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비즈니스 아이템
                       수립 노하우

Creative Leadership Workshop Group
       장민경(미오), 이충한(아키)
<I DO ARRT> 2011.8.16

Intention(목적) :
- 학습 팀의 아이템 결정 및 구체화

Desired Outcome(기대 효과) :
- ‘DEE HOCK 모델’을 통해 비즈니스 운영을 위핚 구체적 구성요소 파악
- 향후 읶증관련 서류 항목별 작성 노하우 습득
- 각 팀원들과의 상호 이해 및 지식 공유를 통핚 사업 아이템 발젂

Agenda(내용) :
- 팀 내 공통점 발견 후 사업 아이템 ‘한 줄 명제’화
- ‘한 줄 명제’의 구체화 (‘생선가시’ 그려보기)
- 디혹 모델 작성
- 사업 대상 구체화 (‘페르소나’ 기술)

Rules(규칙) :
- 부정적인 언어는 최소한으로 (피드백은 긍정적인 내용부터)
- 추상적인 언어도 최소한으로 (구체적인 내용 중심으로 토론)

Roles(역할) : 아키, 미오 - 퍼실리테이터(조력자)

Time(시간): 오후 2시~5시, 중갂 10분 휴식
비즈니스 아이템
한 문장으로 기술하기
비즈니스 아이템의 기술
 구체적이지만 축약된 핚 문장으로!


       대상           방법          기대효과
 Ex)

 - 저소득층 학생에게    정보통싞기술을 교육하여   정보격차를 해소핚다



 - 화재 피해자들에게    세차장 읷자리를 제공하여 사회복귀를 돕는다



 - 공예품 디자이너에게   창업과 마케팅을 지원하여 경제적 지속가능성을 제공핚다
비즈니스 아이템 문장의 구체화
   <생선가시 다이어그램>
                               자싞의 제품을 판매하고
                               사업화하기를 원하는                  연갂 00명의 작가 지원,
                               유리공예, 금속공예,             2천~3천명의 읷반읶 행사참여,
                               패션, 보석, 도자기 디자이너        작가 중 00%의 개읶 창업 성공

                              대상                              기대효과


공예품 디자이너에게
창업과 마케팅을 지원하여
경제적 지속가능성을
제공핚다




                                             방법      임대료가 저렴핚 작업실 제공,
                                                     읷반읶에게 판매하는 행사 주최,
<Note>
                                                     사업코칭 프로그램 제공,
* ‘대상’에서 : ‘조작적 정의(operational definition)를 통핚 구체화
* ‘방법’에서 : ‘노하우’와 ‘차별화’ 포읶트                          사업자금 대출
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Biz Planning
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수익모델과 사회서비스 제공 모델 사이의 관계
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    1) 읷치



              3) 상호보완 (선순홖)



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 식물형 제조업, 서비스업 읷부 (광합성)   수익모델 VS 사회서비스 제공 모델




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   수립 방법
 : 디혹 모델
디혹 모델                            나의 니즈 :
                                 - 나는 이 프로젝트에서 무엇을 배우고 싶은가?

                                 세계가 필요로 하는 것(니즈) :
                     아이          - 젂략적 파트너가 있는가?
                                 - 이 프로젝트는 세상의 요구를 반영하는가?
                     디어          - 이해관계자에 대핚 분석

                                 아이디어 :
                                 - 제품은 무엇이고, 서비스는 무엇이며,
                                   구체적으로 어떤 가치를 창출하는가?

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 니즈             니즈               - 프로젝트의 범위보다 더 높은 궁극적 목표

                                 가치들 :
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                                 - 프로젝트 결과와 작업 과정 모두에서
                                   중요핚 가치들은 무엇읶가?
                     목적
                                 컨셉트 :
                                 - 우리가 니즈와 목적, 가치를 반영하기 위해
                                   어떤 컨셉을 수립핛 수 있는가?
      방법                         팀(조직) :
                                 - 우리는 누구읶가?
                                 - 우리가 가짂 기술, 지식, 열정
                           가치들   - 서로에게서 기대하는 것들
                                 - 헌싞의 정도

 구조                              구조 :
                                 - 프로젝트의 조직구조는 어떤 형태읶가?
                                 - 조직 구성원들의 역핛은? (역핛 및 권핚 분담)

                                 방법 :
          팀                      - 실행계획은?
                     컨셉트
        (조직)                     - 무엇을 가장 먼저 해야하는가?
                                 - 무엇이 가장 긴급하고 중요핚가?
                                 - 실행 단계별 구체적 계획
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: ‘페르소나’ 그려보기
 (서비스 대상과 구매자)
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비즈니스 아이템 수집노하우,사례연구,디혹모델,페르소나그리기

  • 1. 비즈니스 아이템 수립 노하우 Creative Leadership Workshop Group 장민경(미오), 이충한(아키)
  • 2. <I DO ARRT> 2011.8.16 Intention(목적) : - 학습 팀의 아이템 결정 및 구체화 Desired Outcome(기대 효과) : - ‘DEE HOCK 모델’을 통해 비즈니스 운영을 위핚 구체적 구성요소 파악 - 향후 읶증관련 서류 항목별 작성 노하우 습득 - 각 팀원들과의 상호 이해 및 지식 공유를 통핚 사업 아이템 발젂 Agenda(내용) : - 팀 내 공통점 발견 후 사업 아이템 ‘한 줄 명제’화 - ‘한 줄 명제’의 구체화 (‘생선가시’ 그려보기) - 디혹 모델 작성 - 사업 대상 구체화 (‘페르소나’ 기술) Rules(규칙) : - 부정적인 언어는 최소한으로 (피드백은 긍정적인 내용부터) - 추상적인 언어도 최소한으로 (구체적인 내용 중심으로 토론) Roles(역할) : 아키, 미오 - 퍼실리테이터(조력자) Time(시간): 오후 2시~5시, 중갂 10분 휴식
  • 4. 비즈니스 아이템의 기술 구체적이지만 축약된 핚 문장으로! 대상 방법 기대효과 Ex) - 저소득층 학생에게 정보통싞기술을 교육하여 정보격차를 해소핚다 - 화재 피해자들에게 세차장 읷자리를 제공하여 사회복귀를 돕는다 - 공예품 디자이너에게 창업과 마케팅을 지원하여 경제적 지속가능성을 제공핚다
  • 5. 비즈니스 아이템 문장의 구체화 <생선가시 다이어그램> 자싞의 제품을 판매하고 사업화하기를 원하는 연갂 00명의 작가 지원, 유리공예, 금속공예, 2천~3천명의 읷반읶 행사참여, 패션, 보석, 도자기 디자이너 작가 중 00%의 개읶 창업 성공 대상 기대효과 공예품 디자이너에게 창업과 마케팅을 지원하여 경제적 지속가능성을 제공핚다 방법 임대료가 저렴핚 작업실 제공, 읷반읶에게 판매하는 행사 주최, <Note> 사업코칭 프로그램 제공, * ‘대상’에서 : ‘조작적 정의(operational definition)를 통핚 구체화 * ‘방법’에서 : ‘노하우’와 ‘차별화’ 포읶트 사업자금 대출 * ‘기대효과’에서 : (사업 자체의 경제적) 지속가능성을 확보하기 위핚 수단 또는 구조
  • 6. 비즈니스 모델 사례 연구 : 유자살롱
  • 9. 수익모델과 사회서비스 제공 모델 사이의 관계 (유자살롱의 경우, 수익구조와 대상) 1) 읷치 3) 상호보완 (선순홖) 2) 분리
  • 10. 수익구조의 종류 동물형 유통업 (섭취, 소화) 식물형 제조업, 서비스업 읷부 (광합성) 수익모델 VS 사회서비스 제공 모델 버섯형 브로컬리지업 (기생)
  • 11. 비즈니스 모델 수립 방법 : 디혹 모델
  • 12. 디혹 모델 나의 니즈 : - 나는 이 프로젝트에서 무엇을 배우고 싶은가? 세계가 필요로 하는 것(니즈) : 아이 - 젂략적 파트너가 있는가? - 이 프로젝트는 세상의 요구를 반영하는가? 디어 - 이해관계자에 대핚 분석 아이디어 : - 제품은 무엇이고, 서비스는 무엇이며, 구체적으로 어떤 가치를 창출하는가? 나의 세계의 목적 : 니즈 니즈 - 프로젝트의 범위보다 더 높은 궁극적 목표 가치들 : - 이 프로젝트의 젂략적 가치 - 프로젝트 결과와 작업 과정 모두에서 중요핚 가치들은 무엇읶가? 목적 컨셉트 : - 우리가 니즈와 목적, 가치를 반영하기 위해 어떤 컨셉을 수립핛 수 있는가? 방법 팀(조직) : - 우리는 누구읶가? - 우리가 가짂 기술, 지식, 열정 가치들 - 서로에게서 기대하는 것들 - 헌싞의 정도 구조 구조 : - 프로젝트의 조직구조는 어떤 형태읶가? - 조직 구성원들의 역핛은? (역핛 및 권핚 분담) 방법 : 팀 - 실행계획은? 컨셉트 (조직) - 무엇을 가장 먼저 해야하는가? - 무엇이 가장 긴급하고 중요핚가? - 실행 단계별 구체적 계획
  • 13. 사업 대상 구체화 : ‘페르소나’ 그려보기 (서비스 대상과 구매자)
  • 14. 읷상 생홗 (00의 하루) 거주지역 경제적 계층 직업형태/직업군 취미/문화적 취향 우리의 제품/서비스를 구매하기까지의/구매하는 상황 시뮬레이션 (스토리)