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We will meet again. Il futuro del lavoro - slideshare

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Il futuro del lavoro tra sogni utopie e incertezze. E sopratutto tra la visione ideologia del "nomadi digiali" e la triste raltà quotidiana che si annuncia sempre più fosca.
Davvero crediamo che le aziende si lasceranno scappare loccaisone di contenre i costi e scaicarli nui nomadi digitali?

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  1. 1. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 1/60 di Giacomo Mason
  2. 2. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 2/60 Fifth beat mi ha affidato un tema semplice Il futuro dei luoghi di lavoro
  3. 3. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 3/60 Fifth beat mi ha affidato un tema semplice Il futuro dei luoghi di lavoro
  4. 4. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 4/60 A proposito di me Consulente, filosofo, formatore, mi occupo dal 2000 di comunicazione digitale. Fondatore di Intranet Management, curo da 20 anni la progettazione di intranet e sistemi di comunicazione interna. Tengo corsi in tutta Italia su intranet management, scrittura digitale, presentazione efficace. Dal 2004 curo il più importante blog italiano sui progetti intranet.
  5. 5. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 5/60 2003 - 2019
  6. 6. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 6/60 Un’immagine tossica e fuorviante: il nomade digitale
  7. 7. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 7/60 Un’immagine tossica e fuorviante: il nomade digitale Sono un nomade digitale e mi sento realizzato nel mio nomadismo digitale
  8. 8. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 8/60 Un’immagine tossica e fuorviante: il nomade digitale mobile versatile connesso resiliente creativo ribelle infedele solitario Sono un nomade digitale e mi sento realizzato nel mio nomadismo digitale ma soprattutto ingenuo
  9. 9. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 9/60 Un’immagine tossica e fuorviante: il nomade digitale mobile versatile connesso resiliente creativo ribelle infedele solitario Sono un nomade digitale e mi sento realizzato nel mio nomadismo digitale ma soprattutto ingenuo
  10. 10. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 10/60 No ragazzi, non finirà così (con buona pace di Domenico De Masi) Non corrisponde alla realtà Non sarebbe neanche desiderabile
  11. 11. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 11/60 https://www.techrepublic.com/pictures/photos-these-24-home-offices-show-the-good-the-bad-and-the-ugly-of-remote-work/23/ Questa è la realtà
  12. 12. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 12/60 Io nel 2006, casa a Roma (nell’ingresso) No finestre No aria condizionata (ora che ci penso potevo chiederla a De Masi) Tendinite Lucetta ridicola
  13. 13. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 13/60 https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-01-23/when-their-shifts-end-uber-drivers- set-up-camp-in-parking-lots-across-the-u-s Nella prospettiva De Masi /Politecnico, loro sono smart worker
  14. 14. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 14/60 Anche lui Il pagamento a cottimo offre l’opportunità di maggiori guadagni. Foodora non deve essere interpretato come un lavoro per «sbarcare il lunario», ma come «un’opportunità per chi ama andare in bici, guadagnando anche un piccolo stipendio Gianluca Cocco – Ad Foodora https://www.corriere.it/cronache/16_ottobre_09/sciopero-ragazzi-foodora-torino-4f86871a-8d90-11e6-9a19-d25a64455d65.shtml
  15. 15. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 15/60 https://www.intranetmanagement.it/2020/03/il-lavoro-da-remoto-tra-tormento-ed-estasi/ Ricerca Buffer su lavoratori remoti (3500 rispondenti) n.b. Indagine pre Covid I problemi non riguardano (mai) le capacità di essere produttivi o i tools, ma questioni psicologiche e organizzative
  16. 16. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 16/60 Ricerca Remote.tools: problemi psicologici e organizzativi https://www.intranetmanagement.it/2020/03/il-lavoro-da-remoto-tra-tormento-ed-estasi/ n.b. Indagine pre Covid
  17. 17. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 17/60 https://www.bcg.com/publications/2020/valuable-productivity-gains-covid-19 Lavorando da remoto: • è aumentata l’efficienza individuale e manageriale • è diminuita l’efficienza collaborativa n.b. Indagine post Covid Ricerca BCG su 12.000 impiegati (US/GE/IN)
  18. 18. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 18/60 Il lavoro collaborativo diventa più produttivo da remoto solo se sono garantite 4 condizioni: - connettività sociale - salute mentale - salute fisica - strumenti adeguati https://www.bcg.com/publications/2020/valuable-productivity-gains-covid-19 Ricerca BCG su 12.000 impiegati (US/GE/IN)
  19. 19. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 19/60 https://www.ringcentral.com/connected_culture_report.html Ricerca Ringcentral (4.000 impiegati)
  20. 20. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 20/60 https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries È probabile che i modelli ibridi di lavoro a distanza persistano sulla scia della pandemia, soprattutto per una minoranza della forza lavoro altamente istruita e ben retribuita Il lavoro a distanza rischia quindi di accentuare le disuguaglianze a livello sociale. L’indagine McKinsey: smart working e disuguaglianze
  21. 21. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 21/60 https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries L’indagine McKinsey: i task Ok: aggiornamento, interagire con il pc, pensare creativamente, comunicare con colleghi e clienti, interpretare informazioni Medio: relazioni personali, attività organizzative, insegnamenti pratici, coaching, monitoraggio, influenzare gli altri No: Controllo macchine, ispezioni, assistenza, misure
  22. 22. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 22/60 Finanza, management, professioni scientifiche, IT Questi settori sono caratterizzati da un'elevata percentuale di lavoratori con titoli di studio universitari o superiori. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries L’indagine McKinsey: i settori
  23. 23. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 23/60 In generale, i lavoratori il cui lavoro richiede pensiero cognitivo e risoluzione dei problemi, gestione e sviluppo delle persone e elaborazione dei dati hanno il maggior potenziale per lavorare da casa. Questi dipendenti tendono anche ad essere tra i più pagati. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries L’indagine McKinsey: il bilanciamento casa/ufficio
  24. 24. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 24/60 Il potenziale di tempo speso per il lavoro a distanza scende dal 12 al 26 percento nelle economie emergenti che abbiamo valutato. In India, ad esempio, la forza lavoro potrebbe passare solo il 12% del tempo a lavorare da remoto senza perdere in efficienza. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries L’indagine McKinsey: le nazioni
  25. 25. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 25/60 Autonomia nel tempo Autonomia nello spazio No pendolarismo Solitudine Collaborazione in team Non poter staccare Distrazioni La bilancia dello smart working
  26. 26. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 26/60 Vieni con me, insieme lavoreremo in smart working
  27. 27. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 27/60 Stripe ha deciso di offrire un bonus del valore di 20 mila dollari a quei dipendenti che accettano di lasciare San Francisco, New York o Seattle. Ma a patto di accettare anche una riduzione delle retribuzioni pari al 10% https://forbes.it/2020/09/17/smart-working-stripe-paga-i-dipendenti-per-lavorare-da-remoto-ma-taglia-gli-stipendi/ Chi ci guadagnerà davvero? Da un lato è sempre maggiore il numero di impiegati che in America starebbe riconsiderando la scelta di abitare in città Dall’altro aumentano anche le aziende alle prese con il contenimento dei costi degli uffici.
  28. 28. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 28/60 https://www.money.it/impatto-smart-working-sullo-stipendio-dei-lavoratori Olanda o Stati Uniti?
  29. 29. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 29/60 Che fine fanno i ticket e gli straordinari? «…puntiamo adesso a riallocare queste somme sulla contrattazione integrativa e, dunque, a beneficio degli stessi dipendenti pubblici» https://www.repubblica.it/economia/2020/12/15/news/dipendenti_pubblici_risparmi_50_milioni_dadone-278445665/
  30. 30. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 30/60 https://www.nber.org/papers/w27612 Lo studio NBER (3 milioni di lavoratori) Aumenti "significativi e duraturi" della durata della giornata lavorativa media (in aumento dell'8,2%, o 48,5 minuti).
  31. 31. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 31/60 https://www.washingtonpost.com/business/2020/08/12/rei-seattle-headquarters-commercial-real-estate/ Alcuni investitori immobiliari commerciali affermano che altre società potrebbero seguire l'esempio man mano che i datori di lavoro si sentono a proprio agio con la produttività dei dipendenti e la capacità di collaborare mentre lavorano da casa Il tutto consentendo importanti risparmi sui costi. Ci serve ancora il grattacielo?
  32. 32. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 32/60 https://www.domusweb.it/it/notizie/2020/11/20/vivere-sul-posto-di-lavoro.html «Le nostre case non sono più solo uno spazio personale. L’onnipresenza tecnologica legata al lavoro dimostra che questo è riuscito a infiltrarsi ancora di più nelle nostre vite» Bonnie Hamilton Benvenuti nella mia cucina (ovvero il collasso delle dimensioni simboliche)
  33. 33. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 33/60 https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/aug/15/working-from-home-was-the-dream-but-is-it-turning-into-a-nightmare Dal sogno all’incubo Quello che è successo in fondo è che l'ufficio ha invaso la casa. O, per dirla in un altro modo, dormiamo tutti in ufficio adesso. John Naughton
  34. 34. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 34/60 https://www.domusweb.it/it/architettura/2020/11/19/citt-post-covid-tra-rivincita-dei-villaggi-e-iperconnettivit.html Fuga dalle metropoli, e la banda larga? ..affrontare le minacce di esclusione a cui sono esposte le categorie di cittadini che non sanno o non possono accedere alla rete: una parte rilevante della popolazione più anziana e più povera è già oggi a rischio di ulteriore emarginazione
  35. 35. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 35/60 Oppure, per chi se le può permettere… https://blog.realestatediscount.it/speciali/lo-smart-working-rendera-necessarie-abitazioni-piu-grandi/
  36. 36. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 36/60 https://24plus.ilsole24ore.com/art/gabbie-salariali-e-no- smart-working-cosi-sala-vuol-salvare-repubblica-spritz- AD2Fmhe https://phastidio.net/2020/07/14/le-gabbie-salariali-di- zuckerberg-unopportunita-per-i-lavoratori/ Vuoi lavorare dalla Puglia? Ti taglio lo stipendio
  37. 37. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 37/60 https://www.corriere.it/economia/lavoro/20_novembre_14/tassa-smart-working-non-piace-sindacati-l-ipotesi-deutsche-bank- 4afa4b9a-25e0-11eb-9464-032251e7abf1.shtml Ti piace smart? Paga la tassa
  38. 38. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 38/60 Un mondo illuminato 24/7 senza ombre è il miraggio capitalistico finale della post- storia, l’esorcismo dell’alterità Autonomia del tempo o disponibilità h24?
  39. 39. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 39/60 Autonomia del tempo o disponibilità h24? https://www.newyorker.com/culture/jia-tolentino/the-gig-economy-celebrates-working-yourself-to-death Mangi un caffè a pranzo, smaltisci in fretta tutto il lavoro, la privazione del sonno è la tua droga preferita? Potresti essere dei nostri
  40. 40. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 40/60 Sorridi, sei su Zoom Una riunione Zoom termina, inizia la successiva. Perché non iniziare subito? È così incredibilmente efficiente che vorrei prenderlo a pugni in faccia. M G Siegler – Manager e venture capital
  41. 41. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 41/60 Iper stanchezza da Zoom https://www.editorialedomani.it/idee/commenti/z oom-laltro-virus-nella-societ-delliper- stanchezza-s3tx9s3s https://www.businessinsider.com/zoom- burnout-video-call-fatigue-from-work-and- school-2020-5?IR=T https://digiday.com/marketing/it-all-starts-to-blur- together-zoom-fatigue-is-here/
  42. 42. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 42/60 https://www.bbc.com/worklife/article/20200421-why-zoom-video-chats-are-so-exhausting • Elaborazione parallela del non verbale • Dissonanza tra menti corpi • Gestione faticosa dei silenzi • Effetto «palco» (Consapevolezza di essere osservati) • Ansia da performance (devo dare il massimo!) • Attivazioni neurochimiche indotte In pochi secondi sei incapsulato dal sé performativo che sei tu. Sto muovendo la testa, adattandomi a una posizione più favorevole? Questo angolo mi valorizza? Riesco a dare l’impressione di prestare attenzione? Perché siamo più stanchi?
  43. 43. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 43/60 https://www.eurozine.com/the-anatomy-of-zoom-fatigue/ Dopo l'assedio di Covid, diremo con orgoglio: siamo sopravvissuti a Zoom. …ora dobbiamo lottare per il diritto di riunirsi, discutere e imparare di persona. Abbiamo bisogno di un forte impegno collettivo per riunirci "nella vita reale" - e presto. Perché non è più ovvio che la promessa di incontrarsi di nuovo sarà mantenuta. Geert Lovink e la fatica da Zoom
  44. 44. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 44/60 https://www.reworked.co/collaboration-productivity/remote-work-what-weve-lost-and-what-weve-gained/ L'interazione fisica fornisce anche discussioni e collaborazione spontanee. Quando si affronta un problema, è molto più facile per qualcuno raggiungere il cubicolo e dire: «Ehi amico, ho un minuto per chiederti una cosa?» Ho fatto molti più progressi nella risoluzione di un problema impiegando solo cinque minuti per risolverlo con qualcun altro piuttosto che cercare di risolverlo da solo. E la serendipity?
  45. 45. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 45/60 Ai dipendenti manca la connettività che avevano con i colleghi in ufficio. Gli intervistati ci hanno detto che sentono la mancanza di «poter camminare spontaneamente verso la scrivania di un collega e discutere un problema» e «incontri sociali al lavoro». Sarà fondamentale per le aziende ricreare questa connettività indipendentemente da dove si trovano i dipendenti. https://www.bcg.com/publications/2020/valuable-productivity-gains-covid-19 Nostalgia della prossimità
  46. 46. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 46/60 46 Comunità aziendali come insiemi «densi» • Pratiche comuni (Wenger) • Conflitti (Bauman) • Confini (Putnam) • Prassi inconsapevoli (Heidegger) • Narrazioni fondative (Bruner) • Pratiche rituali (Durkheim) • «Storie di guerra» (Orr) • «Produzione» di verità (Nietzsche) • Effetti di potere (Foucault)
  47. 47. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 47/60 nei primi sette mesi del 2018 sono state 745 mila le famiglie riconosciute da Palazzo Marino, ma ben 400 mila sono formate da una sola persona (163 mila due componenti e 92 mila da tre). Comunque è meglio se resti single
  48. 48. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 48/60 La famiglia segue sempre i rapporti produttivi
  49. 49. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 49/60 La famiglia segue sempre i rapporti produttivi
  50. 50. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 50/60 Secondo le analisi del WEF, entro il 2025 saranno distrutti circa 85 milioni di posti di lavoro nelle medie e grandi imprese di 26 Paesi esaminati. L'inserimento dei dati, la contabilità e le attività amministrative saranno sempre più automatizzate e digitalizzate. Quasi la metà di tutti i dipendenti che mantengono il proprio posto di lavoro dovranno ampliare le proprie competenze. https://www.swissinfo.ch/ita/wef--pandemia-accelera-distruzione-posti-lavoro/46110650 Solo per chi ancora un lavoro ce l’avrà
  51. 51. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 51/60 E per chi non viene licenziato via sms
  52. 52. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 52/60 E per chi non viene sostituito da un software
  53. 53. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 53/60 La polarizzazione dello smart working Superjobs Coordinamento Bassa standardizzazione Alta scolarità Autonomia vera Integrazione sistemi complessi Valutazione per obiettivi Ozio creativo Esecuzione Alta standardizzazione Bassa scolarità Autonomia finta Parcellizzazione Valutazione per rating dell’algoritmo La solita faticaccia Gig jobs
  54. 54. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 54/60 La polarizzazione dello smart working Superjobs Coordinamento Bassa standardizzazione Alta scolarità Autonomia vera Integrazione sistemi complessi Valutazione per obiettivi Ozio creativo Esecuzione Alta standardizzazione Bassa scolarità Autonomia finta Parcellizzazione Valutazione per rating dell’algoritmo La solita faticaccia Gig jobs Siamo tutti sicurissimi di essere tra quelli di sinistra, vero?
  55. 55. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 55/60 Niente figli Niente aria condizionata Niente ticket Meglio se resti single Domenica mattina fai le slide in pigiama Always on 24/7 Forever young a 63 anni Licenziato via app C’è un software che farà il tuo mestiere Mal di testa da Zoom Il tuo ufficio è la cucina Stanchezza cronica No serendipity con i colleghi Solitudine e psicofarmaci Le dotazioni te le compri tuAnsia costante Gabbie salariali Forse il mese prossimo diventi obsoleto Niente straordinari pagati Unire i puntini La connessione te la compri tu
  56. 56. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 56/60 Niente figli Niente aria condizionata Niente ticket Meglio se resti single Domenica mattina fai le slide in pigiama Always on 24/7 Forever young a 63 anni Licenziato via app C’è un software che farà il tuo mestiere Mal di testa da Zoom Il tuo ufficio è la cucina Stanchezza cronica No serendipity con i colleghi Solitudine e psicofarmaci Le dotazioni te le compri tuAnsia costante Gabbie salariali Forse il mese prossimo diventi obsoleto Niente straordinari pagati Unire i puntini La connessione te la compri tu
  57. 57. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 57/60 Soluzioni?
  58. 58. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 58/60 https://www.youtube.com/watch?v=5ezIv-wQpvI Il primo passo: smontare la narrazione
  59. 59. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 59/60 Un consiglio? Cominciamo una volta per tutte a chiamare le cose con il loro nome. La riscossa passa anche da qui Demistificare il linguaggio
  60. 60. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 60/60 Pensare ibrido … significa sviluppare nuovi modelli di lavoro ibridi che consentano ai dipendenti di spostarsi senza problemi tra lavoro in loco e remoto, oltre a pensare allo spazio fisico appropriato, sia di dimensioni che di forma, per l'ufficio ibrido https://www.bcg.com/publications/2020/valuable-productivity-gains-covid-19 Tra ufficio e casa Tra autonomia e dipendenza Tra lavoro e ozio creativo Tra connessione e prossimità
  61. 61. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 61/60 https://edge9.hwupgrade.it/news/innovazione/gli-italiani-e-lo-smart-working-la-ricerca-di-anra-aon-rivela-che-l-esperimento-ha- funzionato_93425.html Solo 2 giorni a settimana, please
  62. 62. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 62/60 Verso un nuovo statuto per lo smart working Nuovi contratti Diritto alla disconnessione Regole per gli strumenti di controllo Tutele
  63. 63. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 63/60 https://www.cmswire.com/digital-workplace/building-a-new-model-for-remote-work/ Nuove policy aziendali • orario di lavoro • raggiungibilità • strumenti hw e sw • spese per le dotazioni • compiti e modalità • gestione degli output • formazione continua • criteri di valutazione
  64. 64. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 64/60 «keynesizzare» lo smart working https://www.corriere.it/economia/lavoro/20_novembre_30/germania-5-euro-lavoratori-ogni-giorno-smart-working-078288b0- 3327-11eb-af7b-c18cb439eaf5.shtml È questo l’accordo che Spd e Csu, i due partiti della coalizione di governo guidata da Angela Merkel avrebbero trovato per compensare il disagio dei lavoratori costretti a sacrificare spazi privati della propria abitazione per lavorare.
  65. 65. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 65/60 Smart working Tools • Comunicazione (Zoom, Meet, Skype…) • Collaborazione (Drive, Teams, Trello… ) • Informazione (intranet, email, yammer…) Skills • Uso dei tools • Comunicazione e collaborazione • Gestione dotazioni hw e sw Mindset • Bilanciamento tempi vita-lavoro • Saper lavorare in autonomia • Saper lavorare per obiettivi • Capacità di concentrarsi • Gestione senso di isolamento Organizzazione • Policy su orari, luoghi, modi • Ridisegno processi e ICT • Dotazioni e welfare • Formazione Management • Coordinare team dispersi • Garantire il senso di appartenenza • Comunicazione e connessioni • Lavoro per obiettivi • Valutazione dei risultati Setting • connessione • spazi • Dotazioni hw e sw Indirizzo globale • Riqualificazioni • Incentivi e compensazioni • Diritto del lavoro Persona Azienda Azienda Azienda Persona Persona Politica Azienda
  66. 66. We’ll meet again / Dicembre 2020 /Giacomo Mason 66/60 https://www.youtube.com/watch?v=dG_eEDOKcQk We’ll meet again?
  67. 67. G r a z i e ☺ Giacomo Mason Mob. 335 1340371 giacomo.mason@intranetmanagement.it www.intranetmanagement.it

Il futuro del lavoro tra sogni utopie e incertezze. E sopratutto tra la visione ideologia del "nomadi digiali" e la triste raltà quotidiana che si annuncia sempre più fosca. Davvero crediamo che le aziende si lasceranno scappare loccaisone di contenre i costi e scaicarli nui nomadi digitali?

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