Agile du point de vue d'un PMP

Agile du point de vue d’un PMP François Beauregard ( [email_address] )

Attention ,[object Object],[object Object],[object Object]

Objectifs ,[object Object],[object Object],[object Object],Soyez sceptique mais ouvert!

Un peu d'histoire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Déroulement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modèle de gouvernance et de gestion Contraintes Estimations S'appuie sur le plan Coût Calendrier Exigences Contraintes Estimation Processus en cascade Du plan découle les estimations relatives au coût et au calendrier. S'appuie sur la valeur ou vision Coût Calendrier Fonctionnalités Processus Scrum De la vision découle les estimations relatives aux fonctionnnalités.

Un peu de théorie Predictive Scrum - Empirical Start with Plan and all requirements End with all requirements completed Start with Goals and some priority requirements End with Goals met Source : Ken Schwaber

Pourquoi Agile? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Manifeste pour le développement Agile de logiciel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principes Agiles (un sous-ensemble)? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principes vs Pratiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Scrum ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les 4 piliers de Scrum ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Structure traditionnelle de découpage du projet - WBS

Structure de découpage des fonctionnalités

Combien de temps pour peindre cette maison? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan de livraison - Baseline Taille du carnet : 97 points Vélocité prévue : 20 points Sprint 1 12 points Sprint 2 16 points Sprints 5 et 6 29 points Sprint 3 20 points Plan de base 2 1 2 2 1 1 3 Livraison 1 5 3 2 1 3 1 8 13 5 5 5 3 2 3 2 Sprint 4 20 points 5 5 2 3 2 3 1 Processus de spéculation 3

Qu’est-ce la gestion de projet Agile? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rôle du « gestionnaire » de projet dans le contexte de projets Agiles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],« Les gestionnaires utilisent les gens pour faire le travail; les leaders se servent du travail pour aider les gens à grandir. » “ Managers use people to accomplish work; leaders use work to grow people ” Powerful Project Leadership , copyright ©2002 par Wayne Strider

Pratiques de gestion de projet Agiles – Équipe organique ,[object Object]

Pratiques de gestion de projet Agiles – Vision ,[object Object]

Pratiques de gestion de projet Agiles – Règles simples ,[object Object]

Pratiques de gestion de projet Agiles – Transparence ,[object Object]

Pratiques de gestion de projet Agiles – Light touch ,[object Object]

Pratiques de gestion de projet Agiles – Leadership adaptatif ,[object Object]

Analyse d’impact ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Analyse d’impact ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Des questions importantes Nos organisations sont-elles prêtes à changer? … et les individus eux ?

Quels sont les changements requis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

D’autres éléments à considérer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Spécifiquement en gestion de projet

Une autre question importante Le changement doit-il être mis en œuvre bottom-up ou top-down ?

Pas si simple, le changement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le passage à une approche Agile ne se fait pas du jour au lendemain La période de transition sera longue et parfois délicate alors que tous les intervenants du projet adoptent une approche axée sur la collaboration et l’autonomie.

Approche pour le passage à Agile

Voici une organisation Agile Entreprise de TI matricielle

Voici une organisation Agile Entreprise de TI adaptative

C’est possible Transparence!

C’est possible 9 livraisons en 6 mois!

Conclusion ,[object Object],[object Object]

Besoin d’un coup de main ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Agile du point de vue d'un PMP

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Agile du point de vue d'un PMP

Similaire à Agile du point de vue d'un PMP (20)

Agile du point de vue d'un PMP