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francisroux.fr

DR

AVEC MICHEL DALMAS

FRANCIS ROUX
Notre Projet pour Hyères
UNION DE LA DROITE, DU CENTRE, DES DÉMOCRATES ET DE LA SOCIÉTÉ CIVILE

ÉQUIPE HYÉROISE SOUTENUE PAR LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE
Chères Hyéroises,
Chers Hyérois
3
Les 23 et 30 mars prochains, vous élirez votre Maire et les représentants de notre ville dans l’agglomération
Toulon-Provence-Méditerrannée.
Comme vous le savez, avec Michel Dalmas, nous avons fait le choix de constituer l’équipe « Un nouveau cap
pour Hyères » avec l’idée que la classe politique devait se renouveler et mettre fin au cumul des mandats. Si
vous nous faites confiance, je serai élu Maire et Michel Dalmas sera mon premier adjoint, Vice-Président de
Toulon-Provence-Méditerranée au titre de la ville d’Hyères.
4. JOSIANE MAI
Professeur agrégé de
Mathématiques

La liste que vous découvrirez dans ces pages, nous l’avons souhaitée ouverte à toutes les sensibilités
politiques de droite, du centre, comme de gauche et surtout à la société civile. Paritaire, elle fait la part belle
aux jeunes avec 7 futurs élus de moins de 35 ans, tout en s’appuyant sur des personnalités expérimentées :
élus communaux, communautaires, au Conseil Général, président de CIL et d’associations, cadres supérieurs,
chefs d’entreprise, professionnels de la santé…

Notre projet pour Hyères est le fruit de plusieurs années de travail, de consultations des Hyérois et d’experts
indépendants tous séduits par la richesse patrimoniale, écologique et géographique de notre ville. Richesse
qui pourrait nous valoir d’être reconnus au Patrimoine mondial de l’UNESCO. Tous considèrent aussi que la
richesse de notre ville est insuffisamment mise en valeur par la politique menée par la commune et que de
trop
8. ANNE-MARIE BLUMnombreux Hyérois sont aujourd’hui exclus de l’emploi, du logement et des services publics.
Directrice Marketing Ports /
Aéroports d'Hyères

Notre équipe a fait le choix de proposer 3 priorités pour les 6 prochaines années :

• Une gouvernance de notre ville à la fois intègre et intelligente qui repose sur la concertation
permanente avec les Hyérois
• Faire de Hyères une ville phare du Var dans le bassin Méditerranéen dédiée au Tourisme, au
Développement durable, à la Culture, au Numérique et à la Santé
• L’impulsion d’une politique municipale qui protège les Hyérois et leur cadre de vie
14. GENEVIÈVE SEVILLA
Infirmière (ER), Conseillère
municipale déléguée au
Logement (2008-14)

Sur la base de ces trois priorités, nous vous livrons notre analyse des enjeux clés de la gestion municipale afin
que vous puissiez vous-même juger de notre vision faite d’innovation, de démocratie participative, de concertation et surtout d’éthique, au service des Hyéroises et des Hyérois. À cet égard, nous sommes les premiers et
les seuls à ce jour à avoir signé la charte d’éthique et d’exigence la plus stricte proposée par l’association
Anticor créé en 2001 par le Juge Halfen.
Je compte sur votre soutien à l’occasion de cette élection car je suis certain qu’avec les compétences de ceux
qui m’entourent et la vision commune que nous vous présentons aujourd’hui, Hyères peut devenir la ville
phare du bassin méditerranéen et entrer ainsi pleinement dans le 21ème siècle !
Le Docteur Francis Roux et l’ensemble de l’équipe
«Un nouveau cap pour Hyères»

20. RÉGINE ISOARDI
Directrice commerciale
1
4

engagée

Une équipe
dans
une gestion innovante
L’équipe «Un nouveau cap pour
Hyères» s’est rassemblée autour des
valeurs de vérité à l’égard des électeurs, d’innovation dans la manière
de gérer la ville et d’intégrité dans
l’exercice de son futur mandat.

UNE ÉQUIPE AU
SERVICE DES HYÉROIS
La gestion d’une ville comme Hyères
est de plus en plus complexe et son
avenir se joue autant à Hyères qu’à
Toulon-Provence-Méditerranée
(TPM). Nous avons fait le choix de
partager les responsabilités : Francis
Roux sera votre Maire, et Michel
Dalmas représentera Hyères à TPM.

L’équipe “Un nouveau cap pour
Hyères” a signé la
charte de l’association Anticor qui lutte contre la corruption et qui valorise l’éthique, la transparence et la concertation dans les décisions municipales. L’équipe a également
rencontré de très nombreux Hyérois à
l’occasion de réunions de quartier et
dans les fractions.

5
Une gestion intelligente,
intègre et collective
avec Robert Selvatici, ancien cadre bancaire
Les dotations de l'Etat vers l'ensemble des collectivités territoriales vont baisser de 1,5 milliards d'euros
l'année prochaine dont une baisse de 800 millions qui
affectera directement les communes.
Dans ce contexte, notre équipe ne mettra en œuvre
que des projets qui présentent un retour sur investissement pour notre ville.
Grâce à une action politique et administrative plus
volontaire, nous serons en mesure de mobiliser
davantage de subventions venues des autres collectivités. Nous rechercherons des entreprises privées
pour financer des projets structurants à Hyères par une nouvelle orientation
de communication et d’actions de la Mairie en lien avec les Chambres consulaires.
Dans le même temps, nous nous engageons à contenir la fiscalité à un niveau
plus acceptable pour les Hyéroises et les Hyérois. En effet, dans un contexte
national d’accroissement constant de la fiscalité, nous savons que les Hyérois
ne peuvent assumer davantage de taxes. Les équipements, les services, les
initiatives devront être mutualisés afin de contenir la dépense publique.

6
La démocratie locale
au service de nos quartiers

7

avec Chantal Portuese, Chef d’entreprise
Hyères est l’une des villes les plus vastes de France et ses territoires sont d’une diversité
inégalée avec nos trois îles, notre presqu’île exceptionnelle, notre cœur de ville et nos nombreuses fractions associées. Ceci nécessite un modèle d’organisation inédit. Nous proposons
de replacer les quartiers au centre des décisions municipales dans le cadre de « projets de
territoires » individualisés.

NOS

4 engagements

1

RÉSERVER UNE PARTIE SIGNIFICATIVE DU BUDGET MUNICIPAL
AUX INITIATIVES VENUES DES QUARTIERS ET FRACTIONS

2

SIGNER DES CONTRATS DE DÉVELOPPEMENT DE QUARTIERS
EN DÉBUT DE MANDAT

3

NOMMER UN ADJOINT EN CHARGE DE LA “DIVERSITÉ DES
QUARTIERS ET LA COHÉRENCE TERRITORIALE”

4

ORGANISER DES CONSEILS MUNICIPAUX DÉCENTRALISÉS
DANS LES QUARTIERS ET FRACTIONS
2

8

phare

L’ambition d’une ville
du bassin méditerranéen
9

L’équipe “Un nouveau cap pour Hyères” souhaite initier une meilleure stratégie de développement pour notre ville afin de tirer parti de toutes ses potentialités et d’améliorer le quotidien des Hyéroises et des Hyérois. Dans ce cadre,
nous avons décidé de fixer 4 grands axes de développement reposant sur
l’identité économique et culturelle de notre ville. Ils doivent nous permettre de
devenir un phare du bassin méditerrannéen dans le domaine du tourisme, de
l’innovation, de la culture, du commerce de centre-ville et de quartier, créant
ainsi de la richesse et des emplois pour les Hyérois.
Le tourisme,
une chance pour Hyères
avec Michel Dalmas,
Directeur Général honoraire des CCI PACA et Var
Hyères dispose d’un potentiel touristique exceptionnel susceptible d’attirer
une clientèle internationale tout au long de l’année. Notre stratégie portera
sur l’extension de la saison touristique sur l’ensemble de l’année et la
montée en gamme de l’offre touristique. Les dimensions nature et culture
seront privilégiées.
Pour conduire l’ensemble des actions présentées ci-après, nous doterons
l’Office de Tourisme des moyens nécessaires pour remplir ses missions de
rassemblement des professionnels du tourisme, de montée en gamme de
l’offre touristique, et de promotion internationale de la destination dans le
cadre d’un partenariat actif avec Atout France.

10
Notre

stratégie

VALORISER NOTRE PATRIMOINE ENVIRONNEMENTAL EXCEPTIONNEL autour d’une
offre de tourisme vert dédiée aux touristes amoureux de la nature. Réhabiliter le village
des Saulniers à la Capte. Constructions écologiques autour de séjours dédiés à l’observation des oiseaux (Tombolo et Vieux-Salins), les balades sur les îles, promenades dans
les jardins méditerranéens Hyérois, plongée sous-marine, …
ACCROÎTRE LE NOMBRE DE CONGRÈS ET RÉUNIONS D’AFFAIRES organisés à Hyères
autour d’un Forum du Casino rénové selon les dernières normes technologiques et
environnementales afin de développer le tourisme d’affaire. Pour cela, nous convaincrons des investisseurs privés de s’engager à Hyères dans la réalisation de
programmes hôteliers haut-de-gamme. Nous accompagnerons les hôtelleries existantes à travers un soutien et une mise en réseau.
CIBLER LE TOURISME MÉDICAL ET DE REMISE EN FORME grâce à un complexe de
thalassothérapie couplé à une « Balnéothérapie - Remise en forme ».
RELANCER LE NAUTISME à travers l’organisation de nouvelles compétitions internationales (voir le chapitre « Une ambition sportive au service des Hyérois en page 18).
POSITIONNER LA VILLE COMME UNE CAPITALE DE L’ART CONTEMPORAIN de la
Côte d’Azur (voir le chapitre « Une offre culturelle ouverte sur le monde » en page 14).

11
12
UN CENTRE-VILLE REDYNAMISÉ
Le centre-ville hyérois souffre d’un manque de fréquentation. Grâce à la
construction d’un parking gratuit de 700 places sous l’actuel parking Denis et à
l’implantation d’une enseigne en mesure d’accroître la fréquentation des
autres commerces de centre-ville, notre équipe redynamisera notre cœur de
ville. Dans le même temps, nous travaillerons avec un animateur de
centre-ville pour attirer des visiteurs de l’agglomération en relation directe
avec les associations de commerçants. Enfin, la renégociation de la convention
liant la ville à la société de gestion des parkings nous permettra d’imposer la
gratuité sur des périodes de courte durée.

L’idée en plus
Engager une réflexion urbanistique d’envergure sur l’axe partant de
l’entrée de ville Est jusqu’à l’Avenue des Iles d’Or, en passant par le
quartier du Bon-puits, la place Clémenceau, le Centre ancien et l’avenue du Général de Gaulle .

13
Une offre culturelle

OUVERTE SUR LE MONDE
avec Anne-Marie Blum, Directrice marketing

Notre ville est aujourd’hui reconnue sur la Côte d’Azur comme abritant de véritables trésors culturels et patrimoniaux. La Villa Noailles, le festival mondial de
la mode, le festival du design et l’arrivée de la Fondation Carmignac confirment
notre vocation à devenir un pôle d’attraction de touristes du monde entier
autour de l’art contemporain. La municipalité doit continuer à renforcer ce
positionnement autour de nouvelles initiatives dans le domaine (Festivals,
Artistes en résidence, Expositions …). Nous devons aussi mieux valoriser cette
offre auprès des Hyéroises et des Hyérois qui seront davantage intégrés à ces
manifestations, parfois mieux connues à Paris que dans notre cité…
Notre ambition est de profiter de l’accroissement annoncé de visiteurs grâce à
l’implantation de la Fondation Carmignac à Porquerolles pour que Hyères
devienne une capitale de l’Art contemporain en complétant notre offre déjà
variée à la Villa Noailles et la Villa Gandarillas ce qui pourra nous permettre
d’attirer des artistes en résidence sur le modèle de la Villa Arson à Nice. Une
politique culturelle autour des sites exceptionnels de notre ville.
Notre volonté est aussi d’attirer le Conservatoire Régional de Musique (CRM)
en centre-ville, tout comme nous nous engageons à créer une régie culturelle
qui mutualisera les moyens techniques et logistiques pour accompagner de
nouveaux projets artistiques : concerts, représentations théâtrales, cinémas en
plein air et spectacles vivants.

14
15

L’idée en plus
Créer un conservatoire « hors les murs » pour développer une initiation musicale à l’école primaire en renforçant les liens entre les écoles hyéroises et les
associations de musique.
Le pôle «Hygiène, santé,
bien-être» de TPM à Hyères
avec Gilbert Heurley, Médecin chef d’un établissement de santé
La communauté d’agglomération TPM travaille actuellement sur l’implantation d’un pôle d’activité consacré à la santé, à l’hygiène et au bien-être sur son
territoire. Notre équipe considère que notre ville doit accueillir ce pôle à proximité de l’Hôpital d’Hyères.
Ce pôle serait constitué d'un institut de formation dédié à la rééducation
(1500 étudiants par an) et d'une pépinière d'entreprises dans le domaine de
la santé. Il contribuerait à accroître l’activité de la ville et diversifierait les
emplois disponibles. Nous ferons une véritable technopôle de la santé et du
bien-être qui équilibrera le pôle mer de TPM déjà implanté sur l’ouest de l’agglomération.

L’idée en plus
L’arrivée d’étudiants nécessitera la construction de logements étudiants.
Ils seront pris en compte dans le calcul de la loi SRU qui oblige les villes à
respecter un quota de 25% de logement social. Hyères augmentera sa
part de logement social et réduira l’amende payée actuellement, au
motif qu’elle ne respecte pas la loi SRU (1,4 million d’euros par an).

16
UNE «CITÉ DE L’INNOVATION»
DANS UNE VILLE ENTREPRENANTE
La vocation de notre ville est de diversifier ses secteurs d’activité afin de
permettre aux jeunes et aux familles de disposer d’un emploi à Hyères. Le
devoir de l’équipe municipale est de créer les conditions de la venue d’entreprises sur le territoire Hyérois.
Notre équipe estime que des entreprises de services à haute valeur ajoutée pourraient être accueillies à Hyères. Au regard de sa situation géographique, son climat exceptionnel et sa proximité des réseaux de communication (Aéroport, TGV, Ports), Hyères a les atouts pour offrir aux professionnels de haut-niveau un cadre remarquable leur assurant de formidables
opportunités.
Cette Cité de l’innovation prendrait sa place dans un éco-quartier que nous
imaginons dans la ZAC du Roubaud. De son côté, la ZAC Saint-Martin serait
destinée à la formation, à la recherche et au développement dans le
domaine du bâtiment éco-intelligent, en partenariat avec les entreprises de
BTP hyéroises.

L’idée en plus
Reconquérir les toits des bâtiments communaux, des entreprises et des
particuliers en les équipant de panneaux solaires grâce à un financement par la Banque Européenne d’Investissement.

17
Une ambition sportive
au service de tous les Hyérois
avec Nathalie Peberel, Arbitre international de Voile
Hyères mérite une politique sportive affirmée, structurée et coordonnée au
service des Hyérois. Nous devons valoriser et améliorer les infrastructures existantes afin de permettre une diversité de pratiques en salle comme en plein air.
Notre politique sportive soutiendra le développement et le fonctionnement
des associations sportives pour maintenir leur rôle d’acteur dans la vie de la
commune, avec une attention forte sur la féminisation du sport et l’intégration
des personnes handicapées.
Nous devons favoriser et faciliter l’organisation de grands évènements sportifs, formidables outils de promotion de notre commune et de développement
économique. De la même manière, nous continuerons à soutenir les clubs de
haut-niveau qui font l’identité de la ville, à travers une véritable valorisation de
leur potentiel auprès d’investisseurs publics et privés.
Une ambition : convaincre des investisseurs de s’engager derrière notre club de
football afin de faire du Hyères Football Club la référence dans le Var !

L’idée en plus
18

La création d’une voie réservée aux modes de transport doux (vélos, piétons)
une incroyable balade du Castel Sainte-Claire jusqu’à la presqu’île de Giens en
passant par l’ensemble des jardins hyérois sous la forme d’une coulée verte.
19

L’idée - Atelier de campagne
Réaliser un diagnostic sportif concerté avec l'ensemble des acteurs et partenaires du monde sportif afin de dresser une cartographie de l'existant. Ces
résultats contribueront à mettre en œuvre le projet sportif de la ville au service
des Hyérois.
3

20

protection

La
du cadre de
vie des Hyérois dans une ville
plus innovante et plus ouverte
21

L’équipe “Un nouveau cap pour Hyères” souhaite écrire une nouvelle page de
l’Histoire de notre ville, reposant sur un cadre de vie préservé et un haut
niveau de service à l’égard des Hyérois. Une ville du 21ème siècle se doit également d’être ouverte, connectée, innovante pour rendre des services toujours
plus utiles à ses administrés, en lien avec leurs besoins.
Le maintien d’un haut
niveau de service
avec Noël Nervegna, Ancien cadre de la Police Nationale
Les Hyérois doivent continuer de bénéficier d’un haut niveau de service. Nos
contrats d’objectifs avec les quartiers
nous permettront une meilleure répartition des moyens de la Mairie en fonction
des besoins en matière de sécurité, de
transports, de réfection de la voirie,
d’embellissement, de propreté et d'animation, sans oublier le retour à un sens
de circulation cohérent et efficace.
Nous continuerons de porter une attention particulière à la sécurité des Hyérois avec un accroissement de l’ilotage (présence visible de policiers municipaux et nomination d’un référent par fraction) et une meilleure prévention des
risques incendie et crues. L’ensemble de ces actions permettront d’assurer une
sécurité renforcée en tout point de la ville.
Notre équipe mettra en œuvre de nouveaux projets en vue accroître les disponibilités de crèches, et de micro-crèches. Celles-ci permettent aux enfants de
mieux s’épanouir, de profiter de conditions d’éveil éducatif, et aux parents de
travailler en toute sérénité.

22
23
Enfin, notre ville devra conserver ses acquis tels que le label de ville fleurie et
les pavillons bleus de baignade. Nous devrons également développer une ville
plus facile à vivre, plus connectée et plus accueillante en phase avec les nouveaux outils du 21ème siècle. Notre ambition est de faire entrer Hyères parmi
les villes connectées avec le développement d’un réseau WIFI dans les lieux
de vie gérés par la municipalité notamment.

L’idée en plus
Développer une application permettant d’accéder aux services publics à
portée de Smartphone grâce à une application “Ville de Hyères”.
HYÈRES, LA VILLE DU
« BIEN VIVRE SA RETRAITE »

avec Françoise Guidroux, Prés. de Comité d’Intérêt Local (CIL)
Jouissant d’un cadre de vie exceptionnel, notre ville est un paradis pour vivre
ses années de retraite et de nombreux Hyérois l’ont d’ailleurs bien compris.
Nous avons besoin de retraités dynamiques et nous devons leur offrir les
services qui correspondent à leurs attentes. Nous souhaitons engager une
réflexion sous forme d’ « Etats généraux du vieillissement actif » à Hyères
durant la première année de mandat en présence de l’ensemble des associations, des services communaux et des retraités eux-mêmes. L’objectif est
d’améliorer la vie des plus de 60 ans dans notre ville. L’esprit de notre équipe
est bien de mettre l’humain au centre des préoccupations municipales.
Ces Etats généraux auraient notamment vocation à établir les besoins des
retraités hyérois (services publics, accessibilité, animation, santé /bien-être,
sport, culture, …), déceler les bonnes pratiques dans les villes déjà engagées
dans une telle démarche, définir le modèle Hyérois permettant de mieux vivre
sa retraite à Hyères !

L’idée en plus

24

Inviter aux « Etats Généraux du Vieillissement actif » des représentants du
« Réseau mondial des villes amies des aînés de l’Organisation Mondiale
de la Santé » dont la vocation est le partage des bonnes pratiques en
matière de vieillissement actif.
MIEUX SE LOGER À HYÈRES
avec André Rossello, Architecte

Notre ville fait face à un manque de logements croissant qui
éloigne chaque jour un peu plus les jeunes et les familles de notre
cité. Dans le même temps, nous ne respectons pas les critères édictés par la loi
sur le taux de logement social dans le parc immobilier de la ville (13% contre
25%). Face à cette situation, notre équipe propose de soutenir les propriétaires
dans la réfection de leurs logements vacants afin de les moderniser et de les
mettre aux normes. Dans le même temps, nous proposerons une garantie communale des loyers à destination des propriétaires qui souhaiteraient louer leur
bien. Ce dispositif géré par la ville de Hyères permettrait de placer davantage de
biens sous le régime du logement social et bénéficierait directement aux Hyérois
en recherche de logement sur Hyères.
Sur les enjeux d’urbanisme, notre équipe maintiendra un équilibre entre le besoin de nouveaux logements et la nécessité de respecter des espaces de
respiration dans notre ville. Nous constituerons
une « Charte d’aménagement et d’esthétique
urbaine » (bâtiment, mobilier urbain,…).
À cet égard, nous jugeons indispensable de nous
mobiliser pleinement sur deux enjeux majeurs
d’urbanisme sur la commune : la gestion des baux
emphytéotiques sur les zones côtières et les
constructions situées à proximité des cours d’eau
que nous devons mieux protéger des crues.

25
Un cadre de vie exceptionnel
à préserver et promouvoir
avec Jean-Louis Banès, ancien adjoint de Léopold Ritondale
La Presqu’île de Giens pourrait faire l’objet d’un classement dans le cadre
de l’Opération Grand Site. Ce classement doit être au cœur de notre développement et ne doit en aucun cas être mis à mal par des initiatives qui ne
respectent pas l’environnement et l’esprit des lieux. Ainsi, nous aurons à
cœur durant notre mandat d’engager des concertations en amont de
chaque projet afin de ne pas déprécier notre patrimoine environnemental
tout en adoptant une approche réparatrice sur ceux qui ont eu un impact
négatif sur notre territoire.

26

Dans cette perspective, et dès les
premiers mois de mandat, nous
prendrons des initiatives fortes pour
transformer la décharge et la
déchetterie en un jardin méditerranéen sur le modèle du jardin « la
colline aux oiseaux » de Caen. Nous
engagerons une réflexion d’envergure sur les abords de la Presqu’île
de Giens, visant à réduire le nombre
de véhicules sur la presqu’île pour
les remplacer par des modes de
transport doux (vélos, véhicules électriques, bateaux-bus…)

SAUVONS
NOS PALMIERS HYÉROIS !
Dans le cadre d’ «Assises du Palmier»,
notre équipe mettra en place une
commission extra-municipale de
Sauvegarde des Palmiers de Hyères SAUVPALM, rassemblant l’ensemble
des experts et des services municipaux concernés. Dans le même
temps, nous mènerons une véritable
campagne d’information des Hyérois
afin de mener de front deux actions
indispensables pour éviter la disparition du palmier hyérois : l’injection
d’un produit efficace en cours d’agrémentation et la mise en place de
pièges adaptés.
La base aéronavale et l’armée :
des pôles d’activités, d’emplois et
de développement indispensables
L’activité de la BAN, gérée par la Marine nationale
offre un emploi à plusieurs centaines de Hyérois,
ce qui contribue à l’activité économique du territoire. Leur présence et leur savoir-faire sont très
importants pour la ville, et lui permettent de
disposer d’un aéroport civil et militaire de premier plan qu’il convient de préserver et développer dans le cadre de la nouvelle concession.
De son côté, le 54ème régiment d'artillerie, établi
à Hyères depuis 1984, est le dernier régiment
d'artillerie sol-air. Avec le régiment de gendarmerie mobile, ils permettent à notre ville de recevoir
de nombreuses familles. Elle participent au dynamisme et à la richesse de Hyères-les-Palmiers.

L’idée en plus
Organiser une réunion semestrielle en présence du Maire à destination des
nouveaux Hyérois afin de mieux répondre aux aspirations des Hyérois
d’adoption.

27
Une politique engagée
pour la jeunesse Hyéroise

avec Loïc Picart, Responsable de Bureau-Information-Jeunesse
La politique de développement économique de notre équipe offrira de nouvelles opportunités d'emplois de nos jeunes à Hyères. Notre stratégie novatrice en matière de logement est également à destination des étudiants et des
jeunes familles. En plus de ces actions structurantes, notre volonté est d’offrir
tous les outils à la jeunesse Hyéroise (15-25 ans) pour se lancer dans la vie à
travers :
• L'accroissement des moyens du Bureau d'Information Jeunesse
pour soutenir les jeunes Hyérois dans les étapes clés de leurs parcours (permis de conduire, formation aux premiers secours,
diplôme BAFA,….).
• La nomination d’un référent pour les stagiaires à la Mairie au
sein des services municipaux pour que ceux-ci soient accueillis tout
au long de l'année et pas seulement l'été.
• La mise en place d’un programme information carrière incitatif
pour les aider à identifier leurs futures formations en lien avec les
emplois disponibles dans le tissu économique hyérois.

28

• La création d’un complexe dédié à la création artistique, où les
15-25 ans pourraient se retrouver pour échanger sur leur passion
commune.
29

Dans le même temps, la commune doit poursuivre ses investissements de modernisation des écoles primaires en insistant prioritairement sur l’accroissement des équipements numériques, indispensables pour préparer nos jeunes
Hyérois aux enjeux d’avenir.
La nouvelle municipalité aura également à sa charge la mise en œuvre de la
réforme des rythmes scolaires. Cela aura des conséquences directes importantes en matière d’accueil dans les écoles, dans les associations et dans l’organisation des transports scolaires.
A cet égard, notre équipe veillera à ce que les choix de l’actuelle municipalité
respectent les exigences d’encadrement, d’égalité et de sécurité des écoliers
dans des activités extra-scolaires pertinentes et pédagogiques. Enfin, nous
nous assurerons de la qualité éducative des projets et de la diversité offerte à
toutes les écoles Hyéroises sans exception (y compris celles des Iles).

L’idée en plus
Des cours de Provençal dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires ?
Une idée en phase avec « Un nouveau cap pour Hyères ».
L’horticulture et l’agriculture
Hyéroises autour d’un Gapeau
mieux aménagé et sécurisé
avec Franck Chauvet, Vice-président de la commission locale de l’eau du Gapeau
L’agriculture est ancrée dans la vie des Hyéroises et des Hyérois tant par la
présence de plusieurs centaines d’exploitations que par le Marché aux fleurs ou
le Marché paysan qui dynamisent le tissu économique local. Pour autant, ces
dernières années, l’horticulture est en pleine mutation et doit faire face à
plusieurs difficultés : accroissement des normes environnementales, coût du
travail non-compétitif, baisse de la demande. L’équipe « Un nouveau cap pour
Hyères » sera aux côtés des agriculteurs et s’investira pleinement pour régler
leurs problèmes sous l’angle technique qu’ils méritent.
L’agriculture hyéroise doit développer
des circuits courts qui offriront aux
cantines et Centrales du Var des produits de qualité durant toute l’année.

30

Notre volonté est de poursuivre le
développement de ce partenariat pour
atteindre une production majoritairement locale, en développant le label
"Marché Producteur Pays" (MPP) et en
valorisant les produits issus de la charte
du Parc National de Port-Cros.

L’idée en plus
Le Var est le premier département
boisé français. Il est de notre ambition de valoriser la filière bois. Une
ressource dont nous disposons en
abondance qui constitue le produit
renouvelable par excellence avec
des avantages environnementaux
incontestables. Ce sera un grand
pourvoyeur d'emploi dans les
années à venir.
31

Les inondations de l’hiver rappellent également l’impérieuse nécessité de s’engager au sein des organismes de gestion tels que la Commission locale de
l’Eau, délaissée par l’actuelle majorité municipale alors qu’elle dispose d'un
pouvoir de prévention des crues et de développement de la ressource en eau.
Le constat de ces dernières inondations, malgré le formidable élan de solidarité
des Hyérois à l’égard des sinistrés, est que nous ne sommes toujours pas préparés aux crues.
Notre équipe proposera la création de Zones d'Expansion de Crue (ZEC) afin
d’étaler les crues et de limiter les risques pour les habitations, plutôt que la
construction de bassins de rétentions jugés trop risqués. Nous développerons
un PPRI applicable en concertation avec les autres communes de la vallée.
Nous généraliserons le plan ALERTE CRUE en nous dotant des moyens appropriés grâce à la CLE. Nous établirons un travail de mémoire des crues afin que
nos enfants perpétuent l'idée du danger des eaux.
Hyères
A

comme… Art contemporain parce que Hyères
doit devenir une « Capitale de l’Art contemporain »
au même titre que Saint Paul de Vence avec la Fondation Maeght, grâce à la Villa Noailles, au Festival
mondial des arts de la mode et celui du Design et à
l’installation prochaine de la Fondation Carmignac à
Porquerolles.

B

comme… le pôle « Bien être, Hygiène, Santé » de
TPM qui doit être créé à l’Est de l’agglomération et
que nous souhaitons implanter à proximité de l’Hôpital de Hyères : une école de formation aux métiers de
la rééducation de 1500 étudiants, des pépinières
d’entreprises dans le domaine de la santé,…

C

comme… notre Centre-ville dont l’activité sera
relancées grâce à la création d’un Centre de conférences, d’une Maison de l’économie, d’un Hôtel haut
de gamme. Le Cœur de ville bénéficiera d’une stratégie d’animation qui comprendra l’implantation d’une
locomotive commerciale avec une enseigne de proximité, la création d’un parking gratuit de 700 places et
la requalification complète de l’ensemble Place
Clémenceau – Parking Denis autour d’un lieu
Créateur de lien social.

D

comme… la Double commande qui gèrera la ville
de Hyères et ses relations avec TPM : le Docteur
Francis sera votre Maire, et Michel Dalmas 1er
adjoint représentant de notre délégation dans
l'agglomération toulonnaise.

E

32

comme… la création d'Emplois. C'est notre priorité avec une stratégie de développement économique
autour des secteurs historiques (tourisme, agriculture, horticulture, métiers de la santé et de la défense)
et l'implantation des secteurs d'avenir comme les
hautes technologies, et tout ce qui concerne le
développement durable.

F

comme… une Fiscalité maîtrisée parce que notre
projet ne prévoit aucune augmentation d’impôts et
compte bien mobiliser des financements tant auprès
de nos partenaires publics naturels (TPM, Conseil
Général, Conseil Régional, Etat) que des partenaires
privés pour financer nos besoins en infrastructures.

G

comme… la Gestion des crues du Gapeau qu’il
faudra prendre à bras le corps dès le début de
mandat avec l’expérience de notre co-listier Franck
Chauvet, Vice-Président de la Commission Locale de
l’Eau qui préconise notamment la création de Zones
d’Expansion de Crues (ZEC) et un renforcement des
systèmes Vigicrues.

H

comme… Hyères, un phare du bassin Méditerranéen ancré dans le XXIème siècle dédié au Tourisme, au
Développement durabl, à la Culturee et aux Hautes
technologies.

I

comme… l’esprit d’Innovation qui anime notre
équipe ouverte, rassembleuse et compétente et la «
Cité de l’Innovation » que nous créerons sur la ZAC du
Roubaud et la ZAC Saint-Martin dédiée aux hautes
technologies et au bâtiment éco-intelligent.

J

comme… la Jeunesse Hyéroise qui sera écoutée
par nos jeunes colistiers – 7 ont moins de 35 ans, et
qui bénéficiera de notre vision innovante pour
trouver des emplois à Hyères et profiter de plus
d'animations (festivals, salle de répétions, ...).

K

comme… Kafkaïen, c’est le meilleur terme pour
qualifier le plan de circulation et de stationnement
en centre-ville et sur la presqu’île. Nous le rendrons
plus cohérent et plus en phase avec les usagers en
été comme en hiver.

L

comme… le Logement, principale préoccupation
des Hyérois qui sera traitée avec une politique de
soutien à la réfection des logements disponibles, et
une garantie de la ville pour remettre ces logements
sur le marché.
M

comme… le Maire qui depuis son bureau transféré au rez-de-chaussée de la Mairie doit être l'élu de
proximité au coeur des Hyéroises et Hyérois pour
définir les orientations de notre ville, faire confiance à
son confiance à son équipe et respecter les agents
municipaux en leur offrant des outils de formation et
d'avancement de carrière.

S

comme… Sécurité, nous continuerons de porter
une attention particulière à la sécurité des Hyérois
grâce à un accroissement de l’ilotage et une meilleure
prévention des risques incendie et crues.

T comme… la Transparence dans les décisions muni-

N comme… les outils Numériques qui simplifieront

cipales qui a fait défaut durant cette mandature et
que nous remettrons au cœur de notre action grâce à
des réunions publiques en amont des projets dirigés
par les adjoints

O

comme… le « Classement de la Presqu’île de
Giens au patrimoine mondial UNESCO » que nous
relancerons pour diversifier pour disposer d’une
marque touristique reconnue internationalement et
faire de Hyères un site pilote du développement
durable.

la vie des Hyérois grâce à des services publics en ligne
et des applications smartphones permettant la réservation et le paiement des crèches, des centres aérés
et des cantines.

comme… l’Opération Grand Site en cours d’étude
qui devra nous permettre de mieux accueillir les
touristes, et d’améliorer la vie des Hyérois et des
riverains, sans compromettre le développement de la
Presqu’île de Giens.

P

comme… le Palmier hyérois en danger pour lequel
nous lancerons des « Assises du Palmier » qui installeront une Commission de Sauvegarde des Palmiers de
Hyères - SAUVPALM, dotée des compétences et des
moyens nécessaires permettant une meilleure
information des Hyérois dans les traitements, et la
mise en place de pièges à Phéromones.

Q

comme… les Quartiers et les fractions hyéroises
dont nous revaloriserons le pouvoir avec Chantal
Portuese, notre adjointe en charge des relations avec
les quartiers, des conseils municipaux décentralisés,
et surtout des contrats d'objectifs de quartiers signés
en début de mandature.

R

comme… La Rochelle, cette ville concurrente à
Hyères dans le nautisme. Elle a réalisé des voies
cyclables dans ses rues, a attiré des formations de
haut niveau pour les jeunes et des évènements
internationaux comme les Francofolies. C’est assurément un exemple à suivre !

U

V

comme… Visibilité, Transparence, Concertation
sont les principes de gestion sur lesquels nous nous
sommes engagés en signant la charte Anticor, et que
nous souhaitons mettre en œuvre une fois élus à la
Mairie d’Hyères.

W comme… “We have an international role to play”

(“Nous avons un rôle international à jouer”) parce que
Hyères n’est pas une ville comme les autres, et que
nos richesses géographiques, patrimoniales, et culturelles ne doivent pas échapper aux Hyérois.

X et Y comme… les générations X et Y, représentants des jeunes et des familles hyéroises, que nous
souhaitons soutenir pour faire de Hyères la Cité de
l’Innovation créative, dynamique et solidaire dont ils
rêvent !

Z

comme… la ZAC des Rougières qui devra être
aménagée avec de nouveaux logements, des installations sportives et des activités économiques sur nos
secteurs d’activités historiques et d’avenir.

33
1. MICHEL DALMAS
Directeur honoraire de la CCI
PACA et du Var, Adjoint aux
Finances et au Tourisme (2008-12)

FRANCIS ROUX
Médecin généraliste, Conseiller Général du Var (2004-14)
3ème et 1er adjoint au Maire (1995-2008)

2. CHANTAL PORTUESE
Chef d'entreprise

3. JEAN-LOUIS BANES
Chef d'entreprise de l'économie
sociale et solidaire, Adjoint de L.
Ritondale (1983-2001)

4. JOSIANE MAI
Professeur agrégé de
Mathématiques

5. ROBERT SELVATICI
Cadre dans le secteur bancaire
(ER)

6. FRANÇOISE GUIDROUX
Présidente d'un Comité d'Intérêt
Local hyérois

7. JULES GOMEZ
Principal honoraire de Collège
Marcel-Rivière

8. ANNE-MARIE BLUM
Directrice Marketing Ports /
Aéroports d'Hyères

9. ANDRÉ ROSSELLO
Architecte (ER)

34

10. NATHALIE PEBEREL
Arbitre international de voile

11. FRANCK CHAUVET
Cadre sup. de l'industrie
pharmaceutique, Vice-Prés. de la
Com. locale de l'eau du Gapeau

12. LILIANE LOPEZ
Adjoint administratif principal (ER)
Représentante du personnel au
CA de l'Hôpital de Hyères

13. NOEL NERVEGNA
Cadre de la police nationale (ER)

14. GENEVIÈVE SEVILLA
Infirmière (ER), Conseillère
municipale déléguée au
Logement (2008-14)

15. SÉBASTIEN
FRATELLIA-GUIOL
Chef d'entreprise

16. CORINNE LOISEAU
Secrétaire Comptable

17. GILBERT HEURLEY
Médecin chef d'établissement
d'un centre de rééducation
hyérois

18. JULIE LUCIANI
Gestionnaire de moyens
généraux

19. JEAN-ROBERT GANIDEL
Electronicien (ER)

20. RÉGINE ISOARDI
Directrice commerciale
35

21. PIERRE REYNAUD
Médecin généraliste, Adjoint de
L. Ritondale (1983-89)

22. MICHÈLE BRASSET
Commerciale de l'Imprimerie
nationale (ER)

23. PIERRE PHILIPPE
Adjoint administratif à l'Institut de
formation public varois des
professions de santé

24. CARINE VERPLANKLE
Chargée de facturation

25. PATRICE CIPRESSI
Agent immobilier à Giens (ER)

26. SOPHIE BERTRANE
Agent administratif en recherche
d'emploi

27. JEAN-CLAUDE LEGRAND
Chef d'entreprise (ER)

28. NADINE GARAND
Employée

29. LOIC PICART
Responsable de Bureau
Information Jeunesse

30. ALICIA FURT
Conseillère en formation

31. PASCAL PALMIERI
Commerçant

32. ANNE-MARIE MEUNIER
Kinésithérapeute

33. BERNARD TOMASINI
Chef d'entreprise

34. DOROTHÉE CIMARELLI
Education Nationale (ER),
Administratrice APAJH

35. PHILIPPE THERY
Artisan-Boulanger

36. ANNIE BONCOMPAIN
Orthophoniste, Chargé de
mission à l'Odelvar pour le
secteur de la petite enfance

37. PATRICK KARSENTI
Infirmier libéral, Trésorier de
l'Ordre Infirmier du Var

38. STÉPHANIE MALECKI
Animatrice pour enfants

39. JEAN-MARC ILLIOT
Chef de projet (ER)

40. AIMÉE CHAMBARD
Hôtesse SNCF

41. MARC CIRCOSTA
Carrossier

42. JACQUELINE PARRIMOND
Retraitée

44. GERMAIN GRAC-AUBERT
Consultant en communication

45. CHARLINE LACOURLY
Etudiante
- L’an 1 STABILISATION DE LA FISCALITÉ DÈS LE PREMIER
DÉBAT D’ORIENTATION BUDGÉTAIRE ET POUR LES
CINQ ANNÉES SUIVANTES
RÉVISION DU SENS DE CIRCULATION ET LANCEMENT DES ÉTUDES SUR LA REVITALISATION DU
CENTRE VILLE
NOMINATION D’UN POLICIER MUNICIPAL RÉFÉRENT DANS CHAQUE FRACTION HYÉROISE
ELABORATION ET SIGNATURE DES PREMIERS
CONTRATS DE TERRITOIRE AVEC LES QUARTIERS
ET FRACTIONS HYÉROISES
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REZ-DE-CHAUSSÉE DE LA MAIRIE

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55 avenue Alphonse Denis

LANCEMENT DES ASSISES DU PALMIER EN VUE DE
SAUVER LE PALMIER HYÉROIS
CRÉATION D’UN ESPACE DE VALORISATION DES
PRODUITS DU TERROIR HYÉROIS DANS L’ANCIENNE MAISON DU TOURISME À L’ENTRÉE DE
HYÈRES
RELOCALISATION DU MARCHÉ DU PORT SUR LE
QUAI D’HONNEUR
GESTION DE LA RÉFORME DES RYTHMES SCOLAIRES AVEC UNE ATTENTION PARTICULIÈRE SUR
LA SÉCURITÉ DES ÉLÈVES ET LA DIVERSITÉ DES
ACTIVITÉS PROPOSÉS DANS TOUTES LES ÉCOLES
PRIMAIRES HYÉROISES.
TRANSFORMATION DE LA BANQUE DE FRANCE
EN MAISON DE L’ECONOMIE ET RÉAFFECTATION
DU CIAP AUPRÈS DE L’OFFICE DU TOURISME
LANCER NOS PROJETS AMBITIEUX POUR LES
ENTREPRENEURS, LES SPORTIFS, ET LA JEUNESSE.

Imprimé par Marim Imprimerie - DA : nicolas.alarcon[at]me.com - Ne pas jeter sur la voie publique.

ORGANISATION D’UNE JOURNÉE PORTES
OUVERTES À LA RENTRÉE À LA MAIRIE PERMETTANT AUX HYÉROIS DE SE RÉAPPROPRIER LES
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Projet "Un nouveau cap pour Hyères" de Francis ROUX et Michel DALMAS

  • 1. francisroux.fr DR AVEC MICHEL DALMAS FRANCIS ROUX Notre Projet pour Hyères UNION DE LA DROITE, DU CENTRE, DES DÉMOCRATES ET DE LA SOCIÉTÉ CIVILE ÉQUIPE HYÉROISE SOUTENUE PAR LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE
  • 3. 3 Les 23 et 30 mars prochains, vous élirez votre Maire et les représentants de notre ville dans l’agglomération Toulon-Provence-Méditerrannée. Comme vous le savez, avec Michel Dalmas, nous avons fait le choix de constituer l’équipe « Un nouveau cap pour Hyères » avec l’idée que la classe politique devait se renouveler et mettre fin au cumul des mandats. Si vous nous faites confiance, je serai élu Maire et Michel Dalmas sera mon premier adjoint, Vice-Président de Toulon-Provence-Méditerranée au titre de la ville d’Hyères. 4. JOSIANE MAI Professeur agrégé de Mathématiques La liste que vous découvrirez dans ces pages, nous l’avons souhaitée ouverte à toutes les sensibilités politiques de droite, du centre, comme de gauche et surtout à la société civile. Paritaire, elle fait la part belle aux jeunes avec 7 futurs élus de moins de 35 ans, tout en s’appuyant sur des personnalités expérimentées : élus communaux, communautaires, au Conseil Général, président de CIL et d’associations, cadres supérieurs, chefs d’entreprise, professionnels de la santé… Notre projet pour Hyères est le fruit de plusieurs années de travail, de consultations des Hyérois et d’experts indépendants tous séduits par la richesse patrimoniale, écologique et géographique de notre ville. Richesse qui pourrait nous valoir d’être reconnus au Patrimoine mondial de l’UNESCO. Tous considèrent aussi que la richesse de notre ville est insuffisamment mise en valeur par la politique menée par la commune et que de trop 8. ANNE-MARIE BLUMnombreux Hyérois sont aujourd’hui exclus de l’emploi, du logement et des services publics. Directrice Marketing Ports / Aéroports d'Hyères Notre équipe a fait le choix de proposer 3 priorités pour les 6 prochaines années : • Une gouvernance de notre ville à la fois intègre et intelligente qui repose sur la concertation permanente avec les Hyérois • Faire de Hyères une ville phare du Var dans le bassin Méditerranéen dédiée au Tourisme, au Développement durable, à la Culture, au Numérique et à la Santé • L’impulsion d’une politique municipale qui protège les Hyérois et leur cadre de vie 14. GENEVIÈVE SEVILLA Infirmière (ER), Conseillère municipale déléguée au Logement (2008-14) Sur la base de ces trois priorités, nous vous livrons notre analyse des enjeux clés de la gestion municipale afin que vous puissiez vous-même juger de notre vision faite d’innovation, de démocratie participative, de concertation et surtout d’éthique, au service des Hyéroises et des Hyérois. À cet égard, nous sommes les premiers et les seuls à ce jour à avoir signé la charte d’éthique et d’exigence la plus stricte proposée par l’association Anticor créé en 2001 par le Juge Halfen. Je compte sur votre soutien à l’occasion de cette élection car je suis certain qu’avec les compétences de ceux qui m’entourent et la vision commune que nous vous présentons aujourd’hui, Hyères peut devenir la ville phare du bassin méditerranéen et entrer ainsi pleinement dans le 21ème siècle ! Le Docteur Francis Roux et l’ensemble de l’équipe «Un nouveau cap pour Hyères» 20. RÉGINE ISOARDI Directrice commerciale
  • 5. L’équipe «Un nouveau cap pour Hyères» s’est rassemblée autour des valeurs de vérité à l’égard des électeurs, d’innovation dans la manière de gérer la ville et d’intégrité dans l’exercice de son futur mandat. UNE ÉQUIPE AU SERVICE DES HYÉROIS La gestion d’une ville comme Hyères est de plus en plus complexe et son avenir se joue autant à Hyères qu’à Toulon-Provence-Méditerranée (TPM). Nous avons fait le choix de partager les responsabilités : Francis Roux sera votre Maire, et Michel Dalmas représentera Hyères à TPM. L’équipe “Un nouveau cap pour Hyères” a signé la charte de l’association Anticor qui lutte contre la corruption et qui valorise l’éthique, la transparence et la concertation dans les décisions municipales. L’équipe a également rencontré de très nombreux Hyérois à l’occasion de réunions de quartier et dans les fractions. 5
  • 6. Une gestion intelligente, intègre et collective avec Robert Selvatici, ancien cadre bancaire Les dotations de l'Etat vers l'ensemble des collectivités territoriales vont baisser de 1,5 milliards d'euros l'année prochaine dont une baisse de 800 millions qui affectera directement les communes. Dans ce contexte, notre équipe ne mettra en œuvre que des projets qui présentent un retour sur investissement pour notre ville. Grâce à une action politique et administrative plus volontaire, nous serons en mesure de mobiliser davantage de subventions venues des autres collectivités. Nous rechercherons des entreprises privées pour financer des projets structurants à Hyères par une nouvelle orientation de communication et d’actions de la Mairie en lien avec les Chambres consulaires. Dans le même temps, nous nous engageons à contenir la fiscalité à un niveau plus acceptable pour les Hyéroises et les Hyérois. En effet, dans un contexte national d’accroissement constant de la fiscalité, nous savons que les Hyérois ne peuvent assumer davantage de taxes. Les équipements, les services, les initiatives devront être mutualisés afin de contenir la dépense publique. 6
  • 7. La démocratie locale au service de nos quartiers 7 avec Chantal Portuese, Chef d’entreprise Hyères est l’une des villes les plus vastes de France et ses territoires sont d’une diversité inégalée avec nos trois îles, notre presqu’île exceptionnelle, notre cœur de ville et nos nombreuses fractions associées. Ceci nécessite un modèle d’organisation inédit. Nous proposons de replacer les quartiers au centre des décisions municipales dans le cadre de « projets de territoires » individualisés. NOS 4 engagements 1 RÉSERVER UNE PARTIE SIGNIFICATIVE DU BUDGET MUNICIPAL AUX INITIATIVES VENUES DES QUARTIERS ET FRACTIONS 2 SIGNER DES CONTRATS DE DÉVELOPPEMENT DE QUARTIERS EN DÉBUT DE MANDAT 3 NOMMER UN ADJOINT EN CHARGE DE LA “DIVERSITÉ DES QUARTIERS ET LA COHÉRENCE TERRITORIALE” 4 ORGANISER DES CONSEILS MUNICIPAUX DÉCENTRALISÉS DANS LES QUARTIERS ET FRACTIONS
  • 9. 9 L’équipe “Un nouveau cap pour Hyères” souhaite initier une meilleure stratégie de développement pour notre ville afin de tirer parti de toutes ses potentialités et d’améliorer le quotidien des Hyéroises et des Hyérois. Dans ce cadre, nous avons décidé de fixer 4 grands axes de développement reposant sur l’identité économique et culturelle de notre ville. Ils doivent nous permettre de devenir un phare du bassin méditerrannéen dans le domaine du tourisme, de l’innovation, de la culture, du commerce de centre-ville et de quartier, créant ainsi de la richesse et des emplois pour les Hyérois.
  • 10. Le tourisme, une chance pour Hyères avec Michel Dalmas, Directeur Général honoraire des CCI PACA et Var Hyères dispose d’un potentiel touristique exceptionnel susceptible d’attirer une clientèle internationale tout au long de l’année. Notre stratégie portera sur l’extension de la saison touristique sur l’ensemble de l’année et la montée en gamme de l’offre touristique. Les dimensions nature et culture seront privilégiées. Pour conduire l’ensemble des actions présentées ci-après, nous doterons l’Office de Tourisme des moyens nécessaires pour remplir ses missions de rassemblement des professionnels du tourisme, de montée en gamme de l’offre touristique, et de promotion internationale de la destination dans le cadre d’un partenariat actif avec Atout France. 10
  • 11. Notre stratégie VALORISER NOTRE PATRIMOINE ENVIRONNEMENTAL EXCEPTIONNEL autour d’une offre de tourisme vert dédiée aux touristes amoureux de la nature. Réhabiliter le village des Saulniers à la Capte. Constructions écologiques autour de séjours dédiés à l’observation des oiseaux (Tombolo et Vieux-Salins), les balades sur les îles, promenades dans les jardins méditerranéens Hyérois, plongée sous-marine, … ACCROÎTRE LE NOMBRE DE CONGRÈS ET RÉUNIONS D’AFFAIRES organisés à Hyères autour d’un Forum du Casino rénové selon les dernières normes technologiques et environnementales afin de développer le tourisme d’affaire. Pour cela, nous convaincrons des investisseurs privés de s’engager à Hyères dans la réalisation de programmes hôteliers haut-de-gamme. Nous accompagnerons les hôtelleries existantes à travers un soutien et une mise en réseau. CIBLER LE TOURISME MÉDICAL ET DE REMISE EN FORME grâce à un complexe de thalassothérapie couplé à une « Balnéothérapie - Remise en forme ». RELANCER LE NAUTISME à travers l’organisation de nouvelles compétitions internationales (voir le chapitre « Une ambition sportive au service des Hyérois en page 18). POSITIONNER LA VILLE COMME UNE CAPITALE DE L’ART CONTEMPORAIN de la Côte d’Azur (voir le chapitre « Une offre culturelle ouverte sur le monde » en page 14). 11
  • 12. 12
  • 13. UN CENTRE-VILLE REDYNAMISÉ Le centre-ville hyérois souffre d’un manque de fréquentation. Grâce à la construction d’un parking gratuit de 700 places sous l’actuel parking Denis et à l’implantation d’une enseigne en mesure d’accroître la fréquentation des autres commerces de centre-ville, notre équipe redynamisera notre cœur de ville. Dans le même temps, nous travaillerons avec un animateur de centre-ville pour attirer des visiteurs de l’agglomération en relation directe avec les associations de commerçants. Enfin, la renégociation de la convention liant la ville à la société de gestion des parkings nous permettra d’imposer la gratuité sur des périodes de courte durée. L’idée en plus Engager une réflexion urbanistique d’envergure sur l’axe partant de l’entrée de ville Est jusqu’à l’Avenue des Iles d’Or, en passant par le quartier du Bon-puits, la place Clémenceau, le Centre ancien et l’avenue du Général de Gaulle . 13
  • 14. Une offre culturelle OUVERTE SUR LE MONDE avec Anne-Marie Blum, Directrice marketing Notre ville est aujourd’hui reconnue sur la Côte d’Azur comme abritant de véritables trésors culturels et patrimoniaux. La Villa Noailles, le festival mondial de la mode, le festival du design et l’arrivée de la Fondation Carmignac confirment notre vocation à devenir un pôle d’attraction de touristes du monde entier autour de l’art contemporain. La municipalité doit continuer à renforcer ce positionnement autour de nouvelles initiatives dans le domaine (Festivals, Artistes en résidence, Expositions …). Nous devons aussi mieux valoriser cette offre auprès des Hyéroises et des Hyérois qui seront davantage intégrés à ces manifestations, parfois mieux connues à Paris que dans notre cité… Notre ambition est de profiter de l’accroissement annoncé de visiteurs grâce à l’implantation de la Fondation Carmignac à Porquerolles pour que Hyères devienne une capitale de l’Art contemporain en complétant notre offre déjà variée à la Villa Noailles et la Villa Gandarillas ce qui pourra nous permettre d’attirer des artistes en résidence sur le modèle de la Villa Arson à Nice. Une politique culturelle autour des sites exceptionnels de notre ville. Notre volonté est aussi d’attirer le Conservatoire Régional de Musique (CRM) en centre-ville, tout comme nous nous engageons à créer une régie culturelle qui mutualisera les moyens techniques et logistiques pour accompagner de nouveaux projets artistiques : concerts, représentations théâtrales, cinémas en plein air et spectacles vivants. 14
  • 15. 15 L’idée en plus Créer un conservatoire « hors les murs » pour développer une initiation musicale à l’école primaire en renforçant les liens entre les écoles hyéroises et les associations de musique.
  • 16. Le pôle «Hygiène, santé, bien-être» de TPM à Hyères avec Gilbert Heurley, Médecin chef d’un établissement de santé La communauté d’agglomération TPM travaille actuellement sur l’implantation d’un pôle d’activité consacré à la santé, à l’hygiène et au bien-être sur son territoire. Notre équipe considère que notre ville doit accueillir ce pôle à proximité de l’Hôpital d’Hyères. Ce pôle serait constitué d'un institut de formation dédié à la rééducation (1500 étudiants par an) et d'une pépinière d'entreprises dans le domaine de la santé. Il contribuerait à accroître l’activité de la ville et diversifierait les emplois disponibles. Nous ferons une véritable technopôle de la santé et du bien-être qui équilibrera le pôle mer de TPM déjà implanté sur l’ouest de l’agglomération. L’idée en plus L’arrivée d’étudiants nécessitera la construction de logements étudiants. Ils seront pris en compte dans le calcul de la loi SRU qui oblige les villes à respecter un quota de 25% de logement social. Hyères augmentera sa part de logement social et réduira l’amende payée actuellement, au motif qu’elle ne respecte pas la loi SRU (1,4 million d’euros par an). 16
  • 17. UNE «CITÉ DE L’INNOVATION» DANS UNE VILLE ENTREPRENANTE La vocation de notre ville est de diversifier ses secteurs d’activité afin de permettre aux jeunes et aux familles de disposer d’un emploi à Hyères. Le devoir de l’équipe municipale est de créer les conditions de la venue d’entreprises sur le territoire Hyérois. Notre équipe estime que des entreprises de services à haute valeur ajoutée pourraient être accueillies à Hyères. Au regard de sa situation géographique, son climat exceptionnel et sa proximité des réseaux de communication (Aéroport, TGV, Ports), Hyères a les atouts pour offrir aux professionnels de haut-niveau un cadre remarquable leur assurant de formidables opportunités. Cette Cité de l’innovation prendrait sa place dans un éco-quartier que nous imaginons dans la ZAC du Roubaud. De son côté, la ZAC Saint-Martin serait destinée à la formation, à la recherche et au développement dans le domaine du bâtiment éco-intelligent, en partenariat avec les entreprises de BTP hyéroises. L’idée en plus Reconquérir les toits des bâtiments communaux, des entreprises et des particuliers en les équipant de panneaux solaires grâce à un financement par la Banque Européenne d’Investissement. 17
  • 18. Une ambition sportive au service de tous les Hyérois avec Nathalie Peberel, Arbitre international de Voile Hyères mérite une politique sportive affirmée, structurée et coordonnée au service des Hyérois. Nous devons valoriser et améliorer les infrastructures existantes afin de permettre une diversité de pratiques en salle comme en plein air. Notre politique sportive soutiendra le développement et le fonctionnement des associations sportives pour maintenir leur rôle d’acteur dans la vie de la commune, avec une attention forte sur la féminisation du sport et l’intégration des personnes handicapées. Nous devons favoriser et faciliter l’organisation de grands évènements sportifs, formidables outils de promotion de notre commune et de développement économique. De la même manière, nous continuerons à soutenir les clubs de haut-niveau qui font l’identité de la ville, à travers une véritable valorisation de leur potentiel auprès d’investisseurs publics et privés. Une ambition : convaincre des investisseurs de s’engager derrière notre club de football afin de faire du Hyères Football Club la référence dans le Var ! L’idée en plus 18 La création d’une voie réservée aux modes de transport doux (vélos, piétons) une incroyable balade du Castel Sainte-Claire jusqu’à la presqu’île de Giens en passant par l’ensemble des jardins hyérois sous la forme d’une coulée verte.
  • 19. 19 L’idée - Atelier de campagne Réaliser un diagnostic sportif concerté avec l'ensemble des acteurs et partenaires du monde sportif afin de dresser une cartographie de l'existant. Ces résultats contribueront à mettre en œuvre le projet sportif de la ville au service des Hyérois.
  • 20. 3 20 protection La du cadre de vie des Hyérois dans une ville plus innovante et plus ouverte
  • 21. 21 L’équipe “Un nouveau cap pour Hyères” souhaite écrire une nouvelle page de l’Histoire de notre ville, reposant sur un cadre de vie préservé et un haut niveau de service à l’égard des Hyérois. Une ville du 21ème siècle se doit également d’être ouverte, connectée, innovante pour rendre des services toujours plus utiles à ses administrés, en lien avec leurs besoins.
  • 22. Le maintien d’un haut niveau de service avec Noël Nervegna, Ancien cadre de la Police Nationale Les Hyérois doivent continuer de bénéficier d’un haut niveau de service. Nos contrats d’objectifs avec les quartiers nous permettront une meilleure répartition des moyens de la Mairie en fonction des besoins en matière de sécurité, de transports, de réfection de la voirie, d’embellissement, de propreté et d'animation, sans oublier le retour à un sens de circulation cohérent et efficace. Nous continuerons de porter une attention particulière à la sécurité des Hyérois avec un accroissement de l’ilotage (présence visible de policiers municipaux et nomination d’un référent par fraction) et une meilleure prévention des risques incendie et crues. L’ensemble de ces actions permettront d’assurer une sécurité renforcée en tout point de la ville. Notre équipe mettra en œuvre de nouveaux projets en vue accroître les disponibilités de crèches, et de micro-crèches. Celles-ci permettent aux enfants de mieux s’épanouir, de profiter de conditions d’éveil éducatif, et aux parents de travailler en toute sérénité. 22
  • 23. 23 Enfin, notre ville devra conserver ses acquis tels que le label de ville fleurie et les pavillons bleus de baignade. Nous devrons également développer une ville plus facile à vivre, plus connectée et plus accueillante en phase avec les nouveaux outils du 21ème siècle. Notre ambition est de faire entrer Hyères parmi les villes connectées avec le développement d’un réseau WIFI dans les lieux de vie gérés par la municipalité notamment. L’idée en plus Développer une application permettant d’accéder aux services publics à portée de Smartphone grâce à une application “Ville de Hyères”.
  • 24. HYÈRES, LA VILLE DU « BIEN VIVRE SA RETRAITE » avec Françoise Guidroux, Prés. de Comité d’Intérêt Local (CIL) Jouissant d’un cadre de vie exceptionnel, notre ville est un paradis pour vivre ses années de retraite et de nombreux Hyérois l’ont d’ailleurs bien compris. Nous avons besoin de retraités dynamiques et nous devons leur offrir les services qui correspondent à leurs attentes. Nous souhaitons engager une réflexion sous forme d’ « Etats généraux du vieillissement actif » à Hyères durant la première année de mandat en présence de l’ensemble des associations, des services communaux et des retraités eux-mêmes. L’objectif est d’améliorer la vie des plus de 60 ans dans notre ville. L’esprit de notre équipe est bien de mettre l’humain au centre des préoccupations municipales. Ces Etats généraux auraient notamment vocation à établir les besoins des retraités hyérois (services publics, accessibilité, animation, santé /bien-être, sport, culture, …), déceler les bonnes pratiques dans les villes déjà engagées dans une telle démarche, définir le modèle Hyérois permettant de mieux vivre sa retraite à Hyères ! L’idée en plus 24 Inviter aux « Etats Généraux du Vieillissement actif » des représentants du « Réseau mondial des villes amies des aînés de l’Organisation Mondiale de la Santé » dont la vocation est le partage des bonnes pratiques en matière de vieillissement actif.
  • 25. MIEUX SE LOGER À HYÈRES avec André Rossello, Architecte Notre ville fait face à un manque de logements croissant qui éloigne chaque jour un peu plus les jeunes et les familles de notre cité. Dans le même temps, nous ne respectons pas les critères édictés par la loi sur le taux de logement social dans le parc immobilier de la ville (13% contre 25%). Face à cette situation, notre équipe propose de soutenir les propriétaires dans la réfection de leurs logements vacants afin de les moderniser et de les mettre aux normes. Dans le même temps, nous proposerons une garantie communale des loyers à destination des propriétaires qui souhaiteraient louer leur bien. Ce dispositif géré par la ville de Hyères permettrait de placer davantage de biens sous le régime du logement social et bénéficierait directement aux Hyérois en recherche de logement sur Hyères. Sur les enjeux d’urbanisme, notre équipe maintiendra un équilibre entre le besoin de nouveaux logements et la nécessité de respecter des espaces de respiration dans notre ville. Nous constituerons une « Charte d’aménagement et d’esthétique urbaine » (bâtiment, mobilier urbain,…). À cet égard, nous jugeons indispensable de nous mobiliser pleinement sur deux enjeux majeurs d’urbanisme sur la commune : la gestion des baux emphytéotiques sur les zones côtières et les constructions situées à proximité des cours d’eau que nous devons mieux protéger des crues. 25
  • 26. Un cadre de vie exceptionnel à préserver et promouvoir avec Jean-Louis Banès, ancien adjoint de Léopold Ritondale La Presqu’île de Giens pourrait faire l’objet d’un classement dans le cadre de l’Opération Grand Site. Ce classement doit être au cœur de notre développement et ne doit en aucun cas être mis à mal par des initiatives qui ne respectent pas l’environnement et l’esprit des lieux. Ainsi, nous aurons à cœur durant notre mandat d’engager des concertations en amont de chaque projet afin de ne pas déprécier notre patrimoine environnemental tout en adoptant une approche réparatrice sur ceux qui ont eu un impact négatif sur notre territoire. 26 Dans cette perspective, et dès les premiers mois de mandat, nous prendrons des initiatives fortes pour transformer la décharge et la déchetterie en un jardin méditerranéen sur le modèle du jardin « la colline aux oiseaux » de Caen. Nous engagerons une réflexion d’envergure sur les abords de la Presqu’île de Giens, visant à réduire le nombre de véhicules sur la presqu’île pour les remplacer par des modes de transport doux (vélos, véhicules électriques, bateaux-bus…) SAUVONS NOS PALMIERS HYÉROIS ! Dans le cadre d’ «Assises du Palmier», notre équipe mettra en place une commission extra-municipale de Sauvegarde des Palmiers de Hyères SAUVPALM, rassemblant l’ensemble des experts et des services municipaux concernés. Dans le même temps, nous mènerons une véritable campagne d’information des Hyérois afin de mener de front deux actions indispensables pour éviter la disparition du palmier hyérois : l’injection d’un produit efficace en cours d’agrémentation et la mise en place de pièges adaptés.
  • 27. La base aéronavale et l’armée : des pôles d’activités, d’emplois et de développement indispensables L’activité de la BAN, gérée par la Marine nationale offre un emploi à plusieurs centaines de Hyérois, ce qui contribue à l’activité économique du territoire. Leur présence et leur savoir-faire sont très importants pour la ville, et lui permettent de disposer d’un aéroport civil et militaire de premier plan qu’il convient de préserver et développer dans le cadre de la nouvelle concession. De son côté, le 54ème régiment d'artillerie, établi à Hyères depuis 1984, est le dernier régiment d'artillerie sol-air. Avec le régiment de gendarmerie mobile, ils permettent à notre ville de recevoir de nombreuses familles. Elle participent au dynamisme et à la richesse de Hyères-les-Palmiers. L’idée en plus Organiser une réunion semestrielle en présence du Maire à destination des nouveaux Hyérois afin de mieux répondre aux aspirations des Hyérois d’adoption. 27
  • 28. Une politique engagée pour la jeunesse Hyéroise avec Loïc Picart, Responsable de Bureau-Information-Jeunesse La politique de développement économique de notre équipe offrira de nouvelles opportunités d'emplois de nos jeunes à Hyères. Notre stratégie novatrice en matière de logement est également à destination des étudiants et des jeunes familles. En plus de ces actions structurantes, notre volonté est d’offrir tous les outils à la jeunesse Hyéroise (15-25 ans) pour se lancer dans la vie à travers : • L'accroissement des moyens du Bureau d'Information Jeunesse pour soutenir les jeunes Hyérois dans les étapes clés de leurs parcours (permis de conduire, formation aux premiers secours, diplôme BAFA,….). • La nomination d’un référent pour les stagiaires à la Mairie au sein des services municipaux pour que ceux-ci soient accueillis tout au long de l'année et pas seulement l'été. • La mise en place d’un programme information carrière incitatif pour les aider à identifier leurs futures formations en lien avec les emplois disponibles dans le tissu économique hyérois. 28 • La création d’un complexe dédié à la création artistique, où les 15-25 ans pourraient se retrouver pour échanger sur leur passion commune.
  • 29. 29 Dans le même temps, la commune doit poursuivre ses investissements de modernisation des écoles primaires en insistant prioritairement sur l’accroissement des équipements numériques, indispensables pour préparer nos jeunes Hyérois aux enjeux d’avenir. La nouvelle municipalité aura également à sa charge la mise en œuvre de la réforme des rythmes scolaires. Cela aura des conséquences directes importantes en matière d’accueil dans les écoles, dans les associations et dans l’organisation des transports scolaires. A cet égard, notre équipe veillera à ce que les choix de l’actuelle municipalité respectent les exigences d’encadrement, d’égalité et de sécurité des écoliers dans des activités extra-scolaires pertinentes et pédagogiques. Enfin, nous nous assurerons de la qualité éducative des projets et de la diversité offerte à toutes les écoles Hyéroises sans exception (y compris celles des Iles). L’idée en plus Des cours de Provençal dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires ? Une idée en phase avec « Un nouveau cap pour Hyères ».
  • 30. L’horticulture et l’agriculture Hyéroises autour d’un Gapeau mieux aménagé et sécurisé avec Franck Chauvet, Vice-président de la commission locale de l’eau du Gapeau L’agriculture est ancrée dans la vie des Hyéroises et des Hyérois tant par la présence de plusieurs centaines d’exploitations que par le Marché aux fleurs ou le Marché paysan qui dynamisent le tissu économique local. Pour autant, ces dernières années, l’horticulture est en pleine mutation et doit faire face à plusieurs difficultés : accroissement des normes environnementales, coût du travail non-compétitif, baisse de la demande. L’équipe « Un nouveau cap pour Hyères » sera aux côtés des agriculteurs et s’investira pleinement pour régler leurs problèmes sous l’angle technique qu’ils méritent. L’agriculture hyéroise doit développer des circuits courts qui offriront aux cantines et Centrales du Var des produits de qualité durant toute l’année. 30 Notre volonté est de poursuivre le développement de ce partenariat pour atteindre une production majoritairement locale, en développant le label "Marché Producteur Pays" (MPP) et en valorisant les produits issus de la charte du Parc National de Port-Cros. L’idée en plus Le Var est le premier département boisé français. Il est de notre ambition de valoriser la filière bois. Une ressource dont nous disposons en abondance qui constitue le produit renouvelable par excellence avec des avantages environnementaux incontestables. Ce sera un grand pourvoyeur d'emploi dans les années à venir.
  • 31. 31 Les inondations de l’hiver rappellent également l’impérieuse nécessité de s’engager au sein des organismes de gestion tels que la Commission locale de l’Eau, délaissée par l’actuelle majorité municipale alors qu’elle dispose d'un pouvoir de prévention des crues et de développement de la ressource en eau. Le constat de ces dernières inondations, malgré le formidable élan de solidarité des Hyérois à l’égard des sinistrés, est que nous ne sommes toujours pas préparés aux crues. Notre équipe proposera la création de Zones d'Expansion de Crue (ZEC) afin d’étaler les crues et de limiter les risques pour les habitations, plutôt que la construction de bassins de rétentions jugés trop risqués. Nous développerons un PPRI applicable en concertation avec les autres communes de la vallée. Nous généraliserons le plan ALERTE CRUE en nous dotant des moyens appropriés grâce à la CLE. Nous établirons un travail de mémoire des crues afin que nos enfants perpétuent l'idée du danger des eaux.
  • 32. Hyères A comme… Art contemporain parce que Hyères doit devenir une « Capitale de l’Art contemporain » au même titre que Saint Paul de Vence avec la Fondation Maeght, grâce à la Villa Noailles, au Festival mondial des arts de la mode et celui du Design et à l’installation prochaine de la Fondation Carmignac à Porquerolles. B comme… le pôle « Bien être, Hygiène, Santé » de TPM qui doit être créé à l’Est de l’agglomération et que nous souhaitons implanter à proximité de l’Hôpital de Hyères : une école de formation aux métiers de la rééducation de 1500 étudiants, des pépinières d’entreprises dans le domaine de la santé,… C comme… notre Centre-ville dont l’activité sera relancées grâce à la création d’un Centre de conférences, d’une Maison de l’économie, d’un Hôtel haut de gamme. Le Cœur de ville bénéficiera d’une stratégie d’animation qui comprendra l’implantation d’une locomotive commerciale avec une enseigne de proximité, la création d’un parking gratuit de 700 places et la requalification complète de l’ensemble Place Clémenceau – Parking Denis autour d’un lieu Créateur de lien social. D comme… la Double commande qui gèrera la ville de Hyères et ses relations avec TPM : le Docteur Francis sera votre Maire, et Michel Dalmas 1er adjoint représentant de notre délégation dans l'agglomération toulonnaise. E 32 comme… la création d'Emplois. C'est notre priorité avec une stratégie de développement économique autour des secteurs historiques (tourisme, agriculture, horticulture, métiers de la santé et de la défense) et l'implantation des secteurs d'avenir comme les hautes technologies, et tout ce qui concerne le développement durable. F comme… une Fiscalité maîtrisée parce que notre projet ne prévoit aucune augmentation d’impôts et compte bien mobiliser des financements tant auprès de nos partenaires publics naturels (TPM, Conseil Général, Conseil Régional, Etat) que des partenaires privés pour financer nos besoins en infrastructures. G comme… la Gestion des crues du Gapeau qu’il faudra prendre à bras le corps dès le début de mandat avec l’expérience de notre co-listier Franck Chauvet, Vice-Président de la Commission Locale de l’Eau qui préconise notamment la création de Zones d’Expansion de Crues (ZEC) et un renforcement des systèmes Vigicrues. H comme… Hyères, un phare du bassin Méditerranéen ancré dans le XXIème siècle dédié au Tourisme, au Développement durabl, à la Culturee et aux Hautes technologies. I comme… l’esprit d’Innovation qui anime notre équipe ouverte, rassembleuse et compétente et la « Cité de l’Innovation » que nous créerons sur la ZAC du Roubaud et la ZAC Saint-Martin dédiée aux hautes technologies et au bâtiment éco-intelligent. J comme… la Jeunesse Hyéroise qui sera écoutée par nos jeunes colistiers – 7 ont moins de 35 ans, et qui bénéficiera de notre vision innovante pour trouver des emplois à Hyères et profiter de plus d'animations (festivals, salle de répétions, ...). K comme… Kafkaïen, c’est le meilleur terme pour qualifier le plan de circulation et de stationnement en centre-ville et sur la presqu’île. Nous le rendrons plus cohérent et plus en phase avec les usagers en été comme en hiver. L comme… le Logement, principale préoccupation des Hyérois qui sera traitée avec une politique de soutien à la réfection des logements disponibles, et une garantie de la ville pour remettre ces logements sur le marché.
  • 33. M comme… le Maire qui depuis son bureau transféré au rez-de-chaussée de la Mairie doit être l'élu de proximité au coeur des Hyéroises et Hyérois pour définir les orientations de notre ville, faire confiance à son confiance à son équipe et respecter les agents municipaux en leur offrant des outils de formation et d'avancement de carrière. S comme… Sécurité, nous continuerons de porter une attention particulière à la sécurité des Hyérois grâce à un accroissement de l’ilotage et une meilleure prévention des risques incendie et crues. T comme… la Transparence dans les décisions muni- N comme… les outils Numériques qui simplifieront cipales qui a fait défaut durant cette mandature et que nous remettrons au cœur de notre action grâce à des réunions publiques en amont des projets dirigés par les adjoints O comme… le « Classement de la Presqu’île de Giens au patrimoine mondial UNESCO » que nous relancerons pour diversifier pour disposer d’une marque touristique reconnue internationalement et faire de Hyères un site pilote du développement durable. la vie des Hyérois grâce à des services publics en ligne et des applications smartphones permettant la réservation et le paiement des crèches, des centres aérés et des cantines. comme… l’Opération Grand Site en cours d’étude qui devra nous permettre de mieux accueillir les touristes, et d’améliorer la vie des Hyérois et des riverains, sans compromettre le développement de la Presqu’île de Giens. P comme… le Palmier hyérois en danger pour lequel nous lancerons des « Assises du Palmier » qui installeront une Commission de Sauvegarde des Palmiers de Hyères - SAUVPALM, dotée des compétences et des moyens nécessaires permettant une meilleure information des Hyérois dans les traitements, et la mise en place de pièges à Phéromones. Q comme… les Quartiers et les fractions hyéroises dont nous revaloriserons le pouvoir avec Chantal Portuese, notre adjointe en charge des relations avec les quartiers, des conseils municipaux décentralisés, et surtout des contrats d'objectifs de quartiers signés en début de mandature. R comme… La Rochelle, cette ville concurrente à Hyères dans le nautisme. Elle a réalisé des voies cyclables dans ses rues, a attiré des formations de haut niveau pour les jeunes et des évènements internationaux comme les Francofolies. C’est assurément un exemple à suivre ! U V comme… Visibilité, Transparence, Concertation sont les principes de gestion sur lesquels nous nous sommes engagés en signant la charte Anticor, et que nous souhaitons mettre en œuvre une fois élus à la Mairie d’Hyères. W comme… “We have an international role to play” (“Nous avons un rôle international à jouer”) parce que Hyères n’est pas une ville comme les autres, et que nos richesses géographiques, patrimoniales, et culturelles ne doivent pas échapper aux Hyérois. X et Y comme… les générations X et Y, représentants des jeunes et des familles hyéroises, que nous souhaitons soutenir pour faire de Hyères la Cité de l’Innovation créative, dynamique et solidaire dont ils rêvent ! Z comme… la ZAC des Rougières qui devra être aménagée avec de nouveaux logements, des installations sportives et des activités économiques sur nos secteurs d’activités historiques et d’avenir. 33
  • 34. 1. MICHEL DALMAS Directeur honoraire de la CCI PACA et du Var, Adjoint aux Finances et au Tourisme (2008-12) FRANCIS ROUX Médecin généraliste, Conseiller Général du Var (2004-14) 3ème et 1er adjoint au Maire (1995-2008) 2. CHANTAL PORTUESE Chef d'entreprise 3. JEAN-LOUIS BANES Chef d'entreprise de l'économie sociale et solidaire, Adjoint de L. Ritondale (1983-2001) 4. JOSIANE MAI Professeur agrégé de Mathématiques 5. ROBERT SELVATICI Cadre dans le secteur bancaire (ER) 6. FRANÇOISE GUIDROUX Présidente d'un Comité d'Intérêt Local hyérois 7. JULES GOMEZ Principal honoraire de Collège Marcel-Rivière 8. ANNE-MARIE BLUM Directrice Marketing Ports / Aéroports d'Hyères 9. ANDRÉ ROSSELLO Architecte (ER) 34 10. NATHALIE PEBEREL Arbitre international de voile 11. FRANCK CHAUVET Cadre sup. de l'industrie pharmaceutique, Vice-Prés. de la Com. locale de l'eau du Gapeau 12. LILIANE LOPEZ Adjoint administratif principal (ER) Représentante du personnel au CA de l'Hôpital de Hyères 13. NOEL NERVEGNA Cadre de la police nationale (ER) 14. GENEVIÈVE SEVILLA Infirmière (ER), Conseillère municipale déléguée au Logement (2008-14) 15. SÉBASTIEN FRATELLIA-GUIOL Chef d'entreprise 16. CORINNE LOISEAU Secrétaire Comptable 17. GILBERT HEURLEY Médecin chef d'établissement d'un centre de rééducation hyérois 18. JULIE LUCIANI Gestionnaire de moyens généraux 19. JEAN-ROBERT GANIDEL Electronicien (ER) 20. RÉGINE ISOARDI Directrice commerciale
  • 35. 35 21. PIERRE REYNAUD Médecin généraliste, Adjoint de L. Ritondale (1983-89) 22. MICHÈLE BRASSET Commerciale de l'Imprimerie nationale (ER) 23. PIERRE PHILIPPE Adjoint administratif à l'Institut de formation public varois des professions de santé 24. CARINE VERPLANKLE Chargée de facturation 25. PATRICE CIPRESSI Agent immobilier à Giens (ER) 26. SOPHIE BERTRANE Agent administratif en recherche d'emploi 27. JEAN-CLAUDE LEGRAND Chef d'entreprise (ER) 28. NADINE GARAND Employée 29. LOIC PICART Responsable de Bureau Information Jeunesse 30. ALICIA FURT Conseillère en formation 31. PASCAL PALMIERI Commerçant 32. ANNE-MARIE MEUNIER Kinésithérapeute 33. BERNARD TOMASINI Chef d'entreprise 34. DOROTHÉE CIMARELLI Education Nationale (ER), Administratrice APAJH 35. PHILIPPE THERY Artisan-Boulanger 36. ANNIE BONCOMPAIN Orthophoniste, Chargé de mission à l'Odelvar pour le secteur de la petite enfance 37. PATRICK KARSENTI Infirmier libéral, Trésorier de l'Ordre Infirmier du Var 38. STÉPHANIE MALECKI Animatrice pour enfants 39. JEAN-MARC ILLIOT Chef de projet (ER) 40. AIMÉE CHAMBARD Hôtesse SNCF 41. MARC CIRCOSTA Carrossier 42. JACQUELINE PARRIMOND Retraitée 44. GERMAIN GRAC-AUBERT Consultant en communication 45. CHARLINE LACOURLY Etudiante
  • 36. - L’an 1 STABILISATION DE LA FISCALITÉ DÈS LE PREMIER DÉBAT D’ORIENTATION BUDGÉTAIRE ET POUR LES CINQ ANNÉES SUIVANTES RÉVISION DU SENS DE CIRCULATION ET LANCEMENT DES ÉTUDES SUR LA REVITALISATION DU CENTRE VILLE NOMINATION D’UN POLICIER MUNICIPAL RÉFÉRENT DANS CHAQUE FRACTION HYÉROISE ELABORATION ET SIGNATURE DES PREMIERS CONTRATS DE TERRITOIRE AVEC LES QUARTIERS ET FRACTIONS HYÉROISES DÉPLACEMENT DU BUREAU DU MAIRE AU REZ-DE-CHAUSSÉE DE LA MAIRIE francisroux.fr 55 avenue Alphonse Denis LANCEMENT DES ASSISES DU PALMIER EN VUE DE SAUVER LE PALMIER HYÉROIS CRÉATION D’UN ESPACE DE VALORISATION DES PRODUITS DU TERROIR HYÉROIS DANS L’ANCIENNE MAISON DU TOURISME À L’ENTRÉE DE HYÈRES RELOCALISATION DU MARCHÉ DU PORT SUR LE QUAI D’HONNEUR GESTION DE LA RÉFORME DES RYTHMES SCOLAIRES AVEC UNE ATTENTION PARTICULIÈRE SUR LA SÉCURITÉ DES ÉLÈVES ET LA DIVERSITÉ DES ACTIVITÉS PROPOSÉS DANS TOUTES LES ÉCOLES PRIMAIRES HYÉROISES. TRANSFORMATION DE LA BANQUE DE FRANCE EN MAISON DE L’ECONOMIE ET RÉAFFECTATION DU CIAP AUPRÈS DE L’OFFICE DU TOURISME LANCER NOS PROJETS AMBITIEUX POUR LES ENTREPRENEURS, LES SPORTIFS, ET LA JEUNESSE. Imprimé par Marim Imprimerie - DA : nicolas.alarcon[at]me.com - Ne pas jeter sur la voie publique. ORGANISATION D’UNE JOURNÉE PORTES OUVERTES À LA RENTRÉE À LA MAIRIE PERMETTANT AUX HYÉROIS DE SE RÉAPPROPRIER LES SERVICES MUNICIPAUX