Mieux recruter avec Watson Management

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Un décryptage du marché pour une approche par le "recrutement de transition" avec Watson Management.

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Mieux recruter avec Watson Management

  1. 1. INVENTE LE RECRUTEUR DE TRANSITIONGrégory ALTER/ gregory.alter@watson-management.com
  2. 2. VOUS AVEZBESOIN DERECRUTER……MAIS…
  3. 3. VOUS AVEZ BESOIN DE RECRUTER Que ce soit sous la « saine » pression de vos enjeux commerciaux ou pour aligner votre organisation sur vos axes de développement : on vous presse de recruter. Conscient de l’enjeu que revêt le capital humain dans votre plan de développement, vous avez identifié des besoins.
  4. 4. VOUS MANQUEZ DE VISIBILITE SUR VOS BESOINS Tous les indicateurs économiques ne sont pas « au vert », et certaines questions restent en suspens : - Ces recrutements sont-ils bien définis ? - S’agit-il d’une opération ponctuelle ou récurrente ? - Dispose-t-on en interne des ressources et des processus permettant de « sourcer », d’évaluer et de suivre ces futurs collaborateurs ?
  5. 5. VOUS N’AVEZ PAS DE RESPONSABLE DU RECRUTEMENT - Votre structure est construite suivant un modèle qui comporte peu ou pas de fonctions support. - Votre gestion des RH repose d’une part sur les aspects administratifs (paie, gestion des IRP etc.), d’autre part sur un management de proximité qui accompagne efficacement vos salariés. - Le volume de recrutements récurrents ne justifie pas ce poste.
  6. 6. LE MARCHE DE L’EMPLOI EST MOINS LISIBLE « Marque Employeur », « Génération Y », « Réseaux Sociaux », « Talent Acquisition »… Les notions liées au recrutements se bousculent comme autant de paramètres à intégrer pour réussir ce qui s’apparente à la « quadrature du cercle ». L’entreprise est face à un marché mouvant dont elle n’a qu’une connaissance parcellaire.
  7. 7. LES « CHASSEURS DE TETE » SONT HORS DE PRIX Le recours à l’expertise d’un chasseur de tête, ou d’un cabinet spécialisé peut être une solution, à condition de : Bien définir son besoin, Disposer d’un réseau de partenaires fiables, Allouer des ressources à la gestion d’un tel partenariat, Garder la main sur le processus de recrutement. Comment éviter de voir un tel investissement se transformer en perte ?
  8. 8. VOUS VOULEZ REDUIRE VOS COUTS DE RECRUTEMENT Rationaliser le recours aux médias (annonces, réseaux, chasse de tête etc…), Adapter le processus interne à vos besoins et à vos équipes, Capitaliser sur vos compétences internes, Réduire le risque d’échec du recrutement et son inévitable perte financière associée.
  9. 9. PASSEZ AURECRUTEUR DETRANSITION
  10. 10. PASSEZ AU RECRUTEUR DE TRANSITION Un consultant expert en recrutement et en organisation se met à votre disposition pour : -Intégrer votre organisation et vos enjeux à votre dynamique de croissance -Définir avec vous une stratégie de recrutement et un processus « sur-mesure », -Cadrer le recours aux intermédiaires de marché et en assurer la gestion pendant la phase de recrutement, -Procéder « de l’intérieur » à une évaluation objective des profils -Vous accompagner durablement dans la construction des nouvelles collaborations
  11. 11. UNE PERFORMANCE A DEUX NIVEAUXD’une part, un véritable apport de conseil sur la manière d’optimiservotre gestion des Ressources Humaines par l’acquisition de Talents.D’autre part, des résultats visibles au fur et à mesure descollaborations créées dans le cadre de la mission
  12. 12. UNE VISION A 360°DU RECRUTEMENTWatson Management vous propose une expertise reposant sur : -Une méthodologie de conseil en organisation, -Une connaissance complète et actualisée des acteurs du recrutement, -Une expérience pluri-sectorielle à la fois en tant que conseil et comme opérationnel.
  13. 13. RENCONTRONS-NOUS Grégory ALTER, Directeur de Watson MANAGEMENT gregory.alter@watson-management.com @watson_mngt 06-13-21-58-65

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