Ink Slide Presentation Ne

H
Helga Jensma
••
PRESENTATIE INK-MANAGEMENTMODEL
Het INK-managementmodel Raamwerk ,[object Object],[object Object]
Het INK-managementmodel 10 aandachtsgebieden ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen
Het INK-managementmodel 5 fundamentele kenmerken van goed presterende organisatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het INK-managementmodel 2 veranderkundige concepten (afbeelding: bron INK)
Het INK-managementmodel 4 dimensies (afbeelding: bron INK)
Het INK-managementmodel Wat kunt u er mee? ,[object Object],[object Object]
Planning en verantwoording ,[object Object],[object Object],[object Object]
Planning en verantwoording Voorbeelden van n iveaus Programmabegroting MT/directie-plan Afdelingsplannen Individuele werkplannen moeten kunnen willen
Het afdelingsplan volgens het INK-managementmodel H1 H7 H2 H3 H6 H9 H8 H5 H4 ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen
Het INK-managementmodel Plan ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen plan
Het INK-managementmodel Do ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen do
Het INK-managementmodel Check ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen check
Het INK-managementmodel Act ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen act
Fasen INK-traject ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Verkenningsfase ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Fase Diagnose ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Fase ambitie bepalen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Fase Implementeren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Fase Reflectie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Maatwerk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Begeleiding BuitenhekPlus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
1 sur 23

Ink Slide Presentation Ne

••
Télécharger pour lire hors ligne

Kwaliteitsbeleid MKB

H
Helga Jensma

Recommandé

Kwaliteitsmanagement volgens INK-model par
Kwaliteitsmanagement volgens INK-modelKwaliteitsmanagement volgens INK-model
Kwaliteitsmanagement volgens INK-modelBuitenhekPlus
5.3K vues•23 diapositives
Ink college hs utrecht maart 2011 par
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
1K vues•29 diapositives
Introductiebijeenkomst INK par
Introductiebijeenkomst INKIntroductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKINK Utrecht
668 vues•18 diapositives
Korte inleiding ink algemeen par
Korte inleiding ink algemeenKorte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeenMichiel van Hattem
1.3K vues•30 diapositives
EFQM model par
EFQM modelEFQM model
EFQM modelEHBM
1.4K vues•32 diapositives
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen par
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenBeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenarjenmarkus
402 vues•7 diapositives

Contenu connexe

Tendances

Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0 par
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Abbe Zwaal
348 vues•24 diapositives
Workshop balanced scorecard par
Workshop balanced scorecardWorkshop balanced scorecard
Workshop balanced scorecardHarry Huizing
9K vues•25 diapositives
Bedrijfspresentatie HofP par
Bedrijfspresentatie HofPBedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofPjeroenprop
220 vues•8 diapositives
Actieplan op 1 A4tje par
Actieplan op 1 A4tje Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje Gert-jan Danenberg
1.8K vues•13 diapositives
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken par
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenLICAvansHogeschool
6.4K vues•26 diapositives
Balanced scorecard par
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecardYousri Mandour
4.7K vues•53 diapositives

Tendances(17)

Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0 par Abbe Zwaal
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Abbe Zwaal•348 vues
Workshop balanced scorecard par Harry Huizing
Workshop balanced scorecardWorkshop balanced scorecard
Workshop balanced scorecard
Harry Huizing•9K vues
Bedrijfspresentatie HofP par jeroenprop
Bedrijfspresentatie HofPBedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofP
jeroenprop•220 vues
Actieplan op 1 A4tje par Gert-jan Danenberg
Actieplan op 1 A4tje Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje
Gert-jan Danenberg•1.8K vues
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken par LICAvansHogeschool
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
LICAvansHogeschool•6.4K vues
Balanced scorecard par Yousri Mandour
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
Yousri Mandour•4.7K vues
Bedrijfspresentatie House Of Performance par hverbeek
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
hverbeek•163 vues
Bedrijfspresentatie House Of Performance par cathelijne87
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
cathelijne87•135 vues
Management Innovation Presentatie par Tjeu Paffen
Management Innovation PresentatieManagement Innovation Presentatie
Management Innovation Presentatie
Tjeu Paffen•298 vues
Altran Operational Excellence 011110 par arjanderuijter
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
arjanderuijter•252 vues
De ontwikkelingsmanager par jurrienbiessen
De ontwikkelingsmanagerDe ontwikkelingsmanager
De ontwikkelingsmanager
jurrienbiessen•256 vues
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5 par René Verweijmeren
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 5
René Verweijmeren•299 vues
Van Chaos naar Controle par Patricia Zeegers
Van Chaos naar ControleVan Chaos naar Controle
Van Chaos naar Controle
Patricia Zeegers•155 vues
Bedrijfspresentatie House of Performance par farts
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
farts•634 vues
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6 par René Verweijmeren
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
René Verweijmeren•306 vues
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed par fransvanrooij
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
fransvanrooij•232 vues
Protean par Ton van Kollenburg
Protean Protean
Protean
Ton van Kollenburg•582 vues

Similaire à Ink Slide Presentation Ne

TQM EFQM PROCES Tools Nl par
TQM EFQM PROCES Tools NlTQM EFQM PROCES Tools Nl
TQM EFQM PROCES Tools Nlguest16dceb
697 vues•45 diapositives
Verandermanagement 2 B par
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BRinie Altena
1.9K vues•32 diapositives
A3 methodiek versie 1 par
A3 methodiek versie 1A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1Danny. Baetens
23K vues•57 diapositives
Get Inspired flyer par
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyerJan Boersma
84 vues•2 diapositives
Propositie_THA_4.0 par
Propositie_THA_4.0Propositie_THA_4.0
Propositie_THA_4.0Marc Ouwehand
709 vues•12 diapositives
Zelfs Goed Kan Beter par
Zelfs Goed Kan BeterZelfs Goed Kan Beter
Zelfs Goed Kan BeterTonCusters
457 vues•17 diapositives

Similaire à Ink Slide Presentation Ne(20)

TQM EFQM PROCES Tools Nl par guest16dceb
TQM EFQM PROCES Tools NlTQM EFQM PROCES Tools Nl
TQM EFQM PROCES Tools Nl
guest16dceb•697 vues
Verandermanagement 2 B par Rinie Altena
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 B
Rinie Altena•1.9K vues
A3 methodiek versie 1 par Danny. Baetens
A3 methodiek versie 1A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1
Danny. Baetens•23K vues
Get Inspired flyer par Jan Boersma
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
Jan Boersma•84 vues
Propositie_THA_4.0 par Marc Ouwehand
Propositie_THA_4.0Propositie_THA_4.0
Propositie_THA_4.0
Marc Ouwehand•709 vues
Zelfs Goed Kan Beter par TonCusters
Zelfs Goed Kan BeterZelfs Goed Kan Beter
Zelfs Goed Kan Beter
TonCusters•457 vues
Certificatieschema Improvement Model par Evelien Verkade
Certificatieschema Improvement ModelCertificatieschema Improvement Model
Certificatieschema Improvement Model
Evelien Verkade•338 vues
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017 par Evelien Verkade
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017
Evelien Verkade•167 vues
Rendementen autobedrijf par RJconsult
Rendementen autobedrijfRendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijf
RJconsult•798 vues
Services Offering Solid Bone par fbonink
Services Offering Solid BoneServices Offering Solid Bone
Services Offering Solid Bone
fbonink•169 vues
Bedrijfspresentatie House Of Performance par Hilbertus
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Hilbertus•200 vues
met bi op weg naar strategic control par HenrideWit
met bi op weg naar strategic controlmet bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic control
HenrideWit•951 vues
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3 par René Verweijmeren
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
René Verweijmeren•1.7K vues
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model par Evelien Verkade
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement ModelAchtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Evelien Verkade•513 vues
Ziggo Customer Relations op weg naar High Performance par Trommelen & Co bv
Ziggo Customer Relations op weg naar High PerformanceZiggo Customer Relations op weg naar High Performance
Ziggo Customer Relations op weg naar High Performance
Trommelen & Co bv•200 vues
The Times They Are A Changin’ par henryvanderkamp
The Times They Are A Changin’The Times They Are A Changin’
The Times They Are A Changin’
henryvanderkamp•213 vues
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In par leeuw333
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333•273 vues
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In par leeuw333
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333•272 vues
Bedrijfspresentatie House Of Performance par sannie41
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
sannie41•138 vues
Bedrijfspresentatie House of Performance par Joost Preyde
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Joost Preyde•357 vues

Ink Slide Presentation Ne

  • 1. PRESENTATIE INK-MANAGEMENTMODEL
  • 2.
  • 3. Het INK-managementmodel 10 aandachtsgebieden ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen
  • 4.
  • 5. Het INK-managementmodel 2 veranderkundige concepten (afbeelding: bron INK)
  • 6. Het INK-managementmodel 4 dimensies (afbeelding: bron INK)
  • 7.
  • 8.
  • 9. Planning en verantwoording Voorbeelden van n iveaus Programmabegroting MT/directie-plan Afdelingsplannen Individuele werkplannen moeten kunnen willen
  • 10. Het afdelingsplan volgens het INK-managementmodel H1 H7 H2 H3 H6 H9 H8 H5 H4 ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen
  • 11. Het INK-managementmodel Plan ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen plan
  • 12. Het INK-managementmodel Do ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen do
  • 13. Het INK-managementmodel Check ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen check
  • 14. Het INK-managementmodel Act ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen act
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.  

Notes de l'éditeur

  1. Deze presentatie gaat over het INK-managementmodel als middel om verandering en verbetering in organisaties te begeleiden.