O documento apresenta uma palestra sobre inovação e criatividade proferida por Humberto E. Massareto. A palestra discute a importância das conexões e da percepção para a criação de ideias, e destaca exemplos de como pequenas ideias podem gerar grandes inovações. Também fornece recomendações sobre como líderes podem estimular a criatividade em suas equipes.
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Criatividade & Inovação
1. Encontro Integração UERs 2011
Inovação & Criatividade
ç
Humberto E. Massareto
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
2. Introdução
& muito obrigado!
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
3. Introdução
Você sabe com quem está falando?
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
4. Introdução
Você sabe com quem está falando?
Eu sou Humberto Emilio Massareto
Massareto,
ou melhor,, minha mãe d sse que eu sou
e o a ãe disse
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
5. massareto.com.br
massareto com br
publicitário
professor
consultor
pa es a e
palestrante
escritor
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6. massareto.com.br
massareto com br
publicitário
professor Conector,
Conector
consultor desde 1974
pa es a e
palestrante Desde
escritor 1959
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
7. Nós Fazemos Conexões
Esse é o Processo de Construção
do Conhecimento, que pode levar
Conhecimento
à Inovação Empresas, Organizações
o ação p esas, O ga ações
e a Sociedade
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8. Conexões & Percepções
O que lhe transmite de informação,
sensação e emoção essa imagem?
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
12. Conexões & Percepções
O que existe e co u
e s e em comum
entre as duas situações?
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13. Os 2 Veículos têm
problemas na embreagem
E esse é o meu carro!
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
14. Escolha o seu veículo:
Convite para uma Viagem
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
15. Viagem no Planeta Maionese
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16. Conexões & Provocações
O que dizem os especialistas?
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17. Le Corbusier
“A vida da cidade moderna é toda determinada pela
linha reta.... A curva é cansativa, perigosa e funesta,
possui um verdadeiro efeito paralisante. A estrada
curva é um resultado arbitrário, fruto do acaso, do
descuido, de uma ação puramente instintiva.
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A estrada retilínea é uma resposta a uma solicitação,
é um fruto de uma intervenção precisa, de uma ato
de
vontade, um resultado atingido com plena
consciência. É algo útil e belo.”
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Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
18. Oscar Niemeyer
“Não é o ângulo reto que me atrai,
nem mesmo a linha reta, dura, inflexível,
criada pelo homem. O que me atrai é a curva livre
e sensual, a curva que encontro nas montanhas
de meu país, no curso sinuoso dos seus rios, nas
í
nuvens do céu, nas ondas do mar,no corpo da mulher
preferida.
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De curvas é feito o universo, o universo
curvo de Einstein.”
Einstein ”
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20. Você é uma Pessoa Criativa?
Onde você estava na noite
de 22 de outubro de 2011,
o Dia Mundial da Pegada?
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21. Você é uma Pessoa Inovadora?
De onde vem a Inovação?
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
22. De onde vem a Criatividade?
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23. O Caminho é Simples!
Oportunidade Ideia: Criatividade
Protótipo: Invenção
Mercado: Inovação
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24. São as Pessoas que
fazem a Diferença!
Apple: Think Different
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27. O seu ambiente de trabalho tem
tem:
Uma Pessoa Criativa
Uma Equipe Criativa
Eu aposto que SIM!
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28. Quem você tem contratado?
“As empresas são, na verdade,
organismos vivos e não máquinas.
No entanto, trazemos mecânicos para
entanto
trabalhar nelas, quando na verdade o que
aba a e as, qua do a e dade
precisamos mesmo é de jardineiros.”
Peter Senge.
Diretor do Centro de Aprendizagem
Organizacional do MIT
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29. Exercício: Olhar para o Óbvio
p
e ver a Oportunidade
Prática Constante
Melhora co o Tempo
e o a com e po
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30. Desafio Pessoal e Profissional
Que pequenas grandes Ideias
Você ou Sua Equipe
q p
gostariam de ter tido?
Vamos ver algumas:
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31. Algumas Pequenas Grandes Ideias
Uma Azeitona Um Segundo Uma Ideia
1984 Pan
American Airlines Colômbia X Canadá
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32. O que o Seu Cliente deseja?
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33. O que o Seu Cliente deseja?
“O Cliente não sabe
o que deseja até que
nós mostremos para Ele”
Steve Jobs - Apple
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34. Desafio Pessoal e Profissional
Que pequenas grandes Ideias
Você ou Sua Equipe
q p
gostariam de ter tido?
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
35. Desafio Pessoal e Profissional
Que Pequenas Grandes Ideias
Você ou Sua Equipe
q p
podem ter agora mesmo?
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36. O que o Seu Cliente deseja?
User eXperience
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37. Como chegar Lá?
Design Thinking
(Design Centrado na Pessoa)
g
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38. Criatividade para a Inovação
Vale para empresas de todo:
Porte: Micro e Pequenas
Segmento: Indústria Comércio, Serviços, Agro etc
Indústria, Comércio Serviços
Se o Co ecção, ó e s, u o ó e s,
Setor: Confecção, Móveis, Automóveis,
Alimentação, Plásticos, Borracha etc
Região: Norte, S l Leste e O
R iã N Sul, L Oeste
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39. Elementos da Criatividade
Ação Ideias Quantidade
Conexão Solução Qualidade
Desvio Originalidade Inovação
Os 3 elementos integrados
Mágica da Inovação
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
40. Um guia de “Creativity and the role of
liderança the leader”
Theresa Amabile and Mukti
Khaire
para a Harvard Business
Review/October 2008
criatividade
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41. Você não é a única fonte de boas ideias
Seja um bom ouvinte.
Faça perguntas
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inspiradoras.
Permite que as idéias
venham de toda a sua
equipe.
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42. Permita e incentive a colaboração
Combata o mito do gênio solitário.
Defina “superstar” quem ajuda o
sucesso do outro
outro.
Use metáforas, analogias e “story
telling” para ajudar a equipe a
conceituar o projeto
projeto.
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43. Estimule a diversidade
Monte times com pessoas de expertise
e background diversos.
Incentive indivíduos a terem
experiências que aumentarão a criatividade.
Mantenha a equipe aberta a
colaboradores externos
externos.
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44. Mapeie os estágios do processo criativo
p g p
e cuide das necessidades específicas
Evite gestão de processos na ponta criativa.
Forneça tempo e recursos suficientes para a etapa de
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exploração.
Gerencie o processo de go live ou comercialização.
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
45. Aceite a inevitabilidade e a utilidade
do fracasso
Crie segurança psicológica para maximizar o aprendizado.
Reconheça os diferentes tipos de falha (e como eles podem
ser úteis).
Crie mecanismos para terminar projetos fantasmas.
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46. Motive por meio do desafio
p
intelectual
Crie atalhos na burocracia.
Deixe as pessoas trabalharem por uma causa e demonstre
o propósito maior do projeto sempre que possível.
Ofereça o máximo de independência possível.
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47. E Agora . . .
Próximos Passos!
Adeus,
Adeus Velhas Desculpas
Humberto E. Massareto – humberto@massareto.com.br
53. Muito Obrigado!
Por ter compartilhado parte de seu dia
e de suas experiências comigo!
Humberto E. Massareto
humberto@massareto.com.br
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