Успешные бизнес-модели интернет-проектов
•
7 j'aime•2,019 vues
Презентация подготовлена для Интернет форума iCamp Lviv 2011
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Успешные бизнес-модели интернет-проектов
Similaire à Успешные бизнес-модели интернет-проектов (20)
Plus de Andrew Yaroshenko
Успешные бизнес-модели интернет-проектов
- 1. Успешные бизнес-модели интернет-проектов Андрей Ярошенко Lviv iCamp 2011 08.10.2011
- 2. Структура доклада 1. Что такое бизнес-модель? 2. Место бизнес-модели и ее составляющие 3. Критерии успешных бизнес-моделей 4. Сравнение бизнес-моделей успешных проектов
- 3. 1. Что такое бизнес-модель?
- 4. Бизнес-Модель Бизнес модель - создающая ценность бизнес логика Бизнес модель описывает как компания создает ценность и каким образом эта ценность конвертируется в деньги
- 5. Бизнес-Модель «It‘s the Business Model, Stupid.» David C. Lottenbach, 1998 «Нет непривлекательных рынков, есть неподходящие бизнес модели»
- 6. На чем лучше летать? Улучшать навык и летать на старом самолете или пересесть на новый?
- 7. 2. Место бизнес-модели и ее составляющие
- 8. Место бизнес-модели Пласты Рынок «На каком рынке мы работаем?» Бизнес-модель «Бизнес логика проекта – каким образом проект создает ценность??» Процессы «Какие процессы должны быть?» Бизнес процессы Ресурсы «Какие ресурсы нам нужны для достижения поставленных целей?» Procurement Люди и ценности «Какие люди и ценности необходимы?»
- 9. 3 составляющие Цепочка работает максимально эффективно? Цепочка ценности ЦЕННОСТЬ Как мы создаем Как мы защищаем ценность? Предложение Защита ценность? ценности ценности
- 10. 3. Критерии успешных бизнес- моделей
- 11. Успешные БМ всегда имеют 1. Использование сетевого эффекта и экосистемы 2. Разнообразные модели монетизации 3. Полное использование потенциала всех драйверов ценности
- 12. Сетевой эффект С увеличением количества участников (пользователей, поставщиков, п артнеров, и т.д.) объединенных в сеть – увеличивается ценность сети Создавайте экосистему вокруг вашего продукта!
- 14. Потенциал драйверов Драйверы ценности Степень использования Маркетинговая оболочка 70% Скорость обратной связи 70% Барьер входа для конкурентов 30% Скорость процессов 40% Доминирование на рынке 90% Степень проработки потребности клиента 45% Экономия от масштаба 80% User Experience 60%
- 15. 4. Сравнение бизнес-моделей успешных проектов
- 16. Видео-кейс http://vimeo.com/newstrategies
- 17. Успешные БМ и их монетизация vs Предложение Привлекательное сообщество Полезные знания ценности пользователей, ugc модель, и рекомендации, доступ к сервисам партнеров редакторская модель Цепочка Технологический Необходимость ценности лидер, уменьшение доли поддерживания редакторского контента редакторского контента Защита Высокие барьеры для Низкие барьеры для ценности переключения, барьеры для переключения входа конкурентов Оплата за использование, Рекламная модель Монетизация рекламная модель, оплата за транзакции, капитал Бренда
- 18. Вопросы Андрей Ярошенко New Strategies Group a.yaroshenko@newstrategies.com.ua