Este documento presenta un proyecto de trabajo de grado que propone estrategias gerenciales para la gestión de higiene y seguridad industrial dirigida a la Compañía Anónima Venezolana de Industrias Militares (CAVIM). El proyecto diagnosticará la situación actual de higiene y seguridad en CAVIM, definirá lineamientos estratégicos e implementará un sistema de estrategias evaluable para proponer mejoras en la gestión de higiene y seguridad de la compañía.

1. ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA GESTIÓN DE HIGIENE
Y SEGURIDAD INDUSTRIAL DIRIGIDA A LA COMPAÑÍA
ANÓNIMA VENEZOLANA DE INDUSTRIAS
MILITARES (CAVIM).
Proyecto de Trabajo de Grado
Autor: Zulay De Franca P.
Tutor : Ing. Lisbeht Padilla
Tutor Metodológico: Prof. Yamilet Lucena
CABUDARE, NOVIEMBREDE 2012

2.  Planteamiento del Problema.
 Objetivos de Investigación
 Justificación
 Marco Referencial.
 Antecedentes de la Investigación
 Bases Teóricas
 Marco Metodológico.
 Modalidad de la Investigación
 Población y Muestra
 Operacionalización de Variables
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3. Problema Causa Efecto
• Consecuencias
• Falta de estrategias
grave e importante
gerenciales en la gestión • No se implementan.
riesgo para la salud
de higiene y seguridad • Agentes contaminantes de los trabajadores.
industria por aleación del plomo
• Ambiente laboral
• Ausencia de control de • Falta de los sistemas de inseguro.
las enfermedades higiene y seguridad
• Sanciones y multas
• Personal con alto riesgo
a la institución
de contaminación
•
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4.  Proponer estrategias gerenciales para la gestión de higiene y seguridad
industrial dirigida a la Compañía Anónima Venezolana de Industrias Militares
(CAVIM).
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5.  Diagnosticar la situación actual de la gestión de higiene y seguridad
industrial de la compañía anónima de industrias militares (CAVIM).
 Definir los lineamientos de las estrategias gerenciales para la gestión de
higiene y seguridad industrial dirigida a la compañía anónima de industrias
militares (CAVIM).
 Evaluar el sistema de las estrategias gerenciales para la gestión de higiene y
seguridad.
 Propuestas de estrategias gerenciales para la gestión de higiene y seguridad
industrial dirigida a la compañía anónima de industrias militares (CAVIM).
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6. Desde el punto de vista económico:
Evitar sanciones por incurrir en faltas graves a las leyes.
Enfocarse en ser mas competitivos.
Aumentar los procesos incurriendo en gastos innecesarios.
Incrementaran los indicadores de calidad laboral.
Desde el punto de vista metodológico:
Ampliar los conocimientos adquiridos.
Aporte confiable a futuras investigaciones.
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7. Desde el punto de vista social:
Preservar la salud e integridad física de los trabajadores
Permite disminuir las enfermedades laborales que puedan generarse por la
exposición al plomo y otros agentes contaminantes.
Mejora de la Gestión de Higiene y Seguridad Laboral para la organización.
Evita la exposición de la institución, a incurrir en faltas que pueden ser
sancionadas con multas interrupciones o cierres parciales.
Estrategia que humaniza el trabajo y mejora la calidad laboral.
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8. Moreno (2007), en su investigación: “Estrategias Gerenciales con el fin de gestionar
un adecuado incremento presupuestario en la Circunscripción Militar del
Estado Barinas. Período: 2007-2008.
Isbeida y Rivero (2009). “Soluciones Gerenciales a partir de un Análisis de Gestión
Administrativa (AGAD). Departamento de Higiene y Seguridad Industrial
Empresa Evea Cumaná S.A, Estado Sucre”.
Martínez, Pacheco (2008), que lleva como título: “Diseño de un Programa de Higiene
y Seguridad Industrial Orientado a la Prevención de Accidentes Laborales en la
Empresa ImosaTuboacero Fabricación”, S.A.
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9.  Higiene Industrial
 La naturaleza del medio ambiente de trabajo da origen por si mismo a mucho de los problemas
que afectan la salud de los trabajadores de una organización como el de los materiales tóxicos
acarreados por el aire, la temperatura, la humedad excesiva, la iluminación defectuosa, los ruidos,
el amontonamiento y el saneamiento general de la planta, también se debe incluir las jornadas
excesivas de trabajo, fatiga producida por factores personales o ambientales, enfermedades
transmisibles en la fábrica, salud mental e higiene personal. Duque (1996)
 Seguridad Laboral: Cortez, J (2005),
 Es el estado de bienestar físico, mental y social del trabajador que puede resultar afectada por las
variables o factores de riesgos existentes en el ambiente laboral.
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10.  Seguridad Industrial
 El hombre en su estado natural se encuentra en equilibrio, física, psíquica y
socialmente con el medio ambiente que le rodea. La Ley Orgánica de Prevención
Condiciones y medio Ambiente de trabajo (2005) define el medio ambiente de trabajo,
no solo como el lugar, local o sitio donde las personas realicen sus actividades
habituales de trabajo, sino que incluye las circunstancias socio-cultural y de
infraestructura física que la forma inmediata rodean la relación hombre- trabajo
condicionando la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
 Clasificación de los Factores Ambientales que Inciden en la Salud del Trabajador.
Los factores ambientales que inciden directamente sobre la salud de los
trabajadores, pueden dividirse en tres categorías fundamentales:
 Los Factores Químicos
 Los Factores Biológicos
 Los Factores Físicos
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11. • K. J. Halten: (1987) define la estrategia como "El proceso a
través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido
a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el
cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el
arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría
utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y
habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia
exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los
competidores que puedo derrotar.
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12. • Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo.
• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo.
• Ley Orgánica del Trabajo
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13. CUALITATIVO
CUALITATIVO
PARADIGMA
PARADIGMA INTEGRADO
INTEGRADO
CUANTITATIVO
CUANTITATIVO
Diseño: De Campo Tipo: Proyectiva
entrevista,
encuesta,
Técnicas: "análisis crítico",
"síntesis".
Cuaderno de Registro
Instrumento: Cámara fotográfica

14. 155 personas
que laboran en el todos
POBLACIÓN los talleres involucrados en el
proceso y la gerencia general
de CAVIM.
16 personas
que integran el taller de
MUESTRA
fabricación del núcleo
de la bala
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15. 15

16. Antonio Calvete O. (2002) Estudio de los niveles de
plomo, cadmio, cinc y arsénico, en aguas de la
Provincia de Salamanca [Documento en
línea].Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos905/estudio-aguas-
salamanca/estudio-aguas-salamanca.shtml Consulta 2012
Marzo 18]
Arias (2010), El Proyecto de Investigación. Guía para su
Elaboración. Tercera edición. Caracas. Editorial Espíteme.
Batista (2006), Metodología de la Investigación 4º
edición Editorial McGraw-Hill Interamericana. México
Beltrán, J. (1999). Indicadores de Gestión. 2da. Edición.
3R Editores. Colombia.
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17. Hernández Sampieri, Roberto; “Metodología de la
Investigación”; Mc Graw Hill, 2ª edición, 1998.
Hernández, S. (2000). Metodología de la investigación.
Mc Graw Hill México
Hernández y Col 1998 Instrumentos de Recolección de
Datos. Mc GrawHill México.
Indicadores de Gestión Documento en línea disponible
en: http://es.wikipedia.org/wiki/Indicadores [Consulta:
Mayo, 2011]
Isbeida. T. y Rivero P. (2009), en su trabajo titulado
Soluciones Gerenciales a partir de un Análisis de
Gestión Administrativa (AGAD). Departamento de
Higiene y Seguridad Industrial Empresa Evea. Trabajo
no publicado. Cumaná S.A Cumaná, Estado Sucre
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18. Gracias