SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
Etapas de una Startup y Fuentes de
Financiamiento en Peru
Etapas de una Startups en Peru y fuentes de Financiamiento
Primero para hablar de este tema me gustaría aclarar el concepto Startup ¿Qué es
una Startup?
“Una startup es una organización temporal diseñada para lanzar un nuevo
producto o servicio en unas condiciones de incertidumbre extremas” Eric
Ries
Ver detalle http://www.emprenderalia.com/emprender-para-dummies-que-es-
una-startup/
Las Etapas Típicas de Una Startup
Una Startup pasa por distintas etapas desde el momento de la concepción de
la idea hasta el levantamiento de capital, en este documento vamos a explicar
cada etapa y los actores a nivel nacional que están trabajando en cada una de
ellas en Peru
Actualmente es muy común escuchar las palabras pre incubación, incubación,
aceleración pero ¿qué son? ¿Cuáles son las diferencias entre estas etapas ?
Pre-incubación: en esta etapa se busca que los futuros fundadores de las Startups
conozcan metodologías que les ayuden a aclarar sus ideas , aterrizar su modelo
de negocio, conocer futuros socios o proveedores. En esta fase se desarrollan
habilidades específicas que servirán en el camino de una Startup y que ayudarán
a reducir el riesgo de fracaso. Esta etapa tenemos a organizaciones como
 Startup Weekend
 Lean Startup Machine
 City Incubators
Incubación:
Las incubadoras de Startups se enfocan en empresas nacientes. Para
entenderlo les dejo un Link a un Video que lo
explica https://www.youtube.com/watch?v=fI_eIMMhfEs
Según Wikipedia
“Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el
crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una
amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de
espacios físicos, capitalización, coaching, networking (es decir acceso a una red
de contactos) y otros servicios básicos como telecomunicaciones, limpieza o
estacionamiento.
Las incubadoras de empresas normalmente son patrocinadas, apoyadas y
operadas por compañías privadas, entidades gubernamentales o universidades. Su
propósito primordial es ayudar a crear y crecer empresas jóvenes dotándolas del
apoyo necesario en servicios técnicos y financieros”
“El mismo concepto de las Incubadoras para los recién nacidos se ha aplicado
hoy también al mundo empresarial y con ello nacen las Incubadoras de Negocios,
Incubadoras de Empresas, de tal manera de facilitar la creación y el desarrollo de
nuevas empresas y empresarios por el alto riesgo que ello implica”
Por lo general son espacios físicos acondicionados para albergar actividades
empresariales o industriales en etapa de diseño, prototipos e inicio formal de
producción o servicios, al cual se agrega la asistencia técnica y el
acompañamiento necesario para llegar a formarse en empresa.
El Periodo de incubación depende mucho de en qué etapa se encuentre la Startup
pero en Perú normalmente varía de 12 meses a 18 meses
¿Cuál es el papel de una incubadora?
 Generar Startups de Alto Potencial
 Incentivar la relación entre Privados, universidades y las empresas
 Generan modelos de desarrollo en su entorno ( ecositema de emprendimiento)
 Establecen redes de apoyo (Estado , Privados, Particulares , Inversionistas ,
universidades Privadas y Particulares)
 Aprovechan programas y subsidios estatales en pro de los emprendedores
 Generan redes de comercialización y nuevos negocios
 Promueven inversiones, y lo más relevante, consolidan empresas y apoyan a los
fundadores que apuestan al futuro.
Las Incubadoras han sido usadas para distintos fines, tales como:
 Fortalecer las capacidades de las Startups
 Brindar un sitio seguro para el desarrollo de ideas innovadoras o de base
tecnológica o para, simplemente, fomentar la creación de empresas con alto valor
agregado
 Laboratorio de Ideas o descubrimiento de nuevos productos , servicios , equipos ,
metodologías
 Un punto de encuentro para la innovación
 Branding del cambio hacia la innovación de las entidades que lo promueven
¿Cuáles son las ventajas para una Startup?
 Incrementa la probabilidad de éxito de la startup al recibir asistencia práctica
y diversos servicios de soporte técnico y empresarial
 Recibe la asesoría y el apoyo de expertos en negocios o del rubro
 Les permite enfocarse en la ejecución del plan de negociosy la puesta rápida
de productos o servicios en el mercado.
 Tendrá un mejor acceso a capital de riesgoy a una red afiliada de recursos de
financiamiento.
 Red de Comercialización
 Reduce las probabilidad de cometer errores a las Startups
 Relaciones Públicas para las Startups
Dentro de las Incubadoras más conocidas en el Ecosistema Peruano Tenemos :
1. StartUPC http://www.startupc.pe/
2. Emprende UP http://emprendeup.pe/
3. City Incubators http://www.cityincubators.com/
4. CIDEPUCP http://cide.pucp.edu.pe/
5. CIE San Marcos http://www.ciesanmarcos.com/
6. Bioincuba http://www.bioincuba.com/
7. Nesst Perú http://www.nesst.org/peru/
8. Centro de Emprendimiento ESAN http://cde.esan.edu.pe/
9. Startup USIL http://startupusil.com/
10.INICTEL-UNI http://www.inictel-uni.edu.pe/
11.Centro de Emprendimiento IPAE http://ipae.pe/articulos-actividades/centro-
emprendimiento
12.Universidad Católica San Pablo https://ucsp.edu.pe/tag/incubadora-de-negocios/
13.UTEC
14.UDEP
15.Ulima
16.Instituto Superior Continental
17.Instituto del Sur-ISUR
18.Universidad de Piura-UDEP
19.Universidad Continental - UC
20.Universidad San Martín de Porres-USMP
21.Universidad Científica del Sur - UCSUR
22.Universidad Tecnológica del Perú-UTP
23.Universidad Católica Santa Maria-UCSM
24.UPAO
Además de estas ahora con la nueva ley universitaria todas las universidades
especialmente las públicas deberán tener un centro para incubación de
emprendimientos así es que busquemos apoyo en las universidades donde
estamos estudiando o hemos estudiado para incubar nuestra Startup o idea de
Negocio.
Aceleradora:
Mientras que una incubadora cuida lo que ya se ha creado mientras crece, la
aceleradora te empuja aún más ha lograr un crecimiento acelerado. Una
Aceleradora normalmente invierte dinero y servicios de aceleración necesarios
para la tracción en ventas y/o adquisición de clientes tanto a nivel nacional como
internacional. Como referentes tenemos que en aceleradoras internacionales Se
piden crecimientos de 5% a 10% semanales en adquisición de usuarios o
facturación que buscan que al final del proceso las Startups multipliquen su valor
de 6 a 10 veces.
El Período de Aceleración depende de cada aceleradora y en la etapa en la que se
encuentre la normalmente van de 6 a 12 meses , si en esta etapa la Startup no
produce los resultados esperados se produce el PUT o salida de la aceleradora.
Las startups que acuden a una aceleradora suelen demandar un espacio
compartido donde se trabaja bajo mentorización intensa nacional y
extranjera acerca de todos los aspectos relevantes para el crecimiento
rápido. Ofrece continua validación y feedback de las decisiones , así como una
aportación inicial de capital (seed funding) y la oportunidad de presentarse,
durante o tras este periodo, a business angels e inversores capital riesgo en los
conocidos “demo day” o “investment round”.
A cambio, la aceleradora suele adquirir un 5 -10% del valor de la empresa o
notas convertibles con un mínimo del 5%, y desde ese momento su objetivo es
que estas acciones (y por tanto la empresa) aumenten increíblemente de valor,
con intenciones lucrativas, se espera que el valor se multiplique por lo menos 7 a
10 veces cuando se produce el Exit o salida de las acciones de la aceleradora.
Aceleradoras más conocidas en Peru Tenemos:
 Wayra http://wayra.co/
 UTEC Ventures http://utecventures.com/
 Waves http://waves.vc/us
¿Necesito incubar o acelerar mi proyecto?
Dependerá en qué fase se encuentre tu Startup pero los indicadores deben ir
acorde con cada etapa del proceso. En Incubación se espera normalmente que se
se generen las primeras ventas de un modelo de negocio validado en cambio en
aceleración se busca la recurrencia y el escalamiento a nivel nacional por lo
menos con el logro del levantamiento de inversión.
Fuentes de Financiamiento Disponibles para Startups en Perú:
Estado :
Startup Peru
Emprendimiento innovador : recibes 50 mil soles que representa mínimo el
70% del Proyecto ejecutable en un año.
Emprendimiento Dinamico y de Alto Impacto: Reciben hasta 137 mil soles ,
tiene 18 meses para la ejecución del proyecto
Ver detalle : http://www.innovateperu.gob.pe/convocatorias/concursos-para-
emprendimiento
Privados
A Continuación Las entidades que invierten en Startups si bien no sol las únicas
son las más conocidas, por otro lado aclarar que las fuentes privadas de inversión
en Startups podrían ser también inversionistas angeles que son personas naturales
con un capital excedente que finalmente termina invirtiendo en Startups porque
quieren diversificar el riesgo de sus inversiones o porque el inversionista conoce
el sector y busca no solo convertirse en un inversionista sino que también en un
“Smart Money “ es decir formar parte de la empresa ayudándote con el
conocimiento y red de contactos del sector, a estos inversionistas se llegan por
red de contactos de las aceleradoras o incubadoras o participando en eventos
nacionales llamados “Demo Days”.
Es muy complicado o casi imposible que una Startup en etapa de Pre Incubación
o Incubación pueda levantar fondos de estas instituciones en esta etapa pero nada
se pierde intentando siempre se aprende del proceso pero recomiendo presentarse
cuando se tiene por lo menos un “Equipo Minimo Viable” un “Modelo de
Negocio Solido” y haber pasado por una Incubadora o Aceleradora .
Aquí las instituciones más conocidas:
 Alta el Dorado Emprendimiento http://www.altaeldorado.com/
 Angel Ventures http://angelventures.vc/peru
 BBCS Capital http://www.bbcscapital.com/
 UP4Angels http://emprendeup.pe/que-es-emprende-up/
 Endeavor http://www.endeavor.org.pe/
 ICB Investment http://www.icb.pe/
 Waves http://waves.vc/us/

Más contenido relacionado

Destacado

DESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOSDESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOSUDEC
 
Waves canvas (modelo de negocio)
Waves canvas (modelo de negocio)Waves canvas (modelo de negocio)
Waves canvas (modelo de negocio)cityincubators
 
Storyboard prototipo del producto
Storyboard prototipo del productoStoryboard prototipo del producto
Storyboard prototipo del productogustavo8015
 
¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup Academy
¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup Academy¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup Academy
¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup AcademyÁlvaro Zárate
 
00 - City Incubators - Fase 1
00  - City Incubators - Fase 100  - City Incubators - Fase 1
00 - City Incubators - Fase 1Álvaro Zárate
 
Pasos para montar un sistema de comercio electronico
Pasos para montar un sistema de comercio electronicoPasos para montar un sistema de comercio electronico
Pasos para montar un sistema de comercio electronicoPriscilla Feliz
 
08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos
08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos
08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototiposcityincubators
 
Cómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUp
Cómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUpCómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUp
Cómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUpPepe Montoro
 
El Equipo en una Startup - Startup Academy
El Equipo en una Startup - Startup AcademyEl Equipo en una Startup - Startup Academy
El Equipo en una Startup - Startup AcademyÁlvaro Zárate
 
Website facilitation
Website facilitationWebsite facilitation
Website facilitationTerri Harings
 
Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...
Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...
Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...Dalia Dolev
 
WebGL For Game Development 2012
WebGL For Game Development 2012WebGL For Game Development 2012
WebGL For Game Development 2012Tony Parisi
 
Stirling Henry 2010 Brochure
Stirling Henry 2010 BrochureStirling Henry 2010 Brochure
Stirling Henry 2010 Brochuretim_denney
 
Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...
Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...
Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...8eb23
 

Destacado (20)

DESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOSDESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOS
 
Waves canvas (modelo de negocio)
Waves canvas (modelo de negocio)Waves canvas (modelo de negocio)
Waves canvas (modelo de negocio)
 
Mapa de influencias
Mapa de influenciasMapa de influencias
Mapa de influencias
 
Presentación gyga.pe talleres
Presentación gyga.pe talleresPresentación gyga.pe talleres
Presentación gyga.pe talleres
 
Storyboard prototipo del producto
Storyboard prototipo del productoStoryboard prototipo del producto
Storyboard prototipo del producto
 
¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup Academy
¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup Academy¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup Academy
¿Cómo postulo a una aceleradora de startups? - Mentor Day Startup Academy
 
Ensayo prototipo
Ensayo prototipoEnsayo prototipo
Ensayo prototipo
 
00 - City Incubators - Fase 1
00  - City Incubators - Fase 100  - City Incubators - Fase 1
00 - City Incubators - Fase 1
 
Pasos para montar un sistema de comercio electronico
Pasos para montar un sistema de comercio electronicoPasos para montar un sistema de comercio electronico
Pasos para montar un sistema de comercio electronico
 
08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos
08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos
08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos
 
Cómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUp
Cómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUpCómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUp
Cómo montar una tienda online en 2 horas: Método Lean StartUp
 
El Equipo en una Startup - Startup Academy
El Equipo en una Startup - Startup AcademyEl Equipo en una Startup - Startup Academy
El Equipo en una Startup - Startup Academy
 
Innovación Abierta
Innovación AbiertaInnovación Abierta
Innovación Abierta
 
Gentanil booklet
Gentanil bookletGentanil booklet
Gentanil booklet
 
Website facilitation
Website facilitationWebsite facilitation
Website facilitation
 
Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...
Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...
Info2011 Panel: University Libraries in Israel - Centralization-Decentralizat...
 
WebGL For Game Development 2012
WebGL For Game Development 2012WebGL For Game Development 2012
WebGL For Game Development 2012
 
Stirling Henry 2010 Brochure
Stirling Henry 2010 BrochureStirling Henry 2010 Brochure
Stirling Henry 2010 Brochure
 
Email Advertising
Email AdvertisingEmail Advertising
Email Advertising
 
Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...
Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...
Slactivism: Practicing your right to free speech, in the comfort of your own ...
 

Similar a Etapas de una startup y fuentes de financiamiento en el Peru

Emprendimiento (1).pptx
Emprendimiento (1).pptxEmprendimiento (1).pptx
Emprendimiento (1).pptxfaustoguzman8
 
Presentacion caborca jze dic2003
Presentacion caborca jze dic2003Presentacion caborca jze dic2003
Presentacion caborca jze dic2003Patricio Alexander
 
Taller 0 sensibilizacion
Taller 0  sensibilizacionTaller 0  sensibilizacion
Taller 0 sensibilizacionEmprendEcuador
 
Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?
Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?
Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?Quanbit
 
Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...
Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...
Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...Consejo Joven
 
Asesoria luis doinglobal
Asesoria luis doinglobalAsesoria luis doinglobal
Asesoria luis doinglobalpatmosasesorias
 
Apuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de Empresas
Apuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de EmpresasApuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de Empresas
Apuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de EmpresasFLACSO Ecuador
 
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.claudiarussos
 
Emprendimiento U 15
Emprendimiento U 15Emprendimiento U 15
Emprendimiento U 15marioaguirre
 

Similar a Etapas de una startup y fuentes de financiamiento en el Peru (20)

Apoyos para emprendedores
Apoyos para emprendedoresApoyos para emprendedores
Apoyos para emprendedores
 
¿Que es una startup?
¿Que es una startup?¿Que es una startup?
¿Que es una startup?
 
Fuentes de financiamiento para emprendedores
Fuentes de financiamiento para emprendedoresFuentes de financiamiento para emprendedores
Fuentes de financiamiento para emprendedores
 
Boletín de emprendimiento no.9 -septiembre 2010
Boletín de emprendimiento no.9 -septiembre 2010Boletín de emprendimiento no.9 -septiembre 2010
Boletín de emprendimiento no.9 -septiembre 2010
 
Gestión financiera
Gestión financieraGestión financiera
Gestión financiera
 
Emprendimiento (1).pptx
Emprendimiento (1).pptxEmprendimiento (1).pptx
Emprendimiento (1).pptx
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Presentacion caborca jze dic2003
Presentacion caborca jze dic2003Presentacion caborca jze dic2003
Presentacion caborca jze dic2003
 
Taller 0 sensibilizacion
Taller 0  sensibilizacionTaller 0  sensibilizacion
Taller 0 sensibilizacion
 
Francisco Vargas /Sercotec
Francisco Vargas /SercotecFrancisco Vargas /Sercotec
Francisco Vargas /Sercotec
 
Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?
Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?
Quiero invertir pero… ¿cómo encuentro a la startup que busco?
 
01.2. venture capital
01.2. venture capital01.2. venture capital
01.2. venture capital
 
Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...
Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...
Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...
 
Guia emprendimientos digitales
Guia emprendimientos digitalesGuia emprendimientos digitales
Guia emprendimientos digitales
 
Asesoria luis doinglobal
Asesoria luis doinglobalAsesoria luis doinglobal
Asesoria luis doinglobal
 
Apuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de Empresas
Apuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de EmpresasApuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de Empresas
Apuntes sobre la Sostenibilidad de Incubadoras de Empresas
 
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
 
Emprendimiento U 15
Emprendimiento U 15Emprendimiento U 15
Emprendimiento U 15
 

Más de Giancarlo Falconi Canepa - ✔ Innovación y ✔ Digital

Más de Giancarlo Falconi Canepa - ✔ Innovación y ✔ Digital (20)

Lean startup giancarlo falconi canepa para compartir
Lean startup giancarlo falconi canepa para compartirLean startup giancarlo falconi canepa para compartir
Lean startup giancarlo falconi canepa para compartir
 
Servicio de Drones para Levantamiento de Campo
Servicio de Drones para Levantamiento de CampoServicio de Drones para Levantamiento de Campo
Servicio de Drones para Levantamiento de Campo
 
Gyga Servicio de Drones para minería
Gyga Servicio de Drones para minería Gyga Servicio de Drones para minería
Gyga Servicio de Drones para minería
 
Servicios de Drones para prospección de lugares técnicos de Gyga
Servicios de Drones para  prospección de lugares técnicos de GygaServicios de Drones para  prospección de lugares técnicos de Gyga
Servicios de Drones para prospección de lugares técnicos de Gyga
 
Gyga Servicios de Drones para Agricultura
Gyga Servicios de Drones para Agricultura Gyga Servicios de Drones para Agricultura
Gyga Servicios de Drones para Agricultura
 
Gyga Servicio de Drones brochure construccion
Gyga Servicio de Drones brochure construccionGyga Servicio de Drones brochure construccion
Gyga Servicio de Drones brochure construccion
 
Cv giancarlo falconi 2019 (4) (1).docx
Cv giancarlo falconi 2019  (4) (1).docxCv giancarlo falconi 2019  (4) (1).docx
Cv giancarlo falconi 2019 (4) (1).docx
 
Emprendiendo tv wobi
Emprendiendo tv wobiEmprendiendo tv wobi
Emprendiendo tv wobi
 
Servicio de Drones ; levantamiento de campo ; topografía
Servicio de Drones ;  levantamiento de campo ; topografíaServicio de Drones ;  levantamiento de campo ; topografía
Servicio de Drones ; levantamiento de campo ; topografía
 
Drones en Minería
Drones en Minería Drones en Minería
Drones en Minería
 
Servicio de Drones : Gyga prospeccion de lugares tecnicos
Servicio de Drones : Gyga prospeccion de lugares tecnicosServicio de Drones : Gyga prospeccion de lugares tecnicos
Servicio de Drones : Gyga prospeccion de lugares tecnicos
 
Drones en Agricultura : Gyga agro drones
Drones en Agricultura : Gyga  agro dronesDrones en Agricultura : Gyga  agro drones
Drones en Agricultura : Gyga agro drones
 
Drones Construcción : Gyga Drones
Drones Construcción : Gyga Drones Drones Construcción : Gyga Drones
Drones Construcción : Gyga Drones
 
The board-cowork lanzamiento us$139
The board-cowork lanzamiento us$139The board-cowork lanzamiento us$139
The board-cowork lanzamiento us$139
 
Fondos de inversion - el_comercio 09-04-2018
Fondos de inversion - el_comercio 09-04-2018Fondos de inversion - el_comercio 09-04-2018
Fondos de inversion - el_comercio 09-04-2018
 
The board-cowork lanzamiento
The board-cowork lanzamientoThe board-cowork lanzamiento
The board-cowork lanzamiento
 
Incubadora PQS 2018 Incubadora del Grupo Romero
Incubadora PQS 2018  Incubadora del Grupo Romero Incubadora PQS 2018  Incubadora del Grupo Romero
Incubadora PQS 2018 Incubadora del Grupo Romero
 
Programa Startup Perú Usil Ventures
Programa Startup Perú Usil VenturesPrograma Startup Perú Usil Ventures
Programa Startup Perú Usil Ventures
 
Smart City
Smart CitySmart City
Smart City
 
Innovación en Perú Giancarlo Falconi
Innovación en Perú Giancarlo Falconi Innovación en Perú Giancarlo Falconi
Innovación en Perú Giancarlo Falconi
 

Último

Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 

Último (20)

Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 

Etapas de una startup y fuentes de financiamiento en el Peru

  • 1. Etapas de una Startup y Fuentes de Financiamiento en Peru Etapas de una Startups en Peru y fuentes de Financiamiento Primero para hablar de este tema me gustaría aclarar el concepto Startup ¿Qué es una Startup? “Una startup es una organización temporal diseñada para lanzar un nuevo producto o servicio en unas condiciones de incertidumbre extremas” Eric Ries Ver detalle http://www.emprenderalia.com/emprender-para-dummies-que-es- una-startup/ Las Etapas Típicas de Una Startup Una Startup pasa por distintas etapas desde el momento de la concepción de la idea hasta el levantamiento de capital, en este documento vamos a explicar cada etapa y los actores a nivel nacional que están trabajando en cada una de ellas en Peru Actualmente es muy común escuchar las palabras pre incubación, incubación, aceleración pero ¿qué son? ¿Cuáles son las diferencias entre estas etapas ?
  • 2. Pre-incubación: en esta etapa se busca que los futuros fundadores de las Startups conozcan metodologías que les ayuden a aclarar sus ideas , aterrizar su modelo de negocio, conocer futuros socios o proveedores. En esta fase se desarrollan habilidades específicas que servirán en el camino de una Startup y que ayudarán a reducir el riesgo de fracaso. Esta etapa tenemos a organizaciones como  Startup Weekend  Lean Startup Machine  City Incubators Incubación: Las incubadoras de Startups se enfocan en empresas nacientes. Para entenderlo les dejo un Link a un Video que lo explica https://www.youtube.com/watch?v=fI_eIMMhfEs Según Wikipedia “Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización, coaching, networking (es decir acceso a una red de contactos) y otros servicios básicos como telecomunicaciones, limpieza o estacionamiento.
  • 3. Las incubadoras de empresas normalmente son patrocinadas, apoyadas y operadas por compañías privadas, entidades gubernamentales o universidades. Su propósito primordial es ayudar a crear y crecer empresas jóvenes dotándolas del apoyo necesario en servicios técnicos y financieros” “El mismo concepto de las Incubadoras para los recién nacidos se ha aplicado hoy también al mundo empresarial y con ello nacen las Incubadoras de Negocios, Incubadoras de Empresas, de tal manera de facilitar la creación y el desarrollo de nuevas empresas y empresarios por el alto riesgo que ello implica” Por lo general son espacios físicos acondicionados para albergar actividades empresariales o industriales en etapa de diseño, prototipos e inicio formal de producción o servicios, al cual se agrega la asistencia técnica y el acompañamiento necesario para llegar a formarse en empresa.
  • 4. El Periodo de incubación depende mucho de en qué etapa se encuentre la Startup pero en Perú normalmente varía de 12 meses a 18 meses ¿Cuál es el papel de una incubadora?  Generar Startups de Alto Potencial  Incentivar la relación entre Privados, universidades y las empresas  Generan modelos de desarrollo en su entorno ( ecositema de emprendimiento)  Establecen redes de apoyo (Estado , Privados, Particulares , Inversionistas , universidades Privadas y Particulares)  Aprovechan programas y subsidios estatales en pro de los emprendedores  Generan redes de comercialización y nuevos negocios  Promueven inversiones, y lo más relevante, consolidan empresas y apoyan a los fundadores que apuestan al futuro.
  • 5. Las Incubadoras han sido usadas para distintos fines, tales como:  Fortalecer las capacidades de las Startups  Brindar un sitio seguro para el desarrollo de ideas innovadoras o de base tecnológica o para, simplemente, fomentar la creación de empresas con alto valor agregado  Laboratorio de Ideas o descubrimiento de nuevos productos , servicios , equipos , metodologías  Un punto de encuentro para la innovación  Branding del cambio hacia la innovación de las entidades que lo promueven ¿Cuáles son las ventajas para una Startup?  Incrementa la probabilidad de éxito de la startup al recibir asistencia práctica y diversos servicios de soporte técnico y empresarial  Recibe la asesoría y el apoyo de expertos en negocios o del rubro
  • 6.  Les permite enfocarse en la ejecución del plan de negociosy la puesta rápida de productos o servicios en el mercado.  Tendrá un mejor acceso a capital de riesgoy a una red afiliada de recursos de financiamiento.  Red de Comercialización  Reduce las probabilidad de cometer errores a las Startups  Relaciones Públicas para las Startups Dentro de las Incubadoras más conocidas en el Ecosistema Peruano Tenemos : 1. StartUPC http://www.startupc.pe/ 2. Emprende UP http://emprendeup.pe/ 3. City Incubators http://www.cityincubators.com/ 4. CIDEPUCP http://cide.pucp.edu.pe/ 5. CIE San Marcos http://www.ciesanmarcos.com/ 6. Bioincuba http://www.bioincuba.com/ 7. Nesst Perú http://www.nesst.org/peru/ 8. Centro de Emprendimiento ESAN http://cde.esan.edu.pe/ 9. Startup USIL http://startupusil.com/ 10.INICTEL-UNI http://www.inictel-uni.edu.pe/ 11.Centro de Emprendimiento IPAE http://ipae.pe/articulos-actividades/centro- emprendimiento 12.Universidad Católica San Pablo https://ucsp.edu.pe/tag/incubadora-de-negocios/
  • 7. 13.UTEC 14.UDEP 15.Ulima 16.Instituto Superior Continental 17.Instituto del Sur-ISUR 18.Universidad de Piura-UDEP 19.Universidad Continental - UC 20.Universidad San Martín de Porres-USMP 21.Universidad Científica del Sur - UCSUR 22.Universidad Tecnológica del Perú-UTP 23.Universidad Católica Santa Maria-UCSM 24.UPAO Además de estas ahora con la nueva ley universitaria todas las universidades especialmente las públicas deberán tener un centro para incubación de emprendimientos así es que busquemos apoyo en las universidades donde estamos estudiando o hemos estudiado para incubar nuestra Startup o idea de Negocio.
  • 8. Aceleradora: Mientras que una incubadora cuida lo que ya se ha creado mientras crece, la aceleradora te empuja aún más ha lograr un crecimiento acelerado. Una Aceleradora normalmente invierte dinero y servicios de aceleración necesarios para la tracción en ventas y/o adquisición de clientes tanto a nivel nacional como internacional. Como referentes tenemos que en aceleradoras internacionales Se piden crecimientos de 5% a 10% semanales en adquisición de usuarios o facturación que buscan que al final del proceso las Startups multipliquen su valor de 6 a 10 veces. El Período de Aceleración depende de cada aceleradora y en la etapa en la que se encuentre la normalmente van de 6 a 12 meses , si en esta etapa la Startup no produce los resultados esperados se produce el PUT o salida de la aceleradora. Las startups que acuden a una aceleradora suelen demandar un espacio compartido donde se trabaja bajo mentorización intensa nacional y extranjera acerca de todos los aspectos relevantes para el crecimiento rápido. Ofrece continua validación y feedback de las decisiones , así como una aportación inicial de capital (seed funding) y la oportunidad de presentarse, durante o tras este periodo, a business angels e inversores capital riesgo en los conocidos “demo day” o “investment round”. A cambio, la aceleradora suele adquirir un 5 -10% del valor de la empresa o notas convertibles con un mínimo del 5%, y desde ese momento su objetivo es que estas acciones (y por tanto la empresa) aumenten increíblemente de valor,
  • 9. con intenciones lucrativas, se espera que el valor se multiplique por lo menos 7 a 10 veces cuando se produce el Exit o salida de las acciones de la aceleradora. Aceleradoras más conocidas en Peru Tenemos:  Wayra http://wayra.co/  UTEC Ventures http://utecventures.com/  Waves http://waves.vc/us ¿Necesito incubar o acelerar mi proyecto? Dependerá en qué fase se encuentre tu Startup pero los indicadores deben ir acorde con cada etapa del proceso. En Incubación se espera normalmente que se se generen las primeras ventas de un modelo de negocio validado en cambio en aceleración se busca la recurrencia y el escalamiento a nivel nacional por lo menos con el logro del levantamiento de inversión. Fuentes de Financiamiento Disponibles para Startups en Perú: Estado : Startup Peru Emprendimiento innovador : recibes 50 mil soles que representa mínimo el 70% del Proyecto ejecutable en un año.
  • 10. Emprendimiento Dinamico y de Alto Impacto: Reciben hasta 137 mil soles , tiene 18 meses para la ejecución del proyecto Ver detalle : http://www.innovateperu.gob.pe/convocatorias/concursos-para- emprendimiento Privados A Continuación Las entidades que invierten en Startups si bien no sol las únicas son las más conocidas, por otro lado aclarar que las fuentes privadas de inversión en Startups podrían ser también inversionistas angeles que son personas naturales con un capital excedente que finalmente termina invirtiendo en Startups porque quieren diversificar el riesgo de sus inversiones o porque el inversionista conoce el sector y busca no solo convertirse en un inversionista sino que también en un “Smart Money “ es decir formar parte de la empresa ayudándote con el conocimiento y red de contactos del sector, a estos inversionistas se llegan por red de contactos de las aceleradoras o incubadoras o participando en eventos nacionales llamados “Demo Days”. Es muy complicado o casi imposible que una Startup en etapa de Pre Incubación o Incubación pueda levantar fondos de estas instituciones en esta etapa pero nada se pierde intentando siempre se aprende del proceso pero recomiendo presentarse
  • 11. cuando se tiene por lo menos un “Equipo Minimo Viable” un “Modelo de Negocio Solido” y haber pasado por una Incubadora o Aceleradora . Aquí las instituciones más conocidas:  Alta el Dorado Emprendimiento http://www.altaeldorado.com/  Angel Ventures http://angelventures.vc/peru  BBCS Capital http://www.bbcscapital.com/  UP4Angels http://emprendeup.pe/que-es-emprende-up/  Endeavor http://www.endeavor.org.pe/  ICB Investment http://www.icb.pe/  Waves http://waves.vc/us/