1.
PMI
2010
ÅRSKONFERANSE
Telenor Expo, Fornebu
FOTO: Nils Landa, Bolseth Glass
Mandag 08.februar 2010
KEY NOTE SPEAKER - Pellegrino Riccardi
KOMMUNIKASJON
Pellegrino Riccardi er oppvokst i England, med italienske foreldre. De siste 14 årene har
han bodd i Norge. Som kultur- og kommunikasjons brobygger er Pellegrino en av
Norges absolutt beste tverrkulturelle kommunikasjons eksperter.
Siden starten på sin karriere som kommunikasjons- og språkekspert
fra midten av 1980-tallet, har Pellegrino jobbet over hele verden og
tilbrakt tiden sin med å hjelpe mennesker fra hele kloden med å
kommunisere og agere bedre i sitt daglige virke. Han har en lang
og høyprofilert kundeliste med blant annet Statoil, Telenor, Hydro,
Aker Solutions, Statkraft, Utenriksdepartementet og Det Norske
Veritas for å nevne noen.

2.
PROGRAM
08.00 Registrering, lett morgenmat
I serveringsområdet finner du ”Kunnskapstorget”, et utvalg av bedrifter som presenterer
relevante tjenester for deg som jobber med prosjekter.
09.00 Åpning v/styreformann Leif Nesheim
09.15 Vi kaster inn en brannfakkel:
Lege Anders Baalsrud har vært ansvarlig for en rekke prosjekter i norsk helsevesen. Han er ikke
udelt begeistret for prosjekt som arbeidsform. Han deler sine gode og dårlige erfaringer med oss
og stiller en rekke spørsmål som vi håper resten av foredragene på konferansen kan gi utfyllende
svar på.
Prosjektarbeid, gøy så lenge det varer?
● Prosjektformen er en “time-out” metodikk som er kunstig ernært av ekstra ressurser økonomisk
og menneskelig og med liten sikring for å ivareta bærekraft ut av prosjektet og inn i drift.
● Prosjektformen inviterer til å arbeide etter suboptimale delmål som nok sikrer prosjektets egen
suksess ift prosjektleveranser men som kan være frikoblet fra eller kanskje antagonistiske i
forhold til virksomhetens egne mål.
● Prosjektformen gir en mulighet for overselling av forventninger med mindre det er en tett link
mellom prosjektets resultater og prosjektbestillers resultater (eks. innenfor IKT).
Lege Anders Baalsrud , Leder Stab Pasientsikkerhet, Oslo Universitetssykehus HF
De følgende foredragene er basert på PMIs verdensstandard for prosjektfaget,
definert som 9 konkrete kunnskapsområder.
09.45 Prosjektplan
Case: 955 millioners prosjekt som påvirkes av styrtet modellfly og
fredet ørn
● Etablering av prosjektplanen for „420 kV Skåreheia-Holen“
● Utfordringer med endringskoordinering i hele prosjektet
● Endringer der du minst vente det, f.eks. reinsdyr,ørner og styret modellfly
● Godt styringsverktøy og kunnskap viktigste suksessfaktor
Andreas Carlsen, Prosjektleder, Statnett
10.15 Kaffepause og besøk på ”Kunnskapstorget”
10.30 Omfangsstyring
Hvordan komme fram til riktig prosjekt?
● Omfangsstyring – PMBOKs svakeste område?
● Omfangsstyring – prosjekteiers viktigste jobb!
● Omfangsstyring gjennom prosjektfasene
● Noen beste praksis eksempler
Paul Torgersen, Leder, Metier Consulting
11.00 Tidsstyring
CASE: Bislet Stadion
● Utgangspunktet: Tidskritisk prosjekt med en rekke fallgruver
● Hvordan vi angrep utfordringene,
● De viktigste tiltakene, herunder analyse av kritiske oppgaver for å sikre suksess mht fremdrift,
samt eierskap etablert hos aktuelle bidragsytere gjennom forhandlinger
(inkl byantikvar, Plan & Bygg, Arkitekt)
● Lessons Learned
Eilif Holte, Dipl. Phys. - Are Strøm,adm.dir., Holte Consulting

3.
11.30 Kommunikasjon
KEY NOTE SPEAKER, Pellegrino Riccard
I sitt foredrag fokuserer han blant annet på hvordan vi oppfatter oss selv og hvordan
andre oppfatter oss. Han tar også opp mulighetene for god kommunikasjon til tross
for kulturelle ulikheter. Som tilflytter til Norge har han gjort seg opp tanker om
hvordan normenn (og skandinaver) er, og vil komme med noen betraktninger på
hva som er positivt og negativt med å være akkurat slik nordmenn er.
12.15 LUNSJ - Legg inn et besøk på ”Kunnskapstorget” og sikre deg en signert bok av Pellegrino!
13.15 Konstnadsledelse
Hvordan beslutte det rette kostnadsestimatet
● Hvordan fastsettes kostnadsestimatet i store feltutbyggningsprosjekter i Nordsjøen
● Hvordan gjøres det i IT-outsourcing
● Kan vi lære noe av forskjellene og likhetene?
● Erfaringer og lessons learned
Lars Bjertnæs, rådgiver og daglig leder, Absoluteskills AS
13.45 Kvalitet
Hør om Finansdepartementets kvalitetssikringsregime
● Hvorfor regimet ble innført
● Hva innebærer KS1 og KS2
● Erfaringer så langt
● Hva kan andre prosjektmiljøer lære av dette
Peder Berg, Avdelingsdirektør, Finansdepartementet
14.15 Kontraktsstyring
Kontrakten som virkemiddel for å nå prosjektets mål:
● Kontraktens plass i prosjektet
● Prosjektleders rolle ift kontrakten
● Endringer skaper dynamikk i kontrakten, men hva skjer med prosjektorgansasjonen?
● Kommersiell balanse eller skjulte agendaer?
● Hvor oppstår de fleste diskusjoner i praksis, og hva kan vi lære av det?
Morten Aagaard, Advokat, Prosjektjuss
14.45 Kaffepause
15.00 Personalledelse
Fra strukturert konsulentliv til ledelse av kulturprimadonnaer
● Organisasjonsplanlegging
● Bemanning
● Teamutvikling
Johan Grieg Alberts, Daglig leder, Forlaget Grieg Bok
15.30 Usikkerhetsstyring
Introduktion til grov projektrisikoanalyse
● Introduktion til grov projektrisikoanalyse
● Hva er risiko og hvordan inngår risikoanalysen i eierens beslutningsprosess
● Hvorledes beslutningstageren rationelt og transparent kan definere både acceptable og
uaccetable risikoniveauer
● En afklaring af hvordan værdien - eller nytteeffekten - af forskellige risikokontroloptioner vurderes.
● En illustration af, hvorledes projektrisikoanalyse kan gennemføres i overensstemmelse med PMI
filosofie
Peter Friis Hansen, Senior Principal Researcher, Det norske Veritas
16.00 Avslutningsforedrag fra vertskapet, Telenor
„Helsesjekk“ – et effektivt verktøy for tidligvarsling av risiki i prosjekter
Telenor har i samarbeid med NTNU utviklet et verktøy for tidligvarsling av risiki i prosjekter;
“Helsesjekk“. Verkøyet gjør at prosjektlederen regelmessig mottar feedback på forhold som
erfaringsmessig har stor innvirkning på suksessen til prosjektet. Helge Marheim, senior
prosjektleder i Telenor, vil presentere verkøyet og de erfaringer Telenor har gjort gjennom aktiv bruk.
Helge Marheim, Senior prosjektleder, Telenor
16.30 Avslutning

4.
PMI
PRAKTISK INFO
2010
Dato: Mandag 8. februar 2010
Tid: 08.00 - 16.30
Sted: Telenor Expo, Fornebu ÅRSKONFERANSE
PDU: 8
PÅMELDING
Påmelding gjøres via aktivitetskalenderen på PMIs hjemmeside: www.pmi-no.org.
Pris for konferansen inkl. servering: kr 3900.-
Medlemspris: kr 2900.-
Har du spørsmål, kontakt konferanseansvarlig Vigdis O. Lamberg, tlf 92265641
eller vigdis.lamberg@pmi-no.org.
Dersom du ikke er medlem, kan du melde deg inn nå og oppnå medlemspris på konferansen!
NB: Man må ikke ha gjennomført PMIs prosjektledersertifiseringer for å være medlem av PMI. Alle som er interessert i
å hente inspirasjon og faglig påfyll i en travel prosjekthverdag er velkommen som medlem!
VÅRE SPONSORER
METIER AS HOLTE CONSULTING
Metier er et ledende konsulent- og IT-selskap som leverer Holte Consulting er en internasjonal leverandør av konsu-
tjenester og løsninger innenfor prosjektbasert ledelse til lenttjenester, opplæring og systemer innen prosjektledelse.
privat og offentlig sektor. Vi er i dag 80 erfarne og høyt Vi bedrer våre kunders resultater gjennom støtte på enkelt-
utdannede ressurser i Skandinavia fordelt på prosjekter og kompetanseheving innen prosjektstyring. Holte
virksomhetsområdene opplæring, konsulenttjenester og Consulting kombinerer prosjektfaglig kompetanse med
systemløsninger. Metier en totalleverandør der vårt fokus teknologisk forståelse og operativ erfaring fra ledelse og
er å forstå de forretningsmessige utfordringer prosjekt- prosjektledelse. Dette gjør oss i stand til raskt å analysere
orienterte virksomheter har. Metier Academy tilbyr alt fra komplekse problemstillinger og levere presise og gjennom-
grunnleggende kurs i prosjektarbeid til høyskolestudium og førbare løsninger. Vi har et nettverk av dyktige partnere som
internasjonal masterutdannelse. Våre studier er godkjent utfyller oss med spesialkunnskap ved behov.
av et av verdens mest annerkjente og ledende business Les mer på www.holteconsulting.no
schools, SKEMA i Paris.Våre løsninger er basert på
bransjekunnskap, internasjonal erfaring og beste praksis.
Les mer på www.metier.no
PROJECTPLACE
Projectplace International AB har siden 1998 utviklet
STERIA og driftet Europas ledende webbaserte prosjektverktøy.
Med 425 medarbeidere i Norge er Steria blant Tjenesten kan brukes av alle som jobber i prosjekter, og
landets ti største it-konsulentselskaper. Internasjonalt forenkler og effektiviserer kommunikasjon og samhandling
teller vi 19 000 ansatte og har kontorer i 16 land. Som mellom kolleger, kunder og partnere. Med drøyt 100 ansatte
it-konsulentselskap jobber vi for mange av de mest og hovedkontor i Stockholm, er vi også lokalisert i Norge,
krevende oppdragsgiverne både innenfor offentlig og Danmark, Nederland og Tyskland. Alle disse landene har
privat sektor, og har spisskompetanse innenfor alle språkspesifikke versjoner av systemet og lokal support.
sentrale bransjer. Vår suksess skyldes først og fremst Prosjektledere, prosjektmedlemmer og interessenter innen
høy kompetanse, men også måten vi jobber på sammen alle bransjer bruker Projectplace daglig. Tjenesten har over
med kundene våre. Med andre ord vår servicekultur og 500 000 registrerte brukere fra bedrifter og organisasjoner
evne til å være imøtekommende og fleksible. over hele verden.
Les mer på www.steria.no Les mer på www.projectplace.no
www.pmi-no.org