Briller grâce aux Talents Latents
témoignages et convictions

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briller à l’inverse la capacité de briller passe toujours...
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Mes convictions

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Connaître les autres, c’est sagesse.
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Une conviction, un outil

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Insights Discovery
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préférences :
• L’ Introversion et l’Extraversion
• La Pensée et...
Insights Discovery
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Un outil pour progresser

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Projectoire
L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel
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Un outil pour progresser
PACSE
3 - Exclusions

2 - Inéluctables

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Mes convictions
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Un exemple de progrès

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La spirale de la révélation
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Mes convictions
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Persistance

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Le courage et la persévérance ont un talisman magique devant lequel le...
Un exemple de persistance
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Mes convictions
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Mes convictions
Confiance

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Préjugés
il est plus difficile de détruire un préjugé qu'un atome - Albert ...
Un outil pour faire progresser

Extrait de Le Manager de talents - Des outils pour développer les
compétences de votre équ...
Gestion & Management des talents
Gestion des talents

Management des talents

•Aptitudes : on les identifie
•Directif : on...
Un outil pour progresser

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Un outil pour progresser
Pyramide de Maslow
Soi

Besoin de réalisation

Sortie
du lot

Besoin de reconnaissance

Social

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Témoignages et échanges
Disponible sur :
•http://www.philbertcorbrejaud.fr/témoignages-1/la-révélation-des-talents/
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Mes 3 secrets … à méditer !
Une vision
initiale

« Une vision sans action n’est qu’hallucination. » 
Michaël Kami

Un parc...
En synthèse

Convictions

Conditions de réussite

Conscience
de soi

Lucidité

Vision

Outils utilisés ou Actions à mener
...
Votre avis
• Ce que vous avez appris ou redécouvert ?
• Ce que vous avez aimé le plus ?
• Ce que vous avez aimé le moins ?...
Le support
Disponible sur :
• http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-1/la-révélation-des-talents/

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Conclusion
• Les talents latents sont plus nombreux que
vous le pensez
• La différenciation des entreprises passera par
la...
Conclusion

Objet magique

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Gestion et management des talents

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Le management de la qualification,
de la compétence et du talent

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  1. 1. Briller grâce aux Talents Latents témoignages et convictions 1 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  2. 2. « On a toujours la capacité d’évoluer mais pas toujours celle de briller à l’inverse la capacité de briller passe toujours par celle d’évoluer. Ainsi, on peut distinguer la compétence et le talent. » Philbert Corbrejaud Bousculer Booster Briller 2 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  3. 3. 3 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  4. 4. Introduction T O A S T 4 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  5. 5. Introduction Pourquoi ce thème ? 5 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  6. 6. Introduction 6 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  7. 7. Introduction TOUR DE TABLE 7 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  8. 8. Parcours 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans 6 ans 14 ans Etudiant Technicien Responsable Directeur Dirigeant Pompier 8 Ouvrier Décapeur Technicien SAV Responsable Secteur Directeur Logistique Président On peut faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires mais passionnés ! © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents
  9. 9. Définitions Talent ? 9 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  10. 10. Définitions Latent ? 10 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  11. 11. Mes convictions 11 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  12. 12. Mes convictions Conscience de soi Lucidité Authenticité Connaissance du soi Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu 12 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  13. 13. Une conviction, un outil 13 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  14. 14. Insights Discovery Jung a mis en évidence trois paires de préférences : • L’ Introversion et l’Extraversion • La Pensée et le Sentiment • La Sensation et l’Intuition © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  15. 15. Insights Discovery Conscienc e de soi 15 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  16. 16. Un outil pour progresser 16 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  17. 17. Un outil pour progresser 17 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  18. 18. Talent Q 18 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  19. 19. Talent Q 19 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  20. 20. Wave 20 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  21. 21. Mes convictions Vision Clarté PACSÉ Projectoire L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel 21 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  22. 22. Un outil pour progresser PACSE 3 - Exclusions 2 - Inéluctables 2025 Vision 4 1 - Invariants 2 1 2010 22 Ob 3 4 - Tendances s ctif je 6 - Libertés d’action FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents 5 - Risques ou incertitudes © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  23. 23. Mes convictions Apprenanc e Apprentissage Soutien Capitalisation Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius 23 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  24. 24. Un exemple de progrès 24 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  25. 25. La spirale de la révélation … 7 Outil 6 Outil 5 Reformulation de l’objectif issu du cadrage Outil 4 6 Outil 3 Analyse prospective CADRAGE •Souhait, attente et préoccupations •Coaché et hiérarchie Revue de la fonction Outil 2 Outil 1 Gestion des prioritésDiagnostic technicomanagérial 5 Lecture 1 2 3 4 Expérimentation Déploiement 25 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  26. 26. Mes convictions Passion Captivant Choses extraordinaires Différenciation L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld 26 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  27. 27. Un exemple de progrès 27 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  28. 28. Mes convictions Effort Energie Durée Corps C'est dans l'effort que l'on trouve la satisfaction et non dans la réussite. Un plein effort est une pleine victoire - Gandhi 28 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  29. 29. Un exemple de progrès 29 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  30. 30. Mes convictions Persistance CAP Projet Engagement Le courage et la persévérance ont un talisman magique devant lequel les difficultés disparaissent et les obstacles s’évaporent – John Quincy Adams 30 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  31. 31. Un exemple de persistance Steve Jobs http://www.youtube.com/watch?v=CmmkSjNOddw 31 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  32. 32. Mes convictions Temps Priorités Objectif Mesure Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque 32 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  33. 33. Un outil pour progresser 6 3 7 8 2 1 5 33 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents 4 © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  34. 34. Mes convictions Confiance Détracteurs ! Echec Préjugés il est plus difficile de détruire un préjugé qu'un atome - Albert Einstein 34 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  35. 35. Un outil pour faire progresser Extrait de Le Manager de talents - Des outils pour développer les compétences de votre équipe Par Pascale Bélorgey,Brigitte Grollière 35 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  36. 36. Gestion & Management des talents Gestion des talents Management des talents •Aptitudes : on les identifie •Directif : on structure •Compétences: on les développe •Persuasif : on mobilise •Talents : on les perfectionne •Participatif : on implique •Génie : on le recherche •Délégatif : on responsabilise 36 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  37. 37. Un outil pour progresser 37 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  38. 38. Un outil pour progresser Pyramide de Maslow Soi Besoin de réalisation Sortie du lot Besoin de reconnaissance Social Besoin d’appartenance Sécurité Survie 38 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents Besoin de stabilité Besoins naturels © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  39. 39. Témoignages et échanges Disponible sur : •http://www.philbertcorbrejaud.fr/témoignages-1/la-révélation-des-talents/ •https://sites.google.com/a/groupeqpc.fr/stimuler-et-reveler-les-talents/hom 39 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  40. 40. Mes 3 secrets … à méditer ! Une vision initiale « Une vision sans action n’est qu’hallucination. »  Michaël Kami Un parcours ajustable « N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là  où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. »  Ralph Waldo Emerson Une action continue 40 « Attendre d’en savoir assez pour agir, c’est se  condamner à l’inaction. »  Jean Rostand FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  41. 41. En synthèse Convictions Conditions de réussite Conscience de soi Lucidité Vision Outils utilisés ou Actions à mener Bonnes pratiques Clarté Authenticité Connaissance de soi Projectoire PACSÉ Apprenance Apprentissage Capitalisation Soutien Passion Captivant Différenciation Choses extraordinaires Energie Effort Durée Corps Persistance CAP Projet Engagement Temps Priorités Mesure Objectif Confiance 41 Détracteurs ! Préjugés Echec FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  42. 42. Votre avis • Ce que vous avez appris ou redécouvert ? • Ce que vous avez aimé le plus ? • Ce que vous avez aimé le moins ? • Ce que vous avez retenu pour vous ? • Autres • Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés 42 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  43. 43. Le support Disponible sur : • http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-1/la-révélation-des-talents/ 43 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  44. 44. Conclusion • Les talents latents sont plus nombreux que vous le pensez • La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents • Vous êtes responsable de vos talents … 44 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  45. 45. Conclusion Objet magique ? 45 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  46. 46. Gestion et management des talents 46 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  47. 47. Le management de la qualification, de la compétence et du talent 47 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

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