مدیریت ریسک در پروژه های فناوری اطلاعات

2. ‫اسالیدها‬ ‫فهرست‬
•‫ریسک‬ ‫تعریف‬
•‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تعریف‬
•‫ریسک‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫دو‬
•‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬IT
•‫مدل‬‫پروژه‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬
•‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مدلهای‬ ‫مقایسه‬
•‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایندهای‬

3. ‫ریسک؟‬

4. ‫چیست؟‬ ‫ریسک‬
‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫یا‬ ‫رویداد‬ ‫ریسک‬
‫صورت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نامعلوم‬ ‫رویدادهای‬
‫تاثیر‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫بر‬ ‫وقوع‬
‫داشت‬ ‫خواهند‬.
‫فرصت‬:‫مثبت‬ ‫تاثیر‬
‫تهدید‬:‫منفی‬ ‫تاثیر‬

5. ‫مدیریت‬
‫ریسک‬

6. ‫چیست؟‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫رویه‬ ‫مند‬ ‫نظام‬ ‫بکارگیری‬
‫به‬ ‫واکنش‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬
‫است‬ ‫ریسک‬.

7. ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫چرا‬
‫مدیریت‬
‫می‬‫کنیم؟‬
‫مشکالت‬‫تا‬ ‫پروژه‬90‫درصد‬‫کاهش‬
‫می‬‫یابند‬.
‫مثبت‬ ‫نکات‬:
•‫دسترسی‬‫طول‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬
‫ریزی‬ ‫برنامه‬
•‫موفق‬ ‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫بیشتر‬ ‫احتمال‬
‫نکات‬‫منفی‬:
•‫مورد‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫تمام‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫باور‬
‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫محاسبه‬.

8. ‫پیتر‬ ‫نظر‬
‫دراکر‬
‫همانگونه‬‫که‬‫تالش‬‫برای‬
‫حذف‬‫خطر‬‫بی‬‫ثمر‬،‫است‬‫و‬
‫تالش‬‫برای‬‫کاستن‬‫آن‬‫سوال‬
‫برانگیز‬‫می‬‫باشد‬،‫ضروری‬
‫است‬‫خطراتی‬‫را‬‫که‬‫برای‬
‫آن‬‫ها‬‫وقت‬‫صرف‬‫می‬‫کنیم‬
‫خطرات‬‫بجایی‬‫باشند‬.‫قبل‬
‫از‬‫اینکه‬‫خطرات‬‫بجایی‬‫را‬
‫که‬‫در‬‫طی‬‫یک‬‫پروژه‬‫نرم‬
‫افزاری‬‫به‬‫آنها‬‫خواهیم‬
‫پرداخت‬‫شناسایی‬،‫نماییم‬
‫حائز‬‫اهمیت‬‫است‬‫که‬‫کلیه‬
‫خطراتی‬‫را‬‫که‬‫هم‬‫برای‬

9. ‫مثال‬1:‫پنالتی‬
‫فوتبال‬ ‫در‬
‫فوتبال‬ ‫تیم‬
‫هامبورگ‬
‫حریف‬
1
2
3
4
5

10. ‫اتفاق‬ ‫بدترین‬ ‫رخداد‬ ‫احتمال‬
‫ممکن‬:
•‫پنالتی‬ ‫هر‬ ‫شدن‬ ‫گل‬ ‫احتمال‬ ‫اگر‬
80%‫باشد‬
•‫مستقل‬ ‫ها‬ ‫پنالتی‬ ‫زدن‬ ‫واقعه‬ ‫و‬
‫باشند‬ ‫هم‬ ‫از‬
•‫پنالتی‬ ‫سه‬ ‫شدن‬ ‫گل‬ ‫احتمال‬
‫سه‬ ‫نشدن‬ ‫گل‬ ‫و‬ ‫حریف‬ ‫تیم‬
‫هامبورگ‬ ‫تیم‬ ‫پنالتی‬:
•‫افتاد‬ ‫اتفاق‬ ‫اما‬!

11. ‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬

12. ‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬
•‫در‬‫سال‬1912‫کشتی‬‫تایتانیک‬‫که‬‫در‬‫مسیر‬‫ساوتهمپتون‬
‫انگلستان‬‫به‬‫نیویورک‬‫در‬‫حرکت‬‫بود‬‫با‬‫توده‬‫یخ‬
‫شناور‬‫برخورد‬‫کرد‬‫و‬‫غرق‬‫شد‬.‫بیش‬‫از‬1500‫نفر‬‫از‬
‫مسافران‬‫و‬‫کارکنان‬‫کشتی‬‫کشته‬‫شدند‬.

13. ‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬-‫حادثه‬ ‫علل‬
•‫افزایش‬
‫غرق‬ ‫ریسک‬
‫در‬ ‫شدن‬
‫دریا‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬
‫های‬
‫و‬ ‫طراحی‬
‫ساخت‬
‫کشتی‬
‫برای‬
‫رقابتی‬
‫بودن‬
‫آمدن‬ ‫پایین‬
‫استاندار‬
‫دهای‬
‫از‬ ‫ایمنی‬
‫کشتی‬ ‫بدنه‬ ‫بودن‬ ‫پذیر‬ ‫آسیب‬
(‫زمان‬ ‫آن‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫حتی‬)

14. ‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬-‫علل‬
‫حادثه‬
•Crystal Ball Effect
•‫می‬ ‫گویی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫آینده‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫افراد‬
‫کردند‬( .‫بلورین‬ ‫گوی‬ ‫به‬ ‫جادوگر‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫نگاه‬ ‫مثل‬)
•‫نمی‬ ‫غرق‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ‫تایتانیک‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫وجود‬ ‫باوری‬
‫شود‬.
•‫گرفتند‬ ‫می‬ ‫نادیده‬ ‫را‬ ‫هشداردهنده‬ ‫عالئم‬.
•‫مشکل‬ ‫این‬ ‫حل‬ ‫راه‬:‫و‬ ‫ها‬ ‫محدوده‬ ‫کردن‬ ‫تعریف‬
‫ریسک‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫تولرانس‬

15. ‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬-‫علل‬
‫حادثه‬
•‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬
•‫نجات‬ ‫قایقهای‬ ‫نبودن‬ ‫کافی‬
•(‫کشتی‬ ‫یک‬ ‫برای‬2200‫تنها‬ ‫نفری‬
•‫ظرفیت‬ ‫با‬ ‫هایی‬ ‫قایق‬1200‫نفر‬
•‫داشت‬ ‫وجود‬)
•‫یخ‬ ‫توده‬ ‫با‬ ‫برخورد‬ ‫ریسک‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬

16. ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫جاری‬ ‫مشکالت‬IT
•‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مشکالت‬
•‫بودجه‬
•‫زیاد‬ ‫تغییرات‬
•‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ‫باالی‬ ‫نرخ‬
•‫پروژه‬ ‫اندازه‬
•‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫سرعت‬
•‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫افزایش‬
•‫های‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نگرش‬IT
•‫آبشاری‬ ‫روش‬
•‫چابک‬ ‫روش‬

17. ‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫بودن‬ ‫پایین‬ ‫ریسک‬

18. ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬ ‫یا‬ ‫شکست‬ ‫ریسک‬

19. ‫مدیریت‬ ‫اجرای‬ ‫روشهای‬ ‫در‬ ‫ریسک‬
‫پروژه‬
‫روش‬Agile
‫اسپرینت‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بعد‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫سیستم‬.
‫مفید‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اما‬
‫نباشد‬.
‫است‬ ‫کمتر‬ ‫ریسک‬.
‫آبشاری‬ ‫روش‬
‫پایان‬ ‫در‬ ‫محصول‬
‫قابل‬ ‫طراحی‬ ‫فاز‬
‫است‬ ‫استفاده‬(‫اگر‬
‫پذیرفته‬‫شود‬)
‫باالست‬ ‫بسیار‬ ‫ریسک‬.

20. ‫مدل‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬
‫پروژه‬

21. SHAMPU Model

22. ALARM Model

23. PRMA Model

24. G.Smith Model

25. Leach Model

26. Pritchard Model

27. Boehm Model

28. Luding & Kilem
Model
1-‫شناسايي‬
2-‫تحليل‬ ‫و‬‫تجزيه‬
3-‫ل‬‫كنتر‬
4-‫دهي‬ ‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬

29. SEI Model
1-‫شناسايي‬
2-‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬
3-‫ي‬‫ر‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬‫سك‬
4-‫ديابي‬‫ر‬
5-‫ل‬‫كنتر‬

30. Fairley Model
‫يسك‬‫ر‬ ‫هاي‬‫ر‬‫فاكتو‬‫شناسايي‬
‫يسك‬‫ر‬ ‫اثرهاي‬ ‫وش‬ ‫احتماالت‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫هاي‬ ‫يسك‬‫ر‬‫كاهش‬ ‫هدف‬‫با‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫توسعه‬
‫شده‬‫شناسايي‬
‫يسك‬‫ر‬ ‫هاي‬‫ر‬‫فاكتو‬ ‫پايش‬
‫پيشامد‬ ‫هاي‬‫برنامه‬ ‫ي‬‫بكارگير‬
‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫مديريت‬
‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫ابر‬‫ر‬‫ب‬ ‫در‬ ‫پوشش‬

31. PMBOK Model
‫ریسك‬ ‫مدیریت‬ ‫ریزي‬ ‫برنامه‬
‫ریسك‬ ‫كیفي‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫ریسك‬ ‫شناسائي‬
‫ریسك‬ ‫كمي‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫ریسك‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزي‬ ‫برنامه‬
‫ریسك‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫پایش‬

32. ‫مقایسه‬‫مدل‬ ‫ی‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬

34. ‫مدیریت‬ ‫فرایندهای‬
‫ریسک‬

35. ‫برنام‬
‫ه‬
‫مدیری‬
‫ت‬
‫ریسک‬
‫شناسا‬
‫یی‬
‫ریسک‬‫ه‬
‫ا‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کیفی‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کمی‬
‫پاسخ‬
‫به‬
‫برنام‬
‫ه‬
‫ریسک‬
‫پایش‬
‫و‬
‫کنترل‬
‫ریسک‬

36. ‫برنامه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ی‬
‫برنامه‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫شناسایی‬
‫ریسک‬‫ها‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کیفی‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کمی‬
‫به‬ ‫پاسخ‬
‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫و‬ ‫پایش‬
‫کنترل‬
‫ریسک‬
•‫جلسات‬
‫برنامه‬‫ریزی‬
‫پروژه‬ ‫منشور‬
‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬
‫برنامه‬ ِ‫جدول‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫سازمان‬
‫های‬ ‫تلورانس‬
‫ذینفع‬ ‫ریسک‬
‫مسئولیت‬‫و‬ ‫ها‬
‫نقش‬‫تعریف‬ ‫های‬
‫شده‬
‫مشی‬ ‫خط‬‫های‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫سازمان‬
‫برنامه‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫ورودی‬
‫ها‬
‫خروجی‬
‫ها‬
‫و‬ ‫ابزارها‬
‫تکنیک‬‫ها‬

37. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
•‫متدولوژی‬(‫داده‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ،‫رویکرد‬‫ها‬)
•‫نقش‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ها‬
•‫بندی‬ ‫بودجه‬
•‫زمانبندی‬
•‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬(‫ریسک‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬)
•‫ذینفعان‬ ‫تلرانس‬
•‫فرمت‬‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫های‬
•‫پیگیردی‬

38. ‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬
‫پروژه‬
‫سازمانی‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬‫فنی‬
‫طراحی‬
‫ها‬‫تخصص‬
‫منابع‬ ‫دسترسی‬
‫بندی‬ ‫اولویت‬
‫مالی‬
‫ارتباطات‬
‫زمانبندی‬
‫پیش‬‫بینی‬

39. ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬
‫برنامه‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫شناسایی‬
‫ریسک‬‫ها‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کیفی‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کمی‬
‫به‬ ‫پاسخ‬
‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫و‬ ‫پایش‬
‫کنترل‬
‫ریسک‬
•‫مستندات‬ ‫مرور‬
•‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫فنون‬
•‫لیست‬ ‫چک‬
•‫مفروضات‬ ‫تحلیل‬
•‫نمودار‬ ‫ترسیم‬ ‫فنون‬
‫ورود‬
‫ی‬‫ها‬
‫خروجی‬
‫ها‬
‫و‬ ‫ابزارها‬
‫تکنیک‬‫ها‬
‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫خروجی‬‫های‬
‫برنامه‬‫ریزی‬
‫پروژه‬
‫بندی‬ ‫طبقه‬
‫ریسک‬
‫اطالعات‬
‫تاریخی‬
‫ریسک‬
‫ها‬
‫ورود‬
‫ی‬
‫برای‬
‫فرای‬
‫ند‬‫ها‬
‫ی‬
‫دیگر‬

40. ‫ریسک‬ ‫ثبت‬
•‫از‬ ‫لیستی‬
‫شده‬ ‫شناسایی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬
‫پاسخ‬‫بالقوه‬ ‫های‬
‫ریشه‬ ‫علل‬‫ریسک‬ ‫ایی‬‫ها‬
•‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫کردن‬ ‫روز‬ ‫به‬(‫صورت‬ ‫در‬
‫لزوم‬)

41. ‫کیفی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬
‫برنامه‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫شناسایی‬
‫ریسک‬‫ها‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کیفی‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کمی‬
‫به‬ ‫پاسخ‬
‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫و‬ ‫پایش‬
‫کنترل‬
‫ریسک‬
‫ورود‬
‫ی‬‫ها‬
‫خروجی‬
‫ها‬
‫و‬ ‫ابزارها‬
‫تکنیک‬‫ها‬ •‫اثر‬ ‫و‬ ‫احتمال‬ ‫بیانیه‬
‫ریسک‬
•‫و‬ ‫احتمال‬ ‫ماتریس‬
‫اثر‬
•‫ریسک‬ ‫دقت‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬
•‫پروژه‬ ‫مفروضات‬ ‫آزمون‬
‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫مفروضات‬
‫مقیاس‬‫احتمال‬ ‫های‬
‫اثر‬ ‫و‬
‫پروژه‬ ‫نوع‬
‫پروژه‬ ‫موقعیت‬
‫ریسک‬‫شناسایی‬ ‫های‬
‫شده‬
‫اطالعات‬ ‫دقت‬
‫بندی‬ ‫رتبه‬
‫پروژه‬ ‫ریسک‬
‫از‬ ‫لیستی‬
‫ریسک‬‫های‬
‫بندی‬ ‫اولویت‬
‫شده‬
‫روندهای‬
‫تحلیل‬ ‫نتایج‬
‫کیفی‬ ‫ریسک‬

42. ‫معلولی‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫نمودارهای‬
‫آزمون‬ ‫زمان‬
‫ناکافی‬
‫اولویت‬‫بندی‬
‫پروژه‬
‫پرسنل‬ ‫مواد‬ ‫منابع‬
‫ناکافی‬
‫در‬ ‫تاخیر‬
‫تحویل‬
‫پروژه‬
‫علل‬
‫بالقوه‬

43. ‫کمی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬
‫برنامه‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫شناسایی‬
‫ریسک‬‫ها‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کیفی‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کمی‬
‫به‬ ‫پاسخ‬
‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫و‬ ‫پایش‬
‫کنترل‬
‫ریسک‬
‫ورود‬
‫ی‬‫ها‬
‫خروجی‬
‫ها‬
‫و‬ ‫ابزارها‬
‫تکنیک‬‫ها‬ •‫مصاحبه‬
•‫حساسیت‬ ‫تحلیل‬
•‫تصمیم‬ ‫درخت‬ ‫تحلیل‬
•‫سازی‬ ‫شبیه‬
‫ریسک‬ ‫ثبت‬
‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫شناسایی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬
‫شده‬
‫های‬ ‫ریسک‬ ‫لیست‬
‫شده‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬
‫تاریخی‬ ‫اطالعات‬
‫کارشناسی‬ ‫قضاوت‬
‫های‬ ‫خروجی‬
‫برنامه‬‫های‬ ‫ریزی‬
‫دیگر‬
‫لیست‬
‫اولویت‬
‫شده‬ ‫بندی‬
‫ریسک‬ ‫از‬
‫کمی‬ ‫های‬
‫تحلیل‬
‫از‬ ‫احتمالی‬
‫ها‬ ‫پروژه‬
‫احتمال‬
‫به‬ ‫رسیدن‬
‫اهداف‬
‫و‬ ‫هزینه‬
‫زمان‬
‫روندهای‬
‫نتایج‬
‫ریسک‬ ‫تحلیل‬

44. ‫استراتژی‬‫ها‬
‫ریسک‬‫مثبت‬ ‫های‬
•‫پرهیز‬
•‫انتقال‬
•‫کردن‬ ‫خرد‬
•‫قبول‬
‫ریسک‬‫منفی‬ ‫های‬
•‫استخراج‬
•‫اشتراک‬ ‫به‬‫گذاری‬
•‫ارتقا‬
•‫قبول‬

45. ‫ریسک‬ ‫برنامه‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬
‫برنامه‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫شناسایی‬
‫ریسک‬‫ها‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کیفی‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کمی‬
‫به‬ ‫پاسخ‬
‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫و‬ ‫پایش‬
‫کنترل‬
‫ریسک‬
‫ورود‬
‫ی‬‫ها‬
‫خروجی‬
‫ها‬
‫و‬ ‫ابزارها‬
‫تکنیک‬‫ها‬ •‫اجتناب‬
•‫واگذاری‬
•‫کاهش‬
•‫پذیرش‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬ ‫لیست‬‫های‬
‫شده‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬
‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬
‫پروژه‬
‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫لیست‬
‫شده‬‫کمی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫ی‬
‫احتمالی‬ ‫تحلیل‬
‫پروژه‬
‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫احتمال‬
‫زمان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫اهداف‬
‫های‬ ‫پاسخ‬ ‫لیست‬
‫بالقوه‬
‫ریسک‬ ‫صاحبان‬
‫ریسک‬ ‫علل‬
‫نتایج‬ ‫روندهای‬
‫و‬ ‫کمی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬
‫کیفی‬
‫ریسک‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬‫مانده‬ ‫باقی‬ ‫های‬
‫ثانویه‬ ‫های‬ ‫ریسک‬
‫قراردادی‬ ‫های‬ ‫توافق‬
‫اقتضایی‬ ‫رزرو‬ ‫مقادیر‬
‫موردنیاز‬
‫ورودی‬‫فرایندهای‬ ‫های‬
‫دیگر‬
‫برنامه‬ ‫های‬ ‫ورودی‬
‫پروژه‬‫تجدیدنظرشده‬ ‫ی‬

46. ‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫پایش‬
‫برنامه‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫شناسایی‬
‫ریسک‬‫ها‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کیفی‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫کمی‬
‫به‬ ‫پاسخ‬
‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫و‬ ‫پایش‬
‫کنترل‬
‫ریسک‬
‫ورود‬
‫ی‬‫ها‬
‫خروجی‬
‫ها‬
‫و‬ ‫ابزارها‬
‫تکنیک‬‫ها‬
•‫ریسک‬ ‫پاسخ‬ ِ‫رسیدگی‬
‫پروژه‬
•‫بر‬ ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫مرور‬
‫پروژه‬ ‫ریسک‬
•‫بدست‬ ‫ارزش‬ ‫تحلیل‬
‫آمده‬
•‫عملکرد‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬
‫فنی‬
•‫پاسخ‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫فرعی‬ ‫ریسک‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫برنامه‬
‫اصالحی‬ ‫اقدامات‬
‫های‬ ‫درخواست‬
‫پروژه‬ ‫تغییر‬
‫روزرسانی‬ ‫به‬
‫پاسخ‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫ریسک‬ ‫دیتابیس‬
‫چک‬ ‫روزرسانی‬ ‫به‬
‫های‬ ‫لیست‬
‫ریسک‬ ‫شناسایی‬
‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫پاسخ‬ ‫برنامه‬
‫ریسک‬
‫ارتباطات‬
‫پروژه‬
‫و‬ ‫تحلیل‬
‫ریسک‬ ‫شناسایی‬
‫اضافی‬
‫دامنه‬ ‫تغییرات‬

47. ‫منابع‬
• Managing Successful Projects with PRINCE2 Fifth Ed. 2009, TSO publication
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th Edition, Project
Management Institute Inc., © 2008
• Risks in IT Projects, Available at: http://www.itmpi.org/ProductDetail/tabid/731/rvdsfpid/risks-in-it-projects-
111/rvdsfcatid/webinars-1/Default.aspx
• Titanic Risk: 101 Years Later and It Still Matters, Available at:
https://www.itmpi.org/ProductDetail/tabid/731/rvdsfpid/431/Default.aspx
• The Titanic Disaster: An Enduring Example of Money Management vs.
Risk Management
• Available at: http://www.cuug.ab.ca/~branderr/risk_essay/titanic.html
• RMS Titanic Available at: http://en.wikipedia.org/wiki/RMS_Titanic
47

48. ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫سپاس‬ ‫با‬