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Metodología del LAB for Change1.Observarlasituacióndel Sector 3. Actuar:prototipandosoluciones co-creadas2. Reflexionar so...
SITUACIÓN DELSECTORASIMETRIAOPORTUNIDADES• ¿Qué modelos de negocioICC son interesantes parainversores?• Fuentes y modelos ...
LA SITUACIÓN
Conjunto de actividades basadas en el conocimiento con potencialde generación de ingresos, empleos y ganancias de comercio...
ICCs• Se entiende por industrias creativas y culturales aaquellas que:• tienen su origen en la creatividad individual, las...
Definición de economía creativa (Naciones Unidas)
LAS OPORTUNIDADESEn Europa, la economíacreativa mueve cerca de 650billones €/año, creando5,5millones de empleos (KEA)El po...
RETOS: INVERSORESFalta de capacidad yconocimiento para analizarlas oportunidades y losriesgos de invertir en elsectorDific...
¿QUÉ FUENTES YMODELOS DEINVERSIÓNEXISTEN?
FUENTES DE FINANCIACIÓN
RETOS: EMPRESASICCPrejuicios entre elsector y losinversoresIncapacidad delsector deorganizarse y hablarcon una “sola voz”F...
¿QUÉ TENDENCIASDE NEGOCIOS ICCSON ATRACTIVASPARA LOSINVERSORES?
Arte yempresaMetodologíascreativas yvisualesMarketingperformingFinanciacion deproyectosculturales(fundraising)Renting dees...
¿COMO IMPULSAR LAS ICCs?
 Medidas dirigidas a reforzar las capacidades creativas (educación, cultura, etc….)• Premios CreArte• Programa de trabajo...
Mezclar la creatividad con los procesos empresariales,creando una “alquimia creativa”.Compartir experiencias para genera...
3- PROFESIONALIZACION DEL SECTORUn empresario no es lo mismo que un gestorNuevas formas de financiación de las ICCs:crow...
CHECKLIST¿Qué busca un inversor?
El equipo emprendedorProducto o serviciodefinido, con mercadosobjetivo claros y unapropuesta de valorconvincente.Plan de n...
REFLEXIÓNRETO 1: Generación de un interlocutor para visibilizarlas icc´sRETO 2: Como conseguir que los inversoresconsidere...
ACTUACIÓN• PREGUNTA 1: ¿QUÉ APORTA DE DIFERENTE OQUE PROBLEMA RESUELVE?• PREGUNTA 2: QUE RECURSOS NECESITAS PARASACARLA AD...
FacilitadorasGuadalupe de la MataCon de 15 años de experiencia financiando, diseñando ypromoviendo el emprendimiento socia...
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  1. 1. Metodología del LAB for Change1.Observarlasituacióndel Sector 3. Actuar:prototipandosoluciones co-creadas2. Reflexionar sobre Retosy Oportunidades
  2. 2. SITUACIÓN DELSECTORASIMETRIAOPORTUNIDADES• ¿Qué modelos de negocioICC son interesantes parainversores?• Fuentes y modelos deinversión privada en ICCsRETOS• Desde la perspectiva de lainversión• Desde la perspectiva de laIndustria
  3. 3. LA SITUACIÓN
  4. 4. Conjunto de actividades basadas en el conocimiento con potencialde generación de ingresos, empleos y ganancias de comerciopromoviendo la inclusión social y el desarrollo humanoEs el ciclo de creación, producción y distribución de bienes tangiblesy servicios intangibles intensos en creatividad y que utilizan el capitalintelectual como su insumo primario.La economía creativa fomenta el desarrollo socio-económico,la cohesión social y la diversidad culturalDefinición de economía creativa (Naciones Unidas)
  5. 5. ICCs• Se entiende por industrias creativas y culturales aaquellas que:• tienen su origen en la creatividad individual, lashabilidades y el talento,• buscan el bienestar y la creación de trabajos a través de lageneración y explotación de la propiedad intelectual
  6. 6. Definición de economía creativa (Naciones Unidas)
  7. 7. LAS OPORTUNIDADESEn Europa, la economíacreativa mueve cerca de 650billones €/año, creando5,5millones de empleos (KEA)El potencial de las ICCs estaen a multidisciplinariedad y ensu capacidad de innovar ycrearLa conectividad, laglobalización y larevolución digital, y laseconomías de servicios yde innovación, hanconcedido un papel centrala las industrias culturales ycreativas.
  8. 8. RETOS: INVERSORESFalta de capacidad yconocimiento para analizarlas oportunidades y losriesgos de invertir en elsectorDificultad para valorar losactivos de PIInformación insuficientesobre la capacidad decrecimiento de lasempresas del sectorcreativo y de su importanciaeconómica del sectorDependencia del apoyopúblico que hace delrecurso la financiaciónprivada menos importante
  9. 9. ¿QUÉ FUENTES YMODELOS DEINVERSIÓNEXISTEN?
  10. 10. FUENTES DE FINANCIACIÓN
  11. 11. RETOS: EMPRESASICCPrejuicios entre elsector y losinversoresIncapacidad delsector deorganizarse y hablarcon una “sola voz”Falta deconocimiento delfuncionamiento delos instrumentosfinancierosFalta deconocimiento deacerca de lasoportunidades definanciaciónPocos instrumentosespecíficos para lasnecesidades delsector
  12. 12. ¿QUÉ TENDENCIASDE NEGOCIOS ICCSON ATRACTIVASPARA LOSINVERSORES?
  13. 13. Arte yempresaMetodologíascreativas yvisualesMarketingperformingFinanciacion deproyectosculturales(fundraising)Renting deespacios artísticospara empresasDiseño deespaciosCultura ytecnologiaApps para museosGoogle museos:visitas guiadasonlineVideoarteItunesGalerías online…Twitteratura:concurso denuevas narrativasCocreacioncon el usuario:Crowdfounding:Plan BApps de fotografiaaccesible:instagram,foursquare…..Plataformas yredes deautoedicion delibrosYoutube(audiovisuales) ystreamingcreatividad enlas ciudadesBusckers festivalBookcrossingArte urbano comopublicidad demarcas
  14. 14. ¿COMO IMPULSAR LAS ICCs?
  15. 15.  Medidas dirigidas a reforzar las capacidades creativas (educación, cultura, etc….)• Premios CreArte• Programa de trabajo: Educación y Formación UE• Fundación Incyde: Programa de Creación y consolidación de empresas culturales Creación de un entorno público y legal de apoyo:• (2005). Convención UNESCO sobre la Protección y la Promoción de la Diversidad de lasExpresiones Culturales www.unesco.org/new/en/unesco/themes/2005-convention• Ayudas para la accion y promocion cultural MCU• Organizacion de estados iberoamericano para la educacion, la ciencia y la cultura Visibilidad• Jornada anual de encuentro de ICCs• Cultae: directorio de ICCs en España• Zinc Shower1- REGLAMENTOS DE APOYO
  16. 16. Mezclar la creatividad con los procesos empresariales,creando una “alquimia creativa”.Compartir experiencias para generar mejores prácticas ynuevas ideasDesarrollar nuevos modelos empresariales pensando en unarentabilidad basada en: financiera e impacto social.Competir en el mercado colaborandoZonas francas en Madrid para la creación de ICCsInterlocutor de ICCs2- Clusters
  17. 17. 3- PROFESIONALIZACION DEL SECTORUn empresario no es lo mismo que un gestorNuevas formas de financiación de las ICCs:crowdfounding, CAFs, BAMejorar las capacidades creativas y desarrollar lascapacidades empresarialesUsar las nuevas tecnologías para optimizar los procesos ypara competir en un mercado mas globalizadoCREAR EMPRESARI@S CREATIV@S
  18. 18. CHECKLIST¿Qué busca un inversor?
  19. 19. El equipo emprendedorProducto o serviciodefinido, con mercadosobjetivo claros y unapropuesta de valorconvincente.Plan de negocio.Valorización de lacompañía desde laperspectiva delemprendedor.Protección PropiedadIntelectualMetas en el corto plazo,tanto de mercado comooperacionalesPara comenzar el acercamiento a un inversor, esimportante tener delineados ciertos aspectos delnegocio, como por ejemplo:
  20. 20. REFLEXIÓNRETO 1: Generación de un interlocutor para visibilizarlas icc´sRETO 2: Como conseguir que los inversoresconsideren un nicho de potencial inversión a las iccsRETO 3: Como conseguir que los emprendedoresculturales/creativos generen empresas sostenibles yescalables
  21. 21. ACTUACIÓN• PREGUNTA 1: ¿QUÉ APORTA DE DIFERENTE OQUE PROBLEMA RESUELVE?• PREGUNTA 2: QUE RECURSOS NECESITAS PARASACARLA ADELANTE?• PREGUNTA 3: ¿SIGUENTES ACCIONES?
  22. 22. FacilitadorasGuadalupe de la MataCon de 15 años de experiencia financiando, diseñando ypromoviendo el emprendimiento social, las microfinanzas y lainnovación como estrategia de desarrollo económico,Guadalupe hatrabajado con gobiernos, organizaciones multilaterales yempresas sociales de los 5 continentes y ha sido consejera devarias Instituciones y Bancos de Microfinanzas en Europa delEste y Asia Central.En la actualidad, dirige un thinktank que promueve lainnovación social, personal y organizativa (Innovation forChange Institute) y la plataforma colaborativa Planet forChange. Es presidente del Club de Microfinanzas, Socio-inversor del HUB Madrid y miembro del Comité deAdministración de SoL Global Communities. Dirige unapublicación de Innovación Social(innovationforsocialchange.org). Una de sus pasiones esenseñar y desde hace más de 10 años es profesora asociadaen varias Universidades y Escuelas de Negocios (Instituto deEmpresa, Escuela de Organización Industrial, Universidad deAlcalá entre otras); facilitadora formada en Design Thinking, Utheory, Appreciative Inquiry y otras metodologías de innovaciónsocial. También forma parte del equipo de formadores de lametodología “Suéñalo, hazlo” de Ashora y es Coach certificadapor la ICF.Enlaces de interés:Blog: www.innovationforsocialchange.orgSandra GarridoEspecialista en tendencias en modelos de negocio ymodelos organizativos. Apasionada por la innovación,el emprendimiento y las metodologias ágiles. CSPO.Digital strategy enInvestBAN.com, miembro del consejo en IEBS yvicepresidenta de AECUMAD

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