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L'agilité c'est aussi pour le CODIR par Céline Stauder et Damien Thouvenin

  • 1. Le pire, c’est que certains le pensent. L’AGILITÉ C’EST POUR LES DEV PAS POUR LES CODIR Céline STAUDER- Damien THOUVENIN#AgileLyon @gooodPro
  • 2. Nous aurons réussi notre conférence si : q Vous avez appris / compris un truc q Vous avez envie d’essayer quelque chose q Vous avez pris conscience d’un problème que vous rencontrez. TDP : TEST-DRIVEN PRESENTATION
  • 3. DYNAMIQUED’APPRENANCE ABSENCE DE STRATÉGIE INCAPACITÉ D’EXÉCUTER LA STRATÉGIE P/CP TEMPS COURT / TEMPS LONG INDIVIDUALISME PRISE DE RISQUES DÉCISIONS TROP LENTES INCAPACITÉ À PRENDRE DES DÉCISIONS JEUX POLITIQUES NON DITS PAS D’ALIGNEMENT VOUS AVEZ DIT PROBLÈMES ?
  • 5. NOTRE MISSION — Les hommes et les organisations subissent la dictature du résultat, du court terme : il faut aller toujours plus vite, agir toujours plus fort et donc penser toujours moins loin... De cette culture de la précipitation et de la surenchère naît le gâchis d’intelligence et d’humanité contre lequel Goood! lutte, en travaillant à rendre les organisations plus agiles. Le gâchis ce sont les énergies dispersées, les talents bridées, les processus inefficaces, la réunionite et les décisions interminables le système informatique qui enferme au lieu de libérer… NOTRE MÉTIER : DÉVELOPPER L’AGILITÉ — Nous aidons les directions dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de changement organisationnel et culturel … pour développer l’agilité, l’innovation, l’autonomie Nous conseillons et formons des managers aux prises avec l’agilité et la complexité … en apportant de nouveaux modèles mentaux pour agir Nous facilitons le travail en intelligence collective … pour gagner en pertinence, en créativité et en engagement Nous développons des logiciels sur mesure … à la demande, pour fluidifier les opérations Nous accompagnons celles et ceux qui font du logiciel … avec des démarches Lean-agile, pour accélérer le Time-to-Value
  • 6. Partager des expériences qui marchent et des apprentissages Faire des liens avec les principes et pratiques agiles Disclaimer : Work In Progess - Avec des partis pris Codir produit des décisions Equipe agile produit des features pour un logiciel Tout n’aura pas forcément de lien Axe de la présentation : Avant, Pendant, Après NOTRE SUJET C’EST QUOI ?
  • 7. Symptômes Idées pour le Codir Conseils pratiques Retour d’expérience Pratiques des méthodes agiles Principes agiles Auteurs Cause des problèmes (Analyse) STRUCTURE DE CETTE CONFÉRENCE
  • 9. AVANT préparer les décisions PENDANT prendre les décisions APRÈS suivre l’exécution des décisions AGENDA
  • 10. SYMPTÔMES #NoDecision #Alignement #Execution #BonneDécision #Compréhension #QuiDécide PRINCIPES Inversion du triangle de fer / pilotage par la valeur Communication large bande Problèmes > solutions Partir du terrain / des utilisateurs Règles communes PRATIQUES AGILE Vision Produit Story map DOR / DOD Rôles Gemba / PDCA PRATIQUE CODIR Définir la vision, mission, valeurs Réduire le périmètre de décision Expliciter la stratégie I Intend To (prévenir des collisions) (ré-)Alignement constant : call up des associés, un-à-uns AVANT : VISION ET CADRE (PRÉPARER LE BACKLOG / PRÉPARER LES DÉCISIONS)
  • 11. SYMPTÔMES #Peur sur la ville #Politique #Bisounours #GroupThink #Endogamie #ChacunPourSoi PRINCIPES 5 ±2 Diversité – Equipe polycompétente Confronter puis être solidaire Auto organisation et contrôle social PRATIQUES AGILE Objectif de sprint Avancer sur une seule feature à la fois Poker planning Management visuel Scrum Master PRATIQUE CODIR Connaître ses forces et complémentarités, apport de valeur vs fonction Séminaire / Team Building Team N°1 Se taire c’est désapprouver Objectif commun / WIG / North Star Weekly meeting à timebox / budgetbox Accountability PENDANT : DYNAMIQUE D’ÉQUIPE (PRENDRE LES DÉCISIONS)
  • 12. SYMPTÔMES #AbsenceExecution #PrésentFutur #DecalageAvecDecision #LanceMaisFiniJamais #PenseMaisFaitPas PRINCIPES Petits ilôts stables dans contexte instable Rythme soutenable Inspect and Adapt Excellence de l’ingénierie Si on traite pas le CT, on meurt tout de suite, le LT on meurt demain PRATIQUES AGILE Production itérative, focus 1 feature Burndown Communication directe USER -> TEAM 4 quadrants (TC/TL vs Valeur / Neutralisation Valeur Démo Rétro PRATIQUE CODIR Vision + Stratégie 3 ans à Plan opérationnel 1 ou 2 WIG ou 1 objectif commun décliné / OKR Mesurer les actions pas les résultats Prendre la + petite décision et aller sur le terrain voir comment elle s’exécute Traduction opérationnelle et 1à1 APRÈS : EXÉCUTION (SUIVI DES DÉCISIONS)
  • 13. Investir sur l’équipe est indispensable Team Building, connaissance de soi, complémentarité de forces, alignement, Team N°1 Préparer c’est s’aligner Vision, mission, stratégie, cadre de décision Le suivi est une des clés du succès Focus (WIG), Petits pas dans l’exécution, aller voir sur le terrain, Mesurer les actions pas les résultats 1 2 3 CE QU’IL FAUT RETENIR
  • 14. Qui, parmi vous, peut dire … q J’ai envie d’essayer quelque chose q J’ai appris/ compris un truc q Je me suis reconnu dans une problématique TDP : TEST-DRIVEN PRESENTATION
  • 15. MERCI J Passez nous voir sur le stand Ou dans nos locaux : à Lyon, 20 rue Tronchet (69006) à Valbonne, place Sophie Laffitte (06560) à Paris, 20 rue Bachaumont (75002)