Der Product Owner ist sicherlich die am häufigsten unterschätzte Rolle aus der agilen Welt. Dabei ist der Product Owner maßgeblich für den Erfolg eines Projektes verantwortlich. Warum der Product Owner für Projekt eine größere Bedeutung hat, als ein Projektleiter, warum es für Projektleiter einen Karriereschritt bedeutet, Product Owner zu werden und was diese Veränderung für Unternehmen bedeutet, möchte dieser Vortrag deutlich machen. Dabei werden sowohl die unterschiedlichen Herangehensweisen des wertorientierten und planorientierten Projektmanagements gegenübergestellt als auch die Methoden und Werkzeuge beleuchtet, die Product Owner gegenüber Projektleitern im Vorteil sein lassen.
6. Was macht ein Projektleiter?
‣ Verantwortet das Projektbudget
‣ Verantwortet den Zeitplan
‣ Kann entscheiden, wann was gemacht wird
‣ Verantwortet korrektes Reporting
‣ Verantwortet Risikomanagement
…ist also ziemlich verantwortlich.
7. Was macht ein Product Owner?
‣ Schreibt User Storys
‣ Verwaltet das Backlog
‣ Nimmt im Sprint Review Ergebnisse ab
‣ Analysiert die Anforderungen
‣ Vertritt den Kunden und die Anwender
…nicht ganz!
25. Zusammenfassung
‣ Projektleiter managen Projekt und tragen
Verantwortung für die Einhaltung eines Projektplanes.
‣ Product Owner übernehmen darüber hinaus die
Verantwortung, das Projekt zu definieren.
‣ Product Ownership bedeutet, dass Wertorientierung
im Vordergrund steht.
‣ Die Verantwortung eines Product Owners geht also
über die eines Projektleiters hinaus.