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CARTESIO - Governare la professione

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CARTESIO - Governare la professione

  1. 1. Governare la professione<br />Giorgio C. Monti © Copyright Managing Doctors Project<br />
  2. 2. GOVERNARE LA PROFESSIONE<br />Come migliorare le performance cliniche ed organizzative in Medicina Generale<br />Può essere perseguita l’innovazione organizzativa e gestionale della medicina generale in un momento di scarsità di risorse ?<br />Oggi il medico generale deve saper rispondere ad esigenze sempre più pressanti e spesso divergenti, cercando faticosamente di conciliare i bisogni del paziente, gli interessi delle istituzioni, gli obblighi di legge.<br />La ricerca di un equilibrio economico è compatibile con la pratica clinica?<br />La necessità che il medico sviluppi capacità manageriali in ambito professionale è inoltre determinata, oltre al saper governare la quotidianità, dalla consapevolezza che è possibile garantire la sostenibilità del sistema salute solo attraverso il raggiungimento di un costante equilibrio tra clinica ed economia.<br />In una realtà professionale caratterizzata da una forte focalizzazione sugli aspetti economici, da numerosi vincoli legislativi e da una forte burocrazia:<br />Giorgio C. Monti © Copyright Managing Doctors Project<br />
  3. 3. GOVERNARE LA PROFESSIONE<br />Come migliorare le performance cliniche ed organizzative in Medicina Generale<br />Con il corso “governare la professione” si intendono fornire ai medici le conoscenze e gli strumenti di management indispensabili per affrontare da un lato le criticità e dall’altro cogliere le opportunità insite in ogni momento di grandi trasformazioni.<br />In particolare questa iniziativa formativa si propone di far apprendere ai medici l’uso degli strumenti propri del governo delle organizzazioni professionali, le modalità attraverso cui generare il consenso, i metodi per conseguire con successo gli obiettivi professionali.<br />Giorgio C. Monti © Copyright Managing Doctors Project<br />
  4. 4. Evoluzione del modello assistenziale delle Cure Primarie<br /><ul><li>Il contesto normativo/legislativo e le scelte di policy nazionale
  5. 5. Le politiche di governance del territorio per sviluppare qualità e sicurezza
  6. 6. Il ruolo della Medicina Generale</li></ul>Il generalista “solo” ed il medico generalista “organizzato”: <br />perché e come associarsi in Medicina Generale<br /><ul><li>Stato dell’arte delle forme associative
  7. 7. I nuovi modelli organizzativi</li></ul>La complessità assistenziale in Medicina Generale<br /><ul><li>PracticeActivityAnalysis
  8. 8. Case mix della Medicina Generale
  9. 9. Analisi della complessità assistenziale e del carico di lavoro
  10. 10. I livelli di assistenza erogabili in Medicina Generale</li></ul>La presa in carico e la gestione del paziente affetto da malattia cronica<br /><ul><li> La gestione della malattia cronica nelle cure primarie
  11. 11. La dimensione della malattia cronica in medicina generale
  12. 12. Carico di lavoro e livelli di cura erogabili nei confronti dei pazienti affetti da patologia cronica
  13. 13. La gestione del paziente affetto da da patologia cronica
  14. 14. Strutture e modelli organizzativi
  15. 15. Risorse umane
  16. 16. Il DRG del territorio nella gestione del paziente cronico</li></ul>Prima giornata:<br /> La medicina Generale: presente e futuro<br />Giorgio C. Monti © Copyright Managing Doctors Project<br />
  17. 17. La buona pratica clinica in medicina generale<br /><ul><li>Appropriatezza clinica ed organizzativa
  18. 18. Dati ed esperienze italiane
  19. 19. La cartella clinica evoluta</li></ul>La gestione di una forma associativa<br /><ul><li> Il concetto di associazione/società/azienda
  20. 20. La gestione
  21. 21. Contabilità e fisco
  22. 22. La pianificazione / programmazione</li></ul>Gli strumenti ed i metodi di gestione manageriale in medicina generale <br /><ul><li> Clinici
  23. 23. Informatici
  24. 24. Organizzativi
  25. 25. Strutturali
  26. 26. Comunicazionali</li></ul>Il management delle risorse umane in medicina generale<br /><ul><li> Il comportamento organizzativo
  27. 27. Il personale di studio
  28. 28. Lavorare in team</li></ul>Seconda giornata:<br />Costruire una Medicina Generale ad “alta affidabilità”<br />Giorgio C. Monti © Copyright Managing Doctors Project<br />

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