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From: Patricia Seybold Group, An Executive’s Guide to CRM, available on  www.siebold.com
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Aperçu : un compte client
Le CRM analytique <ul><li>Support aux actions marketing  </li></ul><ul><li>Gestion de campagnes </li></ul><ul><li>Analyses...
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Gestion de la relation client
Exemples <ul><li>Pharmaceutique </li></ul><ul><ul><li>Segmenter les clients en fonction des habitudes de prescription (don...
Exemples <ul><li>Agence publicitaire </li></ul><ul><ul><li>Gérer le cycle de vie du client </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>...
Exemples <ul><li>Centre d’appel </li></ul><ul><ul><li>Segmenter les clients en fonction des opportunités de ventes de chac...
Le coût d’un CRM <ul><ul><li>Implantation typique de CRM (source: Gartner Group) :  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>28 % so...
« Show me the money » <ul><li>Retour au niveau des ventes entre 28% et plus de 60% (1). </li></ul><ul><li>Taux de rétentio...
Les échecs des projets CRM  <ul><li>Manque de soutien de la direction. </li></ul><ul><li>Mauvaise analyse d’écart </li></u...
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Plan de la séance <ul><li>Le concept de gestion de la relation client (CRM)  </li></ul><ul><li>Les applications TI qui sup...
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Quelques informations additionnelles
Questions inévitables aux vendeurs de CRM <ul><li>Quelles sont les fonctionnalités offertes ? </li></ul><ul><li>Quelles so...
CRM selon Microsoft
La vision CRM de Siebel Tiré de: www.siebel.com
Siebel <ul><li>Reconnu pour ses solutions verticales </li></ul><ul><ul><li>Application pré-configurée spécifique à une ind...
Out-Of-The-Box  (Vanilla) <ul><li>Faciliter l’implantation du système </li></ul><ul><ul><li>Modules « clés en main » </li>...
Exemples <ul><li>Pharmaceutique </li></ul><ul><li>Automatisation de la force de ventes </li></ul><ul><li>Gestion d’événeme...
Implantation CRM Grandes étapes <ul><li>Besoins d’affaires  (QUOI ?) </li></ul><ul><ul><li>L’entreprise doit déterminer qu...
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Implantation CRM <ul><li>Impliquer un expert fonctionnel Siebel au début du projet (lors de l’analyse des Besoins D’affair...
SalesForce.com <ul><li>Quelques informations sur l’entreprise :  </li></ul><ul><ul><li>Fondé en 1999 par Marc Benioff (anc...
Les compétiteurs  « CRM sur demande » <ul><li>NetSuite CRM+  </li></ul><ul><li>SugarCRM </li></ul><ul><li>Salesboom </li><...
 
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Présentation .com <ul><li>Caractéristiques de chaque produit </li></ul>
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    1. 1. 4-705-96 Systèmes d’information en gestion Séance 10 : La gestion de la relation client (CRM) et le commerce électronique (commerce entreprise-client ou B2C)
    2. 2. Séance 9 <ul><li>O’Brien & Marakas, Chapter 10 : </li></ul><ul><ul><li>Page 361 (dashboards) </li></ul></ul><ul><ul><li>Pages 370-2 (OLAP) </li></ul></ul><ul><ul><li>Page 380 (EIS) </li></ul></ul><ul><ul><li>Pages 408-09 (Case of BI) </li></ul></ul><ul><li>Pozzebon et Paradis (Les Affaires) </li></ul><ul><li>Illustration: Chilquinta (CASE) </li></ul>
    3. 3. Séance 10 <ul><li>O’Brien & Marakas: </li></ul><ul><ul><li>Chapter 8 - pages 286-295; </li></ul></ul><ul><ul><li>Chapter 9 – pages 334-337 </li></ul></ul><ul><li>An Executive's Guide to CRM </li></ul>
    4. 4. Plan du cours Module 1: SI et processus d’affaires Module 2 : TI <ul><li>Introduction (29/08) </li></ul><ul><li>Les systèmes d’information et les processus d’affaires (30/08) </li></ul><ul><li>L’optimisation des processus d’affaires (31/08) </li></ul><ul><li>Introduction aux systèmes de gestion intégrée ou ERP (Enterprise Ressource Planning (04/09) </li></ul><ul><li>L’infrastructure en TI (05/07) </li></ul><ul><li>Bases de données (07/07) </li></ul><ul><li>Application bases de données (10/07) </li></ul><ul><li>Modélisation et prise de décision (application Excel) (12/07) </li></ul><ul><li>INTRA </li></ul>Module 3 : TI et SI : Support aux stratégies d'affaires <ul><li>L'intelligence d'affaires(BI) et les entrepôts de données (DW) (14/09) </li></ul><ul><li>La gestion de la relation client (CRM) et le commerce électronique (B2C) (17/09) </li></ul><ul><li>La gestion de la chaine d’approvisionnement (SCM) et commerce électronique interentreprises (B2B) (18/09) </li></ul><ul><li>Les places d’affaires électroniques (19/09) </li></ul><ul><li>Gestion des TI : gouvernance, gestion des risques et gestion de projets en TI (21/09) </li></ul><ul><li>FINAL </li></ul>
    5. 5. Lien avec les séances antérieures <ul><li>Les systèmes CRM ont une dimension opérationnelle (lien avec les systèmes intégrés de gestion - ERP) et une dimension analytique (lien avec les systèmes d’intelligence d’affaires - BI). </li></ul>
    6. 6. Plan de la séance <ul><li>Le concept de gestion de la relation client (CRM) </li></ul><ul><li>Les applications TI qui supportent la gestion de la relation client  </li></ul><ul><li>Le lien entre le commerce électronique et la gestion de la relation client.  </li></ul><ul><li>Une introduction au commerce électronique et le B2C  </li></ul>
    7. 7. Des questions auxquelles les organisations aimeraient répondre… <ul><li>Quels sont mes clients les plus payants? </li></ul><ul><li>Comment puis-je retenir ma clientèle? </li></ul><ul><li>À qui devrais-je accorder des rabais? </li></ul><ul><li>Quel est le meilleur moyen de faire connaître une promotion? </li></ul><ul><li>Quel est le canal préféré de mes clients les plus importants ? </li></ul>
    8. 8. <ul><li>Le CRM est présenté comme … </li></ul><ul><li>une philosophie de gestion (attention portée sur le client, centrée sur le client) … </li></ul><ul><li>s upportée par un ensemble des TI </li></ul><ul><li>qui requiert l’intégration des informations détenues par les ventes, le marketing, le service après vente, etc. </li></ul><ul><li>Objectifs </li></ul><ul><ul><li>Acquérir de nouveaux clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Garder les bons clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Élaborer la relation avec les clients existants </li></ul></ul>
    9. 9. CRM <ul><li>Pourquoi ? </li></ul><ul><ul><li>Coût d’acquisition des clients élevés </li></ul></ul><ul><ul><li>Fidéliser les clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprendre d’avantage les clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Offrir un meilleur service </li></ul></ul><ul><ul><li>Attirer de nouveaux clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Déterminer la bonne offre pour le bon client </li></ul></ul><ul><ul><li>Obtenir le plus de données possibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Et faire plus de $$$ </li></ul></ul>
    10. 10. CRM <ul><li>Comment ? </li></ul><ul><ul><li>Centraliser l’information client !!!!! </li></ul></ul><ul><ul><li>Choisir une solution adaptée aux besoins de l’entreprise. </li></ul></ul><ul><ul><li>Déterminer notre besoin principal </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Centre d’appel ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Campagnes Marketing ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Automatisation de la force ventes ? </li></ul></ul></ul>
    11. 12. <ul><li>Support des équipes de ventes </li></ul><ul><ul><li>Ex: Automatisation de la force de vente </li></ul></ul><ul><li>Support des services en ligne et automatisés </li></ul><ul><ul><li>Ex: Solutions pour centre d’appels ( acheminement des appels selon le profil des clients). </li></ul></ul><ul><li>Support du service à la clientèle </li></ul><ul><ul><li>Ex: Services Web (extranet pour les clients) : communication personnalisée avec le client, facture électronique, FAQ </li></ul></ul>Le CRM opérationnel et collaborative WEB
    12. 13. From: Patricia Seybold Group, An Executive’s Guide to CRM, available on www.siebold.com
    13. 14. From: Patricia Seybold Group, An Executive’s Guide to CRM, available on www.siebold.com
    14. 15. Aperçu : un compte client
    15. 16. Le CRM analytique <ul><li>Support aux actions marketing </li></ul><ul><li>Gestion de campagnes </li></ul><ul><li>Analyses statistiques et ciblage : </li></ul><ul><ul><li>Forage de données ou exploration de données ou « data mining »   </li></ul></ul><ul><ul><li>Application analytiques du type OLAP et reportage. </li></ul></ul>BI
    16. 17. From: Patricia Seybold Group, An Executive’s Guide to CRM, available on www.siebold.com
    17. 18. SalesForce.com
    18. 19. Executive Team Dashboard
    19. 20. Gestion de la relation client
    20. 21. Exemples <ul><li>Pharmaceutique </li></ul><ul><ul><li>Segmenter les clients en fonction des habitudes de prescription (données externes) ou des besoins en formation afin de diriger les représentants de façon adéquate. </li></ul></ul><ul><ul><li>Récupérer et analyser l’ensemble des activités diriger sur un médecin afin d’évaluer l’impact de l’effort de vente. </li></ul></ul>
    21. 22. Exemples <ul><li>Agence publicitaire </li></ul><ul><ul><li>Gérer le cycle de vie du client </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>De prospect à client fidèle </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion des ventes croisées et augmentées </li></ul></ul></ul><ul><li>Gouvernement </li></ul><ul><ul><li>Gestion des vérifications d’impôt </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de l’immigration </li></ul></ul>
    22. 23. Exemples <ul><li>Centre d’appel </li></ul><ul><ul><li>Segmenter les clients en fonction des opportunités de ventes de chacun ($$$). </li></ul></ul><ul><ul><li>Créer des campagnes de marketing prédictive </li></ul></ul><ul><ul><li>Créer une base de données de connaissances (Knowledge database) pour faciliter le travail des agents. </li></ul></ul>
    23. 24. Le coût d’un CRM <ul><ul><li>Implantation typique de CRM (source: Gartner Group) : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>28 % software </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>38 % services </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>23% hardware </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>11% télécommunication </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>D’autres estimations : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>SAS: une solution analytique complète de CRM coûte 500,000 $ (source: Direction Informatique) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pour chaque 1$ dépensé en software CRM, la compagnie dépensera 2.5 à 5 $ en integration ou implantation (source: AMR report). </li></ul></ul></ul>
    24. 25. « Show me the money » <ul><li>Retour au niveau des ventes entre 28% et plus de 60% (1). </li></ul><ul><li>Taux de rétention amélioré de 5% peut augmenter les profits de 25% à 95% (2) </li></ul><ul><li>Taux de rachat de 72% chez Amazon.com avec utilisation de filtres de vente croisée et vente augmentée (cross sale, upsale) (3) </li></ul><ul><li>(1) Source: Andersen Consulting (2000) </li></ul><ul><li>(2) Source: Frederick Reichheld, Earl Sasser, Harvard Business Review. </li></ul><ul><li>(3) Source: Forrester Research (2000) </li></ul>
    25. 26. Les échecs des projets CRM <ul><li>Manque de soutien de la direction. </li></ul><ul><li>Mauvaise analyse d’écart </li></ul><ul><li>Vouloir changer tout en même temps </li></ul><ul><li>Ne pas diviser son projet en plusieurs phases d’implantation </li></ul><ul><li>Résistance aux changements organisationnels </li></ul>
    26. 27. Erreurs à éviter dans un projet CRM (Davis, 1999) <ul><li>Ne pas utiliser l’information déjà disponible sur la clientèle </li></ul><ul><li>Sous-estimer le niveau d’implication des autres départements de l’organisation </li></ul><ul><li>Attendre la perfection avant d’être opérationnel </li></ul><ul><li>Partir en grand (ne pas faire de pilote) </li></ul><ul><li>Ne pas tester suffisamment </li></ul><ul><li>Surestimer les besoins avant de commencer </li></ul>
    27. 28. Plan de la séance <ul><li>Le concept de gestion de la relation client (CRM) </li></ul><ul><li>Les applications TI qui supportent la gestion de la relation client  </li></ul><ul><li>Le lien entre le commerce électronique et la gestion de la relation client.  </li></ul><ul><li>Une introduction au commerce électronique et le B2C  </li></ul>
    28. 29. Affaires électroniques Mode de fonctionnement qui consiste à transformer les principaux processus commerciaux d'une entreprise, en y intégrant les technologies Internet. De nos jours, les entreprises utilisent Internet pour faire des affaires, c'est-à-dire pour communiquer avec leurs partenaires, accéder à leurs systèmes informatiques centraux et effectuer des transactions commerciales. Les affaires électroniques ont pour but de simplifier les processus commerciaux d'une entreprise afin d'accroître sa productivité.
    29. 30. Affaires électroniques & commerce électronique Commerce électronique : ensemble des activités commerciales qui sont effectuées par l'entremise des réseaux informatiques, tel Internet, incluant la promotion et la vente en ligne de produits et services, la vente d'information ainsi que l'échange de correspondance électronique. Alors que le commerce électronique est associé aux processus externes de l'entreprise, c'est-à-dire ceux qui touchent les clients et les fournisseurs, les affaires électroniques regroupent à la fois les processus externes et internes.
    30. 31. Affaires électroniques B2B - Commerce interentreprises, activité économique qui consiste en des échanges de produits et de services entre entreprises. B2C - Commerce entreprise-client, commerce en ligne destinée au grand public. B2E – Utilisation d’un intranet pour réaliser des transactions en ligne à l'intérieur d'une entreprise. B2G - Ensemble des transactions commerciales en ligne qui sont spécifiquement réalisées entre un gouvernement et une entreprise.
    31. 32. B2C : Commerce entreprise-client <ul><li>Les entreprises décident de créer des cybermarchés pour inciter les consommateurs à acheter leurs produits et leurs service en ligne. </li></ul><ul><li>Types de services en ligne : des vitrines ou des centres commerciaux virtuels, le traitement interactif de commandes, les systèmes sécurisés de paiement électronique, le suivi de commandes, etc. </li></ul><ul><li>Exemples: </li></ul><ul><ul><li>www.viesportive.com ; www.archambault.ca </li></ul></ul><ul><ul><li>www.equiterre.com/catalogue.php </li></ul></ul>
    32. 33. eCRM : l’intégration CRM – B2C <ul><li>Avantages pour le client </li></ul><ul><ul><li>Reconnu en fonction de son profil de transactions </li></ul></ul><ul><ul><li>Fidélité récompensée </li></ul></ul><ul><ul><li>Temps sauvé (service organisé en fonction du client) </li></ul></ul><ul><li>Avantages pour la compagnie </li></ul><ul><ul><li>Permet une personnalisation du commerce électronique. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les sites Web aident à collecter de l’information sur les clients. </li></ul></ul><ul><ul><li>Économie et innovation avec les campagnes de marketing (sessions multimédias interactives personnalisées) </li></ul></ul>
    33. 34. Lectures pour la Séance 11 <ul><li>Raymond, L.; Vézina, M. et Talbot, J. Les places d'affaires électroniques face aux sites Web d'entreprise : enjeux et choix stratégiques. Revue Gestion, Hors Série 2002 </li></ul><ul><li>O’Brien, J.A. and Marakas, G.M. “Management Information Systems”, Eighth edition, Mc Graw Hill, 2008. </li></ul><ul><ul><li>Chapitre 8 – pages 305 – 320 </li></ul></ul><ul><ul><li>Chapitre 9 – pages 344-347 </li></ul></ul>
    34. 35. Quelques informations additionnelles
    35. 36. Questions inévitables aux vendeurs de CRM <ul><li>Quelles sont les fonctionnalités offertes ? </li></ul><ul><li>Quelles sont les limitations ? </li></ul><ul><li>Est-ce qu’il y a des partenariats avec des entreprises complémentaires (SAP ...) ? </li></ul><ul><li>Peut-on travailler sans connexion (pour les représentants à distance) ? </li></ul><ul><li>Support pour l’implantation </li></ul><ul><li>Historique d’implantation de votre CRM ? (temps, argent, effort, industries) </li></ul>Tiré en partie de: The CRM Handbook
    36. 37. CRM selon Microsoft
    37. 38. La vision CRM de Siebel Tiré de: www.siebel.com
    38. 39. Siebel <ul><li>Reconnu pour ses solutions verticales </li></ul><ul><ul><li>Application pré-configurée spécifique à une industrie (23 industries dont: pharmaceutique, clinique, finance, assurances, media, énergétique, secteur public …) </li></ul></ul><ul><li>Contient un ensemble de modules reliés (Marketing, Centre d’appel, Service pour les clients …) </li></ul><ul><li>Siebel, c’est plus de 100 modules CRM </li></ul>
    39. 40. Out-Of-The-Box (Vanilla) <ul><li>Faciliter l’implantation du système </li></ul><ul><ul><li>Modules « clés en main » </li></ul></ul><ul><li>Siebel permet d’activer tous les modules (ex.: out-of-the-box pour l’industrie pharmaceutique ne contient pas la gestion des campagnes marketing, mais facile à activer pour quelques $$$) </li></ul>
    40. 41. Exemples <ul><li>Pharmaceutique </li></ul><ul><li>Automatisation de la force de ventes </li></ul><ul><li>Gestion d’événements médicaux </li></ul><ul><li>Gestion de la distribution des échantillons </li></ul><ul><li>Communication </li></ul><ul><li>Gestion des opportunités de ventes </li></ul><ul><li>Centre d’appel </li></ul><ul><li>Campagnes Marketing </li></ul>
    41. 42. Implantation CRM Grandes étapes <ul><li>Besoins d’affaires (QUOI ?) </li></ul><ul><ul><li>L’entreprise doit déterminer quels sont ses besoins principaux d’un CRM </li></ul></ul><ul><ul><li>Segmenter les besoins en phase </li></ul></ul><ul><ul><li>Importance du « Business Sponsor » </li></ul></ul><ul><ul><li>Déterminer les critère d’évaluation mesurables </li></ul></ul><ul><li>«  Analyse d’écart  » </li></ul><ul><ul><li>Analyser la différence entre les besoins de l’entreprise et l’offre out-of-the-box du CRM </li></ul></ul><ul><ul><li>Importance de la négociation avec l’entreprise </li></ul></ul>
    42. 43. Implantation CRM (suite) <ul><li>Besoins fonctionnelles ( COMMENT ?) </li></ul><ul><ul><li>Déterminer comment le système pourra répondre aux besoins d’affaires </li></ul></ul><ul><li>Implantation </li></ul><ul><ul><li>Configurer l’application selon les besoins fonctionnels </li></ul></ul><ul><li>Tester </li></ul><ul><ul><li>Tester que l’implantation répond aux besoins d’affaires originaux. </li></ul></ul>
    43. 44. Implantation CRM (suite) <ul><li>Formation </li></ul><ul><ul><li>Faciliter la transition </li></ul></ul><ul><li>Vérifier </li></ul><ul><ul><li>Est-ce que le CRM répond aux critères de réussite quantifiables définit au départ ? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Est-ce que le travail est plus efficient ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Est-ce que les rapports sont plus exacts ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Est-ce que les clients sont plus satisfaits ? </li></ul></ul></ul>
    44. 45. Implantation CRM <ul><li>Impliquer un expert fonctionnel Siebel au début du projet (lors de l’analyse des Besoins D’affaires). Ainsi, le besoins sont dès le départ dirigés vers des solutions Out-Of-The-Box. </li></ul><ul><li>Si la solution est un progiciel configurable, ne jamais prendre pour acquis une fonctionnalité. </li></ul>
    45. 46. SalesForce.com <ul><li>Quelques informations sur l’entreprise : </li></ul><ul><ul><li>Fondé en 1999 par Marc Benioff (anciennement d’Oracle) </li></ul></ul><ul><ul><li>Siège social à San Francisco, bureaux à Dublin, Singapore, Tokyo, Toronto, New York, Londres, Sydney et San Mateo </li></ul></ul><ul><ul><li>Valeur de l’entreprise de 4.65 Milliards (11-05-07) </li></ul></ul><ul><ul><li>Plus de 29800 clients et 646000 abonnements (31-01- 07) </li></ul></ul><ul><ul><li>Revenu de 497 M$ et profit brut de 378 M$ </li></ul></ul><ul><ul><li>Progression fulgurante des revenus de 2003 à 2005 avec des augmentations de 76%, 84% et 88% </li></ul></ul><ul><ul><li>8% des revenus investis dans la R&D et 50% dans le marketing et les ventes </li></ul></ul>14/05/2007 Équipe #112
    46. 47. Les compétiteurs « CRM sur demande » <ul><li>NetSuite CRM+ </li></ul><ul><li>SugarCRM </li></ul><ul><li>Salesboom </li></ul><ul><li>Relenta CRM </li></ul><ul><li>Siebel CRM On Demand </li></ul>
    47. 49. <ul><li>Génération de Rapports </li></ul><ul><li>Types de Rapports </li></ul><ul><li>Résultats des Rapports </li></ul><ul><li>Fonctions Graphiques </li></ul>Présentation .com
    48. 50. <ul><li>Produits offerts </li></ul>Unlimited Edition Enterprise Edition Professional Edition Group Edition Présentation .com
    49. 51. Présentation .com <ul><li>Caractéristiques de chaque produit </li></ul>
    50. 52. Annexes Quelques clients de SalesForce.com <ul><ul><li>Business Services </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>A.T. Kearney Procurement Solutions </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ADP </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AlliedBarton Security Services </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Atrium Staffing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bennett's Business Systems </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Distribution & Retail </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Corporate Express </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>DELUXEPINPOINT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fleet Synergy International </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Freight Traders </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Financial Services </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bear Stearns Asset Management </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>BOK Financial Services </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Chase Paymentech Solutions </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Choice Capital Funding </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Commerce Bank </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Hi-Tech Hardware </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>AMD </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analog Devices </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Captor </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CompuCom </li></ul></ul></ul>14/05/2007 Équipe #112
    51. 53. Annexes Quelques clients de SalesForce.com <ul><ul><li>Insurance </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>American Home Shield </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aon </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cottingham & Butler </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fidelity National Information Services </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kaiser Permanente </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nonprofit & Public Sector </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Arlington Economic Development </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Business Today </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Chicago Housing Authority </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cross-Cultural Solutions </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Travel & Transportation </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>American Medical Response </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Avis and Budget </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>BridgeStreet Worldwide </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Expedia Corporate Travel </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Greyhound Canada </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Communications & Media </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>3 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AAPT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ADTRAN </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AOL </li></ul></ul></ul>14/05/2007 Équipe #112
    52. 54. Annexes Quelques clients de SalesForce.com <ul><ul><li>Energy </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ashland </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coral Energy </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SunEdison </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>TEMSCO Solutions </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Healthcare </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>24 Hour Fitness </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AMICAS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Care Rehab </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CHORUS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Healthcare Recoveries </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Hi-Tech Software & Services </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acorn Systems </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AlterPoint </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Altium Limited </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Anystream </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Astaro </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Manufacturing </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Air Products </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>American Water Heater Company </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bohler-Uddeholm </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>JLG Industries, Inc. </li></ul></ul></ul>14/05/2007 Équipe #112
    53. 55. Annexes Quelques clients de SalesForce.com <ul><ul><li>Pharmaceuticals & Life Science </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>FFF Enterprises </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gene Logic </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Innovex </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PerkinElmer </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pharmion </li></ul></ul></ul>14/05/2007 Équipe #112
    54. 57. CRM Software Vendor Evaluation Leader : Amdocs http://www.destinationcrm.com/articles/default.asp?ArticleID=5448
    55. 58. CRM Software Vendor Evaluation Leader : Salesforce http://www.destinationcrm.com/articles/default.asp?ArticleID=5448
    56. 59. CRM pour les PME <ul><li>ACCPAC (= Sage CRM) (Quebec) </li></ul><ul><ul><li>http://www.accpaccrm.com/ </li></ul></ul><ul><ul><li>www.implanciel.com </li></ul></ul><ul><li>Multiactive Software (Vancouver) </li></ul><ul><ul><li>Maximizer Enterprise http://www.maximizer.com/ </li></ul></ul><ul><li>Nomino Technologies </li></ul><ul><ul><li>http://www.nominotechnologies.com/fr/index.htm </li></ul></ul><ul><li>Komunik (Fokus Group) </li></ul><ul><ul><li>http://www.kom-unik.com/fr/ </li></ul></ul><ul><li>GRC Acomba </li></ul><ul><ul><li>http://www.groupefortune1000.com/ </li></ul></ul>
    57. 60. Leader : SAS Institute http://www.destinationcrm.com/articles/default.asp?ArticleID=5448 CRM Software Vendor Evaluation

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