Fra fire logoer til en merkevare
•
0 likes•798 views
Merkevarebygging Selve prosessen startet med at ledelsen i OCEM og Overhalla Industrier deltok på et inspirerende arrangement om merkevarebygging hos Innovasjon Norge, som igjen resulterte i ny merkevarestrategi og identitet. Strategi; merkeplattform, posisjonering, navn og merkearkitektur. Visuell identitet, design manual, website, brosjyre, interiør og diverse applikasjoner. Overhalla (norrønt æfri halfa ”øvre halvdel”) er fire kompetansevirksomheter, innen bygg og anlegg, har blitt ett brand. Dette bidrar til betydelig effektivisering i merkevarebygging og markedsføring. Overhalla setter nå et markant fotavtrykk i markedet. Komplett Tidligere Overhalla Cementvare, OCEM ble etablert som et familieforetak i 1946, og gikk etterhvert inn på eiersiden i andre selskaper i bygda. Siden den gang har jordbrukskommunen i Nord-Trøndelag vært vitne til et aldri så lite industrielt eventyr, og fredag 14. juni 2013 var altså hjørnesteinsbedriftens reise komplettert. Da lanserte Overhalla Gruppen – en omfattende omprofilering av deres fire bedrifter. Alle får nye navn, og samles under paraplyorganisasjonen. Gruppen inneholder nå Overhalla Betongbygg, Overhalla Hus, Overhalla Transport og Overhalla Mekaniske. Overhalla sin visjon er å bli Norges ledende forsyner av konstruksjoner innenfor betong, tre og stål.
Recommended
More Related Content
Similar to Fra fire logoer til en merkevare
Similar to Fra fire logoer til en merkevare (20)
More from Grid branding
More from Grid branding (20)
Fra fire logoer til en merkevare
- 1. Fra fire logoer *l en merkevare Case Overhalla
- 2. Overordnet prosjektløp OCEM og Overhalla Industrier 2012
- 3. Hvordan kan vi bygge e4 slagkra6ig kompetansemerke? • Oppdraget var å utvikle en merkevarestrategi for Ocem og Overhalla Industrier for å tydeliggjøre deres iden<tet og posisjon i markedet • Gjennom arbeid med forretningsmodellen viste deg seg at Ocem Holding hadde dominerende eierinteresser i fler selskap med kompleAerende kompetanse. • BedriDene hadde aldri seA for seg at de skulle endre navn eller logo. Men neAopp det ble det strategiske grepet: Fra House og brands <l Branded house hAp://www.grid.no/prosjekt/overhalla/
- 4. Verktøy: Konkurransetriangelet og overordnet posisjonering The compete<ve triangel MERKET KONKURRENTENE Annerledes KUNDESEGMENT
- 5. Verktøy: MerkeplaBorm* *Building Customer-‐Based Brand Equity, 2001, Kevin Lane Keller: CBBE Modellen i praksis ® Gjenklang Rasjonelt Emosjonelt Verdier og personlighet Ytelse: Hva vi faktisk leverer Grunnegenskaper (attributter): Hva yter du? Hvem er du? Publikums holdninger, inntrykk, bilder, omdømme? Publikums følelser og event. identifisering? Hvilken relasjon? Hva er du? Sammen med navn og visuelle kjennetegn er disse egenskapene og fordelene merkets identitet Aktiviteter og ressursbruk utløser posisjon, relasjon, image, omdømme og merkestyrke på publikums premisser
- 6. *PlaVormen er fra strategiarbeidet med OCEM. Det ble også utviklet plaVorm for Overhalla Industrier, samt forretningsmodell MerkeplaBorm: OCEM*
- 7. 2 hoved antagelser 1. Virksomheter kontrollert av Ocem Holding med utspring i Overhalla vil oppnå høyere kjennskap ved også å fremstå mer enhetlig tuDet på samme verdier og kompleAerende kompetanse 2. Virksomhetene vil i større grad finne det naturlig og mer effek*vt å samarbeide om for eksempel merkebygging, produkt-‐ og tjenesteutvikling, HR, salg og kryssalg www.namedesign.org OCEM HOLDING
- 8. Prosjektgruppens anbefaling: Bygg Overhalla som merkevare • Skap en tydelig og relevant iden*tet (navn og kjennetegn) som peker fremover • Skap synergieffekter gjennom en god struktur og arkitektur • SeA et markant fotavtrykk i markedet hAp://www.innovasjonnorge.no/no/Bygg-‐en-‐bedriD/designradgivning/Sterkere-‐sammen-‐under-‐ felles-‐merkenavn/ -‐ .Uw24aPR5Nf1
- 9. Anbefalte neste skri4 for OCEM: Forslag *l seks *ltak/ak*viteter Det ble laget lignende handlingsplan for de andre selskapene
- 10. Anbefalte neste skri4 for OCEM: Forslag *l seks *ltak/ak*viteter Det ble laget lignende handlingsplan for de andre selskapene
- 11. Overhallas visuelle grunnelementer er grunnmuren i vår kommunikasjon med omverdenen. Overhalla som navn og symbol, farge-‐ og skriDprogram og profilelementer er <l sammen med på å gjøre våre ak<viteter og produkter gjenkjennelige på alle berøringspunkter
- 12. Logoen er et formgiA navnetrekk med en bygningsform rundt. DeAe symbolet er alene det vik<gste felles kjennemerket for alle virksomhetene i gruppen og vi ønsker at det med <den blir det merket som symboliserer all virksomhet under Overhallanavnet: altså at det blir en STERK merkevare. Hver virksomhet har en logo med virksomhetsnavnet saA opp under i ver<kal og horisontal utgave. Logoene finnes også i posi<v og nega<v utgave.
- 13. Kataloger
- 14. Alle selskapets nøkkeltrykksaker og blankeAer er redesignet. De mest brukte dokumentene er utviklet som maler i Word.
- 15. Power point og postale trykksaker – og vin Vine%ke' laget for lanseringsfesten
- 16. Transport
- 17. Nye kontorer Overhalla Betongbygg
- 18. Fem neAsteder: overhallagruppen.no / overhallahus.no / overhallabetongbygg.no / overhallamekanisk.no / overhallatransport.no
- 19. Fem neAsteder: overhallagruppen.no / overhallahus.no / overhallabetongbygg.no / overhallamekanisk.no / overhallatransport.no
- 20. Fra Overhalla Gruppen sin avis: hAp://issuu.com/trio_media/docs/overhalla-‐avis_2013
- 21. 2014 blir ny4 rekordår! S<g Morten Paulsen (deltager i prosjektet), salg og markedsansvarlig Overhalla Hus 918 65 697 s<g@overhallahus.no -‐ Selv med nyinvestert produksjonslinje som gav oss tre måneder produksjonstans var 2013 et år med både omsetnings-‐ og salgsrekord! Den nye profilen fungerer kjempebra. Vi synes mye bedre og kundene legger merke %l oss. Og så er det bli' mye bedre samhold mellom bedriFene – et tydelig felleskap. Det er ikke lenger snakk om oss og de andre… 28.02.2014 Jomar Sagmo (deltager i prosjektet), daglig leder Overhalla Hus 474 60 726 jomar@overhallahus.no -‐ Synlighetseffekten!!! Vi fremstår som mange ganger så store som %dligere. Folk ser oss overalt. Og alt fremstår mye mer proF, brukervennlig og sympa%sk. Får mye veldig bra %lbakemeldinger på det. 2013 var et rekordår på tross av uLordringer i produksjonen. Budsje'et for 2014 ligger inne med en økning på 30 mill. Det får vi ikke problemer med. 2014 blir ny' rekordår.
- 22. Selskapet er mer verdt Kjers<n Opdahl (ansaA aug. 2013), markedsføring-‐ og kommunikasjonsansvarlig for Overhalla Gruppen 970 83 050 kjers<n@overhallabetongbygg.no -‐ Ja, s%llingen min er jo en konsekvens av strategiprosjektet. Og med bakgrunn fra BI er jeg godt fornøyd med uLordringer og oppgaver. BedriFsiden%teten og Designhotellet fungerer veldig bra og er le' å bruke. Innføring av nye navn er som kjent ganske krevende, men det har gå' veldig greit -‐ selv om det av og %l kan dukke opp en glipp. Vi har nå også inngå' rammeavtale med lokalt byrå. Jeg må si vi har god kontroll på det meste. 05.03.2014 Arnt Ove Amdal (prosjekteier i prosjektgruppa), adm. dir. Overhalla Betongbygg og eier av Overhalla Gruppen 900 73 400 arnt@overhallabetongbygg.no -‐ Det begynte med kurs hos IN hvor vi fikk inspirasjon %l å gjøre noe. Men det var strategiprosjektet og ideen om et felles merke, som gjør at vi kan kommunisere effek%vt og sparer penger, som virkelig gjorde utslaget. Vi bygger merkevare for hverandre. Når jeg reiser rundt i landet hører jeg jo at folk ser oss overalt. Og så ble det veldig fint. Profilen er virkelig oss. Vi har oppnådd mye på kort %d. Fellesskapsfølelsen er på plass og selskapet er mer verdt.
- 23. Kommunikatorprisen: Prisen gikk %l Overhalla Gruppen, her representert ved Arnt Ove Amdal (Overhalla Betongbygg) og Jomar Sagmo (Overhallahus). Foto: Bjørn Erik Øvrelid NAMSOS: Det ble delt ut priser for vekst, innovasjon, kommunikasjon, service, årets næringslivskvinne og årets næringslivsaktør under Næringskonferansen i Namsos. Årets kommunikator gikk <l Overhallagruppen for satsing på alt fra nybygg med eget golfutsalg, en ny visuell profil for fem bedriDer og eget vinmerke. Næringskonferansen 2013 hAp://www.namdalsavisa.no/naringsliv/nin/ar<cle6846626.ece