DS-026-知識管理的導入策略與步驟
- 3. 知識管理規劃的策略
朔造企業學習文化
獲得上級的支持
配合企業發展的策略
知識管理規劃
成果容易獲得肯定 獲得所需資源
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- 7. 表1 四個階段十步驟KM路徑
部分 步 驟
第一階段:基礎建設的評估
步驟1:分析現有的基礎建設
第三篇
步驟2:將KM與企業策略結合
第二階段:KM系統分析、設計與開發
步驟3:設計KM的架構,並與現有的基礎建設結合
步驟4:稽核並分析現有的知識
第四篇 步驟5:設計KM團隊
步驟6:創造KM藍圖
步驟7:開發KM系統
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- 8. ……續前頁
部分 步 驟
第三階段:計畫展開
步驟8:展開結果導向的漸進式方法
第五篇
步驟9:領導統御的議題
第四階段:績效評估的衡量指標
第六篇 步驟10:績效的分析
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- 11. S1:慎選技術框架的各種元素以建構企業知識庫
企業知識庫
隱性
外部資訊 顯性
決策支援 中介軟體
社群討論 意見板
文件管理 電子郵件
競爭者資訊
中介軟體
產業資訊
創意平台 電子白板
資料庫 群組軟體
作業流程 採購 庫儲 生產 品保 銷售 維修
Client Application Server
Web
Server Database
Server
Http Web
Server
Http DB Server
資訊管理平台
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- 15. 圖2 知識移轉 與 知識整合策略的比較
學習與交換(技術轉移) + 整合與共同創造(由內部技術創新)
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- 16. 圖3 KM策略回應企業競爭的四格矩陣
I II
(製藥,汽車零件業) (品牌競爭, BENQ, ACER)
(競爭的種類) IV III
(新產品/技術/勞力)
(傳統產業, 製傘,製鞋) (Fedex,UPS)
(競爭的回應速度)
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- 38. 品質屋與品質機能展開
品 質 屋 的 方 法 是 由 郝 設 (Houser) 與 克 勞 辛
(Clausing)在《哈佛管理評論》(Harvard Business
Review)中發表的一篇文章所提出的。
品 質 屋 一 般 也 通 稱 為 品 質 機 能 展 開 (quality
function deployment, QFD)這個方法成功地將顧客
需求與企業流程和內部決策連結在一起。
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- 39. 圖13 導入品質屋方法所使
用的基本指標矩陣
KM系統績效項目
KM需求項目 一.專利數
一.知識創造 二.文件數及品質
二.知識分享 …..
…..
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- 44. 參考文獻
知 識 管 理,Tiwana著,華泰出版社。
知 識 管 理,林 東 清著,智勝出版社。
劉常勇,知識管理的策略,中山大學企管系
http://cm.nsysu.edu.tw.~cyliu/files/edu21.doc 。
吳思華院長,知識管理的五大主題, 政治大學商學院。
, ,
Davenport, Thomas H. et al., “Successful Knowledge Management
Projects,” Sloan Management Review, Vol.39, 1998, pp.43-57.
Liebowitz, J. Building Organizational Intelligence, 1999, CRR Press.
Ross, G. and Ross, J. “Measuring your company’s intellectual
performance”, Long Range Planning, Vol.30, No. 3, 1997, pp. 413-426.
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