Este documento resume una entrevista con Gary Coleman, responsable mundial del sector de fabricación de Deloitte, sobre cómo las empresas españolas pueden responder a la oleada de deslocalizaciones. Coleman dice que la globalización siempre triunfará debido a su lógica económica, y en lugar de medidas proteccionistas, los gobiernos deben crear un entorno que atraiga inversión extranjera. Aconseja a las empresas españolas especializarse en sectores de alto valor añadido como aeroespacial, farmacéutico y san

1. GARY COLEMAN
“La globalización siempre
gana porque tiene sentido”
R. Pueden aprovechar las
BORJA VILASECA
nuevas reglas de juego y deslo-
A lo largo de la década de los calizar sus plantas en estos paí-
setenta España comenzó a re- ses. Así se volverían mucho
cibir numerosas inversiones más competitivos en el marco
extranjeras, responsables de global y tendrían la oportuni-
la creación de miles de em- dad de incrementar sus ingre-
pleos. Entonces, a nadie pare- sos, vendiendo una parte de
ció molestarle el fenómeno de los bienes producidos en el
la globalización. Pero ahora, mercado local... Solamente en-
cuando estas mismas multina- tre China e India ya se cuentan
cionales deciden deslocalizar más de 500 millones de ciuda-
su producción a mercados danos de clase media, que em-
emergentes como China, don- piezan a comprar todo tipo de
de la mano de obra es hasta bienes que antes no existían.
10 veces más barata, resulta Sin embargo, casi el 70% de la
mucho más complicado adap- inversión extranjera española
tarse a la nueva situación. está situada en Europa.
Lo cierto es que en los últi- P. ¿Hasta qué punto vale
mos 12 meses el éxodo de em- la pena instalar la producción
presas como Braun, DuPont, en China?
Lear o Mercedes Benz ha pro- R. Todo depende del mer-
vocado cerca de 7.000 despi- cado donde posteriormente
dos. Y se prevé que esta olea- sean vendidos la mayor parte
da de deslocalizaciones vaya a de los bienes producidos. En
más. Para reflexionar acerca el caso de vender en España,
de qué estrategias de supervi-
vencia deben seguir las empre-
sas manufactureras de países
desarrollados, la asociación
para el progreso de la direc-
ción (APD) y la firma de servi-
cios internacionales Deloitte
organizaron hace unos días
una jornada que reunió a des-
tacados actores económicos y
políticos en el Círculo Ecues-
tre de Barcelona. Uno de sus
principales ponentes fue el es-
tadounidense Gary Coleman,
de 39 años, responsable mun-
dial del sector de la fabrica-
ción de Deloitte. Gary Coleman.
Pregunta. ¿Se puede ha-
cer algo para frenar la oleada
de deslocalizaciones? “España tiene que
Respuesta. La verdad es
que no se puede luchar contra especializarse en
lo inevitable, pero sí se puede sectores de alto valor
ver este fenómeno adverso co-
mo una oportunidad. En vez añadido, como el
de introducir más medidas de aeroespacial, el farma-
protección y regulación del
empleo, lo que las administra- céutico y el sanitario”
ciones deben hacer es crear
un entorno positivo y transpa-
rente que atraiga la inversión Francia, Italia, Alemania o el
extranjera. La deslocalización Reino Unido, lo mejor es fa-
nunca es una buena noticia, bricar en Hungría, Eslova-
pero mucho peor es la desapa- quia o Rusia, puesto que así
rición del tejido empresarial. se recortan muchísimo los
Hay que comprender y acep- costes de distribución. Si el
tar que la globalización siem- principal mercado es Estados
pre gana porque tiene senti- Unidos, sale mucho más a
do. Según la revista Forbes, cuenta fabricar en México.
de entre las 2.000 empresas Además, las cosas en China
más grandes del mundo, un están cambiando muy depri-
tercio de las que cuentan con sa. Su mano de obra poco a
fábricas ya produce en países poco se está encareciendo.
emergentes... P. ¿A qué se tienen que de-
P. ¿Qué les diría a las em- dicar las plantas de produc-
presas de producción de bajo ción en España?
coste que fabrican en España? R. Tienen que especializar-
R. Los manufactureros es- se en sectores de alto valor
pañoles tienen que saber que añadido, como la industria ae-
la producción de bajo coste es roespacial y de defensa, los
muy difícil que siga siendo sectores farmacéutico y sani-
competitiva en países desarro- tario, así como el relacionado
llados. La producción barata con los componentes de alta
ya es patrimonio de países tecnología. En este sentido, la
emergentes como China, In- innovación debe incorporar-
dia, Brasil, México, Rusia, Es- se en todos los procesos de
lovaquia o Hungría. Por eso producción. Este tipo de pro-
es necesario que estos empre- ductos representa el 14% de
sarios rediseñen sus estrate- los lanzamientos totales en
gias de producción. España, pero representan el
P. ¿Y qué pueden hacer 40% de la facturación y el
exactamente? 60% de los beneficios.