetivo. El director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales, el encargado de la dirección es Hernández Figueroa Anaid.
13. DIRECCION DE CALIDAD Responsabilidades de dirección. Revisión del contrato. Control del diseño, documentación, datos, procesos, productos suministrados por clientes, equipos de inspección, medición y ensayo. Compra. Identificación y trazabilidad Auditorias y Estadísticas el encargado es Mercado luna Iván de Jesús.
14. DIRECCION DE FINANZAS La Dirección de Administración y Finanzas tiene por objetivo optimizar el uso de los recursos financieros, mediante la administración eficiente de la actividad financiera, contable y presupuestaria de la organización anticipando un orden monetario dentro de ella evitando cualquier tipo de perdida el encargado del departamento es Ramírez Vásquez Geovanni Galli.
15. DIRECCION RECURSOS HUMANOS Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
16. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos. Llevar el control de beneficios de los empleados. Distribuye políticas y procedimientos de recursoshumanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
17. Supervisar la administración de los programas de prueba. desarrollar un m arco personal basado en competencias. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales
18. DIR. DEPARTAMENTO DE COMPRAS El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organización
19. FUNCIONES: Adquisiciones: Acción que consiste en adquirir los insumos, materiales y equipo, necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago; una vez recibidas las mercancías es necesario verificar que cumplan con los requisitos antes mencionados, y por último aceptarlas. Guarda y Almacenaje: Es el proceso de recepción, clasificación, inventario y control de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas. Proveer a las demás áreas: Una vez que el departamento de compras se ha suministrado de todos los materiales necesarios, es su obligación proveer a las demás áreas tomando en cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas.
20. DIRECCION DE INNOVACION Y NUEVAS TEGNOLOGIAS Aquí es en donde nuestro director se encarga de verificar que nuestros diseños automovilísticos sean de verdadera excelencia asumiendo la responsabilidad de incrementar nuevos estereotipos para la contaminación visual ((espectacular)) de nuestros clientes. Contemplando la ayuda de nuevas tecnologías para la mayor eficiencia organizacional dándole un toque efectivo a nuestros ingresos
21. DIRECCION DE LOGISTICA La Logística de nuestra organización es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores.
22. OBJETIVO: la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.
23. DIRECCION DE SISTEMAS es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades. Ser la unidad capaz de prestar un servicio integrado de manejo de información, oportuno, confiable y eficaz, a todos los miembros de la comunidad intra y extra universitaria, con personal debidamente capacitado y uso de tecnología de punta.
25. NUESTRA GENTE Somos un grupo de profesionales quienes basamos nuestro trabajo en los valores fundamentales de nuestra empresa y actuamos siempre con responsabilidad. La calidad en todas y cada una de nuestras funciones dentro de la empresa nos permiten brindarle como resultado productos y servicios de excelente calidad. Nuestra capacitación es constante ya que siempre estamos en el camino de la excelencia para poder atender oportuna y profesionalmente las necesidades de nuestros clientes, proveedores y accionistas. Contamos con una dirección general, área de ventas, área de logística, soporte técnico área administrativo-legal.
26. PRECENSIA GARI S.A. es una empresa con respaldo a nivel mundial, líder en la importación y distribución de vehículos para el uso comercial o de transporte, el alcance de GARI S.A. va mas allá de nuestras fronteras ofreciéndole presencia a nivel mundial y la mas minuciosa selección de proveedores y productos en todo el mundo para lograr su máxima satisfacción y un producto final de excelente calidad.
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