2. Yöneticilik ve Liderlik İki farklı roldür; Biri diğerinden daha üstün değildir. Organizasyonda her iki role de ihtiyaç vardır; Birbirlerinin alternatifi değil tamamlayıcısıdırlar. Bir organizasyonun başarısında iyi liderlere ve iyi yöneticilere ihtiyaç vardır.
3. Sanayi devrimindeki yönetici terimleri Yönetici (orta kademe, üst düzey) Amir Şef (supervisor) İşçibaşı (foreman)
4. 21. Yüzyılda yeni yönetici kavramları Mentor Koç Kolaylaştırıcı Sponsor Kolaylaştırıcı
5. Kavramlardaki değişimin nedenleri Bilgi çağının doğuşu İşçi yerine bilgi çalışanı (Peter Drucker) Küreselleşme Değişimin hızlanması Organizasyonların hierarşik yapılardan daha yatay ve yalın organizasyon yapılarına geçiş yapması Tüm bu değişimler neticesinde John Kotter’ın* da ifade ettiği gibi “Liderlik yönetim işinin büyüyen bir alanını kaplıyor çünkü değişimin hızı artıyor.” * WhatLeadersReally Do? John P. Kotter, 1999
6. Yenilikçilik ve Liderlik Yenilik yapamayan firmalar ortadan kaybolmaya mahkum Yenilik demek değişim demek Değişim için vizyon ve liderlik gerekir Liderin vizyonunun hayata geçmesi için de iyi yöneticiler gerekir O halde tüm organizasyonların (özel şirket, kamu, vakıflar, sivil toplum örgütleri, askeriye) hem iyi liderlere hem de iyi yöneticilere ihtiyacı vardır.
8. Bazı kişilerin doğuştan lider özellikleri vardır ama herkes lider özellikleri öğrenilebilir ve geliştirilebilir. Liderlerin farklı stilleri (otokratik, demokratik gibi) vardır. Liderin tarzı ortama, şartlara ve takip edenlerine uygun olduğu taktirde başarı getirir. Klasik Soru: Lider doğulur mu, lider olunur mu?
