Formation Identité et Vision

15/03/2013

Les Racines du Succès Les Racines du Succès
Manager une entreprise innovante

MANAGER LEADER ENTREPRENEUR

Atelier Identité & Vision ‘l’ordre et la cohérence’ ‘la transformation et ‘l’innovation permanente’
Support d’animation Gérer la complexité l’interaction’ Créer l’innovation

Identifier et saisir une
Planifier/Budgéter Etablir une direction
5 Mars 2013 opportunité
Organiser/Staffer Aligner les personnes Mobiliser des ressources
Valoriser et diffuser l’offre
Contrôler/Résoudre Motiver et inspirer
innovante

15/03/2013 GRAIN – Séminaire IDENTITE – Mars 2013 www.atoem-consulting.com GRAIN – Séminaire IDENTITE – Mars 2013 Page 2

Les Racines du Succès
Ligne de conduite commune Les Racines du Succès
Notre programme

Généralités
Valeurs personnelles
Raison d’être, Vision et Mission du Projet
PAUSE déjeuner
3 stratégies de différenciation
Construire une identité
Feuille de route de votre projet
Partager la Vision et être porté par vos valeurs
FAIM
‘si vous avez peur de l’erreur, vous ne sortirez
jamais rien d’original’ Sir Ken Robinson

www.atoem-consulting.com GRAIN – Séminaire IDENTITE – Mars 2013 Page 3 www.atoem-consulting.com GRAIN – Séminaire IDENTITE – Mars 2013 Page 4

Courte introduction Les Racines du Succès
Intention (s) ?...

• Nom, Prénom
• Nom du Projet
• Secteur d’activité
1 mn • Sa description ( une phrase)
• Depuis combien de temps
• Équipe


1

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Règles du jeu (1/4) Les Racines du Succès
Citations

« La perle est sans valeur dans sa propre coquille. »
Proverbe indien


Règles du jeu (2/4) Les Racines du Succès Citations

« L'erreur n'annule pas la valeur de l'effort accompli. »
Proverbe africain



« La souffrance ne donne de valeur à rien. »
Annie Lemoine


2

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Exercice : Forte identité
Citez 3 personnes qui ont une forte identité à vos yeux
Trouvez au moins 2 éléments qui expriment la force de leur identité:
une voix ? un geste ? Une phrase ? Un comportement ?.....

Personnage Élément identitaire


Les Racines du Succès Ceux qui changent le monde Les Racines du Succès

‘Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles
http://www.youtube.com/watch?v=k0xraxgESmE&feature=related
que nous n’osons pas, c’est parce que nous
n’osons pas qu’elles sont difficiles’
Sénèque


Osez! Les Racines du Succès

Le risque, ça vous tente?
Valeurs personnelles


3

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Vos valeurs sont précieuses.... Les Racines du Succès
Qu‘en faites-vous ?....

Comment les mettez-vous en œuvre ?...

Domaine Valeurs Comment ?
Professionnel

Privé
Partenaire
Famille
Vie sociale

En quoi sont-elles des facteurs de performance et de succès ?


Créer un socle identitaire
HUMAIN
• Notre ADN
• Qu’est ce qui est important
Valeurs pour nous?
• Sur quoi voulons-nous nous
3 piliers appuyer ?

Raison d’être, Vision & Mission
du projet
Vision Comportements
• A quoi ressemble notre monde idéal?
• Quel rôle aimerions-nous jouer pour • Comment mettons-nous en
que notre monde idéal voit le jour? œuvre nos valeurs ?
• Qu’avons-nous à réaliser? • Comment interagissons nous
• Que faisons-nous pour que cela avec notre environnement ?
arrive?


Créer un socle identitaire
PROJET/ENTREPRISE (NOUS) Les Racines du Succès
« Idéologie » d’une Entreprise
• Notre ADN
• Qu’est ce qui est important
Valeurs pour NOUS? Constituants Questions fondamentales
• Sur quoi voulons-NOUS nous
3 piliers appuyer ? Qui sommes nous? Le cœur de
Valeurs l’entreprise
Quelle est notre raison d’être? /
Finalité
Qu’apportons-nous au monde? Le développement
Vision Système Vision Quel est notre business? de l’entreprise
Mission de management
• Notre monde idéal Mission Où allons-nous?
• Qui sommes-NOUS? • Quelles sont NOS pratiques
• Comment ?
• Qu’apportons-NOUS? collectives de management et
• Quelle offre / quelles compétences? communication?
• Comment , comme Entreprise,
interagissons nous avec notre
environnement ?

4

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Exemple Les Racines du Succès
La puissance d’un but visionnaire

Il y a une différence fondamentale entre avoir un simple but et
s’engager dans un énorme challenge collectif et intimidant


Á vous de jouer … Exercice en groupe:
Formuler la Vision et la Mission

Raison d’être/ Vision et Mission
Quelle est la raison d’être de votre entreprise? / qu’apportez-vous au monde ?

Qu’apportez-vous dans votre écosystème (économique, social) ?

Qui sont les clients et quelle valeur leur apportez-vous ?

Que serait (votre secteur d’activité) si le marché n’existait plus ?



“La Vision, c’est 1% de formulation et 99%
d’alignement”
Jim Collins et Jerry Porras
3 stratégies de différenciation
“Nous sommes ce que nous faisons de façon
répétée.
L’excellence n’est pas un acte, c’est une habitude”
Aristote


5

15/03/2013

Stratégies de différenciation Les Racines du Succès
Stratégies de différenciation

Excellence • Robustesse du produit
3 types de stratégie de différenciation Opérationnelle • Robustesse de tous
les processus
• Fiabilité, Reproductibilité
• Excellence opérationnelle
• Innovation
• Intimité Client
Innovation Proximité Client
• Avance technologique • Qualité de contact
• Unicité du produit • Attitude de « partenaire »
• Originalité de l’approche • Stabilité de la relation


Stratégies de différenciation Stratégies de différenciation
Exemples Les Racines du Succès Un lien avec la façon d’être

Excellence Excellence • Robustesse du produit
Opérationnelle Opérationnelle • Robustesse de tous
les processus
• Fiabilité, Reproductibilité
• Discipline, Rigueur

Innovation Proximité Client Innovation Proximité Client
• Avance technologique • Qualité de contact
• Unicité du produit • Attitude de « partenaire »
• Originalité de l’approche • Stabilité de la relation
• Détermination, Vision • Ecoute, Empathie


Stratégies de différenciation Les Racines du Succès
Exercice

En règle générale, une grande organisation se Parmi les 3 stratégies de différenciation, laquelle:
concentre sur une seule stratégie à la fois • Vous ressemble le plus?
• Est la plus susceptible de convaincre vos premiers
clients?
Une start-up est plus flexible, mais a quand –même • Est la plus susceptible d’attirer des investisseurs?
une focalisation (même inconsciente) • Est la plus sûre pour « sortir » le produit dans les temps
annoncés?

Comment allez-vous gérer ces différents besoins?


6

15/03/2013

Le succès

C’est quoi ?....
Exercice d’échauffement:

Construire une identité 1. Considérez le succès…
Qu’est-ce que c’est pour vous ?

2. Explorez vos motivations
Comment saurez-vous que vous
avez réussi votre entreprise ?

www.atoem-consulting.com GRAIN – Séminaire IDENTITE – Mars 2013 Page 46 www.atoem-consulting.com GRAIN – Séminaire IDENTITE – Mars 2013 47

Exercice: de la Vision à la Réalité… Exercice: de la Vision à la Réalité…

En quoi la Vision, est-elle source
d’inspiration pour l’équipe, pour les Comment voyez-vous votre rôle pour y arriver ?
clients, pour les partenaires ?
http://www.dailymotion.com/video/xkl4da_jelios-dialogue-audiard-greve-
Comment voulez-vous rendre management-un-idiot-a-paris_shortfilms#.UTIaFTBcjhc
la Mission tangible ?


Un autre exemple Exercice: Une identité forte

Que voulez-vous que vos clients et partenaires
disent de vous?

http://www.generalmills.fr/Gmi/Level1Page.aspx?PageNumber=266
Qu’est-ce que vous voulez et ne voulez-pas?
• Visualisez et décrivez des situations qui illustrent
l’identité que vous voulez créer


7

15/03/2013

Exercice: Votre feuille de route

Quelles sont les étapes importantes de votre projet?
• Nature, échéance
• Votre plan sur 18 mois à 3 ans

Feuille de route de votre projet Pour chacune d’entre elles;
• Quels sont les points forts de votre projet (et les
vôtres?)
• Quels sont les challenges ?
• En quoi vos valeurs peuvent-elles vous aider?


Exercice: surmonter les difficultés Les Racines du Succès

Ce que je souhaite changer:
Ressources échéancier

…/…
Partager la Vision
et être porté par vos valeurs
Ce que je souhaite acquérir:
ressources échéancier

…/…


Communiquer sur le Projet Les Racines du Succès
Exercice: Communiquer

Des audiences toutes cruciales Quels outils utilisez-vous pour communiquer avec les
• Bailleurs de fonds, équipe du GRAIN parties prenantes de votre projet?
• Clients potentiels, partenaires scientifiques et
techniques Comment y intégrer l’Identité de votre projet?
• Membres de l’équipe projet • Communiquer la Vision?
• Communiquer vos valeurs et votre parcours personnel?
• Communiquer la stratégie de différenciation?
Combiner dimension rationnelle et émotionnelle
• Communiquer les faits
• Communiquer l’identité du projet


8

15/03/2013

Recruter Les Racines du Succès

Qui recruter?
• Des personnes avec les mêmes Valeurs et qui partagent
la Vision
• Tout en apportant ce qui « manque » au porteur de Conclusion:
projet
Prochaines étapes
Partager la Vision et l’essentiel des Valeurs ..
• … tout en enrichissant l’équipe de nouvelles
compétences


Cultivez les émotions positives Les Racines du Succès
Avancer

‘la seule façon
d’avancer, c’est de se
mettre en
déséquilibre et de
rattraper ses chutes’

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A vous de jouer!

www.atoem-consulting.com GRAIN – Séminaire IDENTITE – Mars 2013 64

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