Salary survey for agriculture industry 2013

1. SALARY SURVEY
2013
REPORT
(Agriculture Industries)
Lembaga Pendidikan
Perkebunan

2. Pendahuluan
 Salary survey merupakan alat yang power
full untuk melihat trend pengelolaan
kompensasi dalam suatu industri
 Salary survey salah satu komponen utama
dalam penyusunan strategi kompensasi
 Strategi kompensasi penting untuk
 Mengendalikan biaya tenaga kerja yang
merupakan faktor dari biaya langsung
 Menjamin kesetaraan gaji eksternal

3. Tujuan
 Menganalisis salary range dan actual pay
yang ada di market industri perkebunan
Indonesia.
 Memberikan data mengenai kompensasi
yang dapat digunakan untuk
menyesuaikan range gaji pada jabatan
tertentu yang strategis bagi perusahaan.

4. Manfaat
 Perusahaan dapat mengetahui posisi
penggajiannya di dalam industri.
 Perusahaan dapat menggunakan hasil
survey untuk menentukan strategi
kompensasi yang tepat.
 Perusahaan dapat menggunakan data
dari salary survey ini untuk memperbaiki
struktur kompensasi yang ada saat ini

5. Output
 Output yang dihasilkan dari survey ini
adalah laporan salary survey industri
perkebunan 2013, yang berisi tentang
analisis trend tingkat kompensasi
perusahan-perusahaan perkebunan
Indonesia.
 Komoditas Semusim
 Komoditas Tahunan

6. Strategic choice
 Desain dari sistem kompensasi memiliki
impact yang besar terhadap pencapaian
sasaran strategik
 Filosofi dan tujuan sistem kompensasi harus
dapat mendorong dan merefleksikan kulture
organisasi , kondisi lingkungan eksternal, dan
strategi bisnis
 Sistem kompensasi dapat mempengaruhi :
1. Siapa yang tetap bersama dan siapa tertari
untuk bergabung
2. Tingkat motivasi karyawan
3. Biaya tetap perusahaan

7. Strategic choice
 Manajer SDM perlu mempertimbangkan
faktor di bawah ini jika akan memilih
strategi kompensasi
 Kesetaraan eksternal
 Keterkaitan sistem kompensasi dengan
rencana strategik perusahaan secara
keseluruhan
 Kesetaraan internal
 Ramuan antara intrinsic rewards and
extrinsic rewards

8. Variable lingkungan eksternal
dan internal
 Many external environmental factors affect an
organization, but only a few have direct effect on
an organization’s reward system. These are:
 Nature of the competition
 Nature of the labor market
 Government regulation
 Internal environment variables
 Corporate strategy
 Management philosophy
 The type of job
 Productivity

9. Pilihan strategi kompensasi
 Kebijakan kompensasi
 Bahaimana perbandingan tingkat gaji
perusahaan dengan kompetitor
 Kebijakan tingkat gaji
 Kesetaraan internal
 Evaluasi jabatan
 Grade gaji

10. Berdasarkan Kategori Jabatan
SALARY RANGE OVERALL
1,100,000 1,200,000 3,300,000 5,800,000 9,100,000
25,000,000
3,000,000 4,100,000
13,000,000
28,000,000 32,800,000
93,300,000
-
20,000,000
40,000,000
60,000,000
80,000,000
100,000,000
Rupiah
Perusahaan
Non Clerical Terendah
Top Management Tertinggi
9
Tabel di atas menunjukkan bahwa dari salary range setiap kategori jabatan maka range gaji overall adalah sebagai berikut:
• Untuk kategori Non Clerical, range gaji terendah Rp 1.100.000,00 sd. 3.000.000,00
• Untuk kategori Clerical, range gaji terendah Rp 1.200.000,00 sd. 4.100.000,00
• Untuk kategori Officer/Supervisor, range gaji terendah Rp 3.300.000,00 sd. 13.000.000,00
• Untuk kategori Management, range gaji terendah Rp 5.800.000,00 sd. 28.000.000,00
• Untuk kategori Senior Management, range gaji terendah Rp 9.100.000,00 sd. 32.800.000,00
• Untuk kategori Top Management, range gaji terendah Rp 25.000.000,00 sd. 93.300.000,00

11. Tim Riset
 Muhammad Hamdi, S.E., M.B.A.
 Elvia Wisudaningrum, S.E., M. Psi., Psi.
 Yosephine Widyaningsih
 Danang Nurfauzi, S.T.