2. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Neden Şirketin 3. Gözü Olmalı?
Kurum körlüğü, yönetim kadrosunun körlüğü şirkete büyük bedeller ödetebiliyor.
Örneğin :
• Şirket yetkiyi yanlış kişilere verebiliyor.
• Yanlış kişileri yönetici olarak işe alabiliyor.
• Yanlış kişileri terfi ettirebiliyor.
• Yanlış kişileri elde tutabiliyor.
• Yanlış kişilere yatırım yapabiliyor.
• Stratejiyle uyumlu kadro kurmakta zorlanabiliyor.
• Şirkete zarar veren organizasyon değişiklikleri yapabiliyor.
• Yanlış ekipler kurabiliyor.
• Şirketin rekabet gücünü zayıflatabiliyor.
• Çalışan sadakatini, müşteri memnuniyetini düşürebiliyor.
• Verimliliği, kârlılığı azaltabiliyor.
Bir şirketin bu büyük bedelleri ödemesine gerek var mı?
3. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Gürsoy Erol 1968 yılında Ankara’da
doğdu. Orta Doğu Teknik
Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat
Fakültesi Matematik Bölümünü
bitirdi. Türkiye İstatistik
Kurumu, Piar–Gallup, Anka
Multimedya ardından Thomas
Türkiye’de çalıştı. Bilimsel
yöntemlerle lider-
yönetici, ekip, organizasyon
analizi, geliştirme, danışmanlık
çalışmaları yaptı. Matematiksel
düşünce temelindeki yaklaşımıyla
fark yarattı. 2002 yılında GES
Danışmanlık’ı kurdu. Burada
çalışmalarına devam ediyor.
Bizce gerek yok…
Biz GES Danışmanlık olarak 2002 yılından beri şirketlerin kurum
körlüğünü, yönetim kadrosunun körlüğünü ortadan kaldıran 3. Göz olma
misyonuyla çalışıyoruz.
İçeriden değil dışarıdan bakan, bağımsız, objektif, uzman ve profesyonel bir gözle
yaptığımız çalışmalar şirkete ve yönetim kadrosuna yeni algı, karar ve davranış
seçenekleri sunuyor.
Farkındalığı, morali, şevki, gayreti ve sonuç alma seviyesini yükseltiyor.
Liderlik becerilerini geliştiriyor, etkinliği, verimliliği ve başarıyı yükseltiyor.
Maliyetleri, görünmeyen kayıpları ve israfları azaltıyor.
Hedefleri gerçekleştirmeyi kolaylaştırıyor.
Şirketi geliştiriyor, kıymetlendiriyor.
4. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Şirketin 3.Gözü
10 Boyutta
5. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kurumsal körlük, yönetim
kadrosunun körlüğü şirketi
olumsuz etkileyebilir.
Bağımsız, dürüst, profesyonel
olarak dışarıdan bakan 3. Göz
körlüğü ortadan kaldırır.
1. İçeriden Bakış - Dışarıdan Bakış
Şirketin 3.Gözü
6. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Şirketin sorunları çözülmeye
çalışılırken patronun,
yönetim kadrosunun
sorunları görmezden
gelinebilir.
Şirketin sorunları patronun ve
yönetim kadrosunun sorunlarının
yansımasıdır. Şirket, patron ve
yönetim kadrosu bir bütün olarak
ele alınır ve çözüm getirilir.
2. Patronun, Yönetim Kadrosunun Sorunları – Şirketin Sorunları
Şirketin 3.Gözü
7. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Karışmış halde olabilir. Şirket
öncelikle patronun ve yönetim
kadrosunun kişisel ihtiyaçlarını
karşılamaya çalışıyor olabilir.
Patronun ve yönetim
kadrosunun kişisel ihtiyaçları ile
şirketin kurumsal ihtiyaçları
ayrıştırılır.
3. Patronun, Yönetim Kadrosunun Kişisel İhtiyaçları – Şirketin Kurumsal
İhtiyaçları
Şirketin 3.Gözü
8. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
4. Şirketin Yönetim Kadrosu
Şirketin 3.Gözü
Öncesi Sonrası
İşi yanlış kişiye verme, yanlış
kişiyi işe alma, yanlış kişiyi
terfi ettirme, yanlış kişiyi
elde tutma, yanlış kişiye
yatırım yapma, kişiye göre iş
ayarlama, yanlış yönetme
sorunları olabilir.
İşi doğru kişiye verir, doğru
kişiyi işe alır, doğru kişiyi
terfi ettirir, doğru kişiyi elde
tutar, doğru kişiye yatırım
yapar, işe göre insan seçer,
doğru yönetim uygulamaları
yapar.
9. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Yeterli olmayabilir. Yükselir.
5. Şirketin Moral – Motivasyon – Güven - İstek – Gayret – Başarı Seviyesi
Şirketin 3.Gözü
10. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kurulamayabilir. Açık ve net olarak kurulur
ve gösterilir.
6. Yapılanlar İle Elde Edilenler Bağlantısı
Şirketin 3.Gözü
11. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Stratejik körlük içinde
fırsatları kaçırabilir,
gereksiz, haddinden fazla
risk alabilir.
Stratejik açıklık ve netlik
içinde fırsatları görür,
hesaplanmış riskleri alır.
7. Şirketin Fırsat / Risk Alma Davranışı …
Şirketin 3.Gözü
12. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Zorlayıcı, cesaret kırıcı
olabilir.
Destekleyici, cesaret verici
olur.
8. Şirket kültürü …
Şirketin 3.Gözü
13. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Şirket kültürünü
biçimlendirmekte zorluklar
yaşayabilir.
Şirket kültürünü ustaca
biçimlendirir.
9. Yoğun rekabet ve hızlı değişim ortamında şirket, yönetim kadrosu
14. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Yeterince kullanılamayabilir. Bütünüyle kullanılabilir.
10. Şirketin, yönetim kadrosunun potansiyeli …
15. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Yönetim kadrosuyla iki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı. Ayda iki seans.
Şirketin 3.Gözü
16. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
" Daha önce şirketler, yöneticiler ve çalışanlar hakkında doğru bilgi ve yönlendirme sağlamanın bu kadar önemli bir
hizmetin içeriği olacağını düşünemezdim. "
"Gürsoy bildiğim en iyi motivatör ve ağaçlarla ormanı ayırma uzmanı.Herkes Gürsoy’la bir saat (daha fazlası tercih
edilir) geçirse iyi olur. Bu zaman şimdiye kadar geçirdiğiniz en aydınlatıcı, en verimli ve kendinizi en iyi ödüllendirdiğiniz
zaman olacaktır. "
"Gürsoy Erol’ u kısaca 'kendinize bakışınızı değiştirecek insan' olarak tanımlayabiliriz. "
"Gürsoy'dan aldığımız hizmetle çalışanlarımızı anlama ve yönetme tarzımızdaki eksiklikleri gördük ve düzelttik.“
"Gürsoy enerji dolu, büyük bir danışman. Çalıştığı herkesi enerjisiyle etkiliyor ve sonuç alıncaya kadar da asla
bırakmıyor."
"Gürsoy organizasyonun özünü kavrıyor ve insan kaynaklarınızı en etkili şekilde nasıl kullanacağınızı gösteriyor. "
"Gürsoy Erol’la görüşmelerimizi genel anlamda zihin açma ve akıl keskinleştirme seansları olarak tanımlayabilirim. “
"Gürsoy'un en zor insana bile ulaşmasını sağlayan dahice profesyonel yöntemleri var. “
“Gürsoy Bey ’in insan ruhuyla ilgili keskin gözlem ve analizlere sahip olduğuna tanık oldum. İnsanlara duymak
istediklerini değil, duymaları gerekeni söylüyor. Herhangi bir iş sahasında yapabileceklerinin sınırlarını genişletmek
isteyen kişiler için Gürsoy Erol çok gerekli.”
Ne Diyorlar?
