Le temps des révélations !
Philbert Corbrejaud
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
@philbert44
Modèle à 3 Dimensions
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
1 Constat & 6 constantes
Patents
Impotents
Latents
Talents
73 % des cadres qui
souhaitent changer
de métier envisagent
par...
1 analogie !
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
1 Constat & 6 constantes
BIEN SE CONNAITRE PERMET
DE SE METTRE A LA BONNE
PLACE
Conscience de soi
Vision
POUR DE NE PAS S’...
La conscience de soi
Bien connaître et bien se connaitre permet de
se mettre à la bonne place
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La conscience de soi
• Comment prendre conscience de soi ?
 Votre entourage personnel
 Votre entourage professionnel
• S...
Wave
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L’utilisation Wave
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Du profil individuel
au rôle en équipe
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Pour de ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile !
La vision
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 ...
Concret
Sens2010
2020
1 outil : Le PACSE
Ambitieux
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Pour aller au bout de la destination, il faut garder la motivation !
La motivation
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957...
La hiérarchie des besoins …
Abraham MASLOW
La théorie des facteurs …
Frederick HERZBERG
2 Approches complémentaires :
La m...
Etude APEC
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Pour maintenir la motivation, il faut développer sa passion !
La passion
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juill...
Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ?
1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon
travail »
44 %
2 De bon...
Technique opérationnel
Productique
Gestion de
production
Organisation
Management
Coaching
Talent
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Principe de l’entonnoir...
L’apprenance
Pour développer sa passion, il faut enrichir ses connaissances !
L’engrenage de la révélation
Déploiement
Expérimen
tation
Lecture
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Pour enrichir ses connaissances, il faut y passer du temps
et avoir des priorités
Le temps & les priorités
© Groupe QPC 20...
Analyse temps par
Manager
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Dimension Collective
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Du profil individuel
au rôle en équipe
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)
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© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198...
Dimension Managériale
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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Exemple Fictif d’Alignement
Stratégique et Tactique
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Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités...
30FI14S-expertiseVam.germe © QPC 2012 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
De l’Abécédaire Générique
à l’Abécédaire Spéc...
 A partir du référentiel managérial :
Auto-évaluation par chacun
Evaluation 360°par chacun
© QPC 2012 – loi du 11 mars ...
Constat & Résultat
Patents
Impotents
Latents
Talents
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Conclusion
Vous êtes responsable de vos talents !
N’attendez pas pour agir :
Allez-y maintenant !
La différenciation des e...
Ralph Waldo Emerson
« N’allez pas là où le
chemin peut mener.
Allez là où il n’y a pas
de chemin et laissez
une trace »
Témoignage Cécile DEJOUX
« Prestation originale et réfléchie sur
la valorisation des talents individuels »
Cécile Dejoux –...
Merci pour votre écoute !
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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Support de Philbert Corbrejaud pour un cours du Master RH piloté par Cécile Dejoux

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  1. 1. Le temps des révélations ! Philbert Corbrejaud © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 @philbert44
  2. 2. Modèle à 3 Dimensions © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  3. 3. 1 Constat & 6 constantes Patents Impotents Latents Talents 73 % des cadres qui souhaitent changer de métier envisagent parallèlement de changer d’entreprise ! Source : APEC, Panorama des mobilités professionnelles des cadres Juin 2014 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  4. 4. 1 analogie ! © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  5. 5. 1 Constat & 6 constantes BIEN SE CONNAITRE PERMET DE SE METTRE A LA BONNE PLACE Conscience de soi Vision POUR DE NE PAS S’ECARTER DU CHEMIN, IL FAUT VISUALISER SON ETOILE ! Motivation POUR ALLER AU BOUT DU CHEMIN, IL FAUT GARDER LA MOTIVATION ! Passion POUR GARDER LA MOTIVATION, IL FAUT DEVELOPPER SA PASSION ! Apprenance POUR DEVELOPPER SA PASSION, IL FAUT ENRICHIR SES CONNAISSANCES ! Temps & Priorités POUR ENRICHIR SES CONNAISSANCES, IL FAUT Y PASSER DU TEMPS ET AVOIR DES PRIORITES ! © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  6. 6. La conscience de soi Bien connaître et bien se connaitre permet de se mettre à la bonne place © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  7. 7. La conscience de soi • Comment prendre conscience de soi ?  Votre entourage personnel  Votre entourage professionnel • Seront-ils objectifs ? • Vous pouvez aussi opter pour une vision neutre © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  8. 8. Wave © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  9. 9. L’utilisation Wave © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  10. 10. Du profil individuel au rôle en équipe © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  11. 11. Pour de ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile ! La vision © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  12. 12. Concret Sens2010 2020 1 outil : Le PACSE Ambitieux © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  13. 13. Pour aller au bout de la destination, il faut garder la motivation ! La motivation © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  14. 14. La hiérarchie des besoins … Abraham MASLOW La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG 2 Approches complémentaires : La motivation © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  15. 15. Etude APEC © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  16. 16. Pour maintenir la motivation, il faut développer sa passion ! La passion © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  17. 17. Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ? 1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon travail » 44 % 2 De bonnes conditions de travail (humaines et matérielles) 17 % 3 Un travail considéré d’abord comme une source de revenus pour bien vivre 13 % 4 La perception d’une reconnaissance, un sentiment d’utilité 7 % 5 Le professionnalisme, la volonté de donner le meilleur de soi 3 % La passion © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  18. 18. Technique opérationnel Productique Gestion de production Organisation Management Coaching Talent ? Principe de l’entonnoir © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  19. 19. L’apprenance Pour développer sa passion, il faut enrichir ses connaissances !
  20. 20. L’engrenage de la révélation Déploiement Expérimen tation Lecture © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  21. 21. Pour enrichir ses connaissances, il faut y passer du temps et avoir des priorités Le temps & les priorités © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  22. 22. Analyse temps par Manager © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  23. 23. Dimension Collective © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  24. 24. Du profil individuel au rôle en équipe © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  25. 25. © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  26. 26. Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités) 26 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Exemple Fictif de Profil d’équipe ACTUEL
  27. 27. Dimension Managériale © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  28. 28. 28 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Exemple Fictif d’Alignement Stratégique et Tactique
  29. 29. 29 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités) Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE
  30. 30. 30FI14S-expertiseVam.germe © QPC 2012 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 De l’Abécédaire Générique à l’Abécédaire Spécifique
  31. 31.  A partir du référentiel managérial : Auto-évaluation par chacun Evaluation 360°par chacun © QPC 2012 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985FI14S-expertiseVam.germe 31 Le principe d’évaluation managériale
  32. 32. Constat & Résultat Patents Impotents Latents Talents © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  33. 33. Conclusion Vous êtes responsable de vos talents ! N’attendez pas pour agir : Allez-y maintenant ! La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents ! © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  34. 34. Ralph Waldo Emerson « N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace »
  35. 35. Témoignage Cécile DEJOUX « Prestation originale et réfléchie sur la valorisation des talents individuels » Cécile Dejoux – 1er MOOC de France 35 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  36. 36. Merci pour votre écoute ! © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

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