Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy. A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.

1. MVP O Q?

2. DESENVOLVEDOR
O Desenvolvedor cria tecnologias que viabilizam os
Serviços e o Modelo de Negócio concebidos
colaborativamente com o Designer e com o
Empreendedor.
Geram dados de inteligência de melhoria contínua.

3. O QUE É
MÍNIMO PRODUTO VIÁVEL
?

4. “O mínimo produto viável é a versão de um novo
produto que permite ao time o maior volume de
aprendizado validado sobre os clientes com o
mínimo de esforço”.
- Eric Ries.

5. 5

6. 6

7. 7

8. 8

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. 13

14. 14

15. "Se você não tem vergonha da primeira versão
do seu produto, você demorou demais para
lançar."
- Reid Hoffman.

16. 16
Entregue sempre
Entregue cedo

17. Serve
Para que
?

18. Testar a visão do negócio.
Entregar valor aos clientes o mais cedo possível.
Reduz o desperdício de horas inúteis de
desenvolvimento.
.

20. 20

21. Inscrever
Muito obrigado pelo seu
interesse!
Estamos ainda numa fase de
testes e desenvolvimento da
melhor solução para lhe
capacitar. De maneira que o App
do Bizu Buzu ainda não está
pronto.
Você gostaria de nos ajudar a
aprender como melhor atendê-lo,
participando de uma entrevista?
Equipe Bizu Buzu.

22. “Um MVP deve ser concebido não apenas para
responder questões sobre o design do produto e
questões técnicas; seu objetivo é testar hipóteses
fundamentais do negócio.”
- Eric Ries.

23. Métricas de negócio
faça um MVP orientado a

24. Uma boa métrica é:
Comparativa
Uma proporção ou um índice (Ex: Km/h)
Compeensível
Orienta em direção a mudanças desejadas

25. ESTUDO DE CASO

26. 26

27. 27

28. 28

29. 1 – Desenho do modelo de negócio
a. Identifique todos os atores que participam do seu modelo de
negócio e responda:
i. O que precisamos que cada ator faça para que o negócio
funcione?
ii. Como vamos medir que o ator fez aquilo que era necessário
para viabilizar o modelo de negócio?
iii. O que cada um desses atores irá receber em troca?
b. Construa o mapa da rede do seu modelo de negócio com essas
informações

30. Ator O que ganha?
O que precisamos que
faça?
Designer de
camisa
Margem sobre a venda
Criação de lisas virtuais e
envio de estampas
diferenciadas
Compradores
Camisetas de grande qualidade
com estampas as quais se
identifique.
Entre no site, navegue pelas
várias lojas e pague pelas
camisetas

31. 2– Identifique as hipóteses
a. Comece pensando no seu MVP final
•Quais são as características mínimas do seu produto ou serviço para
satisfazer a todas as necessidades de cada ator?
•Quais as funcionalidades desse MVP final?
b. Faça um plano de trabalho na forma de MVPs intermediários
•Quais as hipóteses críticas a serem validadas antes de se investir no
desenvolvimento do produto final?
•Como testar essas hipóteses de forma rápida e barata? Que
funcionalidades precisam ser desenvolvidas?

32. Ator O que ganha?
O que
precisamos que
faça?
Hipóteses
Designer de
camisa
Margem sobre a
venda
Criação de lisas
virtuais e envio de
estampas
diferenciadas
Uma grande quantidade de designer talentosos terão
interesse em criar lojas virtuais
Os designer vão enviar uma quantidade razoável de
estampas.
Compradores
Camisetas de
grande qualidade
com estampas as
quais se
identifique.
Entre no site,
navegue pelas
várias lojas e
pague pelas
camisetas
Os compradores vão se identificar com o conceito da
marca
Os compradores irão explorar o site e conhecer
diversas lojas
Os compradores irão comprar as camisetas
Os compradores irão perceber alta qualidade nas
estampas.

33. Planeje o MVP
a.Responda: o que precisa ser verdade para que o
modelo de negócio funcione?
•Quais características o produto precisa apresentar
para satisfazer as necessidades mapeadas junto a
cada ator?
b.O que a nova empresa precisa fazer para ser capaz
de produzir os produtos com essas características?
c. Quais outros riscos podem inviabilizar o negócio?

34. MVP-1
Stand - Vandal
MVP-2
Produção piloto
MVP-3
Vendas in-house
MVP-4
Vendas On-line
Montar Stands em eventos para
estudante de Design para
apresentar a Vandal e obter contato
de interessados em montar lojas
virtuais
1- Uma grande quantidade de
designers talentosos estarão
dispostos a criar lojas virtuais
• Quantidade de contatos obtidos
Pequena produção de camisetas
para evento de fim de ano de uma
média empresa.
As camisetas serão produzidas pelo
fornecedor com o corte Vandal e
estampadas por um terceiro
3- O fornecedor de camiseta será
capaz de produzir um modelo com
corte exclusivo da Vandal
4- A camiseta produzida terá um
corte considerado fashion pelo
usuários e um tecido tradicional de
algodão que passe a sensação de
qualidade
• Produção bem sucedida das
camisetas com o corte da Vandal
• Opinião dos usuários da camiseta
quanto ao corte e ao toque do
tecido
Adquirir a impressora de camiseta e
iniciar as vendas para dentro do
círculo de contatos pessoais dos
fundadores da Vandal
5- Os compradores irão se
identificar com o conceito da marca
Vandal
8- Os compradores irão perceber
alta qualidade nas estampas
• Opinião dos compradores quanto
à qualidade da camiseta
estampada
• Quantidade de vendas realizadas
Lançamento do site e realização de
vendas on-line
2- Os designers irão enviar uma
quantidade razoável de estampas
6- Os compradores irão explorar o
site e conhecer as diversas lojas
7- Os compradores irão comprar
camisetas pelo preço de lojas de
marca
• Quantidade de lojas abertas
• Quantidade de estampas recebidas
• Quantidade de visitas e trajetória
dos visitantes pelas lojas
• Quantidade de vendas
Descrição
Hipóteses
Métricas

35. MENTORES
Diego Rabatone Haydee Svab Luís Leão Marcela Kashiwagi

36. OBRIGADO
André Eloy
eloysoares@gmail.com
61 9114 2144