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Des possibilités d’agir existent  • Sur les causes internes : maîtrise de la plupart    des    d moyens d’ ti             ...
Des outils existent :L analyseL’analyse des risques projetsPermet d’anticiper les difficultés et agir en amont            ...
Des outils existent :Autodiagnostic des risques liés à lagouvernance                                       10Journée natio...
Des outils existent :Evaluation de la qualité des livrables                                         11Journée nationale - ...
Des outils existent :Kit simplifié de pilotage  • L’ANAP met à disposition des documents types :                  Note de ...
Des outils existent :Gestion de Portefeuille de projets SI
Merci de votre attention!                                     Benjamin Lemoine                                            ...
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Mise en perspective des principales causes de dérive d'un projet SIH - Benjamin Lemoine, ANAP

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Journée nationale "Accompagnement des projets Hôpital 2012 SI production de soins" du 2 février 2012

Publié dans : Santé & Médecine
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Mise en perspective des principales causes de dérive d'un projet SIH - Benjamin Lemoine, ANAP

  1. 1. ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS HÔPITAL 2012 Ô Mise en perspective des principales causes de dérives d’un projet SIH et de leur interconnexion Analyse d l A l de leurs i impacts sur l projet t le j tAgence Nationale d’Appui à la Performancedes établissements de santé et médico-sociaux
  2. 2. Un projet est un équilibre entre : Délai Périmètre Coûts • Un projet maîtrisé se déroule conformément aux prévisions. prévisions 2Journée nationale - 2 février 2012
  3. 3. En cas de difficulté, le projet est souvent régulé par une d variables é lé des i bl Délai Périmètre Coûts 3Journée nationale - 2 février 2012
  4. 4. 4ème campagne Constats de dérive des projets Décalages d planning Dé l de l i 86 projets moyenne : +10 5 mois +10,5 Stabilité du périmètre Suivi des coûts fonctionnel peu formalisé 4Journée nationale - 2 février 2012
  5. 5. 4ème campagne Difficultés à tenir les délais • 55% des projets rencontrent des difficultés d’origine externe : Retards et non-conformité des livraisons, attente de nouvelles versions ou évolutions ; Manque de disponibilité de l’éditeur ; Rachat de l’édit R h t d l’éditeur ; Rachat de l’établissement. 5Journée nationale - 2 février 2012
  6. 6. 4ème campagne Difficultés à tenir les délais • 55% des projets rencontrent des difficultés d’origine interne : Appel d’offres infructueux ; Problèmes financiers, manque de ressources humaines ; Aléa de gouvernance ; Complexité / charge de travail sous-évaluées ; Problèmes de conduite du changement changement. 6Journée nationale - 2 février 2012
  7. 7. 4ème campagne Difficultés à tenir le périmètre• Diffi lté i t Difficultés internes : Financières et RH.• Difficultés externes : Techniques : problèmes d’interfaces, d’EAI ; Fonctionnelles : Inadéquation de la solution livrée. 7Journée nationale - 2 février 2012
  8. 8. Des possibilités d’agir existent • Sur les causes internes : maîtrise de la plupart des d moyens d’ ti d’actions ; • Sur les causes externes : maîtrise par l’établissement de certains des moyens y d’actions ; 8Journée nationale - 2 février 2012
  9. 9. Des outils existent :L analyseL’analyse des risques projetsPermet d’anticiper les difficultés et agir en amont p g A condition de mener des actions de réduction des risques
  10. 10. Des outils existent :Autodiagnostic des risques liés à lagouvernance 10Journée nationale - 2 février 2012
  11. 11. Des outils existent :Evaluation de la qualité des livrables 11Journée nationale - 2 février 2012
  12. 12. Des outils existent :Kit simplifié de pilotage • L’ANAP met à disposition des documents types : Note de cadrage ; Suivi de projet ; Suivi des budgets ; g Plan Qualité Projet ; Tableaux de bord ; Cahier des vérifications. 12Journée nationale - 2 février 2012
  13. 13. Des outils existent :Gestion de Portefeuille de projets SI
  14. 14. Merci de votre attention! Benjamin Lemoine 14Journée nationale - 2 février 2012

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