Entrepreneuriat

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Entrepreneuriat

  1. 1. ENTREPRENEURIAT Apprendre a Entreprendre
  2. 2. PARTIE IENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 1 L’ENTREPRENEURIAT? UN PHENOMENE ECONOMIC ET SOCIALSECTION 1: L’entrepreneur, moteur de la dynamique économique.SECTION 2: Les structures d’accompagnement et la formation des entrepreneurs.SECTION 3: Les spécificités de la société française. 2 L’ENTREPRENEURIAT, UN DOMAIN SPECIFIQUESECTION 1: Les conceptions dominantes de l’entrepreneuriatSECTION 2: Des outils de représentation du domaineSECTION 3: Le processus supportant l’acte d’entreprendre 3 L’ENTREPRENEURSECTION 1: Mythes et réalités de l’entrepreneurSECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneurSECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation » 4 INNOVATION ET CREATION DE VALEUR NOUVELLESECTION 1: Les formes d’innovationSECTION 2: Création de valeur et types de projetSECTION 3: De l’idée initiale à l’opportunité d’affaires
  3. 3. PARTIE IENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 1 L’ENTREPRENEURIAT? UN PHENOMENE ECONOMIC ET SOCIALSECTION 1: L’entrepreneur, moteur de la dynamique économique.1. La création d’entreprises et le renouvellement du parc,2. L’innovation,3. La création d’emploi4. L’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les institutions,5. Les mutations structurelles et la réinsertion socialeSECTION 2: Les structures d’accompagnement et la formation des entrepreneurs.1. Les structures d’accompagnement,2. L’enseignement de l’entrepreneuriat et la formation des entrepreneursSECTION 3: Les spécificités de la société française.1. L’état d’esprit de la société française,2. Entreprendre en France: une situation paradoxale
  4. 4. PARTIE IENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 2 L’ENTREPRENEURIAT, UN DOMAIN SPECIFIQUESECTION 1: Les conceptions dominantes de l’entrepreneuriat1. Les conceptions anglo-saxonnes,A. L’émergence organisationnelles,B. L’identification et l’exploitation des opportunités,2. Notre propre conception du domaineSECTION 2: Des outils de représentation du domaine1. L’importance du changement,2. Une représentation visuelle du domaine,3. Un outil d’évaluation des situations entrepreneurialesSECTION 3: Le processus supportant l’acte d’entreprendre1. Quelle conception du processus?2. Quel cadre théoriques pour la dynamique du processus?3. Quelle modélisation du processus?
  5. 5. PARTIE IENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 3 L’ENTREPRENEURSECTION 1: Mythes et réalités de l’entrepreneur1. Entreprendre relève de l’inné, non de l’acquis?2. N’importe qui peut créer une entreprises?3. Les entrepreneur s sont des joueurs?4. Entreprendre permet de devenir son propre patron et d’être complètement indépendant?5. Les entrepreneurs travaillent plus et plus durement que les cadres dans les grandes entreprises?6. Créer une entreprise est un acte risqué qui conduit souvent à l’échec?7. Les entrepreneurs sont motivés par le pourvoir et l’argent?8. L’argent et le nerf de la guerre et l’on ne prête qu’aux riches?9. Les entrepreneurs doivent être jeunes et éneriques?SECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneurSECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation »
  6. 6. PARTIE IENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 3 L’ENTREPRENEURSECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneur1. L’entrepreneur et les principaux courant de pensée,2. L’entrepreneur et les approches typologiques,SECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation »1. De la diversité des situations entrepreneuriales,2. Les approches et les outils d’autodiagnostic,
  7. 7. PARTIE IENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 4 INNOVATION ET CREATION DE VALEUR NOUVELLESECTION 1: Les formes d’innovation1. Définition et positionnement de l’innovation,2. La multiplicité des formes d’innovation,3. Une typologie des formes d’innovations à l’usage des entrepreneurs,SECTION 2: Création de valeur et types de projet1. Valeur et risques des projets,2. Une typologie de projets,SECTION 3: De l’idée initiale à l’opportunité d’affaires1. Rôle et origine des idées dans un projet entrepreneurial,2. Les opportunités d’affaires,3. l »évaluation des opportunités
  8. 8. PARTIE IILES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 5 QUAND, OU ET COMMENT DEVENIR ENTREPRENEUR?SECTION 1: Une décision à prendre sur une idée de créationSECTION 2: Analyse de la situation 6 CREER UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITESECTION 1: La diversité des créationsSECTION 2: Les étapes de la création d’entrepriseSECTION 3: Enjeux et risques dans la création d’entreprise 7 REPRENDRE UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITESECTION 1: Le contexte générale de la reprise d’entrepriseSECTION 2: Méthodologie de la reprise d’entreprise in bonisSECTION 3: La reprise d’entreprise en difficulté 8 INTRAPRENDRE OU ENTREPRENDRE DANS UNE ORGANIZATIONSECTION 1: Intraprendre : une diversité de sens et de situationSECTION 2: Intraprendre : des logiques antagonistesSECTION 3: Un cadre, des règles du jeu et des outils pour intraprendre
  9. 9. PARTIE IILES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 5 QUAND, OU ET COMMENT DEVENIR ENTREPRENEUR?SECTION 1: Une décision à prendre sur une idée de créationSECTION 2: Analyse de la situation1. Les différentes voies et alternatives,2. Un regard critique porté sur la démarche des trois étudiants,
  10. 10. PARTIE IILES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 6 CREER UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITESECTION 1: La diversité des créations1. Une typologie degré de nouveauté/degré d’indépendance,2. Une typologie degré de changement/degré de nouveautéSECTION 2: Les étapes de la création d’entreprise1. Évaluation de l’opportunité de création d’entreprise,2. Conception et formulation du projet de création3. Montage juridique et financement du projet,4. Lancement des activités,SECTION 3: Enjeux et risques dans la création d’entreprise1. Taux de survie et création d’entreprise,2. Les principales causes de défaillance des jeunes entreprises en création,3. Pour réussir son projet de création d’entreprise,
  11. 11. PARTIE IILES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 7 REPRENDRE UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITESECTION 1: Le contexte générale de la reprise d’entreprise1. Une approche typologique des reprises d’entreprise,2. Les différents acteurs de la reprise d’entreprise et les premiers enseignements,3. Réflexions autour du témoignage d’un repreneurSECTION 2: Méthodologie de la reprise d’entreprise in bonis1. La recherche d’une opportunité de reprise,2. Diagnostic de l’entreprise et élaboration du plan de reprise;3. Négociation et contractualisation,4. La reprise effective,SECTION 3: La reprise d’entreprise en difficulté1. Le cadre réglementaire et le contexte de l’entreprise en difficulté2. Le contenu et les modalités d’une offre de reprise
  12. 12. PARTIE IILES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 8 INTRAPRENDRE OU ENTREPRENDRE DANS UNE ORGANIZATIONSECTION 1: Intraprendre : une diversité de sens et de situationSECTION 2: Intraprendre : des logiques antagonistesSECTION 3: Un cadre, des règles du jeu et des outils pour intraprendre1. Avoir un projet pour intraprendre,2. Repenser les règles du jeu de l’organisation pour intraprendre,3. Acquérir les outil spécifiques de l’entrepreneur pour intraprendre
  13. 13. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 9 L’EQUIPE ET L’ENVIRONNEMENT PERSONNEL DE L’ENTREPRENEURSECTION 1: L’entrepreneur et son équipeSECTION 2: L’environnement personnel de l’entrepreneur 10 L’APPROCHE DU MARCHE ET LA DIMENSION MARKETINGSECTION 1: L’approche du marché: intérêt et limitesSECTION 2: Diversité des situations et nature de couple produits/marchéSECTION 3: Les étapes de l’approche du marché 11 L’APPROCHE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DES PROJETS D’ENTREPRENDRESECTION 1: Le processus d’élaboration des prévisions financièresSECTION 2: Prévoir l’activité de l’entrepriseSECTION 3: Prévoir les besoins financiers et le financementSECTION 4: Quelles ressources pour quels projets ? 12 L’APPROCHE JURIDIQUE ET CONTRACTUELLE DES PROJETS D’ENTREPRENDRESECTION 1: Le montage et la constitution de la sociétéSECTION 2: La nature et l’élaboration des contratsSECTION 3: La gestion de la propriété industrielle
  14. 14. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 9 L’EQUIPE ET L’ENVIRONNEMENT PERSONNEL DE L’ENTREPRENEURSECTION 1: L’entrepreneur et son équipe1. La composition et l’évolution de l’équipe,2. La complémentarité de l’équipe,3. L’expérience partagée dans une équipe,4. Les bases communes de l’équipe,SECTION 2: L’environnement personnel de l’entrepreneur1. L’importance de l famille,2. L’importance des relations amicales,3. L’importance des autre relation peesonnelles,
  15. 15. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 10 L’APPROCHE DU MARCHE ET LA DIMENSION MARKETINGSECTION 1: L’approche du marché: intérêt et limites1. L’étude de marché est une construction,2. L’étude de marché est une processus itératif de question/réponses,3. L’étude de marché est une processus d’apprentissage,SECTION 2: Diversité des situations et nature de couple produits/marché1. Les grandes types de marchés,2. Les types de clientèle,3. Les différents types de produit,4. La nature du couple produit/marché,SECTION 3: Les étapes de l’approche du marché1. Vers une connaissance approfondie du marché,2. Définition de l’offre,3. Stratégie marketing et politique commerciale,
  16. 16. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 11 L’APPROCHE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DES PROJETS D’ENTREPRENDRESECTION 1: Le processus d’élaboration des prévisions financières1. Les concepts utiles à l’élaboration des prévision de l’activité,2. Les concepts du plan de financement,3. Le dossier financier du projet d’entreprendre,SECTION 2: Prévoir l’activité de l’entreprise1. De la conception de l’entreprise aux prévisions d’activité,2. Estimer les charges d’exploitation,3. Mesurer la performance économique et les risques opérationnels,SECTION 3: Prévoir les besoins financiers et le financement1. Évaluation et contrôle des besoins financiers;2. Les outils de mesure de l’équilibre financier,3. Application à un cas d’école,SECTION 4: Quelles ressources pour quels projets ?1. Les fonds propres,2. Les autres sources de financement,
  17. 17. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 12 L’APPROCHE JURIDIQUE ET CONTRACTUELLE DES PROJETS D’ENTREPRENDRESECTION 1: Le montage et la constitution de la société1. Quelques généralités sur les sociétés,2. Le chois de la structure juridiques,3. Des montages juridiques particuliers,4. Les formalités de constitution de société,SECTION 2: La nature et l’élaboration des contrats1. Droit social et contrats de travail,2. Droit commercial et relations avec les tiers,SECTION 3: La gestion de la propriété industrielle1. Les brevets, leur dépôt et leur exploitation,2. La création et l’utilisation des marques,
  18. 18. PARTIE IVREUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 13 LE BUSINESS PLAN : UN OUTIL DE PILOTAGE STRATEGIQUESECTION 1: Ce qu’est véritablement un business planSECTION 2: La structure et le contenu du business planSECTION 3: Le mode d’emploi et les conseils d’utilisation 14 LE LANCEMENT DES ACTIVITES : L’EPREUVE DU FEUSECTION 1: Comment dériver d’une façon certaineSECTION 2: Les éléments clés et les principes d’actionsSECTION 3: Système de gestion et scénarii de démarrage 15 DE L’ENTREPRENEUR AU MANAGERSECTION 1: La dynamique de l’entreprise: facteur clés de succès et cycle de vieSECTION 2: La dynamique de l’entrepreneur : apprentissage et transitions 16 LA CAPACITE STRATEGIQUES DU DIRIGEANT ET LESSTRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISESECTION 1: La capacité stratégique du dirigeantSECTION 2: Les stratégies de développement de la jeune entreprise
  19. 19. PARTIE IVREUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 13 LE BUSINESS PLAN : UN OUTIL DE PILOTAGE STRATEGIQUESECTION 1: Ce qu’est véritablement un business plan1. Les objectifs du business plan,2. Une philosophie particulière de la démarche business plan,SECTION 2: La structure et le contenu du business plan1. Une structure type de business plan,2. Le contenu du business plan,SECTION 3: Le mode d’emploi et les conseils d’utilisation1. De la diversité des lecteurs et des analystes de business plan ,2. Une approche de l’évaluation des business plan,3. Quelques conseils d’utilisation
  20. 20. PARTIE IVREUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 14 LE LANCEMENT DES ACTIVITES : L’EPREUVE DU FEUSECTION 1: Comment dériver d’une façon certaine1. Les dérives stratégiques,2. Les dérives commerciales,3. Les dérives financières,4. Les dérives organisationnelles et liées au management,5. Les dérives de l’entrepreneur,SECTION 2: Les éléments clés et les principes d’actions1. Des fondement généraux pour agir,2. Des principes d’action dans le lancement des activités,SECTION 3: Système de gestion et scénarii de démarrage1. Un modèle de système de gestion,2. Quatre scénarii de démarrage,
  21. 21. PARTIE IVREUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 15 DE L’ENTREPRENEUR AU MANAGERSECTION 1: La dynamique de l’entreprise: facteur clés de succès et cycle de vie1. Les facteurs clés de succès ou le normes de la réussite,2. Le cycle de vie de la jeune entreprise et ses principales évolution,SECTION 2: La dynamique de l’entrepreneur : apprentissage et transitions1. L’apprentissage pas et sur le terrain,2. Des transitions et des changements de statut,
  22. 22. PARTIE IVREUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 16 LA CAPACITE STRATEGIQUES DU DIRIGEANT ET LES STRATEGIQUESDE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISESECTION 1: La capacité stratégique du dirigeant1. Les clés de la réflexion stratégique,2. Une démarche structurée et des outils d’analyse stratégique,SECTION 2: Les stratégies de développement de la jeune entreprise1. Tenants et aboutissants de la croissance,2. Les stratégies de croissance des jeunes entreprises,

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