المحاضرة الأولى _2023.pdf

المحاضرة الأولى _2023.pdf
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫د‬ / ‫البنبي‬ ‫محمد‬ ‫غادة‬ ‫الطبية‬ ‫األجهزة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫لبرنامج‬ ‫التنفيذي‬ ‫المدير‬ ‫الحيوية‬ - ‫التطبيق‬ ‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫كلية‬ ‫ية‬ ‫االلكترونية‬ ‫الهندسة‬ ‫بكلية‬ ‫مساعد‬ ‫أستاذ‬ – ‫قسم‬ ‫والتحكم‬ ‫الصناعية‬ ‫االلكترونيات‬ ‫هندسة‬ .
‫المشروع؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫المشروع‬ : ‫هو‬ ‫مجهود‬ ‫مؤقت‬ ‫يتم‬ ‫القيام‬ ‫به‬ ‫إلنش‬ ‫اء‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫أو‬ ‫نتيجة‬ ‫فريدة‬ ، ً ‫عادة‬ ‫ما‬ ‫يت‬ ‫م‬ ‫تنقيحه‬ ‫بشكل‬ ‫مطرد‬ . ‫أو‬ : ‫مجموعة‬ ‫عمليات‬ / ‫نشاطات‬ ‫تربطها‬ ‫عالقات‬ ‫محددة‬ ‫تنفذ‬ ‫في‬ ‫زمن‬ ‫محدد‬ ‫بغرض‬ ‫تحقيق‬ ‫هدف‬ / ‫أهداف‬ .
‫ما‬ ‫المشروع‬ ‫مواصفات‬ ‫هي‬ ‫؟‬  ‫فريد‬ ‫من‬ ‫نوعه‬  ‫له‬ ‫بداية‬ ‫ونهاية‬  ‫إطار‬ ‫عمل‬ ‫مقسم‬ ‫إلى‬ ‫نشاطات‬  ‫له‬ ‫هدف‬  ‫مخصص‬ ‫له‬ ‫موازنة‬  ‫يستخدم‬ ‫موارد‬ ‫متعددة‬
‫ما‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫؟‬ ‫هي‬ ‫عملية‬ ‫تنظيمية‬ ( ‫تنظيم‬ ‫لألفراد‬ – ‫الموارد‬ – ‫الوقت‬ – ‫كل‬ ‫المدخالت‬ ‫الالزمة‬ ‫النجاز‬ ‫عمل‬ ‫معين‬ ‫وتحقيق‬ ‫هدفه‬ ‫ضمن‬ ‫قيو‬ ‫د‬ ‫الوقت‬ ‫والميزانية‬ )  ‫توافر‬ ‫الخامات‬ / ‫الموارد‬ / ‫التمويل‬ / ..... ‫ال‬ ‫تكفي‬ ‫لعمل‬ ‫مشرو‬ ‫ع‬ ‫ناجح‬ ‫بدون‬ ‫إدارة‬ ‫ناجحة‬ .
‫فاش‬ ‫المشروع‬ ‫يعتبر‬ ‫متى‬ ‫؟‬ً‫ال‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مهام‬  ‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬  ‫تحقيق‬ ‫واجراءات‬ ‫سياسات‬ ‫صياغة‬ ‫األهداف‬  ‫زمنية‬ ‫جدوال‬ ‫تحديد‬  ‫والواجبات‬ ‫المهمام‬ ‫تقسيم‬  ‫حوافز‬ ‫وضع‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫أطراف‬  ‫اإلدارة‬ ‫العليا‬ .... ‫المؤسسة‬ ‫التي‬ ‫تدعم‬ ‫المشروع‬  ‫مدير‬ ‫المشروع‬ .... ‫مسئول‬ ‫مسئولية‬ ‫كاملة‬ ‫أمام‬ ‫اإلدارة‬ ‫العليا‬ ‫عن‬ ‫نجاح‬ ‫أو‬ ‫فشل‬ ‫المشروع‬  ‫فريق‬ ‫عمل‬ ‫المشروع‬ .... ‫كل‬ ‫فرد‬ ‫يعمل‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المهندسين‬ ‫الفنيين‬ ‫اإلداري‬ ‫ين‬ ‫العمال‬ ‫المهرة‬ ‫وغير‬ ‫المهرة‬
1 - ‫إدارة‬ ‫نطاق‬ ‫العمل‬ : ‫تخطيط‬ ‫لكل‬ ‫عناصر‬ ‫المشروع‬ ‫قبل‬ ‫البدء‬ ‫فيه‬ . 2 - ‫إدارة‬ ‫الوقت‬ : ‫عنصر‬ ‫هام‬ ‫جدا‬ ‫يتم‬ ‫فيه‬ ‫وضع‬ ‫تصور‬ ‫دقيق‬ ‫لوقت‬ ‫كل‬ ‫نشاط‬ ‫في‬ ‫المش‬ ‫روع‬ . 3 - ‫إدارة‬ ‫تكلفة‬ ‫المشروع‬ : ‫وفق‬ ‫الميزانية‬ ‫المحددة‬ . 4 - ‫إدارة‬ ‫جودة‬ ‫المشروع‬ : ‫مطابقتها‬ ‫للمواصفات‬ ‫الفنية‬ ‫والقياسية‬ . 5 - ‫إدارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ : ‫تحديد‬ ‫المهارات‬ ‫والخبرات‬ ‫المطلوبة‬ ‫وتعزيز‬ ‫التعاون‬ ‫بين‬ ‫ف‬ ‫رق‬ ‫العمل‬ . 6 - ‫إدارة‬ ‫التواصل‬ : ‫وضع‬ ‫أسلوب‬ ‫وخطة‬ ‫للتواصل‬ ‫الجيد‬ ‫المستمر‬ ‫مع‬ ‫الجهات‬ ‫المعنية‬ . 7 - ‫إدارة‬ ‫المخاطر‬ : ‫التنبؤ‬ ‫بها‬ ‫واالستعداد‬ ‫لعمل‬ ‫أي‬ ‫تعديالت‬ ‫لمنع‬ ‫حدوثها‬ . 8 - ‫إدارة‬ ‫المشتريات‬ : ‫الشراء‬ / ‫التوريد‬ . ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫عناصر‬
‫يصل‬ ‫التي‬ ‫المرحلة‬ ‫باختالف‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهام‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫وتنطلق‬ ،‫المشروع‬ ‫إليها‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ‫مرحلة‬ ‫بعدها‬ ‫تأتي‬ ،‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫فيها‬ ‫التخطيط‬ ‫ومرحلة‬ ، ‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫ثم‬ ، ‫المراقبة‬ ، ‫مرحلة‬ ‫ًا‬‫ر‬‫وأخي‬ ‫اإلغالق‬ ‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫آخر‬ ‫تعد‬ ‫والتي‬ ‫المشروع‬ . ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهام‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهام‬  ‫للمشروع‬ ‫الميزانية‬ ‫إعداد‬  ‫للمشروع‬ ‫األولية‬ ‫الجدولة‬ ‫إعداد‬  ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫اختيار‬  ‫والسوق‬ ‫العميل‬ ‫احتياجات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬  ‫ستت‬ ‫الالحقة‬ ‫والموارد‬ ‫المشروع‬ ‫لبدء‬ ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫توافر‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫وفر‬ ‫الحقا‬  ‫على‬ ‫االشراف‬ ‫جميع‬ ‫المشروع‬ ‫عمل‬ ‫مراحل‬  ‫بالمشروع‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫الجهات‬ ‫مختلف‬ ‫مع‬ ‫االتصال‬ ‫آليات‬ ‫إعداد‬  ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫عن‬ ‫تقارير‬ ‫تقديم‬
1 . ‫التواصل‬ ‫مهارة‬ 2 . ‫القيادة‬ ‫مهارة‬ 3 . ‫التنظيم‬ ‫مهارة‬ 4 . ‫التفاوض‬ ‫مهارة‬ 5 . ‫الفريق‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬ 6 . ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬ 7 . ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬ 8 . ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫مهارة‬ 9 . ‫التكاليف‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬ 10 . ‫المهام‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهارات‬
‫تتعدد‬ ‫مهارة‬ ‫التواصل‬ ‫في‬ ‫عدة‬ ‫أشكال‬ ‫سواء‬ ‫عبر‬ ‫التوا‬ ‫صل‬ ‫اللفظي‬ ‫الذي‬ ‫يتم‬ ‫خالل‬ ‫عقد‬ ‫االجتماعات‬ ‫أو‬ ‫التواصل‬ ‫عب‬ ‫ر‬ ‫الهاتف‬ ‫أو‬ ‫التحدث‬ ‫أمام‬ ‫مجموعات‬ ‫كبيرة‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫بعمل‬ ‫عروض‬ ،‫تقديمية‬ ‫أو‬ ‫التواصل‬ ‫الكتابي‬ ‫الذي‬ ‫يتم‬ ‫في‬ ‫رسائل‬ ‫البريد‬ ،‫اإللكتروني‬ ‫وإعداد‬ ‫التقارير‬ ‫وغيرها‬ .
‫شمل‬ ‫مهارة‬ ‫القيادة‬ ‫عدة‬ ‫جوانب‬ ‫أهمها‬ : ،‫التحفيز‬ ‫وحل‬ ‫المشكالت‬ ،‫والنزاعات‬ ‫بناء‬ ‫العالقات‬ ‫واتخاذ‬ ‫القرارات‬ ‫وغيره‬ ‫ا‬ . ‫كذلك‬ ‫فإن‬ ‫القائد‬ ‫الحقيقي‬ ‫يكون‬ ‫هو‬ ‫المسؤول‬ ‫عن‬ ‫تحدي‬ ‫د‬ ‫رؤية‬ ،‫الفريق‬ ‫والتأكد‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫كل‬ ‫فرد‬ ‫محفز‬ ‫لتحقيق‬ ‫أهداف‬ ‫المشروع‬ ‫والعمل‬ ‫على‬ ‫إنجاحه‬ .
‫لضمان‬ ‫سير‬ ‫المشروع‬ ‫بسالسة‬ ‫من‬ ‫دون‬ ‫حدوث‬ ‫فوضى‬ ‫أو‬ ‫الخروج‬ ‫عن‬ ‫األهداف‬ ‫المشتركة‬ ،‫للمشروع‬ ‫يجب‬ ‫عليك‬ ‫التمتع‬ ‫بمهارات‬ ‫تنظيمية‬ ‫قوية‬ . ‫تتعدد‬ ‫المهارات‬ ‫التنظيمية‬ ‫مثل‬ : ‫إنشاء‬ ‫جدول‬ ‫زمني‬ ‫للمشرو‬ ‫ع‬ ‫إلنجاز‬ ‫المهام‬ ‫في‬ ‫وقتها‬ ،‫المحدد‬ ‫توزيع‬ ‫المهام‬ ‫على‬ ‫أفراد‬ ‫فريق‬ ،‫العمل‬ ‫توثيق‬ ‫كل‬ ‫ما‬ ‫يتعلق‬ ‫بالمشروع‬ ‫بدقة‬ ‫حتى‬ ‫يمكن‬ ‫الرج‬ ‫وع‬ ‫إليه‬ ‫بسهولة‬ ‫في‬ ،‫المستقبل‬ ‫كل‬ ‫هذه‬ ‫المهارات‬ ‫التنظيمية‬ ‫ستنعكس‬ ‫نتائجها‬ ‫على‬ ‫فريق‬ ‫عملك‬ ‫وأدائه‬ .
‫كل‬ ‫مشروع‬ ‫قائم‬ ‫على‬ ‫تحقيق‬ ‫المكسب‬ ‫والربح‬ ‫على‬ ‫اختالف‬ ،‫شكله‬ ‫سواء‬ ‫كان‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫مكس‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫ماد‬ ‫أو‬ ،‫غيره‬ ‫وهذا‬ ‫ما‬ ‫يحتم‬ ‫عليك‬ ‫كمدير‬ ‫مشروع‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫تكون‬ ‫على‬ ‫دراية‬ ‫وخبرة‬ ‫بكيفية‬ ‫التفاوض‬ ‫في‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫المواقف‬ . ‫سيكون‬ ‫عليك‬ ‫التفاوض‬ ‫حول‬ ‫الشروط‬ ‫واألسعار‬ ‫مع‬ ،‫الموردين‬ ‫والبائعي‬ ‫ن‬ ،‫والعمالء‬ ‫وأصحاب‬ ‫المصلحة‬ ‫لضمان‬ ‫أفضل‬ ‫وضع‬ ‫مربح‬ ‫لكال‬ ‫الطرفين‬ . ‫ستحتاج‬ ‫إلى‬ ‫مهارة‬ ‫التفاوض‬ ‫كذلك‬ ‫مع‬ ‫فريقك‬ ‫للتأكد‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫الجمي‬ ‫ع‬ ‫يتبع‬ ‫نفس‬ ‫األهداف‬ ‫المحددة‬ ‫وفض‬ ‫النزاعات‬ ‫بين‬ ‫أفراد‬ ‫الفريق‬ . ‫تحتاج‬ ‫بعض‬ ‫المفاوضات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫جلسة‬ ‫واحدة‬ ‫للوصول‬ ‫إلى‬ ،‫اتفاق‬ ‫لذ‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫المهم‬ ‫لمدير‬ ‫المشروع‬ ‫الجيد‬ ‫عدم‬ ‫اإلسراع‬ ‫في‬ ‫إبرام‬ ‫االتفاقية‬ ‫وأخذ‬ ‫الو‬ ‫قت‬ ‫الالزم‬ . ‫تجد‬ ‫أن‬ ‫أفضل‬ ‫المفاوضين‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫ال‬ ‫يتحدثون‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫كثي‬ ‫وعن‬ ‫دما‬ ‫يتحدثون‬ ‫ال‬ ،‫يطيلون‬ ‫ومعظم‬ ‫الوقت‬ ‫تجدهم‬ ‫يستمعون‬ ‫للطرف‬ ‫اآلخر‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫محاولة‬ ‫منهم‬ ‫لتحديد‬ ‫نقاط‬ ‫ضعفه‬ ‫واستخدامها‬ ‫ضده‬ .
‫مهارة‬ ‫إدارة‬ ‫الفريق‬ ‫هي‬ ‫إحدى‬ ‫المهارات‬ ‫الجوهرية‬ ‫لتنجح‬ ‫في‬ ‫تسيير‬ ‫مشروعك‬ ‫بفعالية‬ ‫وكفاءة‬ . ‫إذ‬ ‫ت‬ ‫تمثل‬ ‫في‬ ‫قدرتك‬ ‫على‬ ‫جمع‬ ‫أعضاء‬ ‫فريقك‬ ‫وتوجيههم‬ ‫نحو‬ ‫طريق‬ ‫واحد‬ ‫لخدمة‬ ‫األهداف‬ ‫العامة‬ ،‫للمشروع‬ ‫كذلك‬ ‫ينبغي‬ ‫لمدير‬ ‫المشروع‬ ‫الناجح‬ ‫امتالك‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫تفويض‬ ‫المهام‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫بشكل‬ ‫فعال‬ ‫وفض‬ ،‫النزاعات‬ ‫وتحسين‬ ‫مهارات‬ ‫أعضاء‬ ‫الفريق‬ ‫وتقييم‬ ‫أدائهم‬ ‫باستمرار‬ .
‫كل‬ ‫مهمة‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫لها‬ ‫مدة‬ ‫زمنية‬ ‫معينة‬ ‫يجب‬ ‫االلتزام‬ ‫بها‬ ‫لضمان‬ ‫سير‬ ‫المشروع‬ ‫وفق‬ ‫الخطة‬ ،‫المحددة‬ ‫ورغم‬ ‫أن‬ ‫معظم‬ ‫الناس‬ ‫ال‬ ‫يمتلكون‬ ‫مهارة‬ ‫إدارة‬ ‫الوقت‬ ‫إال‬ ‫أنها‬ ‫من‬ ‫مهارات‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫الناجح‬ . ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬ ‫على‬ ‫تحديد‬ ‫المهام‬ ‫وفق‬ ‫إطار‬ ‫زمني‬ ‫محدد‬ ‫والتأكد‬ ‫من‬ ‫الوفاء‬ ‫بهذه‬ ‫المواعيد‬ ‫النهائية‬ ‫طوال‬ ‫فترة‬ ‫حياة‬ ‫المشروع‬ . ‫توجد‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫الطرق‬ ‫واألساليب‬ ‫التي‬ ‫يمكن‬ ‫استخدامها‬ ‫في‬ ‫إدارة‬ ‫الوقت‬ ‫بكفاءة‬ ،‫أكثر‬ ‫ا‬ً ‫فمثال‬ ‫يمكنك‬ ‫االعتماد‬ ‫على‬ ‫تقني‬ ‫ة‬ ‫البرومودورو‬ Promodoro ‫أو‬ ‫ما‬ ‫يسمى‬ ‫بـ‬ “ ‫تقنية‬ ‫الطماطم‬ ” ‫والقائمة‬ ‫على‬ ‫مبدأ‬ ‫العمل‬ ‫لمدة‬ 25 ‫دقيقة‬ ‫واالستراحة‬ ‫لمدة‬ 5 ‫دقائق‬ .
‫كل‬ ‫مشروع‬ ‫مهما‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫صغي‬ ‫أو‬ ،‫ا‬ً‫ر‬‫كبي‬ ‫ا‬ً‫ط‬‫بسي‬ ‫أو‬ ‫معق‬ ،‫ا‬ً‫د‬ ‫له‬ ‫مخاطر‬ . ‫لذا‬ ‫من‬ ‫الضروري‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ‫لديك‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫توقع‬ ‫هذه‬ ‫المخاطر‬ ،‫ومواجهتها‬ ‫والخبرة‬ ‫في‬ ‫إدارتها‬ ‫بكفاءة‬ ‫لتجنبها‬ ‫قدر‬ ‫اإلمكان‬ ‫أو‬ ‫تقليص‬ ‫أثرها‬ ‫على‬ ‫مشروعك‬ . ‫كذلك‬ ‫عليك‬ ‫معرفة‬ ‫كيفية‬ ‫استخدام‬ ‫أدوات‬ ‫إدارة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتحليلها‬ ‫لتطوير‬ ‫استراتيجيات‬ ‫التخفيف‬ ‫منها‬ . ‫تتنوع‬ ‫هذه‬ ‫األدوات‬ ‫وتتعدد‬ ‫ونذكر‬ ‫منها‬ ‫تحليل‬ ‫سوات‬ SWOT ‫قياس‬ ‫نقاط‬ ‫القوة‬ ‫والضعف‬ ‫والفرص‬ ‫والتهديدات‬ ،‫للمشروع‬ ‫إ‬ ‫لى‬ ‫استخدام‬ ‫العصف‬ ‫الذهني‬ ‫بين‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫وفريق‬ ‫العمل‬ ‫الكتشاف‬ ‫كافة‬ ‫المخاطر‬ ‫والتحديات‬ ‫التي‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬ ‫تؤثر‬ ‫على‬ ‫أداء‬ ‫المشروع‬ ‫أو‬ ‫تؤدي‬ ‫إلى‬ ‫فشله‬ .
‫سيواجه‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫الكثير‬ ‫من‬ ‫التحديات‬ ‫والمشاك‬ ‫ل‬ ‫في‬ ‫جميع‬ ‫مراحل‬ ،‫المشروع‬ ‫وتتزايد‬ ‫حدة‬ ‫هذه‬ ‫المشاكل‬ ‫مع‬ ‫تقدم‬ ،‫المشروع‬ ‫ما‬ ‫يحتم‬ ‫على‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫الناجح‬ ‫العم‬ ‫ل‬ ‫على‬ ‫التنبؤ‬ ‫بالمشكالت‬ ‫المحتملة‬ ‫قبل‬ ،‫وقوعها‬ ‫وتقدي‬ ‫م‬ ‫الحلول‬ ‫ا‬ً‫د‬‫استعدا‬ ‫لمواجهتها‬ ‫في‬ ‫حال‬ ‫ظهورها‬ . ‫في‬ ‫حال‬ ‫مواجهة‬ ‫مشاكل‬ ‫غير‬ ،‫متوقعة‬ ‫على‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫التعامل‬ ‫معها‬ ‫بذكاء‬ ‫والتخفيف‬ ‫منها‬ ‫قدر‬ ‫اإلمكان‬ ‫حتى‬ ‫ال‬ ‫تصبح‬ ‫مشاكل‬ ‫كارثية‬ .
‫كي‬ ‫تتم‬ ‫إدارة‬ ‫تكاليف‬ ‫المشروع‬ ‫بكفاءة‬ ‫على‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫إعداد‬ ‫خطة‬ ‫تفصيلية‬ ‫في‬ ‫بداية‬ ‫المشروع‬ ‫يوضح‬ ‫فيها‬ ،‫مهام‬ ‫ومتطلبات‬ ‫المشروع‬ ‫ومن‬ ‫ثم‬ ‫تحديد‬ ‫الميزانية‬ ‫الالزمة‬ ‫لكل‬ ‫مه‬ ،‫مة‬ ‫وإخطار‬ ‫فريق‬ ‫العمل‬ ‫بكافة‬ ‫التفاصيل‬ ‫حتى‬ ‫يتم‬ ‫االستناد‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫هذه‬ ‫الخطة‬ ‫لدى‬ ‫تنفيذ‬ ‫المشروع‬ ‫والحرص‬ ‫على‬ ‫عدم‬ ‫تجاوز‬ ‫الميزاني‬ ‫ة‬ ‫التي‬ ‫تم‬ ‫تخصيصها‬ ‫لكل‬ ‫مهمة‬ .
‫المشروع‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫المهام‬ ‫المترابطة‬ ‫التي‬ ‫تكمل‬ ‫بعضها‬ . ‫على‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫المهام‬ ‫واالهتما‬ ‫م‬ ‫بها‬ ‫مهما‬ ‫كانت‬ ‫صغيرة‬ ‫أو‬ ‫بسيطة‬ ‫ألنها‬ ‫حجر‬ ‫األساس‬ ‫لبن‬ ‫اء‬ ‫المشروع‬ . ‫فعليه‬ ‫إنشاء‬ ‫قائمة‬ ‫بمهام‬ ‫المشروع‬ ‫وتوزيعه‬ ‫ا‬ ‫على‬ ‫فريق‬ ،‫العمل‬ ‫ومن‬ ‫ثم‬ ‫إدارتها‬ ‫وضمان‬ ‫تطبيقها‬ ‫وفق‬ ‫الخطة‬ ..

Check these out next

المحاضرة الأولى _2023.pdf

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à المحاضرة الأولى _2023.pdf(20)

Dernier(20)

المحاضرة الأولى _2023.pdf