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現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴

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現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴

  1. 1. 現場コーチから見えてきた 越境する現場の3つの特徴 開発者ギルドカンファレンス2015 中村 洋(@yohhatu) https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035
  2. 2. Agenda 1:自己紹介 2:現場コーチの事例 3:越境できる組織の3つの特徴 4:まとめ
  3. 3. Agenda 1:自己紹介 2:現場コーチの事例 3:越境できる組織の3つの特徴 4:まとめ
  4. 4. Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. 自己紹介
  5. 5. 自己紹介 ・name:中村 洋(よう) ・blog:サウスポーなエンジニアの独り言 ・twitter:@yohhatu http://about.me/yohhatu
  6. 6. 自己紹介 ・アジャイル開発 ・チームビルディング ・組織改善 ・認定スクラムマスター
  7. 7. 自分のコンテキスト https://www.flickr.com/photos/infomatique/795234368
  8. 8. 社歴 1:2次受けの開発会社 2:(派遣的な)開発会社 3:割と堅調な開発会社 4:(元)海岸沿いのSIer 5:国産ブラウザを作っている会社 6:フリーランス 7:ギルドワークス←イマココ
  9. 9. JobHopper https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/
  10. 10. やっていた仕事(肩書き的なもの) 1:システムエンジニア(SE) 2:チームリーダー 3:スクラムマスター https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
  11. 11. やっていた仕事(役割的なもの) 1:ファシリテーション 2:コーチング 3:サーバント・リーダーシップ https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
  12. 12. スクラムマスターや 現場コーチとして 6つのクライアント https://www.flickr.com/photos/clementpetit/3174254978/
  13. 13. Agenda 1:自己紹介 2:現場コーチの事例 3:越境できる組織の3つの特徴 4:まとめ
  14. 14. ・現場で開発チーム、事業側と一 緒になって改善を進めていく ・現場に常駐して、現場と一緒に 行動する ・独立した視点を持ち、制約に縛 られない
  15. 15. これまでのコーチの現場 https://www.flickr.com/photos/davedehetre/4665263618/
  16. 16. オズビジョンさんとの関わり 2014年6月∼10月:開発チームの現場コーチ 2014年11月∼現在:CTO代行 (※CTO=chief technology officer) 「アジャイルな開発手法」の定着からチームマネ ジメント、技術指導、仮説検証、育成まで様々な 分野で関わる。
  17. 17. モノタロウさんとの関わり 2014年8月∼現在:現場コーチ プロセス改善と技術課題改善の2軸をコーチ2人 体制で関わっている。
  18. 18. サンロフトさんとの関わり 2014年4月∼7月:現場コーチ 週に1回のクライアント打合せとその前後を一緒 に行動し、「会議の方法」「要件のまとめ方」な どを支援。
  19. 19. 状況に応じた現場コーチ ターゲットチーム を決めて現場改善 企画側(プロダク トオーナー)を含 めて改善 対象チーム、事業 を増やしていく CTOの支援や 代行請負
  20. 20. 詳細な事例はこちらで http://guildworks.jp/works/
  21. 21. ギルドワークス流 「現場コーチ」の特徴 https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
  22. 22. https://www.flickr.com/photos/mandolux/36074503 守破離
  23. 23. https://www.flickr.com/photos/_boris/2002063172 TeachingとCoaching
  24. 24. https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713 成長しながら 価値を届ける
  25. 25. ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値 https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
  26. 26. 現場に寄り添いながら ビジネスと向き合う
  27. 27. https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/ 自律的に動くことが できるようになる
  28. 28. https://www.flickr.com/photos/horrgakx/5191178095 境界線を越境していく
  29. 29. Agenda 1:自己紹介 2:現場コーチの事例 3:越境できる組織の3つの特徴 4:まとめ
  30. 30. 越境できる組織の 3つの特徴 その1
  31. 31. 現場が自分事で 考えている
  32. 32. 「偉い誰かが言った から」ではない https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
  33. 33. 自分がお金を出すとしたら 同じやり方をする? https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713
  34. 34. インセプションデッキ
  35. 35. インセプションデッキの特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60∼90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
  36. 36. ドラッカー風 エクササイズ https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
  37. 37. ドラッカー風エクササイズ チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
  38. 38. 1:自分は何が得意なのか? 2:自分はどうやって貢献する つもりか? 3:大切に思う価値はなにか? 4:メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか? 4つの質問
  39. 39. 越境できる組織の 3つの特徴 その2
  40. 40. 失敗を 恐れていない
  41. 41. https://www.flickr.com/photos/pmorgan/3661681163/ 軽くやってみる
  42. 42. 失敗や現実を 受け入れることが できるか? https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
  43. 43. 説明責任と改善責任 https://www.flickr.com/photos/vuhung/8095592977/
  44. 44. ふりかえり https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
  45. 45. (「プロジェクト ファシリテーョン 実践編 ふりかえりガイド」P14から引用)
  46. 46. 越境できる組織の 3つの特徴 その3
  47. 47. 組織全体で 取り組む
  48. 48. https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895 障害やボトルネックは 移動する
  49. 49. 「自分達は関係ない」 ということはない https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
  50. 50. https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984 見える化と見せる化
  51. 51. カンバン
  52. 52. Agenda 1:自己紹介 2:現場コーチの事例 3:越境できる組織の3つの特徴 4:まとめ
  53. 53. 1:現場が自分事で考えて いる 2:失敗を恐れていない 3:組織全体で取り組む 越境できる組織の3つの特徴
  54. 54. https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403 現場コーチの価値は 「正しいものを正しくつくる」 できる現場を増やすこと

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