Télétravail et Agilité : un 
mariage impossible ? 
Jean David Olekhnovitch 
jd@olek.fr / @gidehault 
#dev #tierslieux #IoT
Mon 
expérience 
personnelle 
www.scopika.com
Scopika : une SCOP, mais 
aussi du télétravail 
Agence web/conseil clermontoise depuis 2007 
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Au quotidien 
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L’équipe 
Respect des contraintes et affinités de chacun 
Possibilité de s’adapter à des contraintes de handicap 
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moins absent, 9x plus 
loyal, 31% plus productif, 
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quelque chose, où allez vous travailler ? 
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Pourquoi le travail 
ne se fait pas 
au travail ?
Difficile de 
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sens à son 
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… lorsque son travail 
est découpé en des 
dizaines centaines de 
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FOCUS
Oui mais… est-ce pour 
tout le monde ? 
Bien sûr que non ! 
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Alors, qui peut télétravailler 
? 
Aucun complexe : ce n’est pas adapté à tout le 
monde 
Un bon télétravailleur n’est pas...
Texte 
« Je veux pouvoir recruter la bonne personne 
au bon moment, sans me restreindre sur une 
zone géographique »
Le télétravail implique 
souvent une sensibilité 
particulière… 
…mais il donne aussi de 
l’ouverture pour recruter 
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Un apport déterminant : 
le Tiers-Lieu
Un brassage permanent 
« Je n’ai pas d’équipe de 
R&D : la veille dont ont 
besoin mes 
développeurs se fait par 
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Texte 
Et l’Agilité dans tout ça ?
A première vue : l’agilité est 
en opposition au travail à 
distance 
L’humain d’abord 
Faciliter la rencontre, l’échange,...
Mais si on se pose les 
bonnes questions… 
Le 
télétravail.. 
…en 1967
Le travail mobile…
Réduire le télétravail à tout cela, 
c’est confondre 
le SENS 
et 
l’outil
Le travail mobile, c’est… 
de 
l’HUMAIN
Le travail mobile, c’est… 
possibilité d’avoir des collaborateurs 
PARTOUT
Le travail mobile, c’est… 
meilleur environnement pour développer 
sa CREATIVITE
Et l’agilité, par son formalisme, 
par sa capacité d’adaptation, 
peut devenir un merveilleux outil 
permettant de transfo...
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agiles 
Entreprise 
‘traditionnelle’ 
Itératif 
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Séquences agiles 
Daily meeting, rédaction des tests, kanban, sprints, 
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N’est pas forcément sur place 
Volonté d’un travail plus proche et collaboratif avec le 
reste de l’équipe ...
Multi-sites 
Beaucoup de structures ne sont pas monolithiques 
Multinationales, sites nombreux et distants, offshore, 
vol...
Tools 
Faire des releases fréquentes, c’est s’imposer des 
outils d’industrialisation du code 
Déploiement, qualité, versi...
Pair programming 
Une volonté commune : l’essaimage 
Des moments forts pendant les passages sur site 
Et pourquoi pas avec...
« La magie 
n’arrive que 
lorsqu’on est dans 
la même pièce » 
Le diktat du 
brainstorming
When the magic happens 
C’est très vrai : les vrais moments ‘magiques’ 
nécessitent le plus souvent un contact physique 
M...
Retour 
d’expérience 
Automattic, 
la société derrière 
WordPress
Derrière les coulisses de 
WordPress… 
Né en 2005 
Près de 300 employés…. tous en télétravail ! 
Des équipes de 5 à 7 pers...
Du social très ‘disruptif’ 
Open vacation policy 
Frais médicaux 100% pris en charge - y compris pour 
la famille 
Tous fr...
Valeurs d’Automattic 
Résultats d’abord : savoir casser des coutumes 
(travailler dans un bureau, faire du 9h/17h), seul l...
Valeurs d’Automattic (2) 
Des acteurs passionnés et autonomes : du savoir, 
mais surtout du savoir-faire 
Le télétravail :...
Importance des ‘séminaires’ 
Un moment privilégié pour se rencontrer physiquement 
Mais surtout pas un ‘show’ des managers...
Et ça marche ? Oui !
Texte 
Alors… 
L’union parfaite ?
Tout n’est pas tout rose… 
Il semble plus facile d’amener des outils agiles à un 
télétravailleur… 
… que d’amener du trav...
Lapalissade : rien ne 
remplace un contact ‘IRL’
« Personnes et interactions 
avant processus et outils »
« Réalisez des projets avec des personnes 
motivées. Fournissez leur l’environnement et le 
soutien dont ils ont besoin, e...
« La méthode la plus simple et la plus 
efficace pour transmettre l’information à 
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démontrent que rien ne 
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de contact humain 
Le télétravail peut 
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Les équipes agiles 
démontrent que rien ne 
vaut des moments clés 
de contact humain 
Le télétravail peut 
apporter un 
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Et donc ?
Télétravail et agilité 
Deux frères pas vraiment ennemis 
Des chemins différents 
Mais deux fondamentaux communs
L’humain 
Et l’envie de réaliser des projets différemment
Merci ! 
@gidehault
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Télétravail et égilité : un mariage impossible ?

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Le télétravail est-il compatible avec les méthodologies agiles ? Présentation donnée à l'Agile Tour Clermont 2014

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Télétravail et égilité : un mariage impossible ?

  1. 1. Télétravail et Agilité : un mariage impossible ? Jean David Olekhnovitch jd@olek.fr / @gidehault #dev #tierslieux #IoT
  2. 2. Mon expérience personnelle www.scopika.com
  3. 3. Scopika : une SCOP, mais aussi du télétravail Agence web/conseil clermontoise depuis 2007 Une petite structure : 5 salariés Au départ, à la fois une contrainte : pas vraiment d’argent pour des locaux une volonté : les deux fondateurs étaient distants C’est maintenant devenu un mode de fonctionnement qui fait partie de l’ADN de l’entreprise
  4. 4. Au quotidien Je partage mon temps entre domicile, clients, et espace de co-working Skype ouvert en permanence pour l’équipe Parfois un curieux mélange entre infos sérieuses et blagues potaches Tout doit être écrit Corollaire : tout est écrit Pas forcément d’outils très précis… mais on y vient peu à peu, et assez naturellement
  5. 5. L’équipe Respect des contraintes et affinités de chacun Possibilité de s’adapter à des contraintes de handicap Facilité d’intégrer un membre extérieur (freelance, offshore…) Plus délicat pour un stagiaire en revanche Pas vraiment une économie réelle financière Mais une économie de temps et d’énergie
  6. 6. Un espace de coworking Un de mes lieux de travail Plein centre de Clermont-Fd à 5mn en vélo de chez moi  Au delà du bureau partagé, c’est surtout un lieu de rencontres et d’échanges Projets collaboratifs Echanges thématiques Et surtout plein de discussions informelles ! www.epicentrecowork.org
  7. 7. « Un employé heureux est 2x moins malade, 6x moins absent, 9x plus loyal, 31% plus productif, 55% plus créatif »
  8. 8. S’il est impératif de terminer quelque chose, où allez vous travailler ? « Super tôt le matin avant que les autres n’arrivent » « Je reste le soir, après les réunions, au calme » « Je m’en occupe dans le train, j’aurai du temps » « Je le ferai ce week-end pour pouvoir tout livrer lundi »
  9. 9. Pourquoi le travail ne se fait pas au travail ?
  10. 10. Difficile de donner du sens à son travail… … lorsque son travail est découpé en des dizaines centaines de séquences dans la journée
  11. 11. FOCUS
  12. 12. Oui mais… est-ce pour tout le monde ? Bien sûr que non ! Idée de base : le télétravail permet de respecter le fait que chacun a sa propre sensibilité, et son propre environnement de travail optimum It’s a small world : tout est dispersé, réparti, ventilé, avec des outils et des moyens de transport adéquats Si certains trouvent leur idéal dans un environnement de bureau : c’est OK Casser le dogme du bureau, pas reconstituer un autre dogme Ne pas oublier les aspects parfois négatifs ou difficiles à gérer (mélange vie pro/perso…)
  13. 13. Alors, qui peut télétravailler ? Aucun complexe : ce n’est pas adapté à tout le monde Un bon télétravailleur n’est pas forcément un excellent élément, mais il doit avoir des qualités importantes : Autonomie Sens de l’initiative Esprit de synthèse et de compréhension
  14. 14. Texte « Je veux pouvoir recruter la bonne personne au bon moment, sans me restreindre sur une zone géographique »
  15. 15. Le télétravail implique souvent une sensibilité particulière… …mais il donne aussi de l’ouverture pour recruter des sensibilités particulières
  16. 16. Un apport déterminant : le Tiers-Lieu
  17. 17. Un brassage permanent « Je n’ai pas d’équipe de R&D : la veille dont ont besoin mes développeurs se fait par l’essaimage qu’amène un tiers-lieu »
  18. 18. Texte Et l’Agilité dans tout ça ?
  19. 19. A première vue : l’agilité est en opposition au travail à distance L’humain d’abord Faciliter la rencontre, l’échange, la disponibilité Des ‘meetings’ très balisés et où la présence de chacun est indispensable
  20. 20. Mais si on se pose les bonnes questions… Le télétravail.. …en 1967
  21. 21. Le travail mobile…
  22. 22. Réduire le télétravail à tout cela, c’est confondre le SENS et l’outil
  23. 23. Le travail mobile, c’est… de l’HUMAIN
  24. 24. Le travail mobile, c’est… possibilité d’avoir des collaborateurs PARTOUT
  25. 25. Le travail mobile, c’est… meilleur environnement pour développer sa CREATIVITE
  26. 26. Et l’agilité, par son formalisme, par sa capacité d’adaptation, peut devenir un merveilleux outil permettant de transformer le chaos en efficacité
  27. 27. Méthodes agiles Entreprise ‘traditionnelle’ Itératif souplesse implication … Gros bazar Méthodos Process Outils Indicateurs …
  28. 28. Séquences agiles Daily meeting, rédaction des tests, kanban, sprints, product logs.. Alternance moments forts / focus sur des tâches
  29. 29. Product owner N’est pas forcément sur place Volonté d’un travail plus proche et collaboratif avec le reste de l’équipe Ca ne vous rappelle rien ? 
  30. 30. Multi-sites Beaucoup de structures ne sont pas monolithiques Multinationales, sites nombreux et distants, offshore, volonté de travail collaboratif à distance Ca ne vous rappelle rien ? 
  31. 31. Tools Faire des releases fréquentes, c’est s’imposer des outils d’industrialisation du code Déploiement, qualité, versioning, tests automatisés… Ces outils s’adaptent à merveille à un travail à distance
  32. 32. Pair programming Une volonté commune : l’essaimage Des moments forts pendant les passages sur site Et pourquoi pas avec d’autres habitants d’un tiers-lieu ?
  33. 33. « La magie n’arrive que lorsqu’on est dans la même pièce » Le diktat du brainstorming
  34. 34. When the magic happens C’est très vrai : les vrais moments ‘magiques’ nécessitent le plus souvent un contact physique Mais une entreprise peut-elle encaisser de trop fréquentes disruptions ? Voire même : en a t’elle besoin ? Lean et agilité portent une démarche d’amélioration continue plus que de rupture
  35. 35. Retour d’expérience Automattic, la société derrière WordPress
  36. 36. Derrière les coulisses de WordPress… Né en 2005 Près de 300 employés…. tous en télétravail ! Des équipes de 5 à 7 personnes Des outils très simples : IRC, Skype, blog participatif et seulement 1% d’email ! Des projets incrémentaux plutôt qu’une vision
  37. 37. Du social très ‘disruptif’ Open vacation policy Frais médicaux 100% pris en charge - y compris pour la famille Tous frais de voyage, conférences, coworking, matériel pris en charge
  38. 38. Valeurs d’Automattic Résultats d’abord : savoir casser des coutumes (travailler dans un bureau, faire du 9h/17h), seul le résultat est l’arbitre L’importance de ‘ceux qui font’ : les métiers support sont ‘au service de’. Les managers sont là pour ‘définir des priorités, libérer des distractions, et rester en dehors du reste’ Open Source : le produit est fermé en SaaS, pas la techno
  39. 39. Valeurs d’Automattic (2) Des acteurs passionnés et autonomes : du savoir, mais surtout du savoir-faire Le télétravail : doit toujours être au moins une possibilité Des valeurs et du sens : si ce qu’il fait a un sens, l’humain sera naturellement plus impliqué et proactif
  40. 40. Importance des ‘séminaires’ Un moment privilégié pour se rencontrer physiquement Mais surtout pas un ‘show’ des managers Le but est d’amorcer, autour de projets concrets et amorcés par les équipes, des expériences de travail en groupe qui marqueront les esprits et accompagneront ensuite les travaux à distance Pas très éloigné du concept des « Coding Dojo »
  41. 41. Et ça marche ? Oui !
  42. 42. Texte Alors… L’union parfaite ?
  43. 43. Tout n’est pas tout rose… Il semble plus facile d’amener des outils agiles à un télétravailleur… … que d’amener du travail à distance à une équipe agile
  44. 44. Lapalissade : rien ne remplace un contact ‘IRL’
  45. 45. « Personnes et interactions avant processus et outils »
  46. 46. « Réalisez des projets avec des personnes motivées. Fournissez leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés »
  47. 47. « La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face »
  48. 48. Les équipes agiles démontrent que rien ne vaut des moments clés de contact humain Le télétravail peut apporter un environnement le plus adapté possible à l’individu De l’individu vers le collectif Du projet d’équipe vers le focus de la tâche individuelle
  49. 49. Les équipes agiles démontrent que rien ne vaut des moments clés de contact humain Le télétravail peut apporter un environnement le plus adapté possible à l’individu Les tiers-lieux ouvrent à l’extérieur et au collaboratif, indépendamment d’une structure
  50. 50. Et donc ?
  51. 51. Télétravail et agilité Deux frères pas vraiment ennemis Des chemins différents Mais deux fondamentaux communs
  52. 52. L’humain Et l’envie de réaliser des projets différemment
  53. 53. Merci ! @gidehault

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