Berikut ini adalah slide presentasi analisa Manajemen Strategi PT.HOLCIM Indonesia untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah Manajemen Strategi, MBTI, Universitas Telkom dengan nama kelompok :
Alisya Dwi A (140144144)
Biyal Muhajirin (1401140276)
Gina Azhar F (1401144320)
Hilarius Perdana (1401140309)
Nabila Mustika (1401144232)
Nanda Diocta (1401144386)
Reza (1401140452)
Sekarnetta Amadea (1401144210)
1. ALISYA DWI A 1401144144
BIYAL MUHAJIRIN 1401140276
GINA AZHAR F. 1401144320
HILARIUS PERDANA 1401140309
NABILA MUSTIKA 1401144232
NANDA DIOCTA 1401144386
REZA 1401140452
SEKARNETTA AMADEA 1401144210
MB-38-01
2. COMPANY PROFILE
Sebagai bagian dari
LafargeHolcim Group yang
beroperasi di lebih dari 90
negara di seluruh dunia
dengan pengalaman lebih
dari 180 tahun
3. MATRIX EVALUASI VISI
VISI 2015
DIMENSI %
1. Graphic 2. Directional 3. Focused 4. Flexible 5. Feasible 6. Desirable
7. Easy to
Communicate
Menggambarkan jenis
perusahaan yang ingin
diciptakan oleh
manajemen dan
dicapai oleh
Berpandangan ke depan:
memberikan gambaran
strategi,
produk/pasar/pelanggan,
perubahan tekonologi yang
akan menolong perusahaan
masa depan
Spesifik sehingga
mampu
panduan bagi para
manajer dalam
membuat keputusan
dan menggunakan
sumber daya
Tidak dibuat
untuk berlaku
pada segala
waktu, tetapi
dapat disesuaikan
seiring dengan
perubahan pasar,
teknologi, dan
pelanggan di
masa depan
Dapat dicapai
oleh perusahaan
pada waktunya
dan mudah
dilaksanakan
(misal: cakupan
geografis
nasional)
Memberikan
tantangan untuk
pencapaian
jangka panjang
perusahaan
(misal: cakupan
regional dan
dunia)
Mudah dipahami
yaitu terdiri dari
maksimal 15 suku
kata
Menjadi perusahaan yang
terdepan dengan kinerja
terbaik dalam industri
bahan bangunan di
Indonesia
V V V V - V V 85,71%
Menjadi perusahaan
persemenan terbuka di
Indonesia dan Asia
Tenggara
V V V V V V V 100%
Pemain utama dalam bisnis
semen domestik dan
pemimpin pasar di bidang
beton siap pakai, agregat,
dan bisnis pasar di Jawa
V V V V V V - 85,71%
%
100% 100% 100% 100%
66,67%
100%
66,67%
4. MATRIX EVALUASI MISI
PERUSAHAAN MISI 2015
DIMENSI %
Pelanggan
Produk/
Jasa
Pasar Teknologi
Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan
dan profitabilitas
Filosofi Konsep Diri
Fokus Citra
Publik
Fokus Karyawan
HOLCIM
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
v v - - v - - v v 55,55%
Memastikan nihil bahaya dalam setiap kegiatan
operasional dan bisnis.
Bermitra dengan para pelanggan untuk mewujudkan
solusi-solusi berbeda dan inovatif karyawan
Mengembangkan sumber daya manusia yang
berkinerja tinggi melalui lingkungan kerja yang
beragam dan melibatkan setiap individu didalamnya.
Indocement
Kami berkecimpung dalam bisnis penyediaan semen
dan bahan bangunan berkualitas dengan harga
kompetitif dan tetap memperhatikan pembangunan
berkelanjutan
- v - - v - v - - 33,33%
Semen Gresik
Memproduksi, memperdagangkan semen dan
terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan
konsumen dengan menggunakan teknologi yang
ramah lingkungan
- v v v v v - v v 77,78%
Mewujudkan manajemen perusahaan yang
international dengan menjunjung tinggi etika bisnis,
semangat kebersamaan, dan bertindak proaktif,
serta inovatif dalam berkarya
Memiliki keunggulan bersaing dalam pasar semen
domestik dan international
Memberdayakan dan mensinergikan sumber daya
yang dimiliki untuk meningkatkan nilai tambah secara
berkesinambungan
Memberikan kontribusi dalam peningkatan
kesejahteraan para pemangku kepentingan
5. AUDIT LINGKUNGAN EKSTERNAL
◦ Kekuatan Ekonomi
◦ Kekuatan Sosial, Budaya, Demografis
dan Lingkungan
◦ Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum
◦ Kekuatan Teknologi
◦ Kekuatan Kompetitif
EFE MATRIX
THREAT BOBOT PERINGKA
T
SKOR BOBOT
Regulasi pemerintah, khususnya tentang
pajak.
0,10 3 0,30
Pesaing memiliki kemampuan distribusi yang
lebih baik
0,05 3 0,15
Inflasi yang fluktual 0,11 3 0,33
Banyaknya pendatang baru yang memasang
harga dibawah produk holcim
0,08 3 0,33
Ktersediaan bah baku yang terbatas 0,05 2 0,24
Total 1,12
THREAT BOBOT PERINGKA
T
SKOR BOBOT
Regulasi pemerintah, khususnya tentang
pajak.
0,10 3 0,30
Pesaing memiliki kemampuan distribusi yang
lebih baik
0,05 3 0,15
Inflasi yang fluktual 0,11 3 0,33
Banyaknya pendatang baru yang memasang
harga dibawah produk holcim
0,08 3 0,33
Ketersediaan bah baku yang terbatas 0,05 2 0,24
Total 1,12
6. CPM (Competitive Profile Matrix)
Faktor-faktor
Keberhasilan
Penting
Bobot Holcim Indocement Semen Gresik
Peringkat Skor Peqspm
ringkat
Skor Peringkat Skor
Iklan 0,08 3 0,24 2 0,16 1 0,08
Kualitas Produk 0,16 4 0,64 2 0,32 3 0,48
Daya Saing
Harga
0,09 2 0,18 3 0,27 3 0,27
Manajemen 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3
Posisi Keuangan 0,08 2 0,16 3 0,24 3 0,24
Loyalitas
Konsumen
0,18 3 0,54 4 0,72 3 0,54
Ekspansi Global 0,16 4 0,64 3 0,48 2 0,32
Pangsa Pasar 0,15 3 0,45 2 0,3 2 0,3
Total 1 3,25 2,79 2,53
7. AUDIT LINGKUNGAN INTERNAL
◦ Value Chain Analysis
◦ VRIO Analysis
◦ SWOT Analysis
◦ SWOT Matrix
◦ SWOT Diagram
IFE MATRIX
STRENGTH BOBOT PERINGKAT SKOR BOBOT
PT. Holcim indonesia merupakan anak perusahaan dari
PT holcim ltd yang merupakan produsen semen
terbesar
0,15 4 0,6
Produk semen serba guna holcim merupakan bahan
baku utama untuk infrastruktur
0,13 4 0,52
Menggunakan sistem distributor tunggal untuk setiap
teritori
0,13 3 0,39
PT holcim indonesia menggunakan server group
internal untuk meaghubungkan setiap lini
0,13 4 0,52
Keberagaman SDM yang dimiliki 0,07 4 0,28
Total 2,31
WEAKNESS BOBOT PERINGKAT SKOR BOBOT
Kemampuan dual yang lebih rendah terutama dalam
eksposur penjualan ke luar pular jawa
0,09 4 0,36
Brand awareness yang mash kurang khusunya di
daerah jawa timur
0,09 3 0,27
Jumlah distributor masih kalah dibanding pesaing 0,07 4 0,28
Dibandingkan dengan pesaing, PT Holcim lemah
dalam pendanaan
0,07 3 0,21
Jumlah pabrik masih terbatas dipulau jawa 0,07 2 0,14
Total 1,26
8. Long Term Objectives
◦ Meningkatkan mutu SDM perusahaan
a) Pendirian Holcim Academy
b) Program Penugasan Internasional
◦ Mengembangkan waralaba untuk program Solusi Rumah agar masyarakat mudah
menjangkaunya.
Holcim melakukan co-branding dengan beberapa pebisnis di daerah, dan menawarkan
kesempatan franchise untuk Solusi Rumah dan Holcim Beton.
◦ Meningkatkan produksi semen
◦ Lebih mendekatkan produk perusahaan ke masyarakat kota hingga daerah pelosok
Langkah awal holcim adalah menerapkan fasilitas minimix untuk menjangkau daerah
daerah yang susah si jangkau.
9. Corporate Strategy
◦ Integrasi
Backward : Mendirikan anak perusahaan PT. Bintang Polindo Perkasa
Horizontal : Mengakuisisi Semen Dwima Agung & Holcim Malaysia
Forward : Mendirikan Wahana Transtama (Transportasi & Distribusi)
◦ Intensive
Market Penetrasi
SMCB melakukan strategi penetrasi pasar dengan tetap menjual produk eksisting untuk pasar eksisting.
Market Development
SMCB melakukan strategi pengembangan pasar dengan memasarkan produk eksisting ke pasar baru
dengan mendirikan Wahana Transtama yang bergerak pada bidang transportasi atau distribusi. Dalam rangka
meningkatkan kapasitas dan memperluas pasar, SMCB mengakuisisi PT.Semen Dwima Agung dan Holcim Sdn Bhd.
Product Development
SCMB mendirikan PT. Holcim Beton, PT. Readymix Concrete Indonesia dan PT. Pandawa Lestari Perkasa.
◦ Diversifikasi
Terkait : Memproduksi agregat, mortar dan beton
Tidak Terkait : Geocycle Indonesia (Jasa Pengolahan Limbah)
10. STRATEGY EVALUATION ASSESSMENT MATRIX
FINANCE
Apakah Perubahan
Besar Telah Terjadi
Pada Posisi Strategis
Internal Perusahaan?
Apakah Perubahan Besar Telah
Terjadi Pada Posisi Strategis
Eksternal Perusahaan?
Apakah Perusahaan Tumbuh Secara
Memuaskan ke Arah Pencapaian
Tujuan?
Hasil
Ya Ya Tidak Ambil
Tindakan
Korektif
2015 2014
EBIT 2.895.470 2.721.302
EPS 23 86
11. BUSINESS ETHICAL ISSUES
• Nilai – nilai baru
• Nilai-nilai holcim : CRISP
CSR Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR Perusahaan
Koperasi
Masyarakat/penduduk
tempatan yang tinggal
disekitar area pabrik
Sebagai salah satu solusi
terpenuhinya permodalan
bagi masyarakat kecil dalam
mengembangkan usahanya,
memfasilitasi kebutuhan
modal kerja bagi masyarakat
yang tidak mampu akses
perbankan
Ekonomi Sikap Proaktif
SSB (Sekolah Sepak Bola)
Masyarakat/penduduk
tempatan yang tinggal
disekitar area pabrik
Mendukung pembinaan
generasi muda khususnya
bidang olah raga yang
berpotensi untuk meraih
prestasi di bidang olah raga
sepak bola
Sosial Sikap Akomodatif
Program GOTA (Gerakan
OrangTua Asuh)
Masyarakat/penduduk
tempatan yang tinggal
disekitar area pabrik
Membantu menuntaskan
potensi anak putush sekolah
Pendidikan Sikap Proaktif