3. Bahsedeceğim Konular
Kaizen Kavramı
Kaizen’ in Ortaya Çıkışı
Kaizen Anlayışı
Kaizen’ in Hedefi Nedir?
Problem Çözme Araçları
Kaizen’ in Problem Çözmede 7 Temel Prensibi
4. Kaizen Kavramı
Kaizen Japonca da SÜREKLİ İYİLEŞME anlamına gelen bir
kelimedir.
Kaizen’in baş sloganı ’’ En iyi iyinin düşmanıdır’’
6. Kaizen’ in Ortaya Çıkışı
Savaş sonrası Japonya, fakir düşmüş bir ülkeydi.
İleri teknolojileri üretecek yada satın alabilecek ekonomik güce sahip değildi.
Bu gerçeğin yanında Japonya halkının gelenekleri ve yaşam tarzları da
eklenince
Japonların küçük ama sık gelişme adımlarına dayanan Kaizen anlayışı ortaya
çıktı.
7. Kaizen Anlayışı
Kaizen’ in temeli: Sorunları saklamamaktan geçer.
Kaizen’ in amacı: Geçici önlemlerle o günü kurtarmak değil, kalıcı çözümlerle
yarını kurtarmaktır.
8. Kaizen Anlayışı (Devam)
Sürekli iyileştirme felsefesi
‘’basitleştirme-otomatik hale getirme-birleştirme’’
üçlüsünden oluşmaktadır.
9. Kaizen’ in Amacı
Kaizen küçük, fakat sürekli adımlarla mevcut durumun iyileştirilmesini
hedefler
11. Kaizen’ in Hedefi Nedir?
Kaizen’in hedefi MUDA’lardır.
MUDA NEDİR ?
MUDA, mevcut kaynakların KATMA DEĞER yaratmayan yerlerde
kullanılmasıdır.
12. Kaizen Nerelerde Yaygın?
Çalışanlarla yönetim ilişkileri
Pazarlama uygulamaları
Tedarikçi ilişkileri alanlarına da yayılmıştır.
Orta kademe yöneticileri
Amirler
13. Japonya’nın Rekabette Anahtarı
Japonya fabrikalarındaki mühendisler ‘’her şeyi hep aynı tarzda yapmaya
devam ederseniz, ilerleme olmaz’’ diye uyarılır.
14. Sürekli Gelişme İçin Gereken 3 Temel
Koşul
Mevcut durumu yetersiz bulmak
İnsan faktörünü geliştirmek
Problem çözme teknikleri
15. Kaizen Emirleri
Takım güne beraber başlar ve bitirir.
Vaktinde olmak önemlidir.
İletişim araçları etkisiz hale getirilmelidir.
Takım kendisine ayrılan özel odasında faaliyet
gösterir.
Müdahale edilmemelidir.
Kaizen hedeflerinden sapılmamalıdır.
17. Kaizen’ in Problem Çözmede 7 Temel Prensibi
Problemi kabul edin.
Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.
Önce ‘’kendi’’ problemlerinize bakın, ‘’onlarınkine’’ değil.
Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım ilkelerine dayalı olarak
yürütün.
Planla, uygula, kontrol et, önlem (PUKÖ) çevrimini izleyin.
Doğru çözüm araçlarını kullanın.
18. Son
İlk çağlarda güçlü olan, Endüstri çağında zengin olan kazanırdı, içinde bulunduğumuz
çağda ise maliyetlerine hakim olan ve sürekli iyileşen işletmeler kazanacak!
20. Kaizen’in İşletme İçinde Uygulanması
Fabrikalardaki 16 Büyük Kayıp
Kaizen Türleri
Kaizen Felsefesi Ve Uygulama Şekli
Kaizenin İşletmelerde Uygulanmasında Takip Edilecek Yöntemler
Bir İşletmede Kaizen Felsefesini Yerleştirmek İstiyorsa
Anlatacağım Konular
21. Kaizen’ in İşletme İçinde Uygulanması
Üst yönetim için Kaizen stratejisi
Orta kademe için Kaizen stratejisi
Denetleyiciler için Kaizen stratejisi
İşçiler için Kaizen stratejisi
23. 3 Çeşit Kayıp Türü Vardır
Ekipman Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
İşgücü Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
Malzeme ve Enerjiye İlişkin Kayıplar
24. Ekipman Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
1. Arıza Kayıpları
2. Setup Ayar Kayıpları
3. Takım Değişimi
4. Başlangıç Kayıpları
25. Ekipman Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
5. Küçük Duruşlar
6. Hız Kayıpları
7. Hatalı Üretim ve Tamir Kayıpları
8. Kapatma Kayıpları
26. İşgücü Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
1. Yönetim Kayıpları
2. Üretim Hareket Kayıpları
3. Hat Organizasyon Kayıpları
4. Lojistik Kayıpları
5. Ölçme ve Ayar Kayıpları
27. Malzeme ve Enerjiye İlişkin Kayıplar
1. Enerji Kayıpları
2. Kalıp ve El Aleti Kayıpları
3. Ürün Kayıpları
28. Kaizen Türleri
İşletmelerde yoğun olarak iki çeşit Kaizen uygulanmaktadır.
1. Kaizen (Önce-Sonra)
2. Kobetsu Kaizen
29. 1. Önce-Sonra Kaizen
Birey öncelikli çalışmalardır.
Ekip sayısı en fazla 2 kisiden
olusabilir.
Tecrübe ve sağduyu ile gerçekleşir.
30. Önce-Sonra Kaizen
Her an uygulanır.
Tüm alanlarda uygulanır.
Kısa sürede tamamlanan çalışmalardır.
32. 2. Kobetsu-Kaizen
Ekip en fazla 5 en az 3 kişiden oluşabilir.
16 büyük kaybı içerir.
Veri takibi gerektirir.
33. Kobetsu Kaizen
Öncesinde ve sonrasında gözlem ve izleme
gerektirir.
Sadece kendi alanı ile ilgili uygulanabilir.
Uzun süreli ( min.3-max.6 ay) çalışmalardır.
34. Kaizen Felsefesi ve Uygulama Şekli
Kaizen sonuç odaklı değil , süreç odaklıdır.
Amaç verimliliğin, kalitenin ve çalışanların iş tatmininin artırılmasıdır.
35. Kaizen Felsefesi ve Uygulama Şekli
Ayrıca, çalışanlara geliştirdikleri fikirleri uygulamaya geçirmeleri konusunda
da insiyatif verilmelidir.
36. Kaizen’ in İşletmelerde Uygulanmasında Takip
Edilecek Yöntemler
Çalışanların not tutması
Çalışanın belirlediği problemi çözmeye yönelik fikirler
geliştirmesi
Üst teklifleri dinler.
İyileştirmeyle ilgili fikrin bizzat teklifi yapan tarafından
uygulanması esastır.
Sonuçlar
37. Bir İşletmede Kaizen Felsefesini Yerleştirmek
İsteniyorsa
Çalışanlar cesaretlendirilmeli
41. Bahsedeceğimiz Konular
Kaizen ve Toplam Kalite Kontrol
Japon ve Batılı Kalite Kontrol Yaklaşımları
Puko Döngüsü(Deming Döngüsü)
42. Hedef
Sunumun sonunda;
Kaizen’nin Toplam Kalite Kontrol İlişkisini
Japon ve Batılıların Kalite Kontrole Yaklaşımını
Pukö Döngüsünü Nasıl Kullanacağımızı
Öğrenmiş olacaksınız.
43. Kaizen ve Toplam Kalite Kontrolü
Kaizen yaklaşımında amaç
iyileştirme, dolayısıyla kaliteyi
arttırmaktır.
Kaizen'e ve problemlerin çözümüne
istatistiksel ve sistematik bir yaklaşımı
ifade eder.
44. Kalite Kontrol ve İnsan Kalitesi
Temel amaç verimliliğin iyileştirilmesinden
çok sistem verimliliğinin iyileştirilmesidir.
İnsan
Donanı
m
Uygulama
Kuralları
45. Japon Çelik İşletmeleri Mankichi Tateno
Müşteri Güveni
Yüksek Kârlılık
Şirket Politikatısının Yayılımı ve
Gönüllülük
46. Japon ve Batılı Kalite Kontrol Yaklaşımları
• Bir Japon deyişine göre , ‘’ kalite kontrol
eğitimle başlar, eğitimle devam eder’’.
• Japonya’da TKK ile ilgili bir çok kuruluş
vardır batıda ise oldukça azdır.
• Batıda TKK ile ilgili bilgi sadece
mühendislere verilir, Japonya’da ise her
kesim bilgilendirilir.
53. Bahsedeceğim Konular
İnovasyon Nedir ?
Kaizen mi İnovasyon mu ?
Kaizen ile İnovasyon Yaklaşımlarının Karşılaştırılması
Daha Fazla Kaizen
5S olayı
60. Kaizen ile İnovasyon Yaklaşımlarının
Karşılaştırılması
Sürekli iyileştirmenin temelinde yatanlar ve klasik gelişim anlayışı
Bu daha çok Batılı yaklaşımların düştüğü yanılgının temelini oluşturur.
64. Daha Fazla Kaizen
Kaizen uygulamaları, proje tamamlandıktan sonra sona ermez.
İyileştirmeye yönelik bir yaklaşımdır.
İlk Kaizen uygulamasından sonra.
71. “Biz kazandık, siz kaybettiniz; biz kazanacağız ve siz de kaybedeceksiniz. Hiçbirşey
yapamazsınız, çünkü başarısızlığınız bir iç hastalıktır
72. Sizler için yöneticilik, yönetimin fikirlerini yumuşak bir biçimde
çalışanların ellerine ulaştırmak sanatıdır..
73. Acı bir mağlubiyeti zafere dönüştüren sır ne idi ?
Vatanları için ölmeye karar veren kamikazelerin, iş hayatının
samuraylarını yetiştiren Japonya’nın başarısının anahtarı ne idi ?
75. İnanç sistemimizde yer alan, fakat hayatımıza aksetmeyen “İki günü
birbirine eşit olan zarardadır” Hadisi Şerifinin madde planındaki kısmi bir
yansıması ile eşdeğer bir manayı taşıyan KAİZEN kelimesi, Japonya’da
günlük hayatın bir parçası olmuş..
77. Dert bilinirse, devası kolaydır. Bilmemek ve anlamaya çalışmamak ise
en büyük derdimizdir.
Ülkemizin kaliteye ve “kalite insanı” sayısındaki artışa, çorak toprakların
suya olduğu kadar, ihtiyacı vardır.
SON