Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
PRADFOR - Programa Avançado de
             Desenvolvimento de
   Fornecedores e Distribuidores
          :. ‘Maior Parcer...
Logike Associados
  Escopo de Atuação

                                                  Gestão de
ISO
                   ...
Logike Associados
Business Layout
Objetivos
    O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de
    Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educ...
Contexto do Novo
           Fornecimento Industrial
• Os fornecedores são avaliados não apenas com
  respeito aos ativos m...
Modelo de Implantação do Programa
               Empresa                                  Empresa
                Líder e ...
Modelo de Implantação do Programa

  • Presencial: Encontros quinzenais de educação
    corporativa, perfazendo 8hs/mês;

...
Modelo de Implantação do Programa
 • Módulos ‘Básicos’                     • Módulos ‘Avançados’


            PCP        ...
‘Arquitetura’ do Programa (exemplo)

Pradfor: inbound
Foco: relacionamento com fornecedores críticos
Abordagem: indutiva, ...
‘Arquitetura’ do Programa (exemplo)




               Módulo
Bases do Programa com
                             ênfase em Custos
 Previsão e Cálculo do Fluxo de Caixa
 Controle de C...
Plataformas possíveis: (i) Capacitação


                                   Plataforma
                                   ...
Plataformas possíveis: (ii) Desenvolvimento



                                  Plataforma de
                           ...
Estamos ao dispor!

              LOGIKE ASSOCIADOS S/C
              Rio de Janeiro

              Rua Dom Gerardo, 63 - ...
Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores

O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação corporativa, e foi criado para ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica, (iii) canais de revenda e (iv) franqueados. www.pradfor.com.br

Livres associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir

Livres audio associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores

  1. 1. PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores :. ‘Maior Parceria, Maior Performance!’
  2. 2. Logike Associados Escopo de Atuação Gestão de ISO Projetos # Consultoria e Auditoria de 3ª parte # Gestão de Portfólio em ISO 9001, ISO Core # Análise no Modelo 14001, ISO 18001, ISO PMBOK Guide Business 17025, ISO/TS 16949 e # Escritórios de Projeto VDA 6. (PMO) Supply Chain # Procurement # Inspeção de Fornecedores # EVTEs
  3. 3. Logike Associados Business Layout
  4. 4. Objetivos O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação corporativa, e foi criado com os seguintes propósitos: • Ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica, (iii) canais de revenda e (iv) franqueados; • Diminuir o lead-time no desenvolvimento de novos produtos através da colaboração entre uma empresa líder e seus fornecedores e distribuidores; • Otimizar o padrão de relacionamento entre uma empresa líder e seus fornecedores e distribuidores.
  5. 5. Contexto do Novo Fornecimento Industrial • Os fornecedores são avaliados não apenas com respeito aos ativos materiais (que se depreciam), como em relação a capacidade de produzir e estimular ‘conhecimento’; • Modelos de relacionamento ‘antagônicos’ dão lugar a modelos em que comprador e fornecedor planejam conjuntamente suas operações e em que o fornecedor é visto com uma capacidade estendida da empresa adquirente.
  6. 6. Modelo de Implantação do Programa Empresa Empresa Líder e Líder e Planejamento Acordo de Logike Logike Consensual (1) e Intenções Seleção de Fornecedores (2) Fornecedores Selecionados e Logike Seminário de Adesão + Acordo de Início da Adesão Educação Corporativa Empresa Líder e Logike Resultados e Exame de Certificação (3) Competência (1) Contrapartidas e termos do Acordo de Intenções são definidos. (2) Fornecedores são (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica e (iii) distribuidores e franqueados. (3) Certificação PRADFOR não altera, substitui ou cancela qualquer norma contratual entre Empresa Líder e fornecedores, bem como não altera suas respectivas políticas comerciais e de suprimentos.
  7. 7. Modelo de Implantação do Programa • Presencial: Encontros quinzenais de educação corporativa, perfazendo 8hs/mês; • Tutoria: envio de papers, exercícios e exames via web (ambiente colaborativo), idem para recebimento de dúvidas e acompanhamento de pendências; • Módulos em sistema evolutivo (1), enfatizando sempre o viés ‘planejamento’; • Certificação somente após exame de competências. (1). Módulos podem ser contratados isoladamente
  8. 8. Modelo de Implantação do Programa • Módulos ‘Básicos’ • Módulos ‘Avançados’ PCP BPM e Simulação Logística Venture OHSAS (Fundamentos) Capital Módulos Módulos Avançados TQM Modelagem (Tratamento de Custos Não Conformidades Avançada de e 5 Sensos) Projetos Inovação Custom
  9. 9. ‘Arquitetura’ do Programa (exemplo) Pradfor: inbound Foco: relacionamento com fornecedores críticos Abordagem: indutiva, participação ‘compulsória’; Resultado esperado: (i) trade-off entre sinalização de demanda de longo prazo e redução de custos, (ii) contratos baseados em KPIs, (iii) gestão do risco com situações de insolvência por parte do fornecedor e (iv) redução do custo dos produtos adquiridos, via colaboração para intervenções nos custos de produção do fornecedor.
  10. 10. ‘Arquitetura’ do Programa (exemplo) Módulo
  11. 11. Bases do Programa com ênfase em Custos  Previsão e Cálculo do Fluxo de Caixa  Controle de Contas a Pagar Gestão de  Cálculo das Necessidades de C.Giro Caixa Custos  Inventário de sistemas e equipamentos Eficiência  Análise de Demanda MASP  Análise Tarifária Energética  Análise e Melhoria de Processos  Cálculo da Produtividade  Visitas-Técnicas (Opcional)
  12. 12. Plataformas possíveis: (i) Capacitação Plataforma de ‘Lacunas’ Educação (Nível de Corporativa Serviços e Engenharia Requisitos de Produto) da Empresa Líder
  13. 13. Plataformas possíveis: (ii) Desenvolvimento Plataforma de Desenvolvimento Elos e Procurement faltantes Requisitos da Empresa Líder
  14. 14. Estamos ao dispor! LOGIKE ASSOCIADOS S/C Rio de Janeiro Rua Dom Gerardo, 63 - Sala 1703 - Centro 20090-030 - Rio de Janeiro - RJ Tel: + 55 (21) 3681-5151 , (21) 4141-5152 E-mail: sac@logike.com Site: www.logike.com

×