21. Tietokoneiden suorituskyvyn kasvu Mooren lain mukaisesti, tiedon välityksen nopeus, tiedon varastoinnin edullisuus ja nykyisten päätelaitteiden helppokäyttöisyys ovat media murroksen taustalla olevat tekijät
24. Päätelaitteiden monipuolistuessa median kulutukseen käytetty kokonaisaika nousee ja eri katseluvälineiden ristikkäiskäyttö kasvaa Mobiili Internet Televisio 140 tuntia kuukaudessa 27 tuntia kuukaudessa 5 tuntia kuukaudessa Median kulutukseen käytetty kokonaisaika on korkeammalla kuin koskaan Lähde: The Nielsen: Televisions Bright Future 2010
26. Kynnys perustaa ja pyörittää uutta mediayhtiötä on pienentynyt Mediayhtiön perustaminen 1980-luvun lopulla Mediayhtiön perustaminen 1990-luvun lopulla Mediayhtiön perustaminen 2000-luvun lopulla 2000 1990 2010
27. Tulevaisuuden sisältömarkkinan uhat ja mahdollisuudet: case viihdemediat Markkinatilanne Digitaalinen kokonaismarkkina tulee kolminkertaistumaan seuraavan neljän vuoden aikana Ennusteiden mukaan vuonna 2013 kolmasosa viihteen kulutuksesta on digitaalista Uhkana mediayhtiöille on, että kuluttaja lopettaa maksamisen sisällöstä Kilpailijoiden määrä on nousussa online-sisältömarkkinoilla Toimintamallit ja ansaintalogiikat monipuolistuvat jatkuvasti Toisaalta huomattava mahdollisuus on rakentaa uudenlaisia freemium-palveluita, joilla on potentiaalinen kymmenien miljoonien globaali asiakaskunta Lähde: PriceWaterhouseCoopers – Global Entertainment Media Market 2009
28. Uusien mediapelureiden ja kuluttajien luoman sisällön kasvun myötä sisältö monipuolistuu ja sen määrä moninkertaistuu
40. Ennen tehtiin yksi palvelu miljoonalla eurolla, nykyään pitää tehdä 10 palvelua 100 000 eurolla per palvelu iPhone Amazon Youtube Facebook Reddit Gowalla Foursquare Pocketguitar –iPhoneapplication HeiaHeia 5street -dancegame Funnyor die Foodspotter Yelp
41. Sisällön jakelu kuluttajien käyttämiin kanaviin ja kuluttajien toimesta tapahtuvan jakelun tukeminen ovat tulevaisuuden elinehtoja ”The peopleformerlyknown as the audience” -JayRosen, PressThink
44. Ruotsalainen Spotify on malliesimerkki helppokäyttöisestä palveluinnovaatiosta Yksinkertaisuus ja vaivattomuus Valikoiman monipuolisuus Personointi ja jakaminen Tekninen toimivuus
45. Monipuoliset liiketoimintamallit Mainos-rahoitteinen Freemium Tilaus Á la carte Liiketoiminta-malli Kuluttajalle ilmaiset perusominaisuudet ja maksulliset lisäominaisuudet Kuluttajalle ilmainen, mainos-rahoitteinen Tiettyyn ajanjaksoon sidottu kestotilaus Maksu yksittäisestä tuotteesta Logiikka Toimija-esimerkkejä
46. Suomalaisilta yrityksiltä puuttuu uskallus tehdä uusiin liiketoimintamalleihin perustuvia palveluja, jotka ovat käyttäjälle ilmaisia ”The consumer’sperspectivethere is a hugedifferencebetweencheap and free. Give a productaway and itcangoviral. Charge a single cent for ityou’re in an entirelydifferent business, one of clawing and scratching for everycustomer. ..the truth is thatzero is onemarket and anyotherprice is another. In manycases, that’s the differencebetween a greatmarket and none at all” Chris Anderson, ”Why $0.00 Is the Future of Business”
![Avaus – uudenlainen kumppani liiketoiminnan kehittämiseenAvaus lyhyesti ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)