Gagnez au tirage                                 avec Kanban ! Président de filière   Laurent SARRAZIN                    ...
Kanban pour l’IT !•   Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©•   Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie• ...
Speakers•   Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30    ans, joyeux testeur et sérieusement sysadm...
Manifeste Agile•   La collaboration avec le client                que la négociation de contrat•   Les personnes et les in...
KanbanCommencer par finir et finir par commencer                                           6
Initier          7
Carte kanban    © Laurent Deséchallier8
Board kanban Règles                                               Indicateurs                               © Youen ChénéC...
Méthode Kanban• Commencer là où vous en êtes• S’engager à changer de manière incrémentale• Respecter le processus actuel, ...
Systeme kanban                 11
Systeme kanban• 1 processus de réalisation• 1 flux tiré de cartes kanban• 1 ensemble de règles                             ...
Pratique 1 - Visualiser• Tableau de pilotage et cartes kanban• Lignes d’eau, Files d’attentes• Customisation des cartes• R...
Pratique 2 - Limiter le WIP• Work in Progress (WIP)• Limiter le nombre d’élements   (min / max)                           ...
Pratique 3 - Des règles explicites• Les règles du processus• Les rendre visibles par tous                                 ...
Pratique 4 : Mesurer et Piloter• Indicateurs• Mouvement des éléments (injection,                                       © S...
Pratique 5 : Amélioration• Collaborativement• Les blocages déclenchent le dialogue• Utilisation de modèles et des méthodes...
Les 5 fondamentaux Kanban     • Visualiser     • Limiter l’encours     • Régler son processus     • Mesurer les résultats ...
Démo© Laurent Deséchallier                                18
Démo© Laurent Deséchallier                                19
• Vocabulaire• 5 pratiques• Règles d’amélioration             Initier                          20
Comprendre             21
Votre processus            Vos règles     Vos responsabilitésProcessus                           22
Améliorer le cycle de vie     d’un incrément de valeur            de votre livrable.                                 © Lau...
Flux : tiré ?•   « Commencer par finir et finir par commencer »•   Solution pour optimiser le temps de traversée•   Pour évi...
La Cadence•   Le rythme des cycles•   L’importance du rythme•   Aide la prédictibilité !                                  ...
Mesurer•   Nombre d’éléments en cours (capacité)•   Temps de traversée (temps de réalisation)•   Débit de production•   Ma...
Outils d’amélioration© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com                                                    27
•   Le processus•   Le flux•   La cadence•   Des outils pour l’amélioration continue                          Comprendre   ...
Champs d’application•   Projets de développements logiciels•   TMA, Support et Evolution logicielle•   Equipe Marketing•  ...
KanbanCommencer par finir et finir par commencer    La Clef : Limiter le travail en cours !                                 ...
Kanban Games•   GetKanban !                          •   KanbanZine !    Découverte des principes Kanban          Découver...
Références             32
Questions ?              33
Gagnez au tirage avec Kanban !
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Découvrez les principales caractéristiques de la méthode Kanban pour l'IT

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Gagnez au tirage avec Kanban !

  1. 1. Gagnez au tirage avec Kanban ! Président de filière Laurent SARRAZIN Dimitri Baeli Guillaume LOURS Orateurs @dbaeli @guillaumeloursAdministrateur itSMF Alain GOIRAN 2
  2. 2. Kanban pour l’IT !• Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©• Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie• Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson 3
  3. 3. Speakers• Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30 ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com• Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore chauve et enthousiaste 4
  4. 4. Manifeste Agile• La collaboration avec le client que la négociation de contrat• Les personnes et les interactions PLUTÔT que les processus et les outils• Un logiciel fonctionnel qu’une documentation complète• La réaction au changement que de suivre un plan 5
  5. 5. KanbanCommencer par finir et finir par commencer 6
  6. 6. Initier 7
  7. 7. Carte kanban © Laurent Deséchallier8
  8. 8. Board kanban Règles Indicateurs © Youen ChénéCartes kanban 9
  9. 9. Méthode Kanban• Commencer là où vous en êtes• S’engager à changer de manière incrémentale• Respecter le processus actuel, les rôles etresponsabilités, tout au long de la démarche Amélioration en continu ! 10
  10. 10. Systeme kanban 11
  11. 11. Systeme kanban• 1 processus de réalisation• 1 flux tiré de cartes kanban• 1 ensemble de règles 11
  12. 12. Pratique 1 - Visualiser• Tableau de pilotage et cartes kanban• Lignes d’eau, Files d’attentes• Customisation des cartes• Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier 12
  13. 13. Pratique 2 - Limiter le WIP• Work in Progress (WIP)• Limiter le nombre d’élements (min / max) © Jackin - Fotolia.com• Bien visible et respecté• Règlées pour fluidifier 13
  14. 14. Pratique 3 - Des règles explicites• Les règles du processus• Les rendre visibles par tous © Photo Passion - Fotolia.com• Compréhension partagée du travail• Y compris Escalades et problèmes à résoudre 14
  15. 15. Pratique 4 : Mesurer et Piloter• Indicateurs• Mouvement des éléments (injection, © S.John - Fotolia.com triage, livraison)• Gérer/anticiper les blocages• Daily meeting en remontant le flux 15
  16. 16. Pratique 5 : Amélioration• Collaborativement• Les blocages déclenchent le dialogue• Utilisation de modèles et des méthodes scientifiques ou pragmatiques © iQoncept - Fotolia.com 16
  17. 17. Les 5 fondamentaux Kanban • Visualiser • Limiter l’encours • Régler son processus • Mesurer les résultats • Améliorer 17
  18. 18. Démo© Laurent Deséchallier 18
  19. 19. Démo© Laurent Deséchallier 19
  20. 20. • Vocabulaire• 5 pratiques• Règles d’amélioration Initier 20
  21. 21. Comprendre 21
  22. 22. Votre processus Vos règles Vos responsabilitésProcessus 22
  23. 23. Améliorer le cycle de vie d’un incrément de valeur de votre livrable. © Laurent DeséchallierProcessus 23
  24. 24. Flux : tiré ?• « Commencer par finir et finir par commencer »• Solution pour optimiser le temps de traversée• Pour éviter les engorgements Un détail qui conditionne tout le système 24
  25. 25. La Cadence• Le rythme des cycles• L’importance du rythme• Aide la prédictibilité ! 25
  26. 26. Mesurer• Nombre d’éléments en cours (capacité)• Temps de traversée (temps de réalisation)• Débit de production• Matérialise des opportunités d’amélioration 26
  27. 27. Outils d’amélioration© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com 27
  28. 28. • Le processus• Le flux• La cadence• Des outils pour l’amélioration continue Comprendre 28
  29. 29. Champs d’application• Projets de développements logiciels• TMA, Support et Evolution logicielle• Equipe Marketing• Travaux des équipes Systèmes et Réseaux 29
  30. 30. KanbanCommencer par finir et finir par commencer La Clef : Limiter le travail en cours ! 30
  31. 31. Kanban Games• GetKanban ! • KanbanZine ! Découverte des principes Kanban Découverte des principes Kanban Contexte : équipe de développement Contexte : fabrication d’un magazine 31
  32. 32. Références 32
  33. 33. Questions ? 33

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