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  1. 1. Social et secteur médico-social
  2. 2. NOTRE CLIENT ET SON SECTEUR D’ACTIVITE Réalisation d’un audit stratégique sur une structure de type ESAT PROBLEMATIQUES: « Quel repositionnement stratégique pour sortir de la spirale économique négative ? » LE TYPE D’ INTERVENTION MENEE Diagnostic stratégique Vous accompagner dans la mise en œuvre de solutions opérationnelles
  3. 3. Démarche, Méthodes Utilisées et Travaux Effectués •Quelle est notre Mission, notre raison d’être ? Quelle est notre Vision, notre ambition ? Quelles Valeurs orientent notre action ? Quel est notre Métier, à quoi excellons-nous ? •I- Les Fondamentaux et la Volonté de l’ESAT •II- Le Diagnostic Externe : Où devrions-nous aller ? •III- Le Diagnostic Interne : Où pouvons-nous aller ? •IV- L’analyse du portefeuille d’activités Expertises Mobilisées : Audit stratégique, Plans managériaux, Elaboration projet d’établissement, CPOM
  4. 4. APPORTS AU CLIENT • Clarification de son projet stratégique •Évaluation complète de sa situation financière et interne •Proposition de pistes d’actions porteuses •organisation de son portefeuille d’activités en intégrant la prospective et l’intérêt pour sa mission vis-à-vis de l’usager Contacts pour en savoir plus : contact@handiexperh.com

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