匠メソッド超入門（要求開発アライアンス定例会）
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2016-10-25 要求開発アライアンス定例会での講演資料 下記のように進めました。 ３０分 匠Method超入門 ６０分 チャレンジ価値分析モデル（演習）９チーム ２０分 発表 ２チーム
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匠メソッド超入門（要求開発アライアンス定例会）
- 1. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 1 匠メソッド超入門 2016年１０月２５日 要求開発アライアンス 萩本 順三
- 2. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. これまでの予算主導のＩＴプロジェクト Proje ct活動 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 予算主導のＩＴプロジェクトの弱点 ■価値を見失う 予算＝＞工数＝＞必要機能＝＞要求爆発 ■クリエィティブな課題に取り組めない ＩＴを有効に活用できない ■人が育たない（ユーザ企業、ＩＴ企業） ビジネス慣習 2 PDCAループによる活動はとても良い習慣ですが、下記の弱点もあります。 PDCAループ（サイクル）とは、品質管理を構築 したウォルター・シューハート、エドワーズ・デ ミングらが提唱した考え方であり、日本でも広く 定着しています。 業務の中でPDCAサイクルを回すことで、計画、 実施、評価、改善を繰り返すことができるという、 いわばお手本のような仕事の進め方です。
- 3. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. □ビジネス価値 ・利害関係者の価値 □ビジネス要求 ・変化するために必要 となる活動や行為 □業務モデル（IT活用） ・新しい業務の姿 □活動モデル ・活動内容と計画 ビジネス 価値 業務 活動 要求 3 価値創造ループ 匠Methodは、価値をデザインして、行動計画につなげるための 「価値創造ループ」をサポートするメソッドです。
- 4. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 価値創造ループの効果 価値 創造 価値 業務 活動 要求 Project 作業 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 第２のループ（実施ループ） ・価値が高く、実現性が容易な プランの形成 第１のループ（価値創造ループ） ・価値を描き・価値共感と価値検証を行う プラン（Ｐ）の前値創造ループを入れることで、価値がなく無 理無駄の多いプロジェクトに価を排除できる 4
- 5. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 匠メソッド知識体系とモデル 作用 行動 価値 要求 活動 現状 理想 5 業務 匠メソッドでは、価値創造ループのことを「知識体系」と 呼びます。業務は「現状」と「理想」で表現されます。 ※「要求」とは、現状から理想への変化するために 必要となる活動や行為のことです。 行動力UP 動機力UPchange 価値の 要素
- 6. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 業務 作用 行動力UP 動機力UP 価値 要求 活動 現状 要求分析ツリー 価値分析モデル 理想 価値デザインモデル ゴール記述書 新業務フロー 現業務フロー プロト開発等 戦略的要求の絞り込み 6 change ※「モデル」とは、形式を持った図のことです。 匠メソッド知識体系とモデル 価値の 要素
- 7. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. モデルの有効性（匠Methodにおける 抽象モデルと具象モデルの関係性） （要求モデル） 抽象モデル 具象モデル （価値モデル） （業務モデル） （活動モデル） 戦略要求 業務要求 IT要求 解決策 抽象モデルの特徴 具象モデルの特徴 抽象化を行うことで本質面での全体像 を的確に捉えることができる。 長所：全体的な合意形成を図りやすい 短所：心に響くものや刺激は少ない リアルなシーンが思い浮かばせるので 心を動かすようなモデルとなる。 長所：自分（達）を動かす原動力になる 短所：全体より部分的なので全体モデル で補完する必要がある。 こんな価値を感じ てくれるし、感じ られるんだ。ワク ワク。 こんな業務 になるんだ、 やってやる ぞ！ ほんとにできる かな？いや、 やってやるぞ！ なるほど！、戦略と業務とITの要求がこういうつ ながり方しているんだ、全員納得
- 8. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 価値デザインモデルの作成 8 価値デザインモデルとは、プロジェクトで大切にすべき骨組み部分を形成します。 価値デザインモデルは、「ビジョン」、「３つのコンセプト」、 「言葉（キャッチフレーズ）」、「意味」、「ストーリー」、 「デザイン（ロゴ）」の６つの要素でプロジェクトの価値を表現します。 プロジェクトに対する 皆さんの夢、大きな野望 または志 ビジョンに近づくために重要 とする３つのコンセプト。 プロジェクトを一言 でいうと何？ （キャッチフレーズ） プロジェクトの 全体が示す 意味を解説 ビジョンに向かって 進む道のりを ストーリー化 プロジェクトの ロゴイメージ
- 9. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 企業デザインで活用 9 価値デザインモデル
- 10. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. キャリアデザインで活用 10 価値デザインモデル
- 11. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. ステークホルダ（他人視点）の価値を描く事を努力する事で、既成 概念から脱出し、視野の広いビジネス視点からプロジェクト目的を考える 価値モデル「価値分析モデル」 11
- 12. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 匠Method 価値モデル シーズ側からとニーズ側からの価値のデザインを融合させ、要求モデルに落と し込み戦略につなげていきます ◆価値デザインモデル 製品アーキテクチャ 製品コンセプト 製品 ビジョン 方 向 性 Howからの突き上げ HowからWhatの創出 ユーザ ニーズとシーズの バランス（調整） Howの手探り Howのチューニング シーズからニーズをプロモーション・ブランド化：情報洪水時代（情報過多）に最も必要な事！ ◆価値分析モデル 価値 目的 ストーリー ◆価値デザインモデル
- 13. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
- 14. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 本日の演習 • １時間で価値分析モデルを描いてみる • 参加からだされたテーマ（ビジネス以外もOK) – 朝の通勤時間の短縮 夫が家庭に入ったら 通信費が無料になったら 新しい電子レンジの企画 働きやすいオフィスになれば 明日着る服をどう決める 始業15分の使い方の価値 定時に帰る価値 勉強会に社員を参加させるには 14
- 15. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 匠には誰もがなれるわけではない 匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる hagimoto@takumi-businessplace.co.jp www.takumi-businessplace.co.jp 15