Workshop Co-creatie in de zorg: Embedded Field labs
Health Valley 2014: Dick Herfst
1. Innovatie zodat ‘t
mijn leven blijft…
ZZG zorggroep
Dick Herfst
Voorzitter Raad van Bestuur ZZG Zorggroep
2. Mensen willen gewoon hun eigen leven leiden ook al zijn ze
beperkt in hun gezondheid. Hiervoor is ongedeelde en
samenhangende zorg nodig die op de leest van de eigen sociale
context is georganiseerd. Zorg die bijdraagt aan kwaliteit van
leven…
‘t Blijft mijn leven
3. Keuzes maken
• Niet langer versnipperde zorg waarbinnen
instituten leidend zijn.
• Patiënt in zijn eigen context uitgangspunt
organisatie van zorg.
• Richten op gezondheid en gedrag in plaats van
ziekte en zorg.
• Generalisten in de lead; specialisten
ondersteunen.
• Samenwerken is geen keuze maar een
constante.
18. Innovatie;
zodat ‘t mijn leven
blijft…
ZZG zorggroep
Dick Herfst
Voorzitter Raad van Bestuur ZZG Zorggroep
Editor's Notes
Complexiteit gestructureerd en samen bespeelbaar maken
Niemand is de baas in een netwerk en toch samen sturen
Meeste kans op succes is het werken vanuit gedeelde waarden waarop je je aanspreekbaar maakt
Waarden wel operationaliseren en wat gaan we doen. Programmatisch werken
Goede bereikbaarheid
Weten wat we doen
Goede coördinatie is belangrijk
Lijkt een open deur maar dat is het niet…
Al meer dan 100 jaar gewend om te werken vanuit het instituut
Het instituut is voor de gemiddelde professional “het middelpunt van het heelal”
De de patiënt is zo gewend aan dit beeld dat ie het ook haast niet anders kan zien
Verkokering met oogkleppen, versnippering enz.
Dit komt allemaal bij elkaar in de huiskamer van de patiënt (als ie geluk heeft)
Enorme vernieuwing is als we patiënt als uitgangspunt nemen van het organiseren
Kernissue van het netwerk
Elkaar niet verrassen is het adagium
Avandced care planning is een belangrijke drager van deze waarde
Iedereen weet wat ons dan nog te doen staat
Niemand kan het alleen!
In de palliatieve zorg is sprake van ongelofelijke wederzijdse afhankelijkheid voor enig succes
Natuurlijk zijn er perverse prikkels maar het moet ieders inzet zijn om deze op te ruimen naar een duurzaam systeem van communicatie, organisatie en fnianciering
Dit moeten we zelf voor elkaar krijgen want niemand gaat het voor ons doen.
Kracht van een netwerk is kennen en gekend worden
Regio is overzichtelijk en tegelijkertijd lastig genoeg
Wel samenwerking tussen de regio’s (consortiumvorming)
Het gaat om stevige deskundigheid die werkt vanuit bewijslast en minder vanuit het ritueel
Tegelijkertijd gaat het ook om pragmatiek, soms moet het zoals het kan en soms kan het zoals het moet
Geen uitgebreide bureaucratie, toestemming vragerij verzamelen van ridicule cijfertjes. Beter één keer vergiffenis vragen dan tien keer toestemming.
Wel een continue zoektocht naar het met een lage last verzamelen van gegevens om te kunnen onderbouwen of we goede outcomes hebben
Programmacommissie; professioneel kloppend hart van het netwerk
Zij bepalen wat we willen bereiken en in welk tempo
Prioriteren op basis van de inhoud
Bestuurlijk bekrachtigen en prioriteren op basis van wat kan
We willen voor de regio 1 telefoonnummer voor iedereen.
Het moet een baken zijn voor professional en patiënt in termen van consultatie
Zijn nu aan het zoeken in welke omgeving we deze telefoon plaatsen. De voorkeur gaat uit naar een eerstelijns setting bijvoorbeeld CIHN of Thuiszorgorganisatie
Infrastructuur gebruiken die al werkt. Niet opnieuw het wiel uitvinden
Organiseren we de komende periode
Gaat vooral om het verkrijgen van data op individueel niveau
Samenwerking met Health Valley
Schetsen van toekomstbeeld waar ontwikkelaars mee aan de slag kunnen
Zeer belangrijke rol
René Nogarede. Heeft al een belangrijke rol in de organisatie van deze bijeenkomst
Cruciaal voor het succes van het programma.
Moet schakelen tussen bestuur en programma