LAS MODERNAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE COSTES
Las modernas técnicas de gestión de costes <ul><li>El logro de la reducción de los costes, el incremento de la calidad y l...
Las modernas técnicas de gestión de costes <ul><li>Entre las diversas técnicas de gestión de costes, se pueden destacar la...
Las modernas técnicas de gestión de costes <ul><li>Dentro de las prácticas japonesas: </li></ul><ul><ul><li>La determinaci...
<ul><li>ABC </li></ul>
ABC <ul><li>Es un criterio para determinar la técnica de gestión de stocks a aplicar a las diversas categorías de existenc...
ABC <ul><li>Es una fórmula práctica para determinar el mayor o menor grado de atención para gestionar las diferentes categ...
ABC <ul><li>GRUPO A: Artículos cuyo valor total es muy importante, por lo que será necesario aplicar técnicas de gestión d...
ABC <ul><li>GRUPO B: Representa a aquellos productos con un valor de la inversión total de stocks intermedio, una de las t...
ABC <ul><li>GRUPO C: Son los artículos que representan un escaso porcentaje del valor total de los stocks, aunque constitu...
ABC <ul><li>La información del ABC, no provoca acciones y decisiones que generen una mejora de los beneficios y de los res...
ABC <ul><li>Los mejores sistemas están diseñados para que sirvan de apoyo a las necesidades de la gestión de costes, no a ...
PROTOCOLO DE TRATAMIENTO MÉDICO
PROTOCOLO DE TRATAMIENTO MÉDICO <ul><li>Una buena parte de los responsables de contabilidad de gestión, que desarrollar su...
PROTOCOLO DE TRATAMIENTO MÉDICO <ul><li>Los contables de costes suelen desarrollar una función esencial a la hora de reest...
LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE
LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE <ul><li>Se ocupa de la gestión de costes en la etapa de diseño del producto. </li><...
LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE <ul><li>Es importante destacar que la determinación de precios de venta no es el ob...
LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE <ul><li>Cuando la producción es de bienes de consumo masivo, los factores que influ...
MÉTODO KAIZEN
MÉTODO KAIZEN <ul><li>También llamado mejora continua, se trata de una filosofía empresarial japonesa. </li></ul><ul><li>P...
MÉTODO KAIZEN <ul><li>Supone la disposición de los partícipes de la empresa (trabajadores, técnicos y ejecutivos) con el f...
MÉTODO KAIZEN <ul><li>La palabra japonesa &quot; KAIZEN &quot; significa mejora, mejoras sin gastar mucho dinero, implican...
MÉTODO KAIZEN <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>Control de calidad total/ Gerencia de Calidad Total. </li></u...
MÉTODO KAIZEN <ul><li>Existen tres pasos básicos para poner en marcha el metodo: </li></ul><ul><ul><li>Realinear el foco d...
El aprovechamiento del Espíritu Emprendedor <ul><li>Para aprovecharlo se utilizan técnicas de gestión de costes.  </li></u...
El aprovechamiento del Espíritu Emprendedor
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Control

177 vues

Publié le

Publié dans : Business, Santé & Médecine
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
177
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Control

  1. 1. LAS MODERNAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE COSTES
  2. 2. Las modernas técnicas de gestión de costes <ul><li>El logro de la reducción de los costes, el incremento de la calidad y la optimización de los resultados de la empresa se logra mediante la implementación de nuevos sistemas de costo tales como como pueden ser: </li></ul>
  3. 3. Las modernas técnicas de gestión de costes <ul><li>Entre las diversas técnicas de gestión de costes, se pueden destacar las siguientes: </li></ul><ul><li>Dentro de las prácticas occidentales: </li></ul><ul><ul><li>La determinación de Costes Basados en las Actividades, es decir el ABC. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los Protocolos de Tratamiento Médico. </li></ul></ul>
  4. 4. Las modernas técnicas de gestión de costes <ul><li>Dentro de las prácticas japonesas: </li></ul><ul><ul><li>La determinación de Objetivos por los costes. </li></ul></ul><ul><ul><li>La determinación de Costes Kaizen o mejora continua. </li></ul></ul><ul><ul><li>El aprovechamiento del Espíritu Emprendedor. </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>ABC </li></ul>
  6. 6. ABC <ul><li>Es un criterio para determinar la técnica de gestión de stocks a aplicar a las diversas categorías de existencias o almacenes donde se hallan materiales que se consumen en la empresa o productos terminados que esperan ser vendidos. </li></ul>
  7. 7. ABC <ul><li>Es una fórmula práctica para determinar el mayor o menor grado de atención para gestionar las diferentes categorías de existencias, clasificándolas en 3 grupos: </li></ul>
  8. 8. ABC <ul><li>GRUPO A: Artículos cuyo valor total es muy importante, por lo que será necesario aplicar técnicas de gestión de gran precisión, como por ejemplo: </li></ul><ul><ul><li>Reaprovisionamiento por fechas fijas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión programada. </li></ul></ul>
  9. 9. ABC <ul><li>GRUPO B: Representa a aquellos productos con un valor de la inversión total de stocks intermedio, una de las técnicas más habituales sería: </li></ul><ul><ul><li>Lote económico. </li></ul></ul>
  10. 10. ABC <ul><li>GRUPO C: Son los artículos que representan un escaso porcentaje del valor total de los stocks, aunque constituyen un importante porcentaje del número de unidades. </li></ul>
  11. 11. ABC <ul><li>La información del ABC, no provoca acciones y decisiones que generen una mejora de los beneficios y de los resultados de explotación. </li></ul><ul><li>Para que sean eficaces: todos los miembros de la empresa, tienen que considerar a dichos sistemas, no como herramientas de contabilidad, sino como instrumentos de gestión de costes. </li></ul>
  12. 12. ABC <ul><li>Los mejores sistemas están diseñados para que sirvan de apoyo a las necesidades de la gestión de costes, no a las necesidades de la contabilidad financiera. </li></ul><ul><li>Las empresas de servicios son ideales para la aplicación de un sistema de costo ABC, incluso más que las empresas industriales. Esto es debido a que tienen pocos materiales directos, y gran parte de su personal proporciona un soporte indirecto y no directo a los servicios y los clientes, no teniendo una referencia adecuada para la medición de estos costes. </li></ul>
  13. 13. PROTOCOLO DE TRATAMIENTO MÉDICO
  14. 14. PROTOCOLO DE TRATAMIENTO MÉDICO <ul><li>Una buena parte de los responsables de contabilidad de gestión, que desarrollar sus funciones en el sector de la asistencia sanitaria, son consientes de que necesitarían un mayor conocimiento clínico para gestionar de manera eficaz los costes sin el ajuste de especialistas funcionales. </li></ul>
  15. 15. PROTOCOLO DE TRATAMIENTO MÉDICO <ul><li>Los contables de costes suelen desarrollar una función esencial a la hora de reestructurar los procesos en los hospitales. </li></ul><ul><li>El objetivo principal es dar a los médicos una idea concreta del procedimiento de menor coste que el paciente tendría que recibir para conseguir un tratamiento eficáz. </li></ul>
  16. 16. LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE
  17. 17. LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE <ul><li>Se ocupa de la gestión de costes en la etapa de diseño del producto. </li></ul><ul><li>Etapas: </li></ul><ul><ul><li>Controlar los gastos de gestión de cada centro de responsabilidad, y por tanto, el coste unitario del mismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Presupuestar el costo de la gestión económica futura, mediante la proyección de valores históricos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantener actualizadas las previsiones y presupuestos, cuando la frecuencia de variación de los precios de los insumos es elevada. </li></ul></ul>
  18. 18. LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE <ul><li>Es importante destacar que la determinación de precios de venta no es el objetivo primordial de la contabilidad de costos. Éstos guardan estrecha relación con las características del mercado consumidor, tanto mayor, cuanto más perfecta es la competencia. Es por ello que el costo final en si de un elemento, suele no ser el aspecto de mayor relevancia para la determinación del precio. </li></ul>
  19. 19. LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE COSTE <ul><li>Cuando la producción es de bienes de consumo masivo, los factores que influyen en mayor o menor grado es la determinación del precio, son: </li></ul><ul><ul><li>La curva de demanda del producto, es decir, la relación precio-volumen físico demandado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los efectos esperados de la determinación de un precio sobre las actitudes posteriores de los competidores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los costos finales del producto, y las inversiones requeridas para lanzarlo y mantenerlo en plaza. </li></ul></ul><ul><li>En el caso de los bienes elaborados por pedidos específicos, el costo del producto adquiere mayor importancia en la determinación de precios. </li></ul>
  20. 20. MÉTODO KAIZEN
  21. 21. MÉTODO KAIZEN <ul><li>También llamado mejora continua, se trata de una filosofía empresarial japonesa. </li></ul><ul><li>Palabra asociada al Sistema de Producción Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés. </li></ul><ul><li>Se centra, en hacer que los procesos de producción y prestación de servicios sean más eficientes. </li></ul>
  22. 22. MÉTODO KAIZEN <ul><li>Supone la disposición de los partícipes de la empresa (trabajadores, técnicos y ejecutivos) con el fin de conseguir siempre lo mejor, perfeccionando todo lo ya existente. </li></ul><ul><li>Esto obliga a la empresa a aplicar una serie de técnicas de trabajo (círculos de calidad, just-in-time, control de calidad total) y a la vez introducir en el equipo el sentimiento de responsabilidad compartida. </li></ul>
  23. 23. MÉTODO KAIZEN <ul><li>La palabra japonesa &quot; KAIZEN &quot; significa mejora, mejoras sin gastar mucho dinero, implicando por igual a dirección y a trabajadores, y aplicando mucho sentido común. </li></ul><ul><li>“ ¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” </li></ul>
  24. 24. MÉTODO KAIZEN <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>Control de calidad total/ Gerencia de Calidad Total. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un sistema de producción Just-In-TIme. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento productivo total. </li></ul></ul><ul><ul><li>Despliegue de políticas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un sistema de sugerencias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actividades de grupos pequeños. </li></ul></ul><ul><li> </li></ul>
  25. 25. MÉTODO KAIZEN <ul><li>Existen tres pasos básicos para poner en marcha el metodo: </li></ul><ul><ul><li>Realinear el foco de las técnicas directivas : la idea consiste en que cuando los métodos Kaizen son puestos en práctica correctamente, el trabajador valora las ventajas de tener un trabajo más productivo, menos físicamente exigente y más seguro y eficiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar el equipamiento : cambios en la disposición de los medios de producción (maquinaria,...etc) e instalación de dispositivos para mejorar la función y la productividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear un plan : la mejora continua no ocurre por si sola, hay que disponer de un plan. Es improbable que el mejoramiento de procedimientos tenga efecto en el largo plazo, si no hay ningún plan por el cual ellos pueden ser medidos e identificados (complementariedad con el Cuadro de Comando Integral) </li></ul></ul>
  26. 26. El aprovechamiento del Espíritu Emprendedor <ul><li>Para aprovecharlo se utilizan técnicas de gestión de costes. </li></ul><ul><li>Maneras: </li></ul><ul><ul><li>La primera, crea pseudo micro-centros de beneficios en los centros de beneficios. </li></ul></ul><ul><ul><li>La segunda, convierte a la empresa en numerosos micro-centros de beneficios reales, que se convierten en pequeñas empresas. </li></ul></ul>
  27. 27. El aprovechamiento del Espíritu Emprendedor

×