2. George Matias de Oliveira
Possuo mais de 15 anos de atuação em Projetos de Tecnologia da Informação nos
negócios de Software e Consultoria Empresarial. Ocupei cargos nas áreas de
desenvolvimento, serviços e comercial em diversas empresas de software do País
como Datasul, Benner Sistemas, Microsiga, R.M. Sistemas e TOTVS.
2009 - 2011 Fui coordenador do núcleo de Jovens Empreendedores de Blumenau -
ACIB Jovem (Associação Empresarial de Blumenau).
Presido o Conselho Fiscal do P.M.I. (Project Management Institute) Santa Catari-
na.
Diretor de Tecnologia do CEJESC – Conselho Estadual do Jovem Empreendedor de
Santa Catarina.
Diretor de Operações da G.M.O. (Empresa de Consultoria na área de Gestão e Tec-
nologia de Blumenau).
3. Tópicos
- Evolução Histórica
- Gestão por Processos
- Do MRP II ao E.R.P. Fluxo Sistêmico
- Da prática ao desempenho
- Benefícios esperados de um E.R.P.
- Projeto de Implantação
- Processos Financeiros de um E.R.P.
- Agenda do C.I.O./C.E.O.
7. PUR SFC
Integração com
MKTG, FIN, P&D
SOP
Previsão
Agregada
Previsão
Detalhada
RCCP MPS
Políticas
de Estoques
Parametrização
MRPCRP
registros
de
estoques
itens e
estruturas
roteiros;
tempos;
centros
Espinha dorsal do sistema MRP II
Do MRP II ao E.R.P. Fluxo Sistêmico
10. Da “prática” ao desempenho
“Best practice”
Desempenho
Adequação
Implantação
Uso/manutenção
11.
12. Benefícios Esperados Sistemas
E.R.P.
Redução de Custos e Despesas
Integração das Operações da Empresa
Maior Flexibilidade para Competir
Controle dos Processos Através da
Informação
13. Redução de Custos e Despesas
Redução de Inventário excedente
Redução do tempo na carteira de
contas a receber
Eliminar retrabalho e atividades
improdutivas
Automação de procedimentos manuais
Capacitação de pessoal
Redistribuição de cargos de trabalho e
redução de pessoal
14. Integração das Operações da
Empresa
Compras centralizadas
Melhoria das possibilidades de
negociação com fornecedores
Otimizar a gestão de investimentos e
financiamentos
Subsídio para planejamento racional e
preciso
Monitoramento constante da operação
Redução dos ciclos de pedido / cobrança
Comissões de acordo com o recebimento
efetivo
Otimização dos processos em geral
15. Maior Flexibilidade para Competir
Demonstrativo de resultado
Custos indiretos
Rentabilidade sobre o patrimônio
Margem por metro cúbico (evolutivo e
comparativo)
Produtividade em vendas
(vendas/custos diretos de vendas)
Giro de inventários / dias em carteira
/ recuperação
Prazos de pagamentos por cliente /
tempo médio / ciclo de pedidos /
estoques
16. Otimização de Processos
Identificar o processo básico do Negócio
Eliminar atividades que não agregam
valor à função
Redução de revisões e aprovações
Automatizar atividades manuais
Simplificar as operações
Capacitar o pessoal
Evitar redundâncias e duplicidades
Reduzir reportes e informes por consulta
Aproveitar ao máximo a flexibilidade do
sistema integrado para gerar a
nformação
18. Projeto de Implantação
Reunião de
Preparação
Reunião de
Abertura
Levantamento
de Processos
Iniciação Planejamento
Execução Encerramento
Reunião de
Encerramento
Gerenciamento do Projeto
Modelagem do novo
Processo
Implantação do novo
Processo
Validação de
Processos
Documentação
de Processos
Validação
Com o cliente
Acompanhamento
de Produção
Termo de
Encerramento
CONTROLE–REUNIÕESDEAVALIAÇÃO
Reunião de
Passagem
CONTROLE–REUNIÕESDEAVALIAÇÃO
21. • Controle de despesas e receitas
• Controle de Baixas de títulos e provisões
• Fluxo de caixa, com possibilidade de consultas gráficas
• Impressão de cheques com opção de baixa de títulos
• Controle de movimentação bancária com importação de extratos
• Controle mensal de orçamentos por natureza de valores
orçados X valores reais
Administrativo Financeiro
