Nach eigenen Angaben zu Beginn 2014 hatte das PMI 700.000 Mitglieder und Zertifikatsinhaber in fast allen Ländern dieser Welt. PMI ist die weltweit mitgliederstärkste Projektmanagement-Organisation und Herausgeber des „Guide to the Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK Guide). In dieser Präsentation behandeln wir Fragen, die sich oftmals jedem stellen, der sich für eine solche Zertifizierung interessiert: Wozu sollte ich eine Zertifizierung überhaupt anstreben? Was habe ich eigentlich davon? Wer sind die größten Projektmanagement-Organisationen? Welche Zertifizierungen im Projektmanagementbereich gibt es eigentlich? Welche Zertifizierung sollte ich wählen? Wo liegen ganz grob die Unterschiede? Soll ich eine Zertifizierung wählen, die wenig Geld kostet, schnell und einfach zu erhalten ist? Was ist das besondere am Project Management Professional, PMP? Welchen Stellenwert besitzt diese Zertifizierung? Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen, um zur Prüfung zugelassen zu werden? Welchen Aufwand muss ich persönlich treiben, um die Zertifizierung zum PMP zu erreichen? Wer kann mich dabei unterstützen? Auf was muss ich dabei achten? Welche Unterlagen und Lehrmittel brauche ich, um mich effektiv auf die Prüfung vorzubereiten? Muss ich die Sprache Englisch gut können, um den Schulungen, Schulungsmaterialien und den Prüfungsfragen folgen zu können? Wie sehen typische Prüfungsfragen aus? Wie läuft eigentlich die Prüfung ab und wer nimmt diese ab? Wo findet diese Prüfung statt? Was kostet mich das Ganze? Wie lange dauert es, bis ich zertifiziert bin? Profitieren Sie von dem Know-how unseres langjährig erfahrenen Trainers Michael Dickmann zur Prüfungsvorbereitung für die Zertifizierung zum Project Management Professional, PMP des Project Management Institute.

1. FAQ’S, INFO’S UND
TIPPS ZUR
ZERTIFIZIERUNG ZUM
PROJECT
MANAGEMENT
PROFESSIONAL,
PMP®
Wolfgang Gotscharek, Heinz-Michael Dickmann, 2014
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2. Agenda.
 Vorstellung Moderator und Co-Moderator
 Eingehen auf die Fragen, wie in der Webinarbeschreibung angegeben
Wozu sollte ich eine Zertifizierung überhaupt anstreben? Was habe ich eigentlich davon?
Wer sind die größten Projektmanagement-Organisationen?
Welche Zertifizierungen im Projektmanagementbereich gibt es eigentlich?
Welche Zertifizierung sollte ich wählen? Wo liegen ganz grob die Unterschiede?
Soll ich eine Zertifizierung wählen, die wenig Geld kostet, schnell und einfach zu erhalten ist?
Was ist das besondere am Project Management Professional, PMP? Welchen Stellenwert besitzt diese
Zertifizierung?
Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen, um zur Prüfung zugelassen zu werden?
Welchen Aufwand muss ich persönlich treiben, um die Zertifizierung zum PMP zu erreichen?
Wer kann mich dabei unterstützen? Auf was muss ich dabei achten?
Welche Unterlagen und Lehrmittel brauche ich, um mich effektiv auf die Prüfung vorzubereiten?
Muss ich die Sprache Englisch gut können, um den Schulungen, Schulungsmaterialien und den
Prüfungsfragen folgen zu können?
Wie sehen typische Prüfungsfragen aus?
Wie läuft eigentlich die Prüfung ab und wer nimmt diese ab? Wo findet diese Prüfung statt?
Was kostet mich das Ganze?
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3. Moderator
Wolfgang Gotscharek, PMP
Firma Gotscharek & Company GmbH,
Management- und Technologieberatung und
Seminarangebote rund um das Projektmanagement
Über 25 Jahre Praxiserfahrung im Projektmanagement
Zertifizierter Project Management Professional, PMP
Zertifiziert in PMBoK, PRINCE2, MSP, P3O, ITIL, COBIT
Projektmanager, Berater, Coach, Trainer,
Projektmanagement-Experte
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4. Co-Moderator
Heinz-Michael Dickmann
Excellence in Organisationen und Projekten
Berater, Trainer und Coach
Trainer für die Zertifizierungsvorbereitung zum PMP®
Director at Large im PMI-Chapter München
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5. Wozu sollte ich eine Zertifizierung überhaupt anstreben? Was habe ich
eigentlich davon?
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6. Wozu überhaupt Zertifizierungen? Was sind die Vorteile? (1/2).
 Projektmanager steigern mit PM-Zertifikaten ihren persönlichen Marktwert
 Zertifizierte Projektmanager können damit ggf. ihre Karriere beschleunigen
 Zertifizierte Projektmanager lassen sich ihre Qualifikation neutral und objektiv bestätigen
 Kann als Qualitätssiegel gegenüber Dritten dienen
 In Ausschreibungen werden von PM immer häufiger eine PM-Zertifizierung verlangt
 Für freiberufliche Projektmanager kann eine Zertifizierung ggf. die Auftragsgewinnung verbessern
 Bietet für freiberufliche Projektmanager Wettbewerbsvorteile gegenüber Nicht-Zertifizierten
 Kann höhere Honorar- bzw. Gehaltsforderungen rechtfertigen
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7. Wozu überhaupt Zertifizierungen? Was sind die Vorteile? (2/2).
 Generiert damit auch ein persönliches, höheres Selbstvertrauen in der Projektarbeit
 Verbessert die eigenen PM-Leistungen durch Kenntnisse von Methoden, Techniken, Best Practices
 Steigert die Qualität der Projektarbeit in Unternehmen durch die Mitarbeiterqualifikation
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8. Was Zertifikate nicht leisten können!
 Ein Zertifikat ist kein Garant für erfolgreiche Projekte!
 Entscheidend ist das situationsgerechte und richtige Anwenden des Wissens in der Praxis
 Ob ein Projektmanager gut und erfolgreich ist, wird nicht vom Zertifikat bestimmt
 Es gibt viele erfolgreiche und gute Projektmanager, die auch ohne Zertifikat herausragend sind
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9. Wer sind die größten Projektmanagement-Organisationen?
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10. Wer sind die größten Projektmanagement-Organisationen?
PMI - Project Management Institute
IPMA – International Project
Management
Association
AXELOS
(vormals UK Cabinet Office, UK
OGC – Office of Government
Commerce)
Organisation
gegründet 1969, 279 Chapter weltweit
– 39 branchen- und themenspezifische
Fachgruppen
gegründet 1965. In
Deutschland durch GPM –
Deutsche Gesellschaft für PM
Joint Venture zwischen CAPITA
(51%) und Cabinet Office (49%)
Mitgliederanzahl
412.000 Mitglieder
ca. 52.000 Mitglieder
PRINCE2 Nutzer. Kein Berufsverband. Ein Unternehmen
Verbreitung
- International verbreitet in 207 Ländern
- 9.653 aktive PMPs in Deutschland,
(per Feb. 2013)
- 521.315 aktive PMPs weltweit
- 548.122 aktive Zertifizierungen weltweit
- Insgesamt 723,581 Zertifizierungen
international verbreitet in
über 60 Ländern
bis Dezember 2012 rund
31.000 Zertifikate
Stärkste Verbreitung in
Großbritannien. Anwendung von
PRINCE2 auch in Australien,
Südafrika, Indien, Niederlande,
Belgien, Luxemburg und
Dänemark
Standard/Best
Practice
PMBoK® Guide - Projekt Management
Body of Knowledge, 5th Edition, 2012
ICB® – International
Competency Baseline 3.0,
2006
PRINCE2® – Projects in controlled
Environments, Version 2009
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11. Welche Zertifizierungen im Projektmanagementbereich gibt es eigentlich?
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12. Zertifizierungen im Projektmanagement.
PMI
IPMA
Basiszertifikat im PM (GPM)
AXELOS bzw. (APMG Examination
Institute)
PRINCE2 Foundation
CAPM Certified Associate in Project
Management
PMF, Stufe D, Zertifizierte/r PMFachmann/Fachfrau (Certified Project
Management Associate)
PMP Project Management Professional
CPL, Stufe C, Zertifizierter Projektleiter
(Certified Project Manager)
PRINCE2 Practitioner
CPM, Stufe B, Zertifizierter
Projektmanager (Certified Senior
Project Manager)
PRINCE2 Professional
PgMP Program Management
Professional
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CPD, Stufe A, Zertifizierter
Projektdirektor
(Certified Projects Director)
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13. Welche Zertifizierung sollte ich wählen? Wo liegen ganz grob die Unterschiede?
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14. Welche Zertifizierung sollte ich wählen? Wo liegen ganz grob die Unterschiede?
Ausrichtung
Grobe Unterschiede
 Was wünschen meine Kunden?
 PMBoK® Guide: Prozess-Rahmenwerk
Wissensgebiete, Tools & Techniken
 In Deutschland: PMI, GPM
 International: eher PMI
 Im ITIL-Umfeld: oft PRINCE2
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 PRINCE2: Rezepthaftes Vorgehen,
Formulargetrieben, Betonung Business
Case, Management by Exception
 ICB: Kompetenzorientiert – Betonung
der Projektmanagerkompetenzen und
der Soft-Skills
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15. Soll ich eine Zertifizierung wählen, die wenig Geld kostet, schnell und einfach zu
erhalten ist?
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16. Soll ich eine Zertifizierung wählen, die wenig Geld kostet, schnell und einfach zu
erhalten ist?
Ganz allgemein:
Je leichter die Zertifizierung zu erlangen ist, desto weniger werthaltig ist das Zertifikat
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17. Was ist das besondere am Project Management Professional, PMP? Welchen
Stellenwert besitzt diese Zertifizierung?
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18. Was ist das besondere am Project Management Professional, PMP? Welchen
Stellenwert besitzt diese Zertifizierung?
 Das PMP-Zertifikat ist international anerkannt und auch gut im Markt sichtbar
 Beweist Erfahrung (wg. Erfahrungsnachweis, auch Situationsfragen in der Prüfung)
 Beweist umfangreiches Projektmanagement-Wissen (4-Stunden Prüfung)
 Anspruchsvoll aufgrund des Lern-Aufwands bis zur Prüfung
 Hohe Güte, Werthaltigkeit und breite Anerkennung des Zertifikats
 Hohe Reputation des Project Management Instituts als Zertifikatsaussteller
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19. Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen, um zur Prüfung zugelassen zu werden?
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20. Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen, um zur PMP-Prüfung zugelassen zu
werden?
„Secondary degree (High School Diploma, associate`s degree or global equivalent)“
60 Monate „professional PM- experience“ *)
7500 Stunden „leading and directing the project“ *)
PM-Training „35 contact hours“
ODER
*) innerhalb der letzten 8
Jahre
„Four-year degree (Bachelor´s degree or global equivalent)“
36 Monate „professional PM- experience“ *)
4500 Stunden „leading and directing the project“ *)
PM-Training „35 contact hours“
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21. Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen, um zur CAPM-Prüfung zugelassen zu
werden?
Educational background:
Secondary diploma (high school diploma / global equivalent)
UND
Projekterfahrung
1200 hours
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ODER
PM Ausbildung:
23 contact hours
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22. Welchen Aufwand muss ich persönlich treiben, um die Zertifizierung zum PMP zu
erreichen?
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23. Welchen Aufwand muss ich persönlich treiben, um die Zertifizierung zum PMP
zu erreichen?
 Sicherstellung der Contact-hours (Präsenzseminar) vor Anmeldung zur Prüfung
 Zeit zum Lernen einplanen (Training + eigenständig, auch Lerngruppen)
 Erfahrener Trainer: hilft oft auch individuell
 Bücher + (kostenlose) Prüfungsfragen durcharbeiten
 Gesamtdauer bis zur Zertifizierung ca. 1 bis 2 Monate
 Achten auf Seminar/-anbieter Qualität, 5-Tages Seminar nach Erfahrung ein Muss!
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24. Welche Unterlagen und Lehrmittel brauche ich, um mich effektiv auf die Prüfung
vorzubereiten?
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25. Welche Unterlagen und Lehrmittel brauche ich, um mich effektiv auf die Prüfung
vorzubereiten?
 PMBOK® Guide, 5th Edition
(auch in deutscher Sprache)
 Lehrbücher (z.B. Rita Mulcahy – PMP Vorbereitungsunterlagen,
Bücher zu Prüfungsfragen, Beispiel-Exams)
 Bei Mitgliedschaft im PMI®, Vorteile: (Bibliothek, kostenloser
Download des PMBoK® Guide …… und und und)
www.pmi.org
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26. Muss ich die Sprache Englisch gut können, um den Schulungen, Schulungsmaterialien und den Prüfungsfragen folgen zu können?
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27. Muss ich die Sprache Englisch gut können, um den Schulungen,
Schulungsmaterialien und den Prüfungsfragen folgen zu können?
 Nicht zwingend, aber hilfreich
 Sprachhilfe in der Prüfung, Anzeige der Prüfungsfragen auch in deutsch
 Deutsche Übersetzung
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28. Wie sehen typische Prüfungsfragen aus?
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29. Wie sehen typische Prüfungsfragen aus? (1/3)
1 A project is a ________________ endeavour to create a
_______________ product, service, result.
A repetitive - temporary
B temporary - ongoing
C ongoing - unique
D temporary - unique
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(x)
PMBOK® Guide
Glossary
und S.3
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30. Wie sehen typische Prüfungsfragen aus? (2/3)
5 What is NOT correct about change Requests
(x)
PMBOK® Guide
S. 92/93, 94ff
Folien in TNHandout
A Change requests may include corrective and preventive
actions, defect repair, updates (changes to formally
controlled documentation)
B Change requests are reviewed, approved or rejected in
"Perform Integrated Change Control"
C An approved change request can require adjustments to the
project management plan.
D Rejected change requests will be validated in "Control
Quality"
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31. Wie sehen typische Prüfungsfragen aus? (3/3)
6 A schedule network diagram may show all of the following
EXCEPT
A Dependencies
B Leags and lags
C Schedule compression
D Activities
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(x)
PMBOK® Guide
S.159
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32. Wie läuft eigentlich die Prüfung ab und wer nimmt diese ab? Wo findet diese
Prüfung statt?
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33. Wie läuft eigentlich die Prüfung ab und wer nimmt diese ab? Wo findet diese
Prüfung statt? (1/2)
Die Prüfungen finden in einem Prometric-Testcenter statt
PMP®
CAPM®
4h
3h
Multiple Choice / 1 von 4
Multiple Choice / 1 von 4
200 Fragen
150 Fragen
davon 25 “Testfragen“
davon 15 „Testfragen“
Erforderliche Quote für das Bestehen wird vom
PMI® nicht mehr kommuniziert
Erforderliche Quote für das Bestehen wird vom
PMI® nicht mehr kommuniziert
•
•
•
•
•
Mitbringen: Zulassung, Ausweis (mit Bild)
15 Min. Tutorial (Brain Dump)
Übersetzungshilfe
Fragen markieren (zurückstellen)
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Die Prüfung zum PMP darf max. 2 mal
innerhalb eines Jahres nach der Anmeldung
wiederholt werden.
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34. Wie läuft eigentlich die Prüfung ab und wer nimmt diese ab? Wo findet diese
Prüfung statt? (1/2)
Voraussetzungen für Prüfung
 Online-Registrierung unter www.pmi.org
 Eintrag der „Voraussetzungen“ u.a. Nachweis der Projekterfahrungen
 Evtl. Auditierung (Überprüfung) durch das Project Management Institute
 Bei Zulassung: Anmeldung in einem Prometric-Center zur Prüfung
 1 Jahr Zeit zur Ablegung der Prüfung
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35. Was kostet mich das Ganze?
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36. Was kostet mich das Ganze?
 Kosten für ein Mitgliedschaft beim Project Management Institute – Optional, aber
25% Rabatt und Zugriff auf viel Informationsmaterial (139 $ im 1. Jahr, dann 129 $)
 Kosten für Lehrmittel (z.B. PMP Exam Prep, Rita Mulcahy, ca. 75 € bei Amazon)
 Kosten für Präsenzseminar (Viele Anbieter, große Variationsbreite für die Kursgebühren
von ca. 1.900 Euro bis 3.800 € zzgl. MwSt.). Gfg. zuzüglich Reise-/Übernachtungskosten
 Kosten für die Prüfung (ca. zum PMP ca. 325 €, zum CAPM ca. 180 €)
 Ggf. Kosten für eine Wiederholungsprüfung, wenn erforderlich (ca. 375 $)
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37. Unser Angebot.
 Wir bieten Präsenzseminare zur Vorbereitung auf die Prüfung zum PMP an mehreren
Terminen im Rhein-Main-Gebiet, München und Jena an.
 Wir lassen Sie nach dem Seminar nicht allein. Mit unserem ergänzenden
E-Learning-Special können Sie an kostenlosen Webinaren im Rahmen der
Nachbetreuung teilnehmen.
 Unser nächstes Präsenzseminar findet bereits am 17.-21.2. im Rhein-Main-Gebiet statt
 Weitere Termine finden Sie auf unserer Website www.gotscharek-company.com
www.gotscharek-company.com
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38. Kontakt Details
Dipl. Wirt. Ing. Wolfgang Gotscharek
Tel.: +49 6181 66 27 90
Fax.: +49 6181 66 27 44
www.gotscharek-company.com
info@gotscharek-company.com
Kontakt Details
Dipl. Math. Heinz-Michael Dickman
Tel.: +49 151 1653 2397
Fax.: +49 151 131653 2397
www.hmdickmann.de
kontakt@hmdickmann.de
www.gotscharek-company.com
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