Profesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü

Profesyonel Yöneticinin 3.Gözü
GES Danışmanlık
www.gescozumleri.com

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Neden Profesyonel Yöneticinin 3. Gözü Olmalı?
Kişisel körlük, takım körlüğü, kurumsal körlük profesyonel yöneticilere büyük bedeller
ödetebilir.
Örneğin :
• Patronla ilişkileri yönetmekte zorlanabilir.
• İş – özel yaşam dengesi bozulabilir.
• Kendi yaşamıyla, kariyeriyle, ilişkileriyle ilgili yanlış kararlar verebilir.
• Mutlu olmakta zorlanabilir.
• Başarılı olmakta güçlük çekebilir.
• Sağlığı riske girebilir.
• Potansiyelini kıymetlendirmekte zorlanır.
Bir profesyonel yöneticinin bu büyük bedelleri ödemesine gerek var mı?

Bizce gerek yok…
Gürsoy Erol 1968 yılında Ankara’da
doğdu. Orta Doğu Teknik
Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat
Fakültesi Matematik Bölümünü
bitirdi. Türkiye İstatistik Kurumu,
Piar–Gallup, Anka Multimedya
ardından Thomas Türkiye’de çalıştı.
Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici,
ekip, organizasyon analizi,
geliştirme, danışmanlık çalışmaları
yaptı. Matematiksel düşünce
temelindeki yaklaşımıyla fark
yarattı. 2002 yılında GES
Danışmanlık’ı kurdu. Burada
çalışmalarına devam ediyor.
Biz GES Danışmanlık olarak 2002 yılından beri profesyonel yöneticilerin kişisel
körlüğünü, takım körlüğünü, kurum körlüğünü ortadan kaldıran 3. Göz olma
misyonuyla çalışıyoruz.
İçeriden değil dışarıdan bakan, bağımsız, objektif, uzman ve profesyonel bir gözle
yaptığımız çalışmalar profesyonel yöneticiye yeni algı, karar ve davranış
seçenekleri sunuyor, güç kazandırıyor.
Farkındalığı, morali, şevki, gayreti ve sonuç alma seviyesini yükseltiyor.
Liderlik becerilerini geliştiriyor, etkinliği, verimliliği ve başarıyı yükseltiyor.
Hedefleri gerçekleştirmeyi kolaylaştırıyor.
Profesyonel yöneticiyi geliştiriyor, kıymetlendiriyor.

Öncesi Sonrası
12 Boyutta

Öncesi Sonrası
Kişisel körlük profesyonel
yöneticiyi olumsuz
etkileyebilir.
Bağımsız, dürüst,
profesyonel olarak dışarıdan
bakan 3. Göz körlüğü
ortadan kaldırır.
1. İki Göz – 3. Göz

Öncesi Sonrası
“Kendilerinin ve çevresel
etkinin farkında”
olmayabilirler.
“Kendilerinin ve çevresel
etkinin farkında” olurlar.
2. Kişisel Farkındalık – Çevresel Farkındalık

Öncesi Sonrası
Kişisel körlük, kurumsal
körlük profesyonel yöneticiyi
olumsuz etkiler.
Bağımsız, dürüst, profesyonel
olarak dışarıdan bakan 3. Göz
körlüğü ortadan kaldırır.
3. İçeriden - Dışarıdan Bakış

Öncesi Sonrası
Yönetilemez hale gelebilir. Yönetilebilir hale gelir.
4. Patronla İlişkiler

Öncesi Sonrası
İş- özel yaşam dengesi
bozulmuş olabilir.
İş – özel yaşam dengesi kurulur.
5. İş – Özel Yaşam Dengesi

Öncesi Sonrası
İşi yaptırmak yerine kendileri
yapabilirler.
İşi yaptırırlar.
6. İşi Yapan – İşi Yaptıran Odağı

Öncesi Sonrası
Detaya takılabilirler ve
detayda kaybolabilirler.
Ağaçlardan ormanı
göremeyebilirler.
Büyük resme, ormana
odaklanırlar, detayları yönetirler.
7. Detay – Büyük Resim Odağı

Öncesi Sonrası
“İşlem”e odaklanmış
olabilirler.
“İş”e odaklanırlar.
8. İş – İşlem Odağı

Öncesi Sonrası
Eleştirici, yanlış bulucu,
moral bozucu, demotive
edici, cesaret kırıcı
olabilirler.
Takdir edici, kıymet verici
olurlar. Moral verici, motive
edici, cesaret verici olurlar.
9. Etkileme Tarzı

Öncesi Sonrası
İlişki ve iletişim sorunları
yaşayabilirler.
İlişkiyi ve iletişimi yönetirler.
10. Yönetim ve Liderlik

Öncesi Sonrası
İşi yanlış kişiye verme, yanlış
kişiyi işe alma, yanlış kişiyi
terfi ettirme, yanlış kişiyi
elde tutma, yanlış kişiye
yatırım yapma, kişiye göre iş
ayarlama, yanlış yönetme
sorunları olabilir.
İşi doğru kişiye verir, doğru
kişiyi işe alır, doğru kişiyi
terfi ettirir, doğru kişiyi elde
tutar, doğru kişiye yatırım
yapar, işe göre insan seçer,
doğru yönetim uygulamaları
yapar.
11. Organizasyon ve İnsan Kaynakları

Öncesi Sonrası
Zorlanabilirler, yavaş
kalabilirler.
Güçlenirler ve hızlanırlar.
12. Rekabette, kârlılıkta, verimlilikte, çalışan bağlılığında,
müşteri memnuniyetinde …

İki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı. Ayda iki seans.

Referanslar

 " Daha önce şirketler, yöneticiler ve çalışanlar hakkında doğru bilgi ve yönlendirme sağlamanın bu kadar önemli bir
hizmetin içeriği olacağını düşünemezdim. "
 "Gürsoy bildiğim en iyi motivatör ve ağaçlarla ormanı ayırma uzmanı.Herkes Gürsoy’la bir saat (daha fazlası tercih
edilir) geçirse iyi olur. Bu zaman şimdiye kadar geçirdiğiniz en aydınlatıcı, en verimli ve kendinizi en iyi ödüllendirdiğiniz
zaman olacaktır. "
 "Gürsoy Erol’ u kısaca 'kendinize bakışınızı değiştirecek insan' olarak tanımlayabiliriz. "
 "Gürsoy'dan aldığımız hizmetle çalışanlarımızı anlama ve yönetme tarzımızdaki eksiklikleri gördük ve düzelttik.“
 "Gürsoy enerji dolu, büyük bir danışman. Çalıştığı herkesi enerjisiyle etkiliyor ve sonuç alıncaya kadar da asla
bırakmıyor."
 "Gürsoy organizasyonun özünü kavrıyor ve insan kaynaklarınızı en etkili şekilde nasıl kullanacağınızı gösteriyor. "
 "Gürsoy Erol’la görüşmelerimizi genel anlamda zihin açma ve akıl keskinleştirme seansları olarak tanımlayabilirim. “
 "Gürsoy'un en zor insana bile ulaşmasını sağlayan dahice profesyonel yöntemleri var. “
 “Gürsoy Bey ’in insan ruhuyla ilgili keskin gözlem ve analizlere sahip olduğuna tanık oldum. İnsanlara duymak
istediklerini değil, duymaları gerekeni söylüyor. Herhangi bir iş sahasında yapabileceklerinin sınırlarını genişletmek
isteyen kişiler için Gürsoy Erol çok gerekli.”
Ne Diyorlar?

Profesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü

Profesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à Profesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü

Similaire à Profesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü(20)

Profesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü