1. Grundlagenfach 2 -
VWL
Grundbegriffe

7. A B
C D

9. Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

10. Sicherheit
(Schutz vor Gefahren, sichere Arbeitsstelle, ...)
Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

11. Soziale Bedürfnisse
(Familie, Freundschaften, Kommunikation, ...)
Sicherheit
(Schutz vor Gefahren, sichere Arbeitsstelle, ...)
Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

12. Wertschätzung
(Status, Respekt, Wohlstand, Einfluss, ...)
Soziale Bedürfnisse
(Familie, Freundschaften, Kommunikation, ...)
Sicherheit
(Schutz vor Gefahren, sichere Arbeitsstelle, ...)
Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

13. Selbstverwirklichung
(Individualität, Talententfaltung, ...)
Wertschätzung
(Status, Respekt, Wohlstand, Einfluss, ...)
Soziale Bedürfnisse
(Familie, Freundschaften, Kommunikation, ...)
Sicherheit
(Schutz vor Gefahren, sichere Arbeitsstelle, ...)
Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

14. Transzendenz
(Gott?, Sinn des Lebens?, ...)
Selbstverwirklichung
(Individualität, Talententfaltung, ...)
Wertschätzung
(Status, Respekt, Wohlstand, Einfluss, ...)
Soziale Bedürfnisse
(Familie, Freundschaften, Kommunikation, ...)
Sicherheit
(Schutz vor Gefahren, sichere Arbeitsstelle, ...)
Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

15. Transzendenz
(Gott?, Sinn des Lebens?, ...)
Selbstverwirklichung
(Individualität, Talententfaltung, ...)
Wertschätzung
(Status, Respekt, Wohlstand, Einfluss, ...)
Soziale Bedürfnisse
(Familie, Freundschaften, Kommunikation, ...)
Sicherheit
(Schutz vor Gefahren, sichere Arbeitsstelle, ...)
Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

16. Transzendenz
(Gott?, Sinn des Lebens?, ...)
Selbstverwirklichung
(Individualität, Talententfaltung, ...)
Wertschätzung
(Status, Respekt, Wohlstand, Einfluss, ...)
Soziale Bedürfnisse
(Familie, Freundschaften, Kommunikation, ...)
Sicherheit
(Schutz vor Gefahren, sichere Arbeitsstelle, ...)
Körperliche Existenzbedürfnisse
(Hunger, Schlaf, Luft, ...)

17. Volkswirtschaftslehre
1. Einführung / Repetition

18. Volkswirtschaftslehre
1. Einführung / Repetition
• Jeder Mensch hat Bedürfnisse (➝ Maslow).

19. Volkswirtschaftslehre
1. Einführung / Repetition
• Jeder Mensch hat Bedürfnisse (➝ Maslow).
• Diese Bedürfnisse kann er stillen mit Hilfe von Gütern
(z.B. Coca Cola) und Dienstleistungen (z.B. Kinofilm).
Diese bieten dem Menschen einen Nutzen.

20. Volkswirtschaftslehre
1. Einführung / Repetition
• Jeder Mensch hat Bedürfnisse (➝ Maslow).
• Diese Bedürfnisse kann er stillen mit Hilfe von Gütern
(z.B. Coca Cola) und Dienstleistungen (z.B. Kinofilm).
Diese bieten dem Menschen einen Nutzen.
• Es fallen bei jeder Entscheidung direkte Kosten (z.B.
Studiengebühren) und / oder indirekte Kosten (z.B.
verpasster Lohn während der Kanti) an, die sog.
Opportunitätskosten. Die Folge: „There‘s no such thing
as a free lunch“ = es gibt nichts gratis, alles kostet.

23. • Viele Menschen entscheiden sich für etwas, wenn der
Nutzen grösser ist als die Kosten, also ein Anreiz
vorhanden ist.

24. • Viele Menschen entscheiden sich für etwas, wenn der
Nutzen grösser ist als die Kosten, also ein Anreiz
vorhanden ist.
• Der sog. „Homo oeconomicus“ ist ein Mensch der nur auf
solche Anreize reagiert. Er versucht, seinen Nutzen zu
maximieren.

25. „Der Rat des Apothekers ist
gratis - für Sie und Ihre
Krankenkasse!“

26. Grundlagenfach 2 -
VWL
Das magische Sechseck

28. Grundlagenfach 2 -
VWL
Angebot und Nachfrage

29. Preis
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

30. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

31. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

32. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

33. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

34. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

35. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

36. Die Nachfragekurve zeigt ...

37. Die Nachfragekurve zeigt ...
... wie viele Leute das Produkt zu
einem bestimmten Preis kaufen möchten.

38. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

39. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
8.- 8.-
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 0 1

40. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
8.- 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4 0 1

41. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
8.- 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4 0 1

42. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
8.- 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4 0 1

43. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
8.- 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4 0 1
mit einer Steuer

44. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
P‘
8.- 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4 0 1
mit einer Steuer

45. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
P‘
8.- 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4 0 1
mit einer Steuer

46. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
P‘
8.- 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1
M‘1.5 M
2 2.5 3 3.5 4 0 1
mit einer Steuer

47. Preis pro Päckli Preis pro Päckli
10.- 10.-
P‘ ➝ Preis steigt
8.- ➝ Menge fällt 8.-
P
6.- 6.-
4.- 4.-
2.- 2.-
0.- Menge 0.-
0 1
M‘1.5 M
2 2.5 3 3.5 4 0 1
mit einer Steuer

48. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P
6.-
4.-
2.-
0.- Menge
3 3.5 4 0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4

49. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P
6.-
4.-
2.-
0.- Menge
3 3.5 4 0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4

50. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P
6.-
4.-
N
2.-
0.- Menge
3 3.5 4 0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4

51. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P
6.-
4.-
N
2.-
0.- Menge
3 3.5 4 0 1 1.5
M
2 2.5 3 3.5 4
mit Präventionsmassnahmen

52. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P‘ P
6.-
4.-
N
2.-
0.- Menge
M‘ M
3 3.5 4 0 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
mit Präventionsmassnahmen

53. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P‘ P
6.-
4.-
N
2.-
0.- Menge
M‘ M
3 3.5 4 0 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
mit Präventionsmassnahmen

54. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P‘ P
6.-
4.-
N
2.-
0.- Menge
M‘ M
3 3.5 4 0 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
mit Präventionsmassnahmen

55. Preis pro Päckli
10.-
8.-
P‘ P
6.-
4.-
N
2.-
N‘
0.- Menge
M‘ M
3 3.5 4 0 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
mit Präventionsmassnahmen

56. Preis pro Päckli
10.-
➝ Kurve verschiebt sich
8.- ➝ Menge fällt
P‘ P
6.-
4.-
N
2.-
N‘
0.- Menge
M‘ M
3 3.5 4 0 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
mit Präventionsmassnahmen

57. Preis pro Päckli
10.-
➝ Kurve verschiebt sich
8.- ➝ Menge fällt
6.-
4.-
N
2.-
N‘
0.- Menge
3 3.5 4 0 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

58. Preis
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

59. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

60. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

61. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

62. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

63. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

64. Preis
600.-
450.-
300.-
150.-
0.-
0 100 200 300 400
Menge
(Anzahl Leute, die kaufen möchten)

65. zu „3.2 Anwendung der Nachfragekurve“:
Aufgabe:
Halte die folgende Veränderung in einem
P-M-Digramm fest:
„Aufgrund der Wirtschaftskrise werden
bedeutend weniger Autos nachgefragt.“

66. „Wenn von einem Produkt mehr hergestellt
wird, steigen kurzfristig häufig die
Herstellungskosten (Anschaffung neuer
Maschinen, Einstellen zusätzlicher
Temporärarbeiter, ...) pro Stück. Deshalb will
der Hersteller einen höheren Preis für seine
Produkte.“

67. Die Angebotskurve
Preis pro Fisch
20.-
16.-
12.-
8.-
4.-
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

68. Die Angebotskurve
Preis pro Fisch
20.-
16.-
12.-
8.-
4.-
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

69. Die Angebotskurve
Preis pro Fisch
20.-
16.-
12.-
8.-
4.-
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

70. Die Angebotskurve zeigt ...

71. Die Angebotskurve zeigt ...
... zu welchem Preis pro Stück die Anbieter
ihre Produkt verkaufen möchten.
... wie viele Produkte die Anbieter bei einem
gegebenen Marktpreis anbieten möchten

72. Grundlagenfach 2 -
VWL
Auswertung Pitgame

73. 3 .-
4.-

74. 3 .-
2.-

75. 2 .-
2.-

76. Minipitgame
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3
Verkäufer Käufer

77. Minipitgame
9
A
8
7
B F
6
5
4
E C
3
2
D
1
0
1 2 3
Verkäufer Käufer

78. Grundlagenfach 2 -
VWL
Marktgleichgewicht

79. 3.5 Der Markt
Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage
Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

80. 3.5 Der Markt
Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage
Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

81. 3.5 Der Markt
Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage
Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

82. 3.5 Der Markt
Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage
Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

83. 3.5 Der Markt
Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage
Preis pro Fisch
Angebotsüberschuss
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

84. Problem bei einem Preis von 16.- pro Fisch:
Die Fischer möchten 60 Fische verkaufen, die Leute
möchten aber nur 20 kaufen ➝ Überschuss von 40
Fischen!
Folgen:
•es werden 20 Fische gehandelt (=verkauft = gekauft)
•die Fischer gehen mit dem Preis (und der Menge)
runter

85. Preis pro Fisch
20.- A
16.-
12.-
8.-
4.- N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

86. Preis pro Fisch
20.- A
16.-
12.-
8.-
4.- N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

87. Preis pro Fisch
20.- A
16.-
12.-
8.-
4.- N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

88. Preis pro Fisch
20.- A
16.-
12.- Marktgleichgewicht
8.-
4.- N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

89. Problem bei einem Preis von 16.- pro Fisch:
Die Fischer möchten 60 Fische verkaufen, die Leute
möchten aber nur 20 kaufen ➝ Überschuss von 40
Fischen!
Folgen:
• es werden 20 Fische gehandelt (=verkauft =
gekauft)
• die Fischer gehen mit dem Preis (und der Menge)
runter
• dies geschieht so lange, bis Angebot und
Nachfrage gleich gross sind. D.h. die Fischer
nehmen genau so viele Fische mit wie gekauft
werden.

90. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

91. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

92. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.- Nachfrageüberschuss N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

93. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

94. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

95. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

96. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.-
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

97. Preis pro Fisch
20.-
A
16.-
12.- Marktgleichgewicht
8.-
4.-
N
0.- Menge
0 10 20 30 40 50 60 70

98. Grundlagenfach 2 -
VWL
Steueraufgabe

99. Preis pro Liter
A
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

100. Preis pro Liter
A
1.-
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60

101. Preis pro Liter
A
1.20
1.-
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60

102. Preis pro Liter
A
1.20
1.-
-.50
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60

103. Preis pro Liter
A
1.20
1.-
-.70
-.50
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60

104. Preis pro Liter
A
1.20
1.-
-.70
-.50
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60

105. Preis pro Liter
A
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

106. Preis pro Liter
A
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

107. Preis pro Liter -.20
A
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

108. Preis pro Liter -.20
A
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

109. Preis pro Liter -.20
A
z.B. 1.12
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

110. Preis pro Liter -.20
A
z.B. 1.12
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

111. Preis pro Liter -.20
A
1.20
z.B. 1.12
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

112. Preis pro Liter -.20
A
1.20
z.B. 1.12 MG‘
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

113. Preis pro Liter
A
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

114. Preis pro Liter
A
1.- MG
N
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

115. Preis pro Liter
A
1.- MG
-.80
-.20
N
N‘
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

116. Preis pro Liter
A
1.- MG
0.91
-.80
-.20
N
N‘
Menge pro Monat
0 20 30 40 50 60 70

117. Grundlagenfach 2 -
VWL
Fallstudie FC Mordor

118. Aufgabe 1

119. Aufgabe 1
Bisherige Einnahmen: 14‘000 * 18.- = 252‘000.-

120. Aufgabe 1
Bisherige Einnahmen: 14‘000 * 18.- = 252‘000.-
Bei Preiserhöhung: 12‘000 * 24.- = 288‘000.-

121. Aufgabe 1
Bisherige Einnahmen: 14‘000 * 18.- = 252‘000.-
Bei Preiserhöhung: 12‘000 * 24.- = 288‘000.-
Bei Preissenkung: 16‘000 * 12.- = 192‘000.-

122. Aufgabe 1
Bisherige Einnahmen: 14‘000 * 18.- = 252‘000.-
Bei Preiserhöhung: 12‘000 * 24.- = 288‘000.-
Bei Preissenkung: 16‘000 * 12.- = 192‘000.-
-> Preiserhöhung lohnt sich!

123. 60
54
48
42
36
30
24
18
12
6
0
0 4000 8000 12000 16000 20000

124. 60
54
48
42
36
30
24
18
12
6
0
0 4000 8000 12000 16000 20000

125. 60
54
48
42
36
30
24
18
12
6
0
0 4000 8000 12000 16000 20000

126. 60
54
48
42
36
30
24
18
12
6
0
0 4000 8000 12000 16000 20000

127. Aufgabe 3

128. Aufgabe 3
Preiserhöhung beim EHCM in Prozent:
6 CHF / 12 CHF * 100 = 50%

129. Aufgabe 3
Preiserhöhung beim EHCM in Prozent:
6 CHF / 12 CHF * 100 = 50%
Beim FCM:
6 CHF / 18 CHF * 100 = 33%

130. Aufgabe 3
Preiserhöhung beim EHCM in Prozent:
6 CHF / 12 CHF * 100 = 50%
Beim FCM:
6 CHF / 18 CHF * 100 = 33%
Beim EHCM ist die Preiserhöhung in % grösser.

131. Aufgabe 3
Preiserhöhung beim EHCM in Prozent:
6 CHF / 12 CHF * 100 = 50%
Beim FCM:
6 CHF / 18 CHF * 100 = 33%
Beim EHCM ist die Preiserhöhung in % grösser.
Beim EHCM verhalten sich die Zuschauer anders.

132. Aufgabe 4

133. Aufgabe 4
Preiserhöhung VIP-Lounge in Prozent:
6 CHF / 1200 CHF * 100 = 0,5%

134. Aufgabe 4
Preiserhöhung VIP-Lounge in Prozent:
6 CHF / 1200 CHF * 100 = 0,5%
Die Preiserhöhung ist prozentual geringer.

135. Aufgabe 4
Preiserhöhung VIP-Lounge in Prozent:
6 CHF / 1200 CHF * 100 = 0,5%
Die Preiserhöhung ist prozentual geringer.
Anderes Verhalten der VIP-Karten-Käufer.

136. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆M ∆ M in % ∆P ∆ P in %
/ ∆ P in %
54 2‘000
48 4‘000
42 6‘000
36 8‘000
30 10‘000
24 12‘000
18 14‘000
12 16‘000
6 18‘000
0 0

139. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

140. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

141. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

142. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

143. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

144. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

145. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

146. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

147. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

148. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

149. ∆ M in %
Preis Menge Einnahmen ∆P ∆ P in % ∆M ∆ M in %
/ ∆ P in %
54 2‘000 108‘000
48 4‘000 192‘000 -6 -11.11% +2000 +100 % -9.09
42 6‘000 252‘000 -6 -12,50 % +2000 +50 % -4.00
36 8‘000 288‘000 -6 -14,29 % +2000 +33,33 % -2.33
30 10‘000 300‘000 -6 -16,67 % +2000 +25,00 % -1,5
24 12‘000 288‘000 -6 -20,00 % +2000 +20,00 % -1.0
18 14‘000 252‘000 -6 -25,00 % +2000 +16,67 % -0.67
12 16‘000 192‘000 -6 - 33,33% +2000 +14,29 % -0.43
6 18‘000 108‘000 -6 - 50,00% +2000 + 12,5 % -0.25
0 0 0

150. Aufgabe 5b

151. Aufgabe 5b
Preiserhöhung VIP-Lounge in Prozent:
6 CHF / 1200 CHF * 100 = 0,5%

152. Aufgabe 5b
Preiserhöhung VIP-Lounge in Prozent:
6 CHF / 1200 CHF * 100 = 0,5%
Die Preiserhöhung ist prozentual geringer.

153. Aufgabe 5b
Preiserhöhung VIP-Lounge in Prozent:
6 CHF / 1200 CHF * 100 = 0,5%
Die Preiserhöhung ist prozentual geringer.
Anderes Verhalten der VIP-Karten-Käufer.