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LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Es importante tener una estrategia clara porque
establece una dirección e indica el camino que
se ha de seguir y sirve de ...
 la estrategia es también la manera en que
una organización se relaciona con su
entorno, adaptándose al mismo, tratando
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 En definitiva, la adaptación del triángulo
estratégico para los emprendimientos
sociales de empresas y OSC ayuda a
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La cultura es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de cualquier tipo
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 La cultura organizacional es percibida, por
ejemplo, cuando se identifican las
características predominantes en la
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 Es preciso identificarlos y comprenderlos.
 Algunos se manifiestan de forma más visible y
son interpretados con facilid...
 En conclusión los gestores deben desarrollar
las competencias y habilidades que les
permitirán identificar los patrones ...
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  1. 1. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
  2. 2. Es importante tener una estrategia clara porque establece una dirección e indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. Esto significa la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re- configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”
  3. 3.  la estrategia es también la manera en que una organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir sobre él.
  4. 4.  En definitiva, la adaptación del triángulo estratégico para los emprendimientos sociales de empresas y OSC ayuda a reforzar una de las ideas: la alineación de la creación de valor social con la creación de valor económico.
  5. 5. La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización. Se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las relaciones establecidas.
  6. 6.  La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados. Del mismo modo, el análisis de las relaciones de la organización con el ambiente externo; sus articulaciones con otras instituciones, el estilo de atención al público, las relaciones con autoridades y órganos del gobierno; permite inferir los patrones culturales prevalecientes y su influencia sobre el desempeño organizacional.
  7. 7.  Es preciso identificarlos y comprenderlos.  Algunos se manifiestan de forma más visible y son interpretados con facilidad como por ejemplo, la estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones.  Se fundamenta en el abordaje contextualista, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.
  8. 8.  En conclusión los gestores deben desarrollar las competencias y habilidades que les permitirán identificar los patrones culturales preponderantes y dirigir sus acciones hacia el fortalecimiento de aquellos que ejercen una directa y positiva influencia en el desempeño de la organización.  Es preciso entender a la cultura como resultante del dinamismo de la organización, que está, por lo tanto, bajo la influencia de los factores cotidianos del contexto externo e interno del emprendimiento.

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