SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  94
Télécharger pour lire hors ligne
Kalite Yönetim Sistemleri
Kaizen Nedir?
Büşra Okunakol
Bahsedeceğim Konular
 Kaizen Kavramı
 Kaizen’ in Ortaya Çıkışı
 Kaizen Anlayışı
 Kaizen’ in Hedefi Nedir?
 Problem Çözme Araçları
 Kaizen’ in Problem Çözmede 7 Temel Prensibi
Kaizen Kavramı
 Kaizen Japonca da SÜREKLİ İYİLEŞME anlamına gelen bir
kelimedir.
 Kaizen’in baş sloganı ’’ En iyi iyinin düşmanıdır’’
Kaizen Sloganı
En iyi, iyinin düşmanıdır.
Kaizen’ in Ortaya Çıkışı
 Savaş sonrası Japonya, fakir düşmüş bir ülkeydi.
 İleri teknolojileri üretecek yada satın alabilecek ekonomik güce sahip değildi.
 Bu gerçeğin yanında Japonya halkının gelenekleri ve yaşam tarzları da
eklenince
 Japonların küçük ama sık gelişme adımlarına dayanan Kaizen anlayışı ortaya
çıktı.
Kaizen Anlayışı
 Kaizen’ in temeli: Sorunları saklamamaktan geçer.
 Kaizen’ in amacı: Geçici önlemlerle o günü kurtarmak değil, kalıcı çözümlerle
yarını kurtarmaktır.
Kaizen Anlayışı (Devam)
 Sürekli iyileştirme felsefesi
 ‘’basitleştirme-otomatik hale getirme-birleştirme’’
üçlüsünden oluşmaktadır.
Kaizen’ in Amacı
 Kaizen küçük, fakat sürekli adımlarla mevcut durumun iyileştirilmesini
hedefler
Kaizen Stratejisinin Önemi!
Kalıcı olmak
Kar etmek
Kaizen’ in Hedefi Nedir?
 Kaizen’in hedefi MUDA’lardır.
 MUDA NEDİR ?
 MUDA, mevcut kaynakların KATMA DEĞER yaratmayan yerlerde
kullanılmasıdır.
Kaizen Nerelerde Yaygın?
 Çalışanlarla yönetim ilişkileri
 Pazarlama uygulamaları
 Tedarikçi ilişkileri alanlarına da yayılmıştır.
 Orta kademe yöneticileri
 Amirler
Japonya’nın Rekabette Anahtarı
 Japonya fabrikalarındaki mühendisler ‘’her şeyi hep aynı tarzda yapmaya
devam ederseniz, ilerleme olmaz’’ diye uyarılır.
Sürekli Gelişme İçin Gereken 3 Temel
Koşul
 Mevcut durumu yetersiz bulmak
 İnsan faktörünü geliştirmek
 Problem çözme teknikleri
Kaizen Emirleri
 Takım güne beraber başlar ve bitirir.
 Vaktinde olmak önemlidir.
 İletişim araçları etkisiz hale getirilmelidir.
 Takım kendisine ayrılan özel odasında faaliyet
gösterir.
 Müdahale edilmemelidir.
 Kaizen hedeflerinden sapılmamalıdır.
Problem Çözme Araçları
 Pareto Analizi
 Sebep-Sonuç Diyagramları (balık kılçığı)
 Histogramlar
Kaizen’ in Problem Çözmede 7 Temel Prensibi
 Problemi kabul edin.
 Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.
 Önce ‘’kendi’’ problemlerinize bakın, ‘’onlarınkine’’ değil.
 Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
 Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım ilkelerine dayalı olarak
yürütün.
 Planla, uygula, kontrol et, önlem (PUKÖ) çevrimini izleyin.
 Doğru çözüm araçlarını kullanın.
Son
İlk çağlarda güçlü olan, Endüstri çağında zengin olan kazanırdı, içinde bulunduğumuz
çağda ise maliyetlerine hakim olan ve sürekli iyileşen işletmeler kazanacak!
Kaizen’ in İşletme İçinde
Uygulanması
Halenur Yeşilırmak
 Kaizen’in İşletme İçinde Uygulanması
 Fabrikalardaki 16 Büyük Kayıp
 Kaizen Türleri
 Kaizen Felsefesi Ve Uygulama Şekli
 Kaizenin İşletmelerde Uygulanmasında Takip Edilecek Yöntemler
 Bir İşletmede Kaizen Felsefesini Yerleştirmek İstiyorsa
Anlatacağım Konular
Kaizen’ in İşletme İçinde Uygulanması
 Üst yönetim için Kaizen stratejisi
 Orta kademe için Kaizen stratejisi
 Denetleyiciler için Kaizen stratejisi
 İşçiler için Kaizen stratejisi
Fabrikalardaki 16 Büyük Kayıp
3 Çeşit Kayıp Türü Vardır
 Ekipman Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
 İşgücü Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
 Malzeme ve Enerjiye İlişkin Kayıplar
Ekipman Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
1. Arıza Kayıpları
2. Setup Ayar Kayıpları
3. Takım Değişimi
4. Başlangıç Kayıpları
Ekipman Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
5. Küçük Duruşlar
6. Hız Kayıpları
7. Hatalı Üretim ve Tamir Kayıpları
8. Kapatma Kayıpları
İşgücü Etkinliğini Kısıtlayan Kayıplar
1. Yönetim Kayıpları
2. Üretim Hareket Kayıpları
3. Hat Organizasyon Kayıpları
4. Lojistik Kayıpları
5. Ölçme ve Ayar Kayıpları
Malzeme ve Enerjiye İlişkin Kayıplar
1. Enerji Kayıpları
2. Kalıp ve El Aleti Kayıpları
3. Ürün Kayıpları
Kaizen Türleri
 İşletmelerde yoğun olarak iki çeşit Kaizen uygulanmaktadır.
1. Kaizen (Önce-Sonra)
2. Kobetsu Kaizen
1. Önce-Sonra Kaizen
 Birey öncelikli çalışmalardır.
 Ekip sayısı en fazla 2 kisiden
olusabilir.
 Tecrübe ve sağduyu ile gerçekleşir.
Önce-Sonra Kaizen
 Her an uygulanır.
 Tüm alanlarda uygulanır.
 Kısa sürede tamamlanan çalışmalardır.
Önce-Sonra Kaizen
2. Kobetsu-Kaizen
 Ekip en fazla 5 en az 3 kişiden oluşabilir.
 16 büyük kaybı içerir.
 Veri takibi gerektirir.
Kobetsu Kaizen
 Öncesinde ve sonrasında gözlem ve izleme
gerektirir.
 Sadece kendi alanı ile ilgili uygulanabilir.
 Uzun süreli ( min.3-max.6 ay) çalışmalardır.
Kaizen Felsefesi ve Uygulama Şekli
 Kaizen sonuç odaklı değil , süreç odaklıdır.
 Amaç verimliliğin, kalitenin ve çalışanların iş tatmininin artırılmasıdır.
Kaizen Felsefesi ve Uygulama Şekli
Ayrıca, çalışanlara geliştirdikleri fikirleri uygulamaya geçirmeleri konusunda
da insiyatif verilmelidir.
Kaizen’ in İşletmelerde Uygulanmasında Takip
Edilecek Yöntemler
 Çalışanların not tutması
 Çalışanın belirlediği problemi çözmeye yönelik fikirler
geliştirmesi
 Üst teklifleri dinler.
 İyileştirmeyle ilgili fikrin bizzat teklifi yapan tarafından
uygulanması esastır.
 Sonuçlar
Bir İşletmede Kaizen Felsefesini Yerleştirmek
İsteniyorsa
 Çalışanlar cesaretlendirilmeli
Bir İşletmede Kaizen Felsefesini Yerleştirmek
İsteniyorsa
 Eğitim
Kaizen sunum
Kaizen ile Toplam Kalite
Kontrolü
Oğuz Kağan EREN www.kaganeren.net
Bahsedeceğimiz Konular
 Kaizen ve Toplam Kalite Kontrol
 Japon ve Batılı Kalite Kontrol Yaklaşımları
 Puko Döngüsü(Deming Döngüsü)
Hedef
Sunumun sonunda;
Kaizen’nin Toplam Kalite Kontrol İlişkisini
Japon ve Batılıların Kalite Kontrole Yaklaşımını
Pukö Döngüsünü Nasıl Kullanacağımızı
Öğrenmiş olacaksınız.
Kaizen ve Toplam Kalite Kontrolü
Kaizen yaklaşımında amaç
iyileştirme, dolayısıyla kaliteyi
arttırmaktır.
Kaizen'e ve problemlerin çözümüne
istatistiksel ve sistematik bir yaklaşımı
ifade eder.
Kalite Kontrol ve İnsan Kalitesi
 Temel amaç verimliliğin iyileştirilmesinden
çok sistem verimliliğinin iyileştirilmesidir.
İnsan
Donanı
m
Uygulama
Kuralları
Japon Çelik İşletmeleri Mankichi Tateno
 Müşteri Güveni
 Yüksek Kârlılık
 Şirket Politikatısının Yayılımı ve
Gönüllülük
Japon ve Batılı Kalite Kontrol Yaklaşımları
• Bir Japon deyişine göre , ‘’ kalite kontrol
eğitimle başlar, eğitimle devam eder’’.
• Japonya’da TKK ile ilgili bir çok kuruluş
vardır batıda ise oldukça azdır.
• Batıda TKK ile ilgili bilgi sadece
mühendislere verilir, Japonya’da ise her
kesim bilgilendirilir.
Pukö Döngüsü(Deming)
Temel Özellikleri;
• Katılımcı
• Faaliyet Geliştirir
• İlk defada doğru yap İlkesi
• Kalite ve Maliyete Yönelik
Deming Çarkı ile PUKO Döngüsü Arasındaki
Karşılıklı İlişki
Eski-Yeni Puko
Eski PUKO Yeni PUKO
Sonuç
Teşekkürler… 
Oğuz Kağan EREN
www.kaganeren.net - www.kaganeren.com - www.yazilimforum.com - www.dahada.net
Kaizen ve İnovasyon
Yaklaşımlarının
Değerlendirilmesi
Burcu ALKAN
Bahsedeceğim Konular
 İnovasyon Nedir ?
 Kaizen mi İnovasyon mu ?
 Kaizen ile İnovasyon Yaklaşımlarının Karşılaştırılması
 Daha Fazla Kaizen
 5S olayı
İnovasyon
İnovasyon
Burada, hayatımızın her yerinde
rastlayabileceğimiz güncel bir
inovasyonu görebilirsiniz.
İnovasyon
 İnovasyonun en çok karıştırıldığı olgu "invention", yani icattır.
İnovasyon
 İnovasyonun doğası gereği arasındaki sınırların çok
net olmadığı başka bir alanda ürün tasarımıdır.
Kaizen mi? İnovasyon mu?
Yaratıcı boyutu.
Süreç boyutu.
Literatürde inovasyon.
Kaizen mi? İnovasyon mu?
 Kaizen ve İnovasyonu birlikte değerlendirilmesi
Kaizen ile İnovasyon Yaklaşımlarının
Karşılaştırılması
 Sürekli iyileştirmenin temelinde yatanlar ve klasik gelişim anlayışı
 Bu daha çok Batılı yaklaşımların düştüğü yanılgının temelini oluşturur.
Kaizen ile İnovasyon Yaklaşımlarının
Karşılaştırılması
İnovasyon (Yenileştirme)
İnovasyo
n
Yaratıcılı
k
Bireysellik
Uzlaşma
Hamlele
r
Odak
noktası
Bilgi
Görev
Teknoloji
İletişim
Bilgi akışı
Kaizen (İyileştirme)
Kaizen
Uyarlamacıl
ık
Takım
çalışmas
ı
Genelle
me
Detaylar
İnsan
Bilgi
Görev
Teknoloji
iletişim
Bilgi akışı
Daha Fazla Kaizen
 Kaizen uygulamaları, proje tamamlandıktan sonra sona ermez.
 İyileştirmeye yönelik bir yaklaşımdır.
 İlk Kaizen uygulamasından sonra.
Daha Fazla Kaizen
 Az maliyet çok kazanç
5S Olayı
 5S olayı.
 5S uygulaması ve kaizen.
 5S uygulamasının önemi.
Son
 Kaizen ve İnovasyonun neden bir arada ele aldık ?
Beni Dinlediğiniz İçin Teşekkür Ederim
Burcu ALKAN
BAŞARISIZLIĞIMIZ BİR İÇ HASTALIKTIR
Konosuke Matsushita
“Biz kazandık, siz kaybettiniz; biz kazanacağız ve siz de kaybedeceksiniz. Hiçbirşey
yapamazsınız, çünkü başarısızlığınız bir iç hastalıktır
 Sizler için yöneticilik, yönetimin fikirlerini yumuşak bir biçimde
çalışanların ellerine ulaştırmak sanatıdır..
 Acı bir mağlubiyeti zafere dönüştüren sır ne idi ?
 Vatanları için ölmeye karar veren kamikazelerin, iş hayatının
samuraylarını yetiştiren Japonya’nın başarısının anahtarı ne idi ?
 İki günü bir olan zarardadır..
 İnanç sistemimizde yer alan, fakat hayatımıza aksetmeyen “İki günü
birbirine eşit olan zarardadır” Hadisi Şerifinin madde planındaki kısmi bir
yansıması ile eşdeğer bir manayı taşıyan KAİZEN kelimesi, Japonya’da
günlük hayatın bir parçası olmuş..
 Matsushita’nın konuşmasını bir de kendimiz açısından değerlendirelim.
 Dert bilinirse, devası kolaydır. Bilmemek ve anlamaya çalışmamak ise
en büyük derdimizdir.
 Ülkemizin kaliteye ve “kalite insanı” sayısındaki artışa, çorak toprakların
suya olduğu kadar, ihtiyacı vardır.
SON
Kaizen Örnek ve
Uygulamaları
Ümit Serbest
Kalite Yönetim Sistemleri
www.umitserbest.net
Kaizen’ i Uygulamak
İş Hayatında Kaizen
Günlük Hayatta Kaizen
Nelerden
Bahsedecegiz?
Amaç
Kaizen’ i örnekler ile
anlamak
Kaizen’ i uygulamayı
öğrenmek
Kaizen’ i Anlamak
Önlem
Al
PlanlaUygula
Kontrol
Et
Küçük Değişiklikler
Uzun Vadeli
Küçük Yatırımlar
Kaizen’ i Uygulamak
•İhtiyacı
Belirlemek
•Süreç Odaklı
Olmak
İş Hayatında Kaizen
İş Hayatında Kaizen
168
246
0
50
100
150
200
250
300
1 2
Micro SD Kart Üretimi (Günlük)
Seri 1
Günlük Hayatımızda Kaizen
Günlük Hayatımızda Kaizen
Günlük Hayatımızda Kaizen
Günlük Hayatımızda Kaizen
Günlük Hayatımızda Kaizen
Nelerden Bahsettik?
Kaizen’ i Anlamak
Kaizen’ in
Uygulanması
Kaizen Örnekleri
Kaizen sunum
Just In Time -
Toyota
En iyi, iyinin düşmanıdır.
Ümit Serbest
Kalite Yönetim Sistemleri
www.umitserbest.net
Bizi Dinlediğiniz İçin Teşekkür Ederiz 
Büşra
Okunakol
Halenur
Yeşilırmak
Oğuz
Kağan
Eren
Burcu
Alkan
Nevin
Özçoban
Ümit
Serbest

Contenu connexe

Tendances

Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxFilizMizrak
 
Yalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumuYalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumuÖzge Subaşı
 
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Melih ÖZCANLI
 
Kaizen maliyetleme
Kaizen maliyetlemeKaizen maliyetleme
Kaizen maliyetlemeTutku Kunduz
 
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özetiToyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özetiUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitToyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitCaner Çokyeğit
 
Yalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturingYalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturingKazım Anıl AYDIN
 
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)TalhaPahloullarndan
 
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuYalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuOnurEmreBozdemir
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalnLiderGeliimAkade
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1Okan Dinc
 
5 s-egitimi
5 s-egitimi5 s-egitimi
5 s-egitimimir_as82
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan Çelikliay
 

Tendances (20)

5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri
 
Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptx
 
Yalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumuYalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumu
 
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
 
Yalın üretim
Yalın üretimYalın üretim
Yalın üretim
 
Kaizen maliyetleme
Kaizen maliyetlemeKaizen maliyetleme
Kaizen maliyetleme
 
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özetiToyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
 
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitToyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
 
Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları
 
Yalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturingYalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturing
 
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
 
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
 
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuYalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
 
5 s-egitimi
5 s-egitimi5 s-egitimi
5 s-egitimi
 
Kaizen Kavrami
Kaizen Kavrami Kaizen Kavrami
Kaizen Kavrami
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
 
Yalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean cultureYalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean culture
 

En vedette

5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim PrensipleriTB DANIŞMANLIK
 
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Tugba Ozen
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim AraçlarıGülper Basmacı
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimEvren E
 
Değer akışı haritalama, value stream mapping
Değer akışı haritalama, value stream mappingDeğer akışı haritalama, value stream mapping
Değer akışı haritalama, value stream mappingTUBITAK
 
Kaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar PresentationKaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar PresentationOrange Slides
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami öz
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami özSağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami öz
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami özProf. Dr. Halit Hami Öz
 
Sarf malzeme siparişleme kaizen
Sarf malzeme siparişleme kaizenSarf malzeme siparişleme kaizen
Sarf malzeme siparişleme kaizencetintugtag
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptziyagunfer
 

En vedette (14)

5s sunum
5s sunum5s sunum
5s sunum
 
Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇
 
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
 
Kaizen Ppt
Kaizen PptKaizen Ppt
Kaizen Ppt
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
 
5 - S
5 - S5 - S
5 - S
 
Değer akışı haritalama, value stream mapping
Değer akışı haritalama, value stream mappingDeğer akışı haritalama, value stream mapping
Değer akışı haritalama, value stream mapping
 
Kaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar PresentationKaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar Presentation
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami öz
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami özSağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami öz
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 15-pukö -prof.dr.halit hami öz
 
Sarf malzeme siparişleme kaizen
Sarf malzeme siparişleme kaizenSarf malzeme siparişleme kaizen
Sarf malzeme siparişleme kaizen
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.ppt
 

Similaire à Kaizen sunum

Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFırat Özel
 
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıMobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıOlcay Ay
 
Toplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiToplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiTur Kan
 
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEMISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEMALTAN CENGİZ
 
Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...
Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...
Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...Univerist
 
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimiTotal quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimissuser595e30
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişimSelman Kaymaz
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemlerifeldispat
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisKutlu Kazanci
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiMehmet Emek
 
Kaizen Yönetimi - SS.pptx
Kaizen Yönetimi - SS.pptxKaizen Yönetimi - SS.pptx
Kaizen Yönetimi - SS.pptxanaliz43
 
Yüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı EkiplerYüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı EkiplerNovida Global
 
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Hakan KIRAN
 

Similaire à Kaizen sunum (20)

Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıMobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
 
Toplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiToplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite Yonetimi
 
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEMISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
 
Tky semineri
Tky semineriTky semineri
Tky semineri
 
Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...
Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...
Yenilikçi Liderlik - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Univerist Busines...
 
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimiTotal quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişim
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
 
Tky
TkyTky
Tky
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim giris
 
BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016
BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016
BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016
 
Kali̇te kavrami
Kali̇te kavramiKali̇te kavrami
Kali̇te kavrami
 
Kali̇te kavrami
Kali̇te kavramiKali̇te kavrami
Kali̇te kavrami
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Kaizen Yönetimi - SS.pptx
Kaizen Yönetimi - SS.pptxKaizen Yönetimi - SS.pptx
Kaizen Yönetimi - SS.pptx
 
tky slaytı
tky slaytıtky slaytı
tky slaytı
 
Yüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı EkiplerYüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı Ekipler
 
TKY SUNUMUM
TKY SUNUMUMTKY SUNUMUM
TKY SUNUMUM
 
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
 

Kaizen sunum