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平面雜誌媒體廣告效益評估分析
- 1. 媒體廣告效益評估分析
1、 動機
面臨全球不景氣,突顯我們產品的競爭力,應趁勝追擊
透過優質媒體力量,傳播品牌知名度,提升產品在市場的能見度
藉由精英媒體所掌握的菁英對象,直接 catch 潛在目標客群
2、 目的
適當投資廣宣費用,回收加乘的報酬
適時撒網主動出擊,更勝於默默開發客戶獨自釣魚
打開市場能見度後直接反映在實際營收
3、 媒體篩選條件
傳統平面媒體雖然式微、漸被電子數位媒體取代,仍有許多人並未改變閱讀
印刷出版品的習慣
網路媒體影響力雖廣闊無垠,卻較難針對特定族群發揮有效即時的影響力。
在已經鎖定目標對象(潛在客戶)下,分眾媒體較能對症下藥
鎖定在企業中有決策力的領導人所習慣閱讀的平面媒體,目標受眾精準
4、 雜誌選擇條件
1
- 2. 社會菁英公認最具影響力的綜合型財經媒體
企業高階主管最愛閱讀財經雜誌
大型企業廣告主優先選擇刊登的主流媒體
發行量達相當規模的高閱讀率媒體
5、 評估媒體
天下雜誌(雙週刊)
商業週刊(週刊)
6、 效益分析方向
內容屬性
讀者輪廓
數據指標
廣告統計
刊登費用
評估建議
天下雜誌
2
- 3. I. 內容屬性:
1. 國際情勢
2. 金融財經
3. 企業脈動
II. 讀者輪廓概述:
1. 25-45 歲為主要訂閱戶年齡層,而其中高達 80%比例的讀者是企業中具
有影響決策的高階經理人
2. 這群專業經理人當中,女性領導者有逐年成長的趨勢
3. 訂戶中不乏公司行號定期訂閱
III. 數據指標:
1. 11 萬發行量中,有 65%長期訂閱、30%零售、5%其他
2. 長期訂閱戶數中,34%訂閱 1-3 年、20%訂閱 4-6 年、8%訂閱 7-9 年、6%
訂閱 10-12 年、12%訂閱 12 年以上
IV. 廣告統計:以 2008 年 10 月 8-21 日當期全業廣告稿為例
3
- 4. 頁碼 廣告客戶(類別) 頁碼 廣告客戶(類別)
P37
封面裡(跨) PIAGET 寶儀鐘錶(精品) Land Rover(民生用品)
P9 P39
Ferrari 錶(精品) BOUCHERON 錶(精品)
P11 P43
MONT BLANC(精品) 居禮名店(精品)
P13 P47
JAEGER 積家(精品) 礁溪老爺大酒店(休閒觀光)
P14-15(跨) HP(資訊) P50-51(跨) TOTO(民生用品)
P17 P53
Aberdeen(金融投顧) VERTU(精品)
P55
P22-23(跨) MasterCard(金融保險) 國泰航空(交通運輸)
P27 P57
Brequet 錶(精品) 百富酒(民生用品)
P35 P71
Glasljute 錶(精品) 豐邑建設(建設)
頁碼 廣告客戶(類別) 頁碼 廣告客戶(類別)
P73 P116-119
長榮貨運(交通運輸) 中國信託(金融)
P83 P125
中租迪和(交通運輸) 中華電信 Hinet(資訊)
P87 P129
ING(金融保險) 華碩(資訊)
P131
P90-91(跨) 寶家建設(建設) 7ELEVEN(民生用品)
P95 P139
花旗銀行(金融保險) tsmc 台積電(電子)
P103 P145
席夢思(民生用品) 台大 MBA(其他)
P109 P147
Panasonic(消費電子) 群義房屋(房地產)
P111 P149
陽明海運(運輸) 長榮酒店(休閒觀光)
P113
UBS 瑞銀(金融) P150-151(跨) 志嘉建設(建設)
頁碼 廣告客戶(類別) 頁碼 廣告客戶(類別)
P173
SANYO(消費電子)
P211
裕元花園酒店(休閒觀光)
P213
Optoma 奧圖碼(消費電子)
P215
亞洲留學顧問(其他)
◎ 廣告刊登統計結論概述:
i. 廣告主業種主要偏重高單價商品或服務
ii. 廣告主多為知名品牌或企業
4
- 5. iii. 主要為精品、金融保險、房地產建設、交通運輸、休閒觀光、資訊電子、
民生用品七大類別
iv. 各業種佔比:
1. 精品 22.5%
2. 金融保險 15%
3. 房地產建設 10%
4. 交通運輸 10%
5. 休閒觀光 7.5%
6. 資訊電子 17.5%
7. 民生用品 12.5%
8. 其他 5%
V. 刊登費用:如附件
VI. 評估建議
天下雜誌刊物型態為”綜合型財經雜誌”非集中鎖定資訊 IT 或企業內採購
人員;,閱讀對象多為高知識菁英及企業高階主管老闆,有機會 touch
核心決策人物
雙週刊出刊期較短,廣告壽命短;但傳閱率高及保存價值高
廣告費用高,且無議價空間;高發行量,具相當社經影響力
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